《鹰的重生》读书笔记

1、鹰的重生读书笔记鹰的重生读书笔记小时候，常听姥爷给我们讲草原雄鹰的故事，那时候总是很向往 雄鹰在草原上蔚蓝的天空中翱翔的自由，也对她的凶猛神勇充满深 深敬畏。姥爷说，别看鹰有时候会捉家里的小鸡，但是真要是在草 原上迷路了，只要看见鹰，跟着她的方向走，总是能找到人或水源, 草原人对鹰有着特殊的感情，从她们的活动中可以预见很多有用的 信息。长大后，在书上看到一则故事鹰的重生，讲的是鹰的寿命很 长，她可以活到70岁，但并不是所有的鹰都可以活到70岁。这是 因为很多的鹰在40岁左右的时候就会死亡。原因是当鹰活到40岁 左右的时候，她的喙变得弯曲、脆弱，她的爪子变得不再锋利，抓 不起奔跑中的兔子，双翅的

2、羽毛也变得粗大沉重，不能再自由的飞 翔。这时候她而临两个选择：一是回到巢穴等死；一是通过150天 漫长痛苦的磨炼，获得重生。而如果她选择了重生，那么，她并将为此承受寻常难以忍受的痛! 她必须努力地飞到山崖顶端，在那里筑巢，停留在那里不得飞翔， 然后忍着饥饿，H复一H地在岩石上敲打她的喙，直到脱落；等新 喙长出来，她必须更为决绝地用新喙将磨钝的爪子一个个的拔出， 直到新的爪子长出来，而后，她还要把那些粗大沉重的羽毛从翅膀 上一根根拔掉，好让新羽毛长岀来。当这150天痛苦的历程过去后, 她又可以获得30年的重生，再次翱翔在自由的天空。鹰重生的历程让人触目惊心，在死亡与重生的抉择面前，她又需 要付出

3、怎样勇气与毅力。这段时间由于身体的原因，我有了更多的 时间去思考，人生不过短短数十年，而我的人生己走过近30个年头, 这30年我从一个嗷嗷待哺的婴儿到呀呀学语，到年少轻狂，锋芒毕 露再到今天的自食其力。而对生活中的种种艰辛，是选择惧怕，萎 缩不前，还是坚韧从容地去面对？每个人有不同的选择。而我想说, 我要像草原上的雄鹰一样选择重生，尽管我将为此付出更多，但我 坚信，我可以战胜它，用百倍的信心，去迎接明天的挑战。身上的伤痛依然还在，但我的心，己经从痛苦的深渊中挣扎出来, 不再自怨自艾，将这次意外视作重生的磨砺，利用这段时间来调整 自己的心态，反思这么多年来自己的不足，汲取更多的知识来充实 自己，

4、为自己的未来做准备，告诫自己不能再碌碌无为，随波逐流, 一点挫折不算什么！只要心中充满希望，未来的路上，我依然微笑 着从容而对。老鹰是寿命最长的鸟类，它可以奇迹般的活到70岁，超过这世 界上绝大多数的动物。然而，有一部分的鹰却在40岁的时候就会死 亡，只有大约三分之一可以活到70高龄，这是为什么呢？原来，当一只鹰活到40岁左右，它的喙会变得弯曲、脆弱，不 能一击而制服猎物；它的爪子会因为常年捕食而变钝，不能抓起奔 跑的兔子；双翅的羽毛也会粗大沉重，不再能够自由飞翔。这个时 候，鹰有两个选择：一是回到巢穴，静静等死，一是通过150天的 漫长煎熬，获得重生。如果一只鹰选择了重生，那么它必须很努力的

5、飞到山崖顶端，在 那里筑巢，停留在那里，不得飞翔。然后，它要忍着饥饿和疼痛， 在岩石上日复一H的敲打它的喙，直到脱落。等到新的喙长出来， 老鹰必须更为决绝的用新喙将磨钝的爪子一个个拔出，直到长出新 的锋利的爪子。在这两件工作完成后，老鹰还要把那些粗壮而沉重 的羽毛从翅膀上一根根拔掉，好让新的羽毛长出来。当这150天痛 苦的历程过去，老鹰可以重又获得30年的新生，再次翱翔在天空。这是一篇耐人寻味的故事，我读了许多遍。鹰从弱小走向强大， 从幼稚走向成熟，从无名走向空中之王，但谁知它却要面临生与死 的选择，享受安逸就意味着走向死亡；选择痛苦才有生的可能。其实鹰的故事也就是人的故事，人到40岁，开始变

6、得富足，名 利萦绕，浑身洋溢着成熟和优雅，这是人生的黄金岁月，但是危机 己经开始一步一步走近你。因为既得利益使你患得患失，明知没有 激情，也不敢放弃；因为虚名被人恭维，明知虚伪，也害怕失去。 想追求新的生活，但又怕失去所拥有的一切，进与退，得与失，名 与利，福与祸，冲动与犹豫，交织着。你常告诫自己“不要好高鹫 远，知足长乐，想想不如自己的人”，渐渐地，你就如同那些不愿 重生的鹰，慢慢地在生活的长河里，随波逐流，一切都是那么正常、 自然，你没有了个性，没有了新的欲望，如同一朵浪花，在水面上 消失了。这是一个关于鹰的故事。鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那 么长的寿命，它在4

