员工晋升制度附表格及流程剖析

1、员工晋升制度(HR0811-016)1、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公 司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流 程，特制定本制度。2、适用范围广东 * 数据科技股份有限公司及所属分公司、办事处，除公司高管外的全体员工 的晋升(职务、职级)3、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度，对员工进行职业规划。3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。3.3员工职业规划委员会复核评审。3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由总裁任命3.5总裁负责对员工晋升的最终审核。4、员工晋升的基本原则4.1德能和

2、业绩并重的原则。4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级 晋升。4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通 道。4.4能升能降的原则。根据绩效考核，员工职位可升可降。5、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类 , 对应等级如下所示：职务管理类技术类总工程师 / 技术总监 / 高级工程师工程师助理工程师技术员操作工级别F总裁E副总裁 / 总监 / 总经理助理D部长 / 主任C助理 / 线长B专员A文员A辅助工6、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要

3、求（岗位说明书） , 若未能达到要求者作为储备人 才进行培训。6.2若申请职位属于特殊工种岗位则须要申请人持有相关岗位的上岗证。6.3部长级以下，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），部长级 或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。6.4竞争 C 级以上级别的员工须在公司的绩效考核中排名在前20%内。6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反员工手册记过和记大过者未满一年。6.5.2绩效考核为末位 10%的人员。7、晋升周期7.1晋升分为定期和不定期两种。定期：人力资源部每年三月份组织对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析。对本部门绩效优秀

4、的员工进行推荐。不定期：是指员工试用期满的晋升或破格晋升（岗位空缺）。8、晋升流程及权限：8.1 C 级别以下岗位晋升按以下流程进行：8.1.1由部门推荐或个人自荐及其它部门举荐（必须符合第六条晋升条件），填写晋升申请表（附件一）交人力资源部汇总8.1.2 人力资源部将各部门推荐人员资料汇总并召集 员工职业规划委员会成员进行考核评分（附件二），评分汇总后根据各部门的职位空缺进行择优推荐。8.2 C 级别及以上岗位晋升按 C级以上员工流程表（附件三）的步骤进行 8.3 职务晋升评分表根据申请岗位职级的不同，分为部长级（含）以上与职员级两类。9、评审标准9.1对于将要晋升人员须提交本人对新岗位的工

5、作规划或建议不少于 500 字9.2职务晋升评定标准 按照学历、公司服务年限、业务水平三个方面采用百分制进行评定：9.2.1 学历（比重 10 分） 具有高中、职中、技校、中专学历 1 分； 具有高职、高技学历 5 分； 具有大专学历 5 分； 具有本科学历 7 分； 具有双学士或研究生学历， 10 分。9.2.2 公司服务年限 10 分公司服务年限1 年 1 分；1 年公司服务年限3 年 3 分；3 年公司服务年限5 年 5 分；5 年公司服务年限7 年 7 分；公司服务年限7 年 10 分。9.2.3 业务水平 业务水平由职务晋升评定小组成员依据候选人相关能力进行评定，在职务晋升评分 表上

6、进行考核评分。9.3晋升标准申请人总得分超 60 分方能晋升。10、员工职业规划及员工职务晋升评审小组成员组成10.1员工职业规划由人力资源部长负责；10.2 员工职务晋升评审小组成员由人力资源部长根据每个申请人的所申请岗 位职责，提出评审成员名单交体系负责人审批后实施；评审小组成员由部长级 以上人员担任。11、晋升评分权重 所属部门直属领导占业务水平分 30%，其它参与评委共占业务水平分 70%12、附件12.1.1附件一职务晋升申请评定表12.1.2附件二职务晋升评分表（职员级与部长级）12.1.3附件三 C级以上员工晋升流程表十三、本制度至发文日期起生效，相关解释权归属人力资源部广东*

7、数码科技股份有限公司人力资源部2011年8月 15日广东* 数码科技股份有限公司申请人申请人自我简介（附岗位建议书）部门审批人力资源部复核职务晋升小组评定项目学历服务年限（请将建议 书与申请表 一同附上）（请详细阐 述推荐的原 因与理由， 不足页附 后）业务水平部门入职日期晋升岗位项目分10评定总得 分备注1080参与评 审： 人 合计： 分100考核项目 考 核 内 容任职资格： 25 分指任职基本能力、心理素质及完成本职工A：作的知识和技能的熟练度。分值17-25得分合计过往六个月绩效考核成绩评定结果评定小组确认签名批准职务晋升申请评定表年月日广东* 数码科技股份有限公司职务晋升评分表（职

