企业文化与公司发展

1、企业文化与公司发展【篇一：企业文化与企业发展论文】湖南农业大学 高等教育自学考试本科生毕业论文 企业文化与企业发展 学 生 姓 名：考 籍 号：年 级 专 业： 2011 级人力资源管理指导教师及职称：李学 院：科学技术师范学院 提交日期： 2012 年 11 月 湖南农业大学成人高等教育本科生毕业论文 诚信声明 本人郑重声明：所呈交的本科毕业论文是本人在指导老师的指导下， 进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议。除文中已 经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或 撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体在文 中均作了明确的说明并表示了谢意。本人完全意

2、识到本声明的法律 结果由本人承担。毕业论文作者签名：年月日 目录摘 要： . 1关键词 : . 1一、对企业文化的认识 . 1（一）企业文化的定义 . 1（二）企业文化的内涵： . 2二、企业文化是企业发展的灵魂 . 4（一）企业文化对增强企业竞争力的作用 . 4（二）、知识经济时代必须建设优秀的企业文化 . 5三、中国企业文化现状 . 6（一）中国企业文化的特点 . 6（二）中国企业文化的存在的问题与解决方案 . 6四、中国特色企业文化发展模式 . 6（一 ）中国特色企业文化模式不能绕开现代企业制度谈企业文 化。 6（二 ）中国特色企业文化模式及其哲学背景的基础上。 .7（三 ）中国特色企业

3、文化模式要用中国优秀哲学之道统御西方管理之 术。 7（四 ）中国特色企业文化模式要充分展现中国企业自己的“个性”。 . 8五、结束语 . 9参考文献 . 9致 谢 . 10企业文化与企业发展作 者：指导老师：李（湖南农业大学成人教育学院，长沙 410128 ）摘 要：论述了企业文化的定义及企业文化在企业市场竞争中的作用,并根据我国企业文化的现状，探讨了如何因地制宜地塑造企业文化，为企 业的快速发展提供良好氛围。企业文化给企业创造价值，分析了企 业文化和企业价值的关系，针对当前我国企业文化建设的不足，对 创建特色的企业文化提出了一些建议和企业文化作为企业经营管理 方式，其体系构成具有丰富的内容和

4、表现形式，有其独特的功能与 价值。努力构建企业文化，目的在于把它转化为生产力，转化为经 济和社会效益，这才是企业长久持续发展的最有力的保证。关键词 :企业文化，企业发展，中国特色 企业文化与企业的发展是密不可分的 ,优秀的企业文化可以促进一个 企业的发展 ,而腐朽的企业文化则会阻碍企业的发展 .下面就让我来阐 述一下企业文化与企业发展的关系 !一、对企业文化的认识（一）企业文化的定义 广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精 神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应 的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工 所认同并遵守的

5、、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价 值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工 行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等 组织的文化性质是不同的。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非 常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是 泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事 商品生产与经营中所持有的价值观念。关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达 :d 、 企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场， 走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发 展的路子，就必须普及和深

6、化企业文化建设。（二）企业文化的内涵：a 、企业文化是一个企业的灵魂b 、是企业的形象c 、是一个企业共同信守的基本信念、价值标准职业道德及精神风貌（三）企业文化的功能与特点1 、企业文化具有导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业 文化的导向功能主要体现在以下二个方面。（1） 经营哲学和价值观念的指导【篇二：企业文化在企业发展中的作用】企业文化在企业发展中的作用引言21 世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来 越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越 大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情 况下，对新形势下企业

7、文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营 造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、 最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自 身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄 今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、 士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企 业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。构 建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管 理体制必不可少的重要因素。但企业文化究竟内涵有多广袤？企业 文化与企业发展有多少内在联系？企业文化究竟会在企业发展中起 到什么样的作用呢？

8、本文将就此展开讨论。一、关于企业文化的界定与认识过程（一）企业文化的定义企业文化研究热潮源于日本经济崛起对美国造成的冲击。日本企业 界普遍认为管理的关键是企业通过对员工的教育和领导者的身体力 行，树立起大家共同遵守的信念，目标和价值观，培养出全体员工 同心协力共赴目标的 企业精神”。由于这种 企业精神”是管理中的 软”因素，与社会文化有着密切联系，但又不是整个社会文化，而 仅仅是一个企业的传统风貌的 亚文化”或微观文化”因此称为企业 文化”。企业文化是企业一整套共享的观念，信念，价值和行为规则， 以至于促成一种共同的行为模式。当代企业面临的挑战：全球化、 知识经济、网络时代的冲击。当代企业面临

