(园林工程)西昌园林工程施组

1、第一章编制说明第一节编制依据第二节编制范围及说明一、编制范围二、编制说明第三节采用的施工规范、规程及标准一、土建工程采用的施工规范、规程及标准二、园林工程采用的施工技术规范、规程及标准 第二章工程概况第三章施工部署第一节 施工管理目标一、质量目标二、职业健康安全目标三、文明施工与环境保护目标四、工期管理目标五、成本管理目标第二节施工准备一、技术准备二、施工现场准备三、水、电准备四、准备工作安排第四章项目组织机构第一节组织机构一、项目施工管理机构二、项目组织机构框图第二节保证工程组织机构有效运转的措施第三节 项目施工质量安全计划一、项目施工质量计划二、项目施工安全文明计划第五章 施工技术措施第一

2、节工程施工测量一、人员组织及设备配置二、施工测量第二节 土建工程施工方案一、土方工程二、砌筑工程第三节园林绿化工程一、物料要求二、场地准备三、施工要求四、苗木种植工艺流程图五、草皮种植的施工方法六、花坛种植的施工方法七、灌木种植的施工方法八、乔木种植的施工方法第六节保养与维护第六章工程进度计划与措施第一节工期第二节施工总进度计划第三节工期控制措施一、从组织管理措施上予以保证二、从施工计划安排上予以保证三、人、财、物的安排上予以保证四、技术保证措施五、机械设备保证措施六、总、分包配合保证措施七、资金保证措施第七章雨季施工措施及苗木养护方案第一节雨期施工措施第二节 苗木养护管理方案 第八章施工总平

3、面布置第一节现场平面布置原则第二节总平面的布置第三节 现场临时用水设计第四节 现场临时用电设计方案第五节 施工现场停水、停电的应急措施第九章资源配备计划（一）一、劳动力组织原则二、人员培训计划三、劳动力计划第十章资源配备计划（二）一、机械选择二、主要机械设备配备三、施工机械设备的保养与维护第十一章资源配备计划（三）第十二章质量管理体系与措施第一节质量管理组织机构第二节质量管理组织控制措施一、质量体系的保证二、建立质量管理制度三、技术保证措施四、施工材料质量保证措施第十三章安全管理体系与措施第一节 安全管理目标及组织措施一、管理目标二、组织管理三、安全管理制度四、行为控制第二节临时用电控制措施第

4、三节机械设备安全管理措施第四节消防保卫管理第五节安全生产事故应急救援预案一、目的和任务二、应急抢险救援范围三、安全事故应急抢险救援机构的组成和职责四、安全事故应急抢险救援预案的启动条件五、安全事故应急抢险救援准备六、现场应急抢险救援七、应急终止和恢复生产八、事故原因调查、分析和整改措施落实第十四章安全文明施工控制措施第一节 管理目标及组织保证一、文明施工目标及管理二、组织保证措施三、工作制度的建立第二节 文明施工及创建“绿色环保工地”控制措施一、现场围墙二、现场绿化三、施工大门四、现场标牌五、施工总平面布置六、施工场地七、材料堆码八、现场临设九、机械设备管理十、易燃、易爆物管理十一、垃圾处理第

5、三节 减少噪音、降低环境污染的控制措施一、防止大气污染的措施二、防止水污染措施三、防止施工噪音污染四、限制光污染措施五、废弃物管理六、环保节能型材料设备的选择七、不影响周边居民和办公区正常工作、生活的措施八、组织措施第四节杜绝野蛮施工的控制措施第十五章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十六章成品保护措施第一节土建工程成品保护措施一、管理制度二、技术措施三、交叉作业保护第二节安装工程成果保护措施一、纠正和预防措施二、成品保护工作的常规措施第三节园林工程成果保护措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施

6、工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制说明第一节 编制依据一、国家电网公司运行分公司裕隆换流站绿化工程包 1 施工招标文件；二、国家电网公司运行分公司裕隆换流站绿化工程包 1 施工图纸；三、国家和行业现行法律、法规和施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施 工管理等方面的有关规定。四、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。五、我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本公司执行的 IS09001、质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件、作业文件。六、本工程施工现场的实际情况。第二节 编制范围及说明一、编制范围为国家电网公司运行分公司裕隆换流站绿化工程包 1 施工图纸

