PMP项目管理培训课程简介

1、精品文档你我共享AAAAAAPMPPMP项目管理培训课程简介经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。这使 得企事业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特 的组织能力，使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。2121世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”：项目管理者通过帮助组织 集中所需资源（包括时间，金钱，人力和物力）实现目标，能确保团队清 晰的方向，良好的适应能力，有效的沟通能力和移交高质量成果的热忱。 项目管理已在各行各业得到广泛的应用，而找到具备项目管理能力的人才 是PMPPMP认证越来越变得炙手可热的原因所在。参加PMPPMP培训和考试的过

2、程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径，它能够给学员以压力，使学员更深入地掌握每 一个知识点，所以在近几年来，培训+ +考试的学习方式也越来越多地被各公司所采用，越来越多的高速发展的企业甚至将该证书作为项目经理人上岗 条件之一。许多世界上著名的大公司如摩托罗拉、朗讯、虹志、摩根. .斯坦利、惠普、诺基亚、贝尔乃至美国白宫、美国能源部和世界银行都采用项 目管理的模式运作，并要求有关项目管理人员必须拥有PMPPMP证书。在工程业，PMPPMP更成为许多国际工程、大型国内工程的硬指标。PMPPMP认证目前被全球许多国家及中外 500500强企业所认可，已经超过MBAMBA、MP

3、AMPA，成为一种可通用的“金牌证书”。中国项目经理的黄埔军校大in构 老碑 顶级师g 高通过率精品文档你我共享AAAAAA中国最早华南最大的项目管理专业培Di机构PML EXIN与中国国家外专局授权专业剧I机构授iS专家任I凉200 晦委项目管理咨询顾问PM1劲倾目諫世界主单位授权武汉PMP试中心授权PRINCE2考试中心授权ITIL考试中心课程介绍培训对象：1.1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士；准备参加PMPPMP认证考试的人士；2.2. 企业各部门中高级主管及企业主；3.3. 项目经理、项目主管、项目管理团队及PMOPMO成员；4.4. 产品经理、研发管理、技术转管理、采购与供应

4、管理、市场、企划、HRHR人员；5.5. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。培训收益：1.1.参加PMPPMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助 PMPPMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。精品文档你我共享AAAAAA2.2.参加PMPPMP认证，您可以获得由 PMIPMI颁发的PMPPMP证书。而拥有 PMPPMP认 证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：a.a. 你已经具备了全面的科学的项目管理知识；b.b. 你已经至少拥有三年以上的项目管理

5、经验。c.c. 你的上述知识与实践，已经得到国际项目管理权威机构PMIPMI的检验认可。报考资格及考试报名：根据PMIPMI的要求，报考必须满足以下两个条件：1 1） 项目管理经验要求：本科及本科以上需要三年项目管理经验；本科以下需要五年项目管理经验（注：我司会全程指导确保大家通过PMIPMI资格审查，顺利完成考试报名！）2 2） 培训经历：我司出具的培训证书即可报考。报名后我司会发报考电子指导书，全程指导学员进行网上英文资格申请资料填写并初步审核，确保大家可以通过PMIPMI资格审查，顺利完成考试报名！考试时间：3 3月，6 6月，9 9月，1212月培训证书：颁发PMIPMI授权项目管理培

6、训机构（R.E.P.R.E.P.）的培训证书，作为学 员报考PMPPMP的有效证明。授课形式：中文现场授课精品文档你我共享AAAAAA教材清单：1 1、PMBOK2018PMBOK2018 中文版（印刷版，PMPPMP考试指定教材）2 2、高效通过 PMPPMP考试（世纪卓越专家团队编著）3 3、PMPPMP报考指南电子书（世纪卓越PMPPMP报考指导电子书）4 4、PMPPMP考前培训讲义（世纪卓越讲师团心血著作，全面覆盖PMPPMP考试重难点）5 5、PMPPMP考试精要（全面覆盖 PMPPMP考试考点）6 6、PMPPMP认证模拟题（全真模拟题解析，助您掌握PMPPMP考试答题技巧）7

7、7、PMPPMP冲刺模拟题（课堂现场领取）师团介绍我司考前培训专家组， 国内第一批专职从事美国项目管理协会PMPPMP认证的培训讲师，专注于PMPPMP考前培训课程 6 6年以上，具有极其丰富的 PMPPMP 认证培训经验，培训时间超过 30003000小时，培训场次超过千场。融合中外管 理大师的精髓，深入浅出并切中要害，受到企业和学员的广泛好评。讲师 讲授项目管理的“硬”工具，重点突出，简明扼要；讲述项目经理的“软” 技巧，条分缕析，步步为营。听过此课程之后，作为项目经理或者潜在的项目经理，您的项目管理执行力乃至职业发展竞争力将有极大的提升。透过项目管理知识体系，阐发一整套新颖而又实际的管理

8、思维和管理技巧，总能给学员带来意外的收获；本课程启发了学员的职业思维，提升了学员 的管理技巧。因为专业，所以专业，我司讲师所筛选的题目具有很高的典 精品文档你我共享AAAAAA型性，通过课堂的讨论分析，学员可以检查自己的得失，校正自己的思路， 找到真正的 PMIPMI的思维逻辑，从“内核”深处突破PMPPMP考试，从而保证一次过关。附录：深圳世纪卓越 PMPPMP项目管理考前培训课程大纲PMPPMP认证课程体系以 PMBOK2018PMBOK2018 版为指定教材，内容以项目管理的标准 流程：启动、计划、执行、监控、收尾为主线，贯穿十大知识领域：项目 的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、