9、的挑战：全球化、知识经济、网络时代的冲击。知识经济时代的经济发展靠的是知识创新、技术创新，而这两者的 首要条件是企业文化的创新、观念的创新。柔性的管理，模糊的控制，管理的创新，机制的创新将成为新企业 文化的实质内容。 知识经济时代，科技的迅速发展和信息网络化使 市场需求更加个性化，使产品更新更为便捷，使时间成本成为知识 经济时代最重要的成本概念。以速度求效益的知识经济企业文化为 授权管理铺平了道路。知识和网络经济时代，各种知识行为必须以信用为基础，否则电子 商务无从谈起。（二）企业文化的本质企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现 与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从

10、管理的角度看， 企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不 仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企 业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化 形态的大杂烩。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及 与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准 则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个 体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。再次，企业文化是一种经济文化。企业文化是企业和企业职工在经 营生产过程和管

11、理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不 可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。企业文化的表现形式多种多样，主要有：企业哲学企业精神企业目标企业道德企业风尚企业民主企业形象企业价值观企业素质企业行为规范等。（三）交换式以太网（三）企业文化的三个层面及其联系 根据“同心说 ”将企业文化的构成分为三个层面 （也有分为四个层面的 ）：1.精神文化层 企业精神文化的构成包括：企业核心价值观、企业精神、企业哲学、 企业论理、企业道德等。可口可乐公司的老板宣称：即使我们的工厂在一夜之间烧光，只要 我的品牌还在我就可以马上恢复生产。可口可乐公司能有 330 亿美 元惊人价值的品牌，就是因为它

12、有着十分独特的品质文化。 “可口可 乐”流线型的字体，那永远白变的红色，在世界各地都是那么枪眼， 那么夺目。可口可乐不光给世人带来了美国的文化，美国的精神 开放、快乐、自由、诙谐，也向世人传播爱与和平。所有这些构 成的可口可乐整体形象使其 “挡不住的感觉 ”深深扎根在人们心中。2.制度文化层 制度文化包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念： 包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。企业制度文化作为企 业文化中人与物，人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企 业和员工行为的规范性文化，它使企业在复杂多边、竞争激烈的经 济环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。3.制度文化层

13、企业物质文化的构成包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。 企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营 宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。 企业精神不是自发形成的，而是通过领导者的引导、教育、宣传、 示范、员工的积极参与和配合，在长期的实践工作中逐渐形成的。 企业精神是企业活动的灵魂。企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化 的核心，制度层约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质 层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。 三者互相作用，共同形成为企业文化的全部内容。（四）企业文化的特点1.独特性 企业文化产生于

14、不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精 神，经营理念，有自己企业里形成的价值观，因此他所形成的企业 文化也是各不相同的，有其特点。2.稳定性 企业文化作为职工价值观念，信念和传统习惯的提炼和结晶，虽说 是可塑的，但在相当长的一段时间中是稳定不变的。企业文化一旦 形成，就在职工中产生 “心理定势 ”，成为企业所有成员共同遵循的 原则，不因领导人的变动而变化。3.历史性 企业在一定的时空条件下产生、生存与发展，企业的现象本身就是 当时社会政治、经济、文化的折射，企业本身就是创造历史的载体， 企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，企业文化一旦形成， 也在改造着企业所处的环境，因为企业必竟是

15、走在时代前列的社会 生活中最活跃的社会组织，信息交融与思想变革首先从企业发生。 当代的企业文化的基础，是已经比较成熟的商品经济理论。4.人本性 企业文化关注的中心，在于对企业中人的因素的管理与激发，虽然 如此做的终极目标在于企业价值的顺利实现，但这并不妨碍企业以 开发人的潜能为切入点的管理模式为企业带来的巨 大张力。企业的成长与发展需求与个人的成长与发展需求在企业文 化这个层面达到了完美的契合。企业文化是一种以人为本的文化， 着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业 发展中的作用。5.动态性 一个企业的企业文化一旦形成，就具有在一定时期之内的相对稳定 性。随着企业的发展以及企

