2010年XXX工会工作总结

1、2010年 XXX工会工作总结 2010 年 XXX 工会工作总结 2010 年，在矿工会的正确领导下， XXX 工会以生产经营为中心， 以服务大局为原则，以建家兴企为主线， 以切实维护职工利益为目标， 重点抓好工会法的宣传与贯彻工作。 不断探索工会工作的新方法、 新思路，为公司的改革、发展、稳定起到重要作用， 为推进企业持续、 健康、快速发展做出了应有的贡献。 一、坚持与时俱进，努力做好工会各项基础工作。 XXX 工会紧紧围绕“维护、参与、建设、教育”四项职能，推 进民主管理，参与经济建设， 维护职工合法权益， 活跃职工业余文化 生活，加强自身组织建设，二 00 九年工会各项基础工作又取得新

2、成 绩。 1、抓教育，促稳定，做职工的贴心人。针对矿现阶段的发展形 势，工会组织充分发挥凝聚职工、 贴近职工的优势， 努力在稳定职工 思想上下功夫。利用会议、活动、谈心和交流等方式，及时了解把握 干群关系、 工作关系和各种社会关系凝聚人心， 增强合力。通过形势 教育、理论教育、 传统教育三个教育环节， 随时注意强化职工的安全 意识、生产意识和大局意识，积极引导职工解放思想、转变观念，努 力营造健康、向上、团结、进取的良好氛围。 2、抓学习，增强法律意识，以正确的理论指导工作。工会充分 利用各种活动为契机，不失时机地向员工宣传工会法 ，深入学习 贯彻各种文件精神。 使员工了解自己的权利和义务，

3、增强他们的法律 意识，用法律的武器来解决问题。 二、加大工作透明度，推动队务公开纵向发展。 在 2010 年继续实行了队务公开制度， 设立了专门的队务公开栏。 我们按照有关要求， 进一步健全了相应的制度、 规范了公开程序、 形 式和内容。 进一步保证了队务公开的及时性、 全面性和准确性， 在不 断加强各项基础工作， 加大监督检查力度的同时， 我们注意引导员工 掌握矿规矿纪， 一切从有利于加强班组建设， 有利于促进班组发展和 稳定的角度提出问题或开展活动，使队务公开在质量得到提高的同 时，职工的安全生产意识也得到同步提高。 2010 年队务公开张贴资 料 12 期，及时公开了职工关心的出勤、记分

4、、工资、材料奖罚、员 工三违三松情况以及生产任务、 创新工作等情况。 现在队务公开工作 向纵深发展已经取得初步成效，已成为区队的一项管理制度。 三、重视安全生产，为企业快速发展提供安全保障。 工会一直把安全生产工作作为重要内容来抓。 主动配合区队抓好 安全生产与职工安全生产教育工作。 1、抓好质量标准化，设备工作零影响。对照省级机电运输质量 标准化检查标准， 坚持每月至少两次质量标准化自查自纠， 并将检查 结果纳入班组安全结构考核。 同时，对矿、上级领导下发的各类检查 整改单， 不但要及时进行落实整改、 复查闭合管理， 而且队部还进行 深层次分析，找准问题症结，严防类似问题再发生。 高标准，严

5、要求， 做亮点，杜绝了电气失爆，保持设备完好率不低于95，实现了机 电硐室动态达标。 2 、加强现场安全管理，提高全员执行力。制定了队干中、夜班 井下查隐患、查岗制度。完善岗位责任制、设备操作规程，安全责任 联保、互保、包保制度，实行井下重要岗位人员共同电话汇报交接班 制度，班中问题及时汇报制度， 明确区队各级管理职责， 弱化管理步 骤，突出人才自治、管理流程化主体，力求达到职工自主管理、班组 自主运作，区队自负盈亏的基层管理运作模式。落实现场管理秩序， 明确个人与集体安全联带职责， 实施岗位精细化管理。 队今年强化了 对班组长素质的提高工作， 在班组有序管理、 细化劳动纪律管理、 班 组自主