7、0岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的 喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地 捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔 十分吃力。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更 新过程一一150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖 上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新 的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉, 鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的 羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过 30年的岁月!老鹰

8、的故事可以带给我们什么启示？这篇有关鹰的文章让我感触颇深，由此更加深深体会到变革创新 的必要性和紧迫性。变革是生存的基础；变革是痛苦的抉择；变革是重生的起点；经过多年的发展，我们己经从一个小企业发展成为一个规模的公 司，但一些过往支持我们成功的因素却成为阻碍我们今天发展的问 题，为什么我们对很多问题其实都已意识到，却没有勇敢地面对和改 变？鹰的故事告诉我们：在企业的生命周期中，有时候我们必须 做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的 习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天己 成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。这次蜕变是痛苦 的，对企业，对全体员工，

9、对我本人都一样。但为了企业的生存， 为了实现我们发展目标，我们必须要经历这场历练！像鹰的蜕变一 样，重新开启我们企业新的生命周期，在实现我们的愿景一一“成 为受人尊敬和最具创新能力的领先企业”的过程中，找回我们的信 心、尊严和荣誉！而对员工反省和改进过往那些不符合企业价值观 言行的勇气。只有这样，才能获得员工的信任和尊重，才能实现脱 胎换骨般的自我超越；也只有这样，我们才有可能承担带领企业持 续发展的重任。要从自己做起，要保证自己不要成为企业发展的瓶 颈，要改变心态，改变作风，要成为这次变革创新活动的表率，各 级主管积极主动地参与推动是成功的关键。”从自己做起，身体力 行！以前也曾看到过这篇鹰

10、的故事，但今天重识这篇文章却让我感触 颇深。提出鹰的重生口号的是我们集团无论是经营业绩还是市场占有率 都是非常优秀的模块事业部。不由让人心生感慨，可以说成功从来 不是无缘无故的。他们没有在有了成绩后就沾沾自喜，停步不前， 而是时刻树立居安思危意识，不断地推进变革创新，巩固和提升自 己在市场竞争中的地位，提升团队竞争活力和能力。由此更加深深体会到我们晨兴希姆通电子推行“鹰的重生一一变 革创新活动”的必要性和紧迫性。我们晨兴公司成立于1993年，经过多年的发展壮大，曾经支撑 我们成功的因素，时至今日，如果仍然一成不变，固步不前，不再 有持续的创新和突破，也许过往我们引以为豪的产品和研发优势、 供应

11、链优势、制造效率和成本竞争等优势将不复存在，由于习惯于 墨守成规，得过且过，相互抱怨、推诿责任等不良现象的沉积，加 上长期以来由于种种需要，发布了一些制度规范、流程文件，甚至 短期行为的“补丁”文件，又没有及时更新，从而形成公司里的规 章制度、流程和信息有些混乱，甚至有不相容、相互矛盾，以及某 一环节流程陈旧缺失等情况，这些繁琐的规章制度、流程规范也加 剧了信息管理的难度。致使员工陷于繁杂的H常工作和数据处理工 作、甚至沟通扯皮之中，致使公司人员结构变得冗余，经营成本也 在不断提高，而相应的竞争力却没有同步增长；公司员工的激情和 活力在减退。从而使企业综合竞争力减退，盈利能力降低，企业经 营陷

12、入低谷。结合本部门的工作，我认为，陷入低谷的公司，更加要注重人力 资源的再造和开发，激发员工的潜能、创造力和对公司发展的责任 感；根据公司业务定位和发展需要一一向ODM防线进行全面转型， 这就要求我们要对以往的管理方式和思维进行变革，转身成为决策 快，创新能力强、有执行力的团队组织。我们需要建立和维持合理 的人才结构，塑造一流团队。20xx年集团提出我们的工作重点或者关键词是：服务、创新、 管理和执行力。服务好客户是我们能够生存的必要条件；创新，是 我们在市场竞争中立足之本；管理是企业不断提升、永续经营的基 石，而执行力，我认为是最关键的词。我们可能不缺乏好的战略方 针，企业基础条件也具备，但

13、是我们如何能够在激烈的竞争中脱颖 而出，达成企业的目标呢？这就是执行力问题。如何将公司的决策 转化为结果的能力。它是决定企业成败的一个重要因素，是企业核 心竞争力形成的关键。首先，我公司全体员工要形成目标一致、价值观统一的氛围，大 家心往一块想，力向一块使。对于与集团长期战略目标、企业核心 价值观有不一致的言行存在，是对企业发展很大的破坏，能力越强 者，可能这种破坏力越大这也要求我们必须确保在公司内有一批经 验丰富、善于自我激励、拥护公司核心价值观、对公司忠诚可靠的 优秀人才。对一些遇事踢皮球、推诿责任，缺乏担当的管理者，继续让他们 身居其位，这种情形不但有碍于公司的发展，影响公司经营，也会 影响了一大批有能力的员工成长。长期发展下去，只能是有能力的 员工另觅他就。我们要给有激情、有能力，愿意做事的员工更多的 机会。怎么做呢？此时就要求我们能够像对待老化的喙、趾甲、羽 毛一样，改变我们的思维、改变我们的行为。我们不能沉迷于既往的工作中，没有创新、没有改善，每日按部 就班的重复着一成不变的薪酬绩效、招聘、培训、行