16、业生存环境的变化，企业文化也随之发 生改变。一个优秀的企业的文化体系建成之后，就会显示其对外部 因素以及新生文化因子强大的吸收力、包容力、与消化力，形成动 态开放的系统。?6.有机性企业文化是一个整体有机系统，企业文化的各个构成要素以一定的 结构形式排列，各个要素相对独立，各司其职。同时，企业文化又 是一个系统工程，是一个严密有序的有机结合体，由企业内互相联 相联系、互相依赖、互相作用的不同层次、不同部分结合而成。企 业文化既然以企业价值实现为最终目标，那么就不可能不涉及到企 业的战略规划；既然以人为本，那么就不可能不涉及到人力资源开 发；既然是一种管理方法，那么就不可能不涉及到企业的管理制度

17、 可以说，企业文化今天之所以被管理界推崇倍至，与它的这一性质 不无关系。文化是由基本文化素质与多个文化质集合而成的文化丛， 以及由多个文化丛组合的文化系组成。二、文化与管理（一）管理是一种文化 管理不只是一门学科，还是一门文化，有它自己的价值观、信仰、 工具和语言。管理是一种社会职能，隐藏在价值、习俗、信念的传 统里和政府的政治制度中。一个特定民族、社会、文化圈的特定文化对管理过程的渗透和反映， 就形成了所谓的 “管理文化 ”。“管理文化 ”主要是指管理的指导思想、 管理哲学和管理风貌，它包括价值标准、经营哲学、管理制度、行 为准则、道德规范、风俗习惯等。文化也是一种管理的手段。文化对企业的管

18、理和发展具有十分重要 的作用。第一，它是用共同的价值标准培养企业意思的一种手段， 可以统一成员的思想，增强企业的凝聚力，加强员工的自我控制。 第二，能激励员工奋发进取的士气，重视职业道德，形成创业动力。 第三，它是一个企业进行改革创新和实现战略发展的思想基础，有 助于提高企业对环境的适应性。第四，有利于改善人际关系，使群 体产生更大的协作力。第五，有利于树立形象，提高企业声誉，扩 大企业的影响。这种文化在特定的企业中形成，通常称之为企业文 化。文化中的软因素是管理的核心因素，也是管理成败的关键因素。 （二）文化与管理具有共生性 文化与管理的共生性，主要是指管理也是伴随着文化的发展而发展 的，它

19、本身也是文化发展中表现出来的一种现象。文化与管理的共 生性还表现在文化是一定的社会生产力的基础上发展的。管理也是 人类文化的一个组成部分，管理水平的提高，促进了生产力的发展， 也使文化的内容更加丰富。（三）文化的管理功能 在不同的文化背景下，管理的方式会有所不同，因此在世界经济一 体化、企业国际化的今天，要想实现有效的管理，管理人员必须要 具有文化的敏感力和在不同文化背景下的管理技巧。文化给人以认 同感，特别是在人的行为和价值观方面，文化的作用更大。通过文 化，可以改进雇员对组织的忠诚及组织的效率。三、企业文化在当代的新发展 随着我国加入世界贸易组织 ,对人力资源开发管理提出了新的要求 ,企

20、业人力资源开发管理理论和实践将发生新的变化 ;战略性人力资源开 发管理迅速发展 ,人力资源管理部门的地位日益重要 ,企业人力资源开 发管理工作界限日益模糊 ,人力资源开发管理在企业中担当的角色需 要重新定位。（一）学习文化和创新文化 近十年来，人类的知识大约是以每 3 年增加一倍的速度向上提升。 知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像 产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最 严厉的挑战。据初步统计，世界上它企业的平均寿命大约为 5 年， 尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的 利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制

21、 和功能老化，成立两三年就 “关门大吉 ”！ibm 、 hp 和联想、 tcl 等企 业成功的经验表明：培训和学习是企业强化 “内功 ”和发展的主要源 动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的 学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对 付这样的挑战。 创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市 场竞争中 “人无我有，人有我优，人优我转 ”的理念和 “穷则变，变则 通，通则久 ”的游戏规则。从制定企业中长期发展战略、市场定位、 年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创 新意识，制定和选择多套应变方案。因为新经济的特征之一就是创