9、质量管理、人力资源管理、 沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理，具体知识框架如下：一、国际通行的项目管理流程与实践1 1，项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；2 2，项目干系人、项目组织、项目管理办公室；3 3，项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较；4 4，项目管理成熟度模型等概念；5 5，项目管理的主要过程和知识域及相关知识；6 6，项目管理的核心要点；项目管理全过程详解；7 7，PMPPMP考试及技巧介绍等。二、项目整体管理与范围管理1 1，项目综合管理的概念与流程；2 2，项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；3 3，如何控制项目变更，项目

10、范围定义、工作分解结构的使用、WBSWBS示例;精品文档你我共享AAAAAA4 4，变更控制系统的设立，范围管理方法与流程；课堂练习等。5 5，项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；6 6，项目全过过程管理、项目综合管理；7 7,项目配置管理、项目基准与变更管理流程；8 8，项目计划管理的思路、项目内部4242个过程汇总。三、项目进度管理与成本管理1 1，项目时间管理与成本管理的管理流程；2 2，定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求3 3，制定项目进度计划，优先图法（PDMPDM ）与箭线图法 （ADMADM）, ,计划评审技术（PERTP

11、ERT）；4 4，关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡；5 5，进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法；6 6，成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理，完工规则7 7,项目绩效测量与实现价值分析技术（ EVMEVM ）；8 8，如何利用实现值作绩效判断与完工预测；四、项目质量管理、人力资源管理与干系人管理1 1，8 8大质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制；2 2，项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，质量管理工具（因果图、控制图等）；3 3，项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解精品文档你我共享AAAAAA结构；4 4

12、，资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响；5 5，项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型；6 6，领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色；7 7,沟通模型与沟通技巧；有效倾听；8 8，项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等五、项目风险管理与采购管理1 1，风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类；2 2，风险管理计划，风险识别技术，风险登记册；3 3，风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具；4 4，风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施；5 5，项目采购

13、管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/ /采购分析;6 6，合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同7 7,询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤 与策略；8 8，合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计，课堂 测试等六、 职业道德：1 1，基本规则精品文档你我共享AAAAAA2 2，正直与诚实原则；3 3，合作与依赖原则；4 4，尊重与理解原则；5 5，学习与发展原则；6 6，社会与公众利益原则；道德层次7 7,利益冲突处理；8 8，海外腐败处理；9 9，PMPPMP

14、职责与行为规范；1010，PMIPMI道德规范；七、 补充的相关会计知识；八、 考试技巧与黄金法则；思维习惯与工作习惯；关键理念与考试内容;九、 PMPPMP 考前冲刺考试技巧、PMPPMP全真试题模考与讲解十、PMPPMP 考前冲刺PMPPMP全真试题模考与讨论 关于考试周六进行4 4个小时的全真模拟考试，让考生体验真实考试环境和氛围。试题为讲师精选的 PMPPMP经典试题，具有极高的针对性。通过实战性的模拟考试，帮助您找到答题的节奏和感觉，为正式考试的一次成功做好充分和必 要的准备。下午分组讨论没答对的题目，通过讨论互相帮助，加深了解增 进同学感情，找出差距和难点。讨论完后自由活动。周日将

15、在讲师的带领下互动讨论，检查自己的得失，校正自己答题的思路，精品文档你我共享AAAAAA找到真正的PMIPMI的思维逻辑，从 内核 深处突破PMPPMP考试。只有正确的把 握了 PMIPMI的思维方法和思维技巧，才能有高效率的通过考试。在此过程中，讲师将和大家分享他的许多独创性的考试技巧和答题原则，以及不同情形 下的不同策略。经过讨论，其他学员的正确方法和答题困惑也一同展现在 大家面前，从而使自己少走许多弯路。作为总结，讲师还将带领学员学习如何从枯燥乏味的PMBOKPMBOK中找到考试要点和答题原则。PMPPMP考试中一半以上的题目是以情景题的方式来考察的， 中国考生通常难以找到确定的答题依据

16、，各种模拟题目、各种答案、各种 解释，似乎都模棱两可。而PMBOKPMBOK中蕴含了大部分情景题的回答原则甚至答案，关键是要有意识的把考点、要点和重点找出来，并融会贯通，了 然于心。这样，对付考试中千差万别的情景题，就不再是一件难以定夺的 猜谜游戏 了。国际项目管理PMPPMP考试精品文档你我共享AAAAAA世纪卓越官网：沁园春雪PMPPMP考试目前在国内一年开展四次，分别在 3 3、6 6、9 9、1212月.PMP.PMP考 试采用单项选择题形式，中英文对照，共计200200题，其中2525题（随机）只做测试用，不计成绩；在剩余的175175题中，必须答对106106道才能通过。均为笔试，考试后 1 1个月出成绩，通过的话再有 1.5-21.5-2个月可以拿到证书； 香港有机考，当时出成绩。整个学习认证流程：1.1. 培训报名一由PMIPMI授权的REPREP资格培训机构出具 3535小时项目管理培训 证书2.2. 考试报名fA A 在PMIPMI网站提交英文审查资料；B.B. 5-75-7个工作日内收到 PMIPMI合格确认信后，登录国家外专局网站进行中文在线注册考试；C.C. 提交报考书面资料和考试费用3.3. 参加培训一见我司培训安排（开课前