仓储部岗位职责

1、仓储箱管部岗位职责为了规范仓储箱管部的日常工作中的各岗位职责及标准操作流程由本部门制订岗位职责，作 为对业务生产管理制度的补充与明确，报总经理同意后实施，并负责其修改与完善。1、岗位设置：2. 经理2.1工作时间：参照公司合同工的工作时间，参加公司的总值班。22工作职责：2.2.1. 执行总经理的正确指令，领导本部门组织机构修订中规定的各项工作；2.2.2. 每月根据成本分析，修改完善服务报价，参加市场会议及费率单审查，指导销售，优化客 户结构及作业模式；2.2.3. 落实岗位职责、人员（日常培训、绩效考核）兼设备（固定资产）管理、办公用品及印章的 管理；2.2.4. 参加Key accoun

2、t的开发及本部门维护，开发部分指定货，确保部门资源的满负荷运作;SOP,开拓分供方及外2.2.5. 监督本部门的成本、费用的控制，事故投诉的处理及售后服务，优化 围关系的维护。23奖惩：按公司年度计划考核，按质险安保管理制度，对本部门的任何事故负有管理责任。3、调度（DC调度，CFS调度，箱管调度）3.1. 工作时间：每周工作 6天，每天上班时间为 8 : 30-18 : 00为正常工作时间3.2. 工作职责：3.2.1. 预报;根据仓库库存向客服反映情况，以便客服合理安排进出仓或装箱计划。3.2.2. 派单;根据客服下达的作业指令，打印进出仓单，然后安排仓管员装柴箱或备货。3.2.3. 跟踪

3、;时刻跟踪保管员收货、装箱、备货情况，保证按时完成每天的进出仓或装箱工作并及 时将信息反馈给客服。3.2.4. 成本;根据仓管员做好的装箱记录和所用材料数量以及材料的价格，做好成本核算，并录入 新系统；3.2.5 .库存管理；调度每月在相应的保管员配合下，对仓库货物进行盘点做到系统与实物相符并做好盘盈或盘亏记录。3.2.6. 部门档案管理；将每月的DC、CFS及空运所有资料整理分类入档案袋，并存进档案室，以 备查帐。3.3.奖惩3.3.1. DC调度按进出量0.25元每吨提取月奖金，CFS调度按2.5元/GP提取月奖金，箱管调度 按1.5元/GP,提取当月奖金。3.3.2. 末及时正确完成以上

4、工作扣50元/项;调度对应收发货员，若发生质量事故或投诉，按公司质险安保管理制度处理，调度扣连带责任扣100元/次;若由于调度自身原因造成质量事故或投诉按质险安保管理制度处理；不得向外来送货人员索要财物，发现一次当场扣除500元，2次无条件开除；不得利用公司设备为他人提供方便或谋取私利发现一次扣500,第二次开除。3.3.3. 高级资深岗按110%考核 经理助理按120%考核；另助理，其奖金按调度奖金的 50%考核;兼岗的按105%考核。部门指标完成奖300元，反之倒扣100元。3.3.4. 工作态度考核，经理可上下浮动100元.4、收发货员4.1. 工作时间：每周工作6天，CFS上班时间为0

5、6 : 30 19 ： 30 , DC收上班时间为 8 : 30-22:00.因船期紧急或客户特殊要求须提早或延后的，相关委托部门必须在正常上班时间内提前通知。（以完成工作及不影响公司整体运作为目的）4.2. 工作职责：4.2.1. 收货;根据进仓通知书，安排仓位，指挥装卸工收货；核对数量，根据公司服务与报价，划价并告之司机交费，签回单，将进仓通知交回调度；4.2.2. 发货;根据出库通知书，安排备货，提货，装箱；4.2.3. 协助库存；配合调度，做好每月库存盘点工作；4.2.4. 材料;在装卸货过程中需要用材料的，到材料库领料并做好记录。4.2.5. 注意事项：A.上班一定要穿工作服，保证通

6、讯畅通，否则每次扣50元.B 作业区域内禁止吸烟，第一次扣100元第二次开除.C.服从调度管理安排，否则每次扣50元.4.3.奖惩4.3.1. 按对应调度奖金的 70%考核4.3.2. 上述五项工作职责，末完成或违反的每项扣50元；因自身原因造成货损，货差的，产生质量事故或投诉，每次扣50元,同时按质险安保管理制度处理；坚决不允许用公司设施，设备为他人提供方便，不得向外来人员索要任何财物。发现一次扣500元第二次开除。4.3.3. 高级资深岗按110%考核，经理助理按120%考核；另助理，其奖金按调度奖金的 50%考核；兼岗按105%考核。部门指标完成奖 200元，反之倒扣50元。4.3.4.

7、 工作态度考核，经理可上下浮动100元.5. 装箱检查员5.1工作时间：装箱检查员工作时间原则上与货管员一致，但下班时间必须以完成当日最后一个箱子封箱为准.5.2.工作职责：5.2.1. 装箱前，仔细检查箱体，确保所装货物的集装箱箱体完好，箱内干燥、清洁；5.2.2. 指导装箱衬垫、加固，确保所装集装箱的货物能适应海上运输的风险；5.2.3 检查包件的标记、标志，根据船公司的要求、不同目的港要求正确张贴箱体危标；5.2.4做好每一票装箱记录及照片的电脑图文档案管理工作，每月装箱照片，月底将本月所有照片刻录一张光盘归档，做好事后服务工作，根据客户需要及时向客户提供装箱照片。5.3 .奖惩5.3.