8、员级）部门 姓名： 原岗位 申请岗位 年 月 日B：9-160-8工作效率： 15 分A：效率极高，总是在规定或计划时间 内提前完成任务。11-15B：效率较高，总是在规定或计划时间内 完成任务。C：效率一般，在规定或计划时间内完成 任务。05制度执行： 15 分指企业文化、规章制度的认同度A：遵守各项规章制度，适应公司工作 环境、生活环境等，并能引导他人适应 公司有具体事例，或大功 1 次记功 2 次11-156-100511-15C：B：接受公司的现状，遵守各项规章制 度，适应公司工作环境、生活环境等；或 记功 1 次或嘉奖 3 次。C：遵守各项规章制度，适应公司工作环 境、生活环境等；或

9、嘉奖 2 次。团队协作： 15 分指为促进工作与本部门 其它部门人员沟通协调A：协助对方获取成功，并达成团队整 体目标的同时实现个人目标，周到地为 相关协作部门提供优质的服务，无被投 诉记录。B：发生分歧时，能认真听取对方意见， 而且提出有价值的建议，能为相关协助部 门提供较好的服务，无被投诉记录。6-10C：能够认真听取对方意见，提出个人的 工作设想，在为相关协作部门提供服务 时，被投诉的次数在两次以内（含两 次）。05敬业精神： 10 分指对工作的热诚，自动A：兢兢业业以企为家，一切以公司利 益为重，能够主动完成工作，自动增加8-10额外工作。5-70-4自发的精神B：不计较个人得失，自觉

10、加班加点，竭 尽全力为完成工作而努力，得到同事普遍 好评。C：为了完成工作任务能主动牺牲个人利 益，经常性工作无需指示，主动进行改 进，得到多数同事好评。评定人：广东* 数码科技股份有限公司职务晋升评分表（部长级）部门 姓名： 原岗位 申请岗位 年 月 日spanA：终年有计划地培育下属，因方法优异效果显著，对员工奖罚分明，原则性强，能激发员工 潜力及工作热诚。答：它们的主要差异有：两者标定的对象不同，两者包 含的内容不同，两者满足的要求不同，两者的工程量计算规 则不完全一致，两者的计量单位不完全一致。答：定额规定凡建筑物檐高超过 20m（层数 6 层）以上的工 程均应计取超高增加费。50.

11、变更合同价款按照什么方法进行？答：变更合同价款按下列方法进行：合同中已有适用于变 更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。合同中只有 类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。合 同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出 适当的变更价格，经对方确认后执行。51. 一般建筑工程施工需具备哪些开工条件？答：施工准备有 1）技术准备 在接到施工图样后，各级技术 人员、施工人员要认真熟悉图样，技术部门负责组织好图样会 审，会审是应特别注意审查建筑、结构、上下水、电气、热力、 动力等图样是否矛盾，发现问题及时提出，争取在施工前办好一 次性恰商，同时确定各工程项目的做法、材料

12、、规格，为翻样和 加工订货创造条件；摸清设计意图，编制施工组织设计和较复杂 的分项工程施工方案；根据规划局提出的红线和高程，引入建筑 物的定位线和标高；根据现场情况，分阶段做好现场的平面布 置；提出大型机具计划，编制加工订货计划。2）生产准备平整场地 场地自然地坪为 46.90 47.16m, 与 建筑物室外标高 49.00m 上有 2m左右差距，施工前期不能填土， 开挖时应计算好以后回填土方量。测量定位 本工程结构形状复 杂，要计算好必要的定位点，根据甲方所提供的红线柱测设，标 高由甲方提供的水准点引入。3）用水量计算 工地临时供水应包括用水量计算、管径选择 和管线布置等内容。现场施工用水量

