2018最新辩论赛策划书与2018最新采购工作计划例文参考汇编

1、2018最新辩论赛策划书范文活动主题：指点江山辩论赛活动目的：i丰富充实同学们的课余生活，开拓眼界，拓展思维，激发同学们自主学习的热情，强化 对本专业知识的理解！同时，提高同学们的辩论水平，提高语言组织能力和逻辑思维能力, 展现我藏龙学子的风采！2增强同学们的团队意识，提高同学们的团队组织能力和协作能力。同时，促进班级同学 之间的交流，活跃校园气氛，推动经院精神文化建设，营造良好的校园学习氛围！活动对象：金融系和工商管理系全体学生活动时间：10月 30日11 月 10日主办方：金融系和工商管理系学生会学习部，宣传部，组织部策划承办方：金融系和工商管理系团总支学生会参赛要求：服从主办方安排，了解

2、辩论赛的相关规则参赛方式：以班级为单位组队，每队四人（男女不限），在各班学习委员处报名（每班队数不限）赛事流程：（总共46分钟）一、主持人致辞（一）主持人宣布辩题及辩题相关背景资料；介绍选手包括院系、专业、年级，队名及正反方所持观点等；介绍评委及比赛规则。（二 ）主持人宣布比赛开始后，各参赛队按一辩到四辩的顺序进行自我介绍。由正方先开始 ，时间每人不得超过15秒，全队不得超过1分钟。（共2分钟）。第1页共6页、比赛阶段（一）开篇陈词正方一辩发言 （立论） （ 3 分钟）反方一辩发言 （立论） （ 3 分钟）注：每方队员在用时剩余秒时，工作人员举绿牌提醒，时间用完时，工作人员举红牌终止发言。（二

3、）双方攻辩1、正方二辩向反方二辩提问 ;反方二辩向正方二辩提问。注：攻辩总时间为3分钟，攻方每次提问不得超过 15秒，每轮必须提出两个以上的问题。辩方每次回答不得超 过30秒。时间用完时，工作人员举红牌提示终止发言，若攻辩双方尚未完成提问或回答， 不作扣分处理。2、正方三辩向反方三辩提问 ;反方三辩向正方三辩提问。注：攻辩时间为3分钟，攻方每次提问不得超过 15秒，每轮必须提出两个以上的问题。辩方每次回答不得超 过30秒。时间用完时，工作人员举红牌终止发言。同时，每次提问、回答均要求简洁明确 ，回答方须正面回答提问方提出的问题。重复提问、回避问题均要被适当扣分。（三）自由辩论正反方辩手自动轮流

4、发言。每方限时 5 分钟，双方总计 10 分钟。注：发言辩手落座为发言结束即为另一方发言开始的记时标志，另一方辩手必须紧接着发 言;若有间隙，累积计时照常进行。同一方辩手的发言次序不限。若某一方的选手已连续发 言四次以上，但其团队中仍有一人未参与发言，将做扣分处理。如果一方时间已经用完， 另一方可以继续发言，也可向工作人员示意放弃发言。自由辩论提倡积极交锋，对重要问 题回避交锋两次以上的一方扣分，对于对方已经明确回答的问题仍然纠缠不放的，适当扣 分。自由辩论阶段，每方使用时间剩余 30秒时，工作人员举绿牌提醒，时间用完时，工作人员举红牌终止发言。（四）总结陈词反方四辩总结陈词 （ 3 分钟）正

5、方四辩总结陈词 （ 3 分钟 ）注：应有针对性的对辩论会整体态势进行总结，否则将被适当扣分。每方队员在用时剩余30秒时，工作人员举绿牌提醒，时间用完时，工作人员举红牌终止发言。三、观众提问观众可向正反方各提一个问题，由双方选派一名选手作答。该环节在正式比赛结束后进行，增加比赛观赏性，不影响比赛结果。（10分钟 ）四、评判团评分标准 ：1、论证有力，引述资料充实恰当 （满分 15分 ）2、分析的角度中肯，层次分明，逻辑性强（满分 20分 ）3、语言流畅、脱稿、有文采 （ 满分 20分 ）4、反驳应变能力强 （满分 20分）5、风度端庄、表情自然有幽默感 （满分 25分 ）6、全队整体配合默契，团

6、队协作意识强，能充分论证本方观点（满分 100）50注：每名队员满分 100分，四名队员相加是 400分，团体配合表现 100分，每队总分满分为0分。注：每场比赛由评委根据评分规则独立打分，评分表由工作人员在监督下统计，分数高者为胜队。本届比赛的最佳辩手将在决赛中产生。五、胜负判定：1、在评委的打分中去掉一个最高分，一个最低分，取其余分数的平均值即为该队最终得分，参赛两队中总计得分居高者取胜。2、如果两队得分相同，则由评判团另行投票，决定胜负。3、最佳辩手在决赛中产生。注：每场比赛由评委根据评分规则独立打分，最终分数统计表由工作人员在监督下统计。六、评委组成：1、学校优秀老师2、学生会优秀成员

7、2、各社团优秀代表4、有参加学校 08届辩论赛经验的优秀同学奖项设置：团体冠军，亚军，季军以及最佳辩手均会颁发荣誉证书和获得相应物质奖励经费预算： (总共 710.00元)1、团体冠军，亚军，季军以及最佳辩手各奖励一份荣誉证书，共四份。 (2.5*4=10)2、团体冠军每人奖励一个 2g u盘。(60*4=240)3、 团体亚军每人奖励一个充电式台灯。(30*4=120)4、 团体季军每人奖励一本书。(20*4=80)5、 最佳辩手奖励一个保温杯。(30*1=30)6、海报宣传 8张，横幅一个。 (10*8+50*1=130)7、 裁判用水。(50)8、其它开支 (50)预祝 ”指点江山 ”辩

8、论赛圆满成功 !2018最新采购工作计划例文参考xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、 任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划 228份，执行情况良好，较圆满地

9、完成了所承担的任务。现将主 要工作情况总结：一、组织实施 阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采 购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材 料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧， 任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中 、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。完 善制度，职责明确，按章办事。xx年通过组织学习采购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完

10、善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管 理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达 十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采 购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5%。为公司节约了 100多万的采购资金，直观有效地降低了材 料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价

11、格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程 部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制*。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作xx年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商第5页共6页在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点 （当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我

12、们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采 供部经理进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复核机制 ”，然后再传送审计部复核。力 求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工 作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了 采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商 资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。 建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合 格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来， 甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于 公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政 策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、 独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源