海洋石油工程建造项目成本过程控制

1、海洋石油工程建造项目成本过程控制摘要：海洋石油建造项目的建设特点就是风险高，对各类设施的 要求高，成本也是要比一般的工程项目高。一直以来石油资源对社会 进步的影响是非常直接的，而海洋石油的重要性也是不言而喻的。为 了让石油能源的整体战略顺利实现，提升石油企业的生产效率，在海 油工程的项目建设中，需要开展有效的项目管控，实施成木过程的控 制是其中非常关键的部分，也是影响项目成果的重要内容，做好成本 过程管控，对提升项目管理水平，提升企业效益至关重要。关键词：海洋石油；工程建造；成木过程控制现阶段在国际市场上原油价格的涨跌主要由供求关系决定，各产 油国希望在生产方而做出相应的调整，以此对原油的价格

2、进行调节, 进而提升自身的效益，而对于石油企业来说，海油工程建造项目是非 常重要的建设内容，决定着石油的生产，项目的质量以及成本直接决 定项目效益。因此在项目建设的过程中，要实施有效的成木过程控制, 才能顺利实现建设目标。1海洋石油工程建造项目成本过程控制的重要意义工程建设的成本管理，首先可以让项目管理的整体水平提升。成 木管理是项目管理效果的综合反映，成本降低意味着在施工中各方面 资源得到了节约，生产效率有所提升。其次就是让企业的效益得到了 提升。海油工程建设复朵且周期长，在长期生产中，项目成本不断变 化，影响因素众多，对项目成木开展过程进行了控制，将会让企业效 益得到提升，有利于企业战略的

3、实现。企业战略是企业发展的根本利 益，战略需求要比其他的管理内容更加重要，而成木控制就是为促进 企业赢得竞争优势，如今石油行业竞争激烈，在工程建造中实施有效 的成木过程控制，有利于企业在竞争中获得优势。2海洋石汕工程建造项目成木管理的目标对海油工程建造项目实施成木过程控制，首先需要明确成本管理 的主要目标。成本控制的目标，必然是通过一系列的措施及技术，让 工程建设的成本处于降低的水平，这一切要以保证施工质量为前提, 让企业可以获得更高的效益。而成本控制的主要目标还要与实际需求 相符合，也就是说成本管理要从实际出发。这就意味着管理人员需要 对海油工程建设的实际情况完全了解2。很多企业在工程建设中

4、并未 对项目实际情况开展调查和分析，盲目设计成木控制的计划，当计划 实施时发现很多工作无法开展，不仅无法对成木进行有效控制，反而 造成了资源的浪费。而且海油工程的建设是比较复朵的，影响成本的 因素非常多，若是并未将各方面的因素进行充分考虑，成木控制的效 果将会难以预料。3海洋石油工程建造项目成本过程控制内容（1）生产作业预算管理。为了让海油工程建设中的生产作业成木 得到有效控制，解决在成本控制方面遇到的问题，管理人员一定要对 成木控制有相应的了解，要充分理解成本过程控制的原则和要求，制 定出满足实际需求的成木控制措施。要对海油工程建造中的生产作业 实施有效的预算管理3。在预算中要考虑到海油工程

5、建造时影响成本 的各方而要素，明确工程建设的具体情况，保证成本预算的合理性。 将预算的结果严格核实，结合实践的效果进行信息反馈，这样就能更 对海油工程建造中的成木实施有效的控制。(2)生产工作效率控制。 对成木造成影响的一大因素就是生产效率。海油工程的建造受到各方 而因素的影响，成本内容也是多种多样，而其中生产效率若是过低, 就会增加各类资源的消耗，因此在工程建造过程中，时刻对生产效率 进行严格控制，是成本过程控制的重要内容。而生产效率与管理者的 经验及能力息息相关，管理人员需要以海油工程的实际情况以及客观 规律对工作人员进行管理，让工作人员的工作积极性得到提升，这样 才能让生产效率提升上来。