22、 意经济，根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是 现代企业的生存发展之道。（二）虚拟文化和融合文化 新经济的主要特征之一就是在企业的各种资源中，无形资产所占的 比例越来越大于有形资产。虚拟文化可理解为通过技术监督局、专 利局、互联网和其他媒体使无形资产增值的人文环境，例如企业的 知识产权、专利、网页和广告宣传等。虚拟文化使得企业的运作具 有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特 点，并为企业带来大量的有形资产。现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型 “竞合 ”关系，要求企业必须不断融合多元文化。这种融合多元文化、 合作文化和共享文化的集合，使企

23、业能够突破看似有限的市场空间 和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到 “双赢 ”乃至 “多赢 在最近两年以来，市场活动中常常可以看到这样一种情形，某项目 如智能化住宅小区的建设项目，由于规模太大，涉及面广，任何一 个企业都无法独自完成，所以业主先将整个工程划分为若干个子项 目分别招标，再将中标的几家企业优化组合，共同完成，只有善于 “竞合”的企业才能中标做大。四、企业文化在企业发展中起了巨大的作用 企业文化反映了一个企业的主流价值观，它是随着企业的发展，伴 随着企业的每一次实践活动而逐步形成的。因此，充分认识到企业 文化在企业发展中的作用，对提高企业经济效益，提高职工素质， 促进改革的不断深

24、入和持续发展，都具有重要的现实意义。在现代 企业经营管理中，企业文化的力量已经越来越突现在企业各个方面。 一个企业只有拥有了先进的文化观念作指导，有了进步的企业文化 为条件，才能使企业员工形成先进的思维方式和行为方式，才能有 先进的管理方法以及自觉的在各个层次、各个方面进行创新的行为， 也才能使一个企业在激烈的市场竞争中占据优势，实现持续，快速， 健康的发展。（一）企业文化促进企业的发展1首先从企业的角度来讲，企业文化是企业所依赖的一种文化价值 观 从表面看，企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经 营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。但事实是在企业 的一切经济活动中无不充满着文

25、化的气息，文化的价值观始终主宰 着企业的一切营销活动和它的经济价值观。什么样的文化就会产生 什么样的经济，什么样的文化就会产生什么样的企业效应，什么样 的文化就会产生什么样人员素质等。企业文化已不以人的意志为转 移地溶入到企业管理的方方面面。由此可见企业文化的重要性。2其次从企业员工个人来说，企业文化是员工行为的指导思想。一 个优秀的企业，必定有她自己成功的企业文化，用一种共同认可的 文化价值观来熏陶全体员工，促进员工奋发向上，敬业尽职，努力 工作，确保企业经营业绩不断提高。企业文化从员工的角度来说， 它就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的 思维模式和行为模式（企业上下须共

26、同遵守），并渐渐将其演变成 一种习以为常的东西，一种不需要思考就能够表现出来的东西。而 且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过 程中具有延续性和保持性，这样的企业文化能使企业真正立于不败 之地。3实施个性化的管理措施。不同员工对职业发民前途的追求各有关 同。企业可为专业技术人员和管理人员提供两类不同职业发展阶梯， 根据专业技术人员的技术能力与他们对企业的贡献，提高他们的待 遇和地位，同等级的专业技术人员与管理人员的工资待遇基本相等。 （二） 企业文化帮助企业建立核心竞争力1.凝聚功能 文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种站合剂，把各个方面， 各个层次的人都团结在本企业文

27、化的周围，对企业产生一种凝聚力 和向心力，使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，使 他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集 体，将企业是为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。企 业员工队伍凝聚力的基础是企业生存与发展为根本目标的。企业的 根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统 一起来，是一个集体与个人双赢的目标。2.导向功能 即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的 市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与 市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。在一般的管理概念中， 为了实现企业的既定目标，需要制定一系列