7、所包括的土建、装 饰、园林绿化及花卉工程。二、编制说明1、 本工程施工组织设计是按照工程质量一次性验收合格的标准进行编制的。2、工程进度计划是按合同签订后 2 个月内完工为施工周期， 确保在施工周期以内完 成施工任务进行的策划。3 、施工质量策划是以本工程施工图设计为基础，在满足国家有关工程质量的法律、 法规和工程建设强制性标准条文及有关技术标准、施工工艺标准的要求，招标文件的要 求为前提进行编制4、安全生产、文明施工、环境保护管理策划是以本工程施工图设计特点、施工场地和环境条件等为基础，在满足国家、行业、省市有关安全生产、文明施工和环境保护的 法律、法规和工程建设强制性标准条文等的要求为前提

8、进行编制。按照创建安全生产文 明施工标准化工地的要求进行策划。5、本施工组织设计贯彻了我公司 ISO9001 质量管理体系程序文件、 作业文件以及我 公司系列规章制度的要求。6、本施工组织设计充分考虑了本工程的特点，对本工程采用的新技术、新工艺、新 材料的运用，进行了有效的策划。7、因本工程在小区内施工，因此降低施工过程中的噪音和文明施工、安全生产，不 引响小区及周边居民正常生活次序将在本工程的施工过程中放在首位。第三节 采用的施工规范、规程及标准、土建工程采用的施工规范、规程及标准1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑工程项目管理规范GB/T50326-20013砌体工

9、程施工质量验收规范GB50203-2002（2011 版）4建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20015工程测量规范GB50026-936装饰装修工程施工规范GB50327-20017施工现场临时用电安全技术规范JGJ4620058建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20019建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9310建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200211建筑施工安全检查标准JGJ59-9912 砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000JGJ/T23-2001GB/T50328-2001CJJ/T82-992011 最新版DB4403001/

10、T6-9913 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程14 建筑工程文件归档整理规范、园林工程采用的施工技术规范、规程及标准1 公路绿化工程施工及验收规范2园林绿化施工规范3园林绿化管养规范4草坪与地被规程规范5垂直绿化技术规程与规范6大树移植施工技术规程7园林树木养护技术规程规范8园林栽植土质量标准9园林植物养护技术规程10园林植物栽植技术规程第二章 工程概况工程名称： 国家电网公司运行分公司裕隆换流站绿化工程包 1。 建设单位：国家电网公司运行分公司。标段名称 : 包 1.建设地点：位于四川省西昌市裕隆乡长村裕隆换流站。施工类型 ：公路绿化。工程施工规模： 为裕隆换流站（备班区、值班区、设备区等

11、区域及公路沿线两侧）约 6.5 万平方米 的绿化面积。第三章 施工部署第一节 施工管理目标一、质量目标1、确保各分项分部工程合格率 100%，工程竣工一次性验收合格；2、顺利完成备案，争创优良。二、职业健康安全目标1、无重大伤亡事故及火灾事故；2、无职业病发生。三、文明施工与环境保护目标1、无重大环境污染事故；2、粉尘、污水、噪声和固体废弃物达标排放；3、创建安全生产文明施工标准化施工工地。四、工期管理目标提前完成合同施工任务，力争工期提前 5%。五、成本管理目标1、采用“四新技术”，优化施工方案和工艺，科学管理，提高工效，降低成本；2、加强“过程”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最

12、大能力降低工程成 本和造价；3、管理成本降低率为 5%。第二节 施工准备一、技术准备（ 一 ） 本工程开工前将组织好图纸会审，及时落实解决设计变更及施工图会审中的技术 问题，以利加工订货和组织施工。（ 二 ） 根据本工程管线、土建装修材料品种和规格较多的特点，应及时提出加工订货的 技术、质量和数量要求，指派专人落实货源和供货日期。（ 三 ） 随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好上报审 批及贯彻和交底工作。具体安排如下：1、基础结构施工方案由项目总工程师主持编制；2、装修施工方案由项目总工程师主持编制；3、园林绿化（乔木、灌木种植、移裁、成活养护）管理方案由项目总工程

13、师主持编制 同时各主要分包单位、分包商应按有关技术标准确定的构造及详图编制专题方案。（ 四 ） 本工程技术含量较高，为此应作为新技术、新工艺、新材料综合应用推广的重点 工程。对以下项目要做好技术上的准备和人员培训工作。1、模板早拆系统的应用。2、绿化种植成活养护3、树木、花卉移裁管理（ 五 ） 检查核对土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉 图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的技术准备工作。（六）作好与各区段关联施工的技术交接，配合校核各区段预留钢筋、预埋件位置及 结构尺寸，技术上保证各区段结构和后续施工的施工质量。二、施工现场准备（一）现场勘察地形、地貌、水