6、运作及搭建人才发展平台方面极大的提高了执行力。 3、完善制度建设，提高安全管理效果。推行安全伙伴制，使同 岗位职工在日常工作中，互联互保、互帮互助，提高安全意识，强化 安全行为， 达到个人安全保障班组安全， 班组安全保障区队安全的目 的。完善安全工资结算办法，把隐患管理， “三违三松”管理，劳动 纪律管理以及质量标准化管理与安全结构工资挂钩， 按月兑现， 强化 了班组对安全工作的重视，全面提高了班组的安全管理， 2010 年度 “三违”率比 2009 年下降 11%。 四、举办技术比武，提高职工队伍技术业务素质。 1、技术比武活动取得较好的效果。 今年以来， XXX 在员工中积 极开展创建“效

7、益型、安全型、学习型、创新型、和谐型”职工队伍 建设，通过开展技术比武、 班组课堂等活动， 进一步激发广大职工学 业务、比技术、强素质、长才干的积极性，为矿井的发展稳定奠定坚 实的人才基础。针对职工岗位实际，积极推行“手指口述”安全操作 法，做到了眼看、手指、口述的规范协调，促进岗位操作“零事故” 。 开展维护钳工、 维护电工、 主提升司机等工种的技能比武， 一方面对 岗位人员的技术水平进行摸底排查， 为进一步制定培养、 发掘技术人 才打好基础， 另一方面营造了学习的氛围， 促使员工主动学习、 提高 技能水平。在今年矿举办的“手指口述”技术比武中，主提司机陈书 芳、压风机司机胡海军、 井下电工

8、邢亮亮、 扇风机司张韩风分别夺得 本岗位第一名的成绩。 2、在职工培训中推行“班组课堂”创新培训法，以班组为单位， 为职工培训搭建平台， 有效地利用了教师资源， 提高了职工培训的效 果。 3、继续在全队范围内推行“手指口述”工作法。针对 XXX岗位 实际，以主井车房、井下主泵房为试点岗位，在全队积极推行“手指 口述”安全操作法， 有力规范了岗位人员地操作， 保障了系统安全生 产。 五、加强五型班组建设，推行 “一二三四五”安全管理工作法 与员工思想动态掌控工作法。 加强班组建设，是企业推进科学管理、精细管理， 全面提升班组 管理、提高员工综合素质，打牢企业安全、科学、和谐发展基石的有 效途径。

9、在今年的班组建设过程中，队推行了 “一二三四五”安全 管理工作法与员工思想动态掌控工作法。 1、为提高管理水平充分发挥区队引导、班组自我管理模式的推 行，我支部召号基层班组全员积极参，不断推陈出新，先后总结、提 炼出方向东“一、二、三、四、五”班组管理法班组管理法。通 过实践证明班组长的管理责任心和工作执行力得到明显提高， 不仅调 动了广大职工的工作激情、 挖掘了职工的潜力， 还改变了管理人员工 作执行力不强、工作激情不高，业绩平平的面貌，彻底除去了职工“事 不关己，高高挂起”、“各人自扫门前雪”的思想。 2、今年以来，我们把思想政治工作和区队安全生产紧密结合， 创新实施了员工思想动态掌控工作

10、法， 构建起全方位、 全员、全过程 思想掌控体系。 对员工思想动态的掌控首先是上岗前掌控。 区队值班 人员负责员工上岗前身体和思想状况的安全确认工作， 确认情况记录 在班前会记录本上， 对有问题和不放心的员工停下来。 班组长提前进 入班组，通过与员工交流、聊天等察言观色，摸排员工的思想情绪、 身体状况等， 对有问题的员工进行警示， 劝其休息，并将掌控情况上 报值班人员。 其次是工作中掌控。 值班队长、班组长和管理人员每日 在班中不定时检查员工在工作中有无思想上的变化， 是否按标准规范 操作，是否按程序正规循环作业，有无违章违纪行为，特别是夜班， 要对本班员工精神状态确认一次， 确保工作过程中员工思想和身体状 态稳定。主管副职每日早晨负责对分管班队的员工在岗出勤、 文明生 产、“三违”情况、责任事故、有无工伤、劳动纪律情况进行检查， 对有问题的员工追根溯源、刨根问底，然后对症下