13、施工现场生活用水量 生活区生活用水量消防用水量总用水量。4）管线布置 从原有供水干管接近接近 150mm临时供水干 管，引入现场后分为两路各 100mm管线。5）施工用电 施工用电量计算包括施工用电量计算、电源选 择、场内干线选择，布置线路等项内容。6）电源选择 甲方可提供 560KVA变压器供电，满足施工要 求。7）场内干线选择 用电电流计算。8）布置线路 施工用电直接从甲方提供9）搭设临时用房52. 怎样尽快熟悉施工图纸，进而进行图纸会审？分值得分17-25答：技术资料准备，熟悉与会审图样 为了正确地组织施工，做到 “心中有 数”，应认真、细致地熟悉图样，了解设计图意。并注意图样中有无遗漏

14、、错误和 矛盾之处，找出施工重点、难点以及材料供应、施工技术水平难以满足设计要求 之处。2月联考语文试题 安全技术交底书要按单位工程归放一起，以备查验。技术交底的内容：建设工程项目、单项工程和分部分项工程的概况、施工 特点和施工安全要求。做好 “四口”、“五临边 ”的防护设施，其中 “四口”为通道口、楼梯口、电梯 井口、预留洞口； “五临边 ”为未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框 架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道的量侧边。安全检查要求，注意及时发现和消除的安全隐患。对于出现异常征兆、事态或发生事故的应急救援措施。5-749. 在什么情况下应计算超高增加费？6确保施工

15、安全的关键环节、危险部位、安全控制点及采取相应的技术、安 全和管理措施。7各级管理人员应遵守的安全标准和安全操作规程的规定及注意事项td考考核核项目标准任职情 况： 25 分 A 能力、心11-156-1005理素质、 本职所必 需的基本 知识和技 能熟练 度。B：9-16C：0-8领导能 力： 15 分 指经营计 划拟定及 管理部属 能力A：拟定工 作任务或 经营计划 能力极 佳，对部 属工作分 配得当， 善于领导 部属，提 高工作意 愿，积极 达成目 标。B：拟定工 作任务或 经营计划 能力尚 佳，对部 属工作分 配尚佳， 能灵活运 用部属， 顺利达成 目标。C：拟定工 作任务或 经营计划

16、 能力平 平，对部 属工作分 配尚可，11-156-1005尚能领导 部属，勉 强达成目 标。团队建 设： 15 分指为对 本部门的 建设及与 他部门的 协调能力A：能积极 与每一部 门建立极 佳关系， 且能不顾 小我，充 分发挥团 队精神； 整个部门 士气高 涨，团队 精神面貌 受到好 评。B：能与有关部门维 系良好关 系，遇事 善于听取 多方意 见，能发 挥团队精 神；部门 士气尚 佳，团队 人才梯队 建设合 理。C：大体能 与有关部 门维持良 好关系， 但有时会 坚持已 见，对整 体工作尚 无影响； 员工无异常流失。部属培 育： 15 分 指对所属 人员训 练、培养 及成效11-1530

17、0mm以内者，按装饰 线以延长米计算。如展开宽度超过 300mm1 条。 以上时，按图示尺寸以 展开面积计算，套用 47. 木 “零星抹灰”定额项 材面、金属 目。面的油漆工B：积极培 育部属， 且因方法 正确，效 果尚佳， 能及进指 导员工及 纠错。6-10 窗台线、门窗套、挑檐、腰5 天棚抹灰 工程量及天棚面装 饰工程量如何计 算？程量怎样确 定？线、遮 答：天棚抹灰 阳板等 面积，按室内主墙 抹灰项 间的净空面积以平 目的工 方米计算，不扣除 程量如 间壁墙、垛、柱、 何计 附墙烟囱、检查口 算？ 和管道所占面积。木材面、金 属面油漆的 工程量分别 按规定计算 并乘以表列 系数以平方米（ m2）计算。8-10 油 漆 工 程 量= 被 油 刷 对 象 的 工 程4 量 相 应 系 数专业知 识学习 完毕将 组织考 试。合 格进行 换岗实 习或到 岗培 训。53 . 怎样 组织技 术交 底？技 术交底 包括哪 些内 容？采 用什么 方法？带梁天棚，梁两侧 抹灰面积，并入天 棚抹灰工程量计其计 算方法可以 表达为：吊顶天棚龙骨 按墙间的净空面积 计算，不扣除检查B：不 计较 个人 得 失， 自觉 加班 加 点， 竭尽答 ：组织 技术交 底施