6、而在海油工程的建造中，涉及到各个专业 的技术人员2。管理人员需要采取合理的措施，对工作人员实施激励, 并采取合适的管理模式，一旦生产效率提升上来，工程建设的成本就 能得到降低，而工作人员的生产热情也能一直保持稳定，施工质量也 能有所提升。4海洋石汕工程建造项目成本过程控制现状(1)管理方式单一。目前来看，海油工程的建设是非常复杂的, 在施工中进行成本过程的控制也是复杂的工作。普遍上海油工程在建 设中使用的成木过程控制方法是比较落后的。多数企业采取的依旧是 成木核算的控制，这种方法属于事后控制，但是在工程建造中，事后 控制显然是为时己晚，项目建造接近结束时对成本进行控制，难免会 有一些损失无法避

7、免。国内海油工程建造中实施的成本过程控制，并 未体现过程控制的特点。多数海油工程建造时实施的成本管理是以企 业的实际情况为基础制定的，依靠的主要是ERP软件，成木并未对责 任发生制以及收入实现制进行明确区分，因此很多对企业经营以及市 场有着重要价值的数据并未有效筛选出来，与国际过程建造的成本管 理相比，还是存在差距的。（2）管理观念滞后。目前海油工程的建造 中，企业在项目施工的动态管理以及成本过程控制方而理念比较滞后。 一些管理者在没有明确海油工程的建造特点以及影响成本的各方面 条件时，盲目地海油工程施工进行设计、决策，从项目的设立到完工 都缺乏科学的成木控制思想，也不具备先进的成木控制理念，

8、从而使 得海油工程成木过程控制未能达到理想中的效果。主要是管理者并不 具备先进的成木管理理念。如今在海油工程建造中，企业应该保持全 过程、全要素以及全方位的成本控制，在整个项目建造的周期内要时 刻保持成木控制的意识，这样才能让建设成本得到最大程度的控制。5海洋石油工程建造项目成木过程控制措施（1）提升管理者的成本意识。海油工程建造的项目管理者一定要 具备足够的成本意识，很多时候成本过程控制未能取得理想中的效果, 就是因为管理者并未认识到成木过程控制的重要性，管理的理念过于 落后，成本管理的效果未能体现出来。因此要想对海油工程建造项目 实施有效的成木过程控制，就要保证管理者具备科学的管理理念，提

9、 升管理者的成木意识，让管理者意识到，成木控制在整个项目建设的 过程中，是需要持续坚持的管理内容。要考虑到海油工程建造中影响 成木的各方而因素，在工程建设的全过程实施有效的成木管理，这样 也能让项目管理的效率得到提升，进一步节约成本。因此管理者一定 要具备丰富的工程建设经验，对海油工程的特点足够了解，在工程建 设中做好资源的科学配置。只有管理者具备足够的成木意识，整个建 设队伍的成木意识才能提升上来，进而让全员参与到成本过程控制工 作中，让资源得到最大程度上的节约。（2）细化预算编制。对成木预 算的编制需要进一步细化。目前来看，海油工程建造项目的施工中， 对成木的预算方式过于陈旧，如今在工程建

10、设方面，不断有新的技术 以及工具加入进来，这些技术以及工具是需要合理选择的，结合海油 工程的特点以及成本过程控制的需求，考虑到影响海油工程建造成本 的各方而因素，结合以往海油工程建造经验，对成木预算的编制进行 细化，这样对后续的施工也能起到良好的指导作用，对成本过程控制 是十分有利的。并将成本过程的控制落实到个人，实行责任制度，提 升全体人员的成本过程控制意识。（3）加强过程成木监控。成木过程 控制要想有效实施，就要在海油工程建造的过程中，时刻对工程建造 成木进行监控。基于海油工程的复朵性，在施工中会有各方而的因素 对成木造成影响，因此要时刻关注成木的变化，了解计划成木与实际 成木之间的偏差，随时做岀相应的调整，这样才是对成本的全过程控 制。结合项目的进度计划，也就是在各个时期对资源的投入情况，对 比实际资源投入与计划资源投入之间的区别，一旦发现成木超支，就 要及时采取有效的措施进行纠正。在这其中需要用到先进的软件工具, 大数据背景下对海油工程建造成木的监控，需要借助软件工作，这样 才能保证信息监测的及时性以及高效率，可以随时对成木进行监控。6结论随着国内海洋工程行业项目数量、施工难度、业主要求的不断加 大，如何改进管理方式，合理控制项目成本，保持海油工程在国内海 洋工程行业的龙头地位，在项目建设过程中强化对成木的控制，积极 引进先进的控制理念，加强对成