8、1. 按对应调度奖金的 30%考核5.3.2. 上述五项工作职责，末完成或违反的每项扣50元；因自身原因造成货损，货差的，产生质量事故或投诉，每次扣50元,同时按质险安保管理制度处理；坚决不允许用公司设施，设备为他人提供方便，不得向外来人员索要任何财物。发现一次扣500元第二次开除。5.3.3. 高级资深岗按110%考核 经理助理按120%考核；另助理，其奖金按调度奖金的50%考核.兼岗按105%考核.部门指标完成奖 200元，反之倒扣50元。5.3.4.工作态度考核，经理可上下浮动100元.6、铲车工6.1. 工作时间：遵从本部门相应的仓管员作息时间及请假制度，无故迟到按50元/次扣除，无故

9、矿工按100元/天扣除，矿工超过 3天者无条件开除。（每月允许适时调休一天）62工作职责6.2.1 .检查/报修;分车到人（定人订车），定期检查叉车，做好叉车维护工作，发现问题及时报 修。6.2.3作业/停放;保质保量的完成部门的正常业务的操作。场内作业按规定速度行使，叉车按规定在指定位置停放整齐。6.2.4. 加油；由铲车调度负责开票加油。6.2.5注意事项：A. 上班时间统一穿工作服，着装整齐，否则每次扣50元.B. 作业区域内禁止吸烟。第一次扣100元,第二次开除.C. 上班时间听从仓管员或调度的安排或指挥。否则每次扣50元.D. 所有产车工休息时到指定位置休息，保证通讯畅通。否则每次扣

10、50元.6.3 奖惩6.3.1叉车工基本工资分 3档（800元/1200 元/1600 元）+工龄工资+150 元饭贴。6.3.2计件奖金按每天进出仓吨位0.15元/吨或装箱量1.5元/GP，集铲工按1.5元XTEUX量6.3.3上述五项工作职责，末完成或违反的每项扣50元；因自身原因造成货损，货差的，产生质量事故或投诉，每次扣50元,同时按质险安保管理制度处理；坚决不允许用公司设施，设备为他人提供方便，不得向外来人员索要任何财物。发现一次扣500元第二次开除。6.3.4修理费用控制，由修理部对叉车进行评估定出每部铲车月修理费用，维修费小于定额给予奖励10%，超出定额修理按 20 %扣除当月奖

11、金。6.3.5. 工作态度考核，经理可上下浮动100元.铲车调度按业务调度的平均数70%发放部门指标奖罚50元7、装卸工（每月允许适时调休一天）7.1. 工作时间：装卸工上班时间同仓管员。7.2. 工作职责：7.2.1. 上班时间穿工作服，统一着装；7.2.2. 按收发货员指令进行装卸货，不野蛮装卸7.2.3装卸工不得以各种手段向来库司机索要财物，发现一次扣100元第二次开除。7.2.4在公司指定地点休息，否则每次扣50元.7.2.5. 禁止吸烟，第一次扣100元，第二次开除.7.2.6. 装卸工违反公司制度或不服从安排每次扣50元3次以上包含3次开除。7.3. 奖惩：7.3.1. 基本工资：

12、800元/月+工龄工资+150元饭贴。7.3.2. 计件奖金：CFS/;动力箱,18 元/20GP，36 元/40GP，人力箱：32 元/20GP，64 元 /40GP .美式加固15元/GP，打托3元/托；外派80元每天。DC/;2元/吨。7.3.3因自身原因造成货损，货差的，产生质量事故或投诉，每次扣50元同时按质险安保管理制度处理；坚决不允许用公司设施，设备为他人提供方便，不得向外来人员索要任何财物。发现一次扣500元第二次开除。7.3.5.工作态度考核，经理可上下浮动100元.装卸调度按业务调度的平均数70%发放.部门指标奖罚50元8 .标准化操作流程:9.1. 进仓流程：进仓信息输入

13、一一开具进仓通知单持单到指定库区卸货填写进仓通知单交卸车费换回单及出门证车辆出库；92进仓原则：9.2.1. 按危险品等级分类卸货，指定储存；9.2.2. 轻装轻卸，文明操作，严禁有危险隐患的货物入仓；9.2.3 .将货物的唛头、数量、包装、商检批号如实注单；9.2.4. 按随货的MSDS要求合理储存、装卸货物，并正确张贴货物的MSDS.9.3 .出仓流程：出仓信息的输出开具出仓通知单查单备货准备作业（对货、查箱）一-装箱作业如实填写出仓通知单、出仓记录单9.4. 出仓原则：9.4.1. 文明操作，安全装箱；9.4.2. 对唛头、数量、检查包装，一项不完善绝不出运；9.4.3. 根据国际危规要

14、求合理配载、加固、寸垫，正确张贴小危标。9.5. 拼箱操作见附件1，空运见附件2 , DC见附件3，黄磷操作见附件 4，冷库管理详 见附件 5.沁园春雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿 失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇， 引无数央雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文米;唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。克出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈 于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开

15、张圣听，以光先帝遗德, 恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏, 以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为 宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每 与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛 下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈， 三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际， 奉命于危难之间，尔来二