如何对新员工开发管理

1、如何对新员工开发管理 加强企业新员工开发管理的重要性。 21 世纪是知识经济时代，其重要特征就是市场竞争的焦点 将从资金、 产品等物化资源的竞争转为人力资源的竞争。 企业的 发展从根本上说取决于企业的素质， 即企业的生存能力， 应变能 力、竞争能力、发展能力和开发能力。企业素质的高低关系到企 业生产经营的好坏、 经济效益的高低和生存发展。 企业素质包括 技术素质、 管理素质和人的素质、 而技术素质和管理素质又主要 取决于人的素质， 掌握科学技术的人才是科学技术进步的首要体 现者和第一推动力， 任何科学技术都离不开人的发明创造和推广 应用。 现代企业的特征之一是科学管理， 通过规范化的管理， 出

2、一 流人才，出生产效率和经济效益。 但管理的中心是人， 要依靠人、 通过人去管理。 管理的目的是把人的聪明才智充分调动和发挥变 成生产力，一起组织协调起来，形成巨大的生产力。企业新员工 开发和管理的投入是作为管理费用的一部分； 而提高员工素质所 带来的无形资产。 通过对企业新员工进行培训， 提高企业的市场 竞争力。 企业新员工也是管理的对象。 又是管理的新动力和新的 主体。做好新员工开发和管理做人力资源工作有着重大的意义。 能够为供电企业的长远健康发展奠定重要的前提基础。 职前培训，使新员工及早融入企业。 尽管新员工入职培训早已被大多数企业采用，并作为新员工 管理体系中的必要环节，但是各企业对

3、员工入职管理的重视程度 不尽相同，因而，入职培训产生的效果也参差不齐。入职培训是 企业对新员工传递的一面镜子，入职培训是一个直接的、有策略 的商业流程，能够帮助新员工胜任岗位工作， 并提供各种机会帮 助新员工理解、参与并且融入到新的组织文化中去，促进新员工 提高工作完成效率，减少新员工的流失率从中可以传达企业的多 方面的信息，同时，入职培训应及时评估新员工的满意度，获取 新员工的反馈信息。 入职培训帮助新员工尽快与组织内部建立紧密的联系，为新 员工营造一个和谐的气氛，以及帮助新员工明确职业生涯规划， 为新员工的成长和成功提供必要的帮助。同时，入职培训可以帮 助新员工理解企业核心价值观，可以为企

4、业组织的文化与长期发 展战略提供宏观性、前瞻性、启发性的解读。新员工可以将个人 职业生涯规划与企业的整体规划相结合， 积极了解并参与到企业 的重要项目中去，这有助于提升新员工的归属感和工作满意度， 从而有效降低员工流失率，提高企业的品牌知名度和美誉度。 严格要求新员工，培养脚踏实地的员工 在新员工与其上级之间往往存在一种“皮格马利翁效应”。 换言之，上级的期望越高，企业对自己的新员工越信任、 越支持， 新员工干得就越好。 随时随地与新员工交流工作心得， 给予工作技能指导，灌输 企业精神和发展愿景。帮助新员工树立良好的职业态度， 传播企 业文化，用有价值的个人目标和组织目标促进其成长，使其认同

5、企业文化，逐渐把企业的发展等同于自己的事业， 培养其忠诚度 和向心力。有些员工具备取得高绩效的能力，但个人发展愿望与 志向可能与所在职位或企业愿景存在差异，所以该类员工总是这 山望着那山高，只是把现有职位当作通往高薪的跳板。这时，企 业必须对员工提出具体而严肃的要求，让员工不再夸夸其谈、好 高骛远。如电网公司近年大力实行考核评价工作，在“德”、 “勤”、“绩”、“廉”、“能”等方面都有具体的考核评价标 准，新员工培训可以公司的持证上岗考核为基础，要求新员工达 到公司所期望的行为规范和技能标准。 善用好新员工，培养成企业人才 用人比选人更为关键，一些单位选人时求贤若渴，到手后却 束之高阁。很多企

6、业现在是到处招聘人才，广告满天飞，到头来 却是招而不用，最后招聘人才成了收藏人才。所以，要采取一切 手段，把好人才选进来，要感情留人、待遇留人、事业留人，但 最重要的是最大限度地发挥人的潜能， 是“舒心”留人，促进良 好人才环境的形成，展示求贤若渴、唯才是举的良好社会形象， 为引进人才的工作增添新的吸引力， 为提高企业人力资源管理与 开发打好基础。 循序渐进，在工作中得成就感。 新员工工作热情高、表现欲强，相对而言对工作环境不熟悉， 技能、技术与工作尚不完全匹配，如果工作安排过难，极易打消 新员工工作积极性，带来挫败感。建议以工作分析为基础，建立 适合新员工成长的循序渐进的工作路径，由简入繁，