14、文地质、地下管线等情况。（ 二 ） 根据有关资料测设控制轴线网，定好轴线桩，将水准点引入现场适当的位置。基 础开挖施工前，请建设单位、勘测单位进行验线（三）按施工平面图做好现场临设，加工棚用钢管搭设和铁花件定做，上面铺彩钢瓦,围墙按南充市绿色环保工地的要求设置。（四）场内运输通道、材料堆放场地、搅拌站、办公和生活及库房等位置地面采用混凝 土进行硬化处理。（五）按平面图设置钢筋、木工加工房、水电加工区等并布置好供水供电管线，建好现 场排水系统。详见施工平面布置图。三、水、电准备（一）施工用水：水源由施工现场建设单位指定的水源引入，给水干管管径 100mm 管网按枝状布置，设在地面，生活用水管选用

15、25mn的给水塑料管（详见总平面布置）。（二）场内用水采取有组织排放，场内雨水采用自然排水利用场内地势和临时道路边 沟排至城市污水管网内。（三） 现场设一间临时配电房，设两个总配电箱，下设四个分配电箱，安排四路供电, 垂直运输机械、钢筋木工加工机械及场内搅拌机械，砼输送泵一路，电焊机一路，照明用电一路。所有动力线路均用电缆引进，分设配电箱控制。夜间照明采用低压灯 临时用电详见专项施工方案。四、准备工作安排序号准备工作项目项目责任人或部门完成日期1生活、办公临设、钢筋木工加工棚修建工程管理部开工前2施工图纸预审总工程师开工前3地下部分施工方案编制总工程师开工前4施工图预算预算员开工前5施工临时水

16、电施工方案编制及安装工程管理部开工前6分包单位确定项目经理开工前7栏杆、铁件委托加工总工程师施工前25天8施工组织设计编制总工程师开工前第四章项目组织机构第一节组织机构一、项目施工管理机构本工程实行工程项目内部承包制，由公司工程部负责建立以项目经理为主的项目管理层，项目经理在公司法定代表人的授权范围内开展工作，项目经理部接受公司职能部 门的管理。项目管理班子成员有：项目经理、项目技术负责、项目副经理、（绿化、土建） 责任工长、内业、材料员、机械员、质量员、试验员、预算员等组成。（一）建立完整的组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层公司总部工程总指挥部是项目施工决策和

17、保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2、项目管理层一一工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、 合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业 的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理等组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划成本部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。3、施工作业层一一直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业

18、班组。为满足甲方 的工期要求，施工安排上采取地下室主体分段施工，各施工段流水施工，同时依据上部 的建筑结构特征，分段做小流水施工。由此施工作业层的组建上采取，引进土建劳务队 伍和安装专业队伍 （公司内部劳务作业公司） ，且根据工期要求按实际情况采取一班或二 班作业。（二）内业技术部由各专业技术员组成，其职能是：1、资料管理微机化；2、工作流程标准化；3、技术管理规范化；4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；5、专业班组按施工图纸施工 , 按规范操作并执行标准进行验收。（三）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：1、编制质量、安全教育；2、对工人进行质量、安全操作规程施工；3、督促

19、劳务层按照质量、安全操作规程施工；4、检查现场质量、 安全并制定、落实整改措施， 消除和处理质量、 安全隐患和事故；5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。（四）计划成本部设预算员，其部门职能是：1、项目成本管理；2、项目预（结）算；3、工程量月、季清单统计，进度网络图调整。（五）材料设备部由材料员和（绿化）工长组成，其职能是： 1、负责材料进场时登记、清点及验收；2、负责堆码标识以及材料发放和保管；3、负责机械的进出场和维护保养（六）施工管理部由各责任工长组成，其职能是：1、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等 方面负责接受上级主管部

20、门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好 劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期 的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。二、项目组织机构框图作业班组第二节 保证工程组织机构有效运转的措施一、该工程组织了强有力的项目班子，思想好、业务精、能力强、善合作、服务好 的管理人员组成的项目管理班子。二、建立健全项目经理、项目总工程师、项目副经理、责任工长、内业、材料员、 机械员、质量员、试验员、预算员、劳资员等岗位责任制，由公司领导及相关部

21、门定期 对各专业人员进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人 员，检查工作质量。四、建立公司领导现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资 金、质量、进度配合等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的有效运转。五、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会， 对上日工作的不足及时提出修正， 对次日工作进行协调安排。六、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树 立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第三节 项目施工质量安全计划一、项目施工质量计划本工程围绕项目施工质量保证体系，强化工序质量，确保实现工程达到预期的质量 目标。（