人事行政部工作计划范本推荐与人事部员工个人工作计划汇编

1、人事行政部工作计划范本推荐恒日人力资源管理的目标：贯彻 “以人为本 ”贯彻“绩效至上 ”，通过系统的人力资源开发与 管理，创造一个公正、公平、和谐的工作环境，打造一支团结、向上、稳定的学习型经营 管理团队，为实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。工作说明书：工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在 xx 年初，第一步，首先借绩效考核的机会 ，要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。第二步，对工作说明书的确切性和准确性 进行进一步的审核，结合员

2、工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最终达到 准确描述。部门内部分工的调整，人事行政部及时掌握，及时变更，使工作说明书与实际 情况保持同步。绩效考核：xx年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到xx 年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告，逐渐搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考 核标准 ;通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。考核结果 的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通过考核工具，发现 员工的弱点，重点培训改进。三、企业文化：1、 建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内

3、容，对员工思 想进行化育 ;根据杨总的期望，争取在 xx 年 2月 26号出恒日第一期报纸。2、通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手册3、借十年庆典的机会，开展 “风雨十年恒日情 ”主题征文活动，在恒日报上进行连载或者专版 展示。并进行评奖。4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武;办公室人员打字比赛 ;销售人员产品知识、销售技巧竞赛 ;5、发掘公司文艺人才，在 4月份举行 “卡拉 ok”大奖赛，为十年庆典上台演出做准备。6、 通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人力资源部的成员都成为企业文 化的倡导者和推进者。7、 坚持每年 3月

4、进行员工满意度调查，及时提出改进措施，获批准后落实改进反映集中的问题 。四、员工招聘：1、 通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有数，能够对人力资源配备提出规 划，形成对人力成本审核和控制的能力。2、 不断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合同样本，根 据工作说明书要求的任职资格，设计行之有效的考察、甄选办法，提高招聘面试的成功率 和准确率 ;3、 招聘的目光要放长远，不求最好，只求合适，并且充分考虑到将来人才梯队的培养，除销 售人员、后勤人员外，少用高中以下学历的人;利用公司的薪酬体系，平衡外部公平和内部公平，使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又

5、不至于引起老员工的不满，影响工 作积极性。4、 切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完成任务的情况，使新员工进入岗位之前 ，首先完成与企业价值观的统一。5、 要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统一全公司对于新员工入职的引导、教育 和关心，从基层确保招聘的成功率。6、新员工入职后，要安排用人部门带领新员工结识其它部门的人，并把新员工的基础资料张 榜公布，以便于新老员工认识与交流，使新员工尽快进入角色，溶入公司。7、 新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、第一月、第二月、转正前这四个时间要 进行考核和面谈，并做好记录，及时解决出现的问题，密切关注适应程度，以最终获得合 格员工，

6、避免公司损失。8、 新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转正员工会议，欢迎正式进入恒日公司， 并勉励新员工努力工作，创出业绩。五、员工培训：1、 在咨询公司的指导和配合下，切实做好培训需求的调查总结工作，做好培训计划。用以指 导全年的培训工作。2、重新修订培训管理制度，使培训工作规范化。做到训前审课件，训中有考勤，训后有考试 ，考后有结果，结果有分析，分析有处理，长期有跟踪。切实保证培训效果落到实处。3、 广泛宣传，充分沟通，引导学习气氛和学习热情，妥善处理学习与工作的矛盾，尽量把培 训工作安排在淡季或休息时间。做到工作学习两不误。4、 制定企业内部培训师激励政策，通过培训师的选拔、培训

7、和管理，逐步形成恒日各方面的 师资队伍，精益求精，不断提高培训质量。5、 通过绩效考核的操作，提出干部储备和人才培养计划，有计划、有针对性的培养内部管理 干部，以备企业扩大及人员变动需要。人事部员工个人工作计划范文行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一 年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比 年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标 上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为 了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将 年的工作做如下简要回顾和总 结。年行

8、政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律 补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部 的培训管理工作。二、行政工作方面办理好各门店的证照并如期进行年审工作。和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作 更为通畅。联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好

9、物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工 作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适 时对各部门的工作提出些指导性的意见。逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充 分做到 “察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长 ”，充分发挥他们的主观能动性及工作 积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门