7、由易到难， 在工作过程中不断提升工作能力、 职业成就感和自信心。 在此期 间部门管理者， 尤其是导师要做好以下几方面工作： 准确评估新 员工的工作能力、 状态和期望。 分配适量的工作任务和明确目标 要求。要求新员工定期总结汇报， 频度可随工作的熟悉而逐渐降 低。发现问题即时指导和阶段性沟通指导相结合。 多给予正面 激励，尤其是非物质激励。 让新员工在工作中得到充分的满足感 和成就感， 使其工作价值得以体现， 增加他融入企业的兴趣和信 心， 扎实地立足于新的企业，有利于公司与个人的发展。 为新员工提供阶段性的工作轮换，造就复合型人才。 新员工应尝试各种具有挑战性的工作， 通过在同一专业不同 工种

8、或不同专业领域中进行工作轮换。 比如从变电运行到变电检 修再到输配电维护等， 新员工可以获得一个评价自己能力和爱好 的良好机会。 同时， 企业也得到一个对企业事务具有更宽的事业 和能力的未来管理者。现在电网公司要求XX局为每位新员工提 供半年的轮岗培训机会， 不仅使其了解企业的各个工作流程， 让 其了解今后工作在整个企业中的哪一部分， 企业可以帮助新员工 结合自己的工作表现，设定下一阶段具体的方法步骤及工作计 划，做出一个量化的、详细的、客观的目标计划，通过一步步实 现计划，在短时期内得到成长与提高。为今后的工作铺平道路， 也让新员工的视野更宽，为成为一名优秀的复合型人才提供了条 件。 确定储

9、备管理人员，建立储备管理人员档案。 通过对新员工的考核，发现新员工的个性和特长， 对其所从 事的工作给出客观的评估， 确实岗位后，考虑新员工将来能成为 一名领导者、一名独立的贡献者，可以开始在公司内部，根据员 工平时工作业绩表现、个人能力及发展潜力，筛选一批储备人员， 并有针对性地分析储备人员的优势、性格特点等，确实储备人员 可能适应的岗位及培养方向，有目的地为储备人员建立个人档 案。档案内容包括性别、年龄、学历等基本要素外，还应包括个 人性格特别、长处、不足，员工希望的发展方向，可能适合的岗 位及为达到岗位要求的时间等等。可清晰、直观地掌握公司储备 人员情况，并随时对储备人员做出补充的调整。

10、对条件适合又有 合适空缺岗位时，及时对储备人员晋升，一方面可以让员工看到 更多的升职机会，另一方面能在团队中曾进竞争，营造“能着 上，平着让”，的氛围。 提供挂职锻炼，为新员工“镀金”。 制订了新员工挂职锻炼方案。使新员工的素质和技能快速满 足公司发展的需要，引导新员工在岗位上学习、在工作中成长， 全面提升新员工队伍整体能力， 供电公司对新员工提出挂职锻炼 能力提升活动。请示上级批准后执行新员工挂职培养锻炼工作由 班组长负责指导，在发电、检修、等岗位之间的挂职锻炼。把挂 职锻炼当做是对自己的“淬火”。“淬火”就是要经历“水”与 “火”的考验，不断提升自己的工作素质和能力。 这样才能让自 己在今

11、后工作中迎难而上， 才能做到工作素质“锋利无比”，工 作能力“游刃有余”。实现高效管理的纵向贯通和人才培养的横 向协同。 强化激励机制，形成创先争优的企业氛围。 根据绩效考核的要求，电力企业的人力资源管理者应根据 内部员工各个岗何的性质、岗位职责以及岗位任职条件和要求等 进行分析，建立各个岗位明确的绩效考核指标，改变以往带着 个人感情色彩评估员工工作行为和工作业绩的做法，公正地执行 企业的绩效考核制度。让新员工深刻感受到在供电企业干事创业 有舞台、有奔头，能干事，逐步建立新员工职业生涯规划； 再次， 要注重物质激励，树立以业绩为取向的人才价值观，大胆探索并 完善分配机制，努力实现分配形式的多元

12、化。建立起“鉴定、考 核、使用、待遇”一体化的现代人力资源管理新理念。培树各岗 位的先进典型，大力开展向先进典型学习活动， 鼓励新员工争做 技能型、专家型岗位能手。实施科学的新员工绩效考核，不仅能 够激发新员工比业绩、论贡献的积极性，还能为发现人才、培 养人才、使用人才提供可靠的依据，从而有效促进新员工队伍 整体素质的提升。 树立科学的人力资源管理观。 要牢固树立符合时代要求的新人才观，克服经济研究中 “见物不见人” 的传统观念，树立“以人为本”、“人才资源 是第一资源” 的现代人力资源管理战略。首先，强化企业领导 层的对企业新员工培训的重视。 在当前的企业发展过程中， 有些 企业领导者总是单纯的注重企业经济效益的提升， 而忽视了员工 培训的重要性 对企业员工培训的投入非常少，从而导致了企业 员工的发展水平不能够适应当前社会的发展， 不利于企业的长远 发展。在培训的过程中，新员工应该加强自身的重视，积极相应 管理的号召， 不断学习提高能力和水平， 为企业的长远发展注入 新的活力。重视员工的价值理念培训，是很多企业成功的经验， 通过价值理念培训， 可以使新员工了解企业精神、 企业文化风格、 经营信条、经营哲学和策略等等。让新员工明白自己的角色、地 位、权利和义务。为新员工做好下一步的发展规划。 结语 总之，新员工管理是快速发展企业中一项重要的人力资源管 理基础工作， 往往又是被忽