28、的策略来引导员工，而 如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的 价值理念，形成一股力量向既定的方向努力。 企业文化就是在企业 具体的历史环境条件下，将人们的事业心和成功的欲望化成具体的 目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神支柱和精神动力，为 企业共同的目标而努力，因此优秀的企业文化建立的实质是建立企 业内部的动力机制。3.激励功能 企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是 要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围， 往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到职 工及领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展 而用

29、于献身，不断进取。激励是一种精神力量和状态。企业文化所 形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用， 将职工的积极性、主动性和创造性调动、激发出来，把人们的潜在 智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的 自主管理能力和自主经营能力。案例一： 例如美国通用电气公司对员工设定了很高的任务目标，但是在业绩 考核方面却不仅以是否实现了目标为标准，而且将指标与去年同期 比较，若没有完成指标，会充分考虑造成指标没有完成的原因，是 环境因素还是个人问题。如果是个人问题，分析该员工与以前比较 是否有较大的进步，并且以正面奖赏的形式对员工在成长的过程中 遭遇的挫折进行鼓励。不像有

30、些企业那样员工一犯错误就对其进行 惩罚，这样就有效地保护了员工的创新精神。因此通用电气的高指 标不仅仅是一种考核标准更是一种激励手段。4.是约束功能 作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的 正常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章制度， 也很难规范每个职工的行为，而企业文化是用一种无形的文化上的 约束力量，形成为一种行为规范，制约员工的行为，以次来弥补规 章制度的不足。它使信念在职工的心理深层形成为一种定势，构造 处一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可以得到积极的响应， 并迅速转化为预期的行为。这就形成了有效的 “软约束 ”，它可以减 弱硬约束对职工心理的冲

31、撞，缓解自治心理与被治理现实形成的冲 突，削弱由其引起的一种心理抵抗力，从而使企业上下左右达成统一、和谐和默契。5.辐射功能 优良的企业形象是企业成功的标志，包括两个方面：一是内部形象， 它可以激发企业职工本企业的自豪感，责任感和崇尚心理；二是外 部形象，它能够更深刻的反映出该企业文化的特【篇三：企业文化和企业发展之间关系的讨论】写作提纲一、企业文化的含义二、企业文化与企业发展的关系（一）企业文化的形成和作用（二）加强企业文化建设以推动企业全面发展三、如何科学发展企业文化（一）发展企业文化的核心是真正做到以人为本”（二）发展企业文化的基础是经营管理理念（三）建设企业文化必须有一个共同的目标（四

32、）企业文化在建设发展中必须要有自己的特色（五）企业文化的力量源泉来自创新四、企业文化是企业发展的核心竞争力内容提要入世后，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。怎样增 强企业核心竞争力以适应信息时代的发展，这是现代企业管理者的 一道重要课题。在我国，新兴的企业文化建设，以人性化管理适应 了市场经济的要求，适应了当前我国企业走向国际市场的形势。对 于企业来说，其重要的使命之一是增强竞争力，追求企业效率，提 升经营绩效，企业的种种行为的有效性也大都以此为衡量标准。关键词：企业文化人员管理企业发展企业文化和企业发展之间关系的讨论入世后，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。怎样增 强企业

33、核心竞争力以适应信息时代的发展，这是现代企业管理者的 一道重要课题。在我国，新兴的企业文化建设，以人性化管理适应 了市场经济的要求，适应了当前我国企业走向国际市场的形势。对 于企业来说，其重要的使命之一是增强竞争力，追求企业效率，提 升经营绩效，企业的种种行为的有效性也大都以此为衡量标准。企业文化的含义不少企业家和企业的研究者针对企业文化提出了这样的观点： 业文化是企业发展的基础”；企业文化是决定着一个企业兴衰的关 键性因素”；一个企业只有具备优秀的企业文化，才可能成为市场 的竞胜者”等等。可以说这些观点都是正确的，都在说明着同样一个 道理，也就是只要从事企业的经济活动，只要想使企业得以生存和

34、 健康地发展，就必须有一个优秀的企业文化。企业文化就是企业所 有的员工有着共同的理想、共同的追求和共同的价值观；是企业员 工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则； 是企业的灵魂，体现着企业自身所独有的特色和魅力；是支持企业 生存、发展的强大精神财富和核心竞争力。只有拥有优秀企业文化 的企业，才能成为真正的市场强者和最终的竞胜者论文代写。企业文化与企业发展的关系（一）企业文化的形成和作用企业文化是一个企业在经营管理过程中表现出来的价值观念和行为 规范的总和。企业文化的形成是以一定的价值观念为核心，通过企 业的行为机制，最终衍生、外化为企业形象的过程，从而形成了一 个具有多载体

35、、多层次结构的复合型文化。企业文化有三个组成部 分：一是观念形态文化，即以人的观念体现出来的企业文化，它处 于企业文化的深层，是构建企业文化的基础和指导思想。二是行为 形态文化，指企业在内部和外部发生的多种活动、行为中体现出来 的企业文化。它以企业行为（活动）为 载体，处于企业文化的中层，在整个企业文化中起着衔接和传递的 作用。三是现象形态文化，指以企业外观形象表现出来的企业文化。 它通常以企业生产资料、产品、英雄模范人物等为载体，是企业观 念形态文化和行为形态文化的集中外化和凝结，处于企业文化的表 层，以生动具体的形象和面貌直接展示在公众面前。企业文化是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存

36、、发展的精 神财富。一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。企业文 化对企业兴衰发挥越来越重要的作用，甚至是关键的作用。企业文 化的共同价值观念和目标宗旨，对企业员工具有导向作用和凝聚作 用。企业文化作为一种行为规范和准则，对于员工有一种规范和约 束作用，使员工自觉认识到该做什么而不该做什么。企业文化对于 企业员工有激励作用。（二）加强企业文化建设以推动企业全面发展一是切实把握企业文化的内涵，搞好企业文化的全面建设。突出精神文化建设，以精神文化凝聚人。企业精神既是企业文化的 重要表现形式，更是企业文化建设的核心成分。企业精神作为一种 团队精神，只有被员工所认同，才能起到激励作用。把握好制度

37、文化建设，以制度文化约束人、激励人。根据企业实际, 健全各种便于操作，且行之有效的规章制度。在充分考虑规范性、 严肃性、强制性、约束力的基础上，把员工民主管理贯穿于制度建 设和企业发展的全过程，把尊重人、理解人、关心人，最大限度地 调动广大员工工作积极性作为企业制度文化建设的基本点和落脚点， 使广大员工最终都能自觉地执行这些制度规定。抓好知识文化建设，以知识文化提高人，提高企业综合素质。要大 力倡导学习型企业的文化氛围。要以员工岗位学习活动为载体，搞 好员工在职培训和素质教育，提高职工技术业务水准，增强企业发 展后劲。要把竞争机制引入企业劳动用工管理中去，公平、公开、 公正地开展岗位竞争，营造

38、浓厚的学习氛围，推进全员素质的提高。 搞好活动文化建设，以活动文化陶冶人，营造生动活泼的企业氛围， 满足员工的精神生活需求，凝聚员工，融洽企业内部各种关系。通 过开展群众性健康有益的文化活动，营造健康、文明、向上的企业 氛围，使企业员工在共同的兴趣爱好中增进沟通和了解，融洽感情。 二是企业文化是一种团体文化，代表先进文化的前进方向。企业文 化建设是一个复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，需要各部 门的共同努力才能做好。因此，企业文化建设需要各级领导带头示 范，各部门相互协调配合，各尽其责，共同培育企 业文化精神。三是加强宣传灌输，增强全员认同感是行动的先导。一流的企业文 化必须建立在一流的思想观念之上。在解决企业文化建设面临的一 些问题时，首先要从解决广大员工尤其是企业经营管理人员的思想 问题入手，通过广泛的宣传，普及企业文化知识，更新思想观念， 提高认识水平。以员工思想教育活动为载体，强化目标利益共同体 的宣传教育，深化职业理想、职业道德、行为规范、职业纪律、职 业技能的教育培训，引导员工自觉把个人理想与企业发展目标融为 一体，激发职工强烈的责任感和工作热情，促进企业的全面发展。四是加强学习和交流，凝聚企业文化。企业内部要形成一种流动的企业文化，各部门之间、员工之间要互相交流、互相学习。同时， 也要向其他好的企业学习先进的管理经验，先进的企业