工资分析报告

1、目录 一、人员分析 2 （一）用工人数 2 二、工资福利分析 3 （一）实发工资总额 5 （二）福利总额 5 （三）扣款总额 5 （四）各部门平均工资 5 三、针对以上暴露出来的问题进行分析 6 四、下一步工作打算 7 某公司7月份人事工资分析报告 一、人员分析（一）用工人数 7月份实发工资总额畸高，据统计数据显示，主要集中在车间（包括制造部和设备部），7 月份车间用工总人数为 175人，总人数比上月增加 50人，其中实习人员为83人，同比6月 实习人数增加35人。出现人数剧增的现象的直接原因是：公司于 8月份下旬，第三、第四 条生产线即将投产，急需为新的生产线上储备大量操作人员。其他部门用工

2、人数基本没有 浮动。 车崗各月人员粉分布情况 月粉 苻职人员 实习人员 在职离职人员 实习鳥职人员 4月份 58 44 4 2 5月份 59 59 6 6 月份 67 5S 3 17 ，月份 92 83 1 50 左乔点实可人员庄兀遂豆人员实习奄丸 O C = r 韶门 月份 在期人员人数 实习人员 离职人数 恋月份 3 0 0 7月份 3 G 0 科研人员 6月份 10 0 0 7月份 16 0 0 銷售郁 &月份 16 0 C 7月份 17 3 0 拱应韶 &月份 2 0 0 了月份 2 0 0 二、工资、福利分析 本次工资分析主要针对车间的工资总额，福利工资，扣款工资等方面进行重点分析，

3、最 后针对各部门6、7月份的平均工资做出比较： 车间各月冥发工资、福利工资、扣款工资情况 月tfl 基本工资 各种福利 容种扣款 实发工粪 平均工资 4月份 94530 63077 31522 125965 1235 5月份 L10S90 7073 41G6? 129990 1136 111500 86S77 29177 169200 1354 T月伯 178410 $1471 59072 210809 1454 25OMC 垃本工虫 壬肓冃 口崔眸七歎 205 150000 o 平內工甕 n 二二二 （一）实发工资总额 7月份车间实发工资总额为 210809元，6月份车间实发工资总额为169

4、200元，比上月增 加41609元。同比5月份实发工资总额增加 70819元，4月份工资总额增加84824元。 （二）福利工资 7月份车间福利总额为 91471元，6月份车间福利工资总额为 86877元，比上月增加 4594元。同比5月份实发工资总额增加 20708元，4月份工资总额增加 28394元。 （三）扣款工资 7月份车间扣款工资总额为 59072元，6月份车间扣款工资总额为 29177元，比上月增加 29895元。同比5月份扣款工资总额，增加 17409元，4月份扣款工资总额，增加 27450 丿元。 （四）各部门平均工资 车间：7月份平均工资为1454元，比6月份高出100元 经理

5、室：7月份平均工资为7267元，与6月份平均工资持平 科研人员：7月份平均工资为2966元，比6月份高出242元 财务部：7月份平均工资为2212元，比6月份高出30元 办公室：7月份平均工资为1648元，比6月份减少84元 三、针对7月份工资畸高问题的原因分析： 1、 车间用工人数剧增。同比6月份车间用工人数增加了 50人，其中实习人数所占比重 较大，实习人员高达 83人，同比6月增加了 25人，在职人员人数 92人，同比6月增加 了 25 人。 2、 人员流动性较大，实习人员离职高达50人之多，是前三个月离职人数总额的2倍， 大大增加了人员开支，加大了生产成本，针对该问题要引起足够重视。

6、3、7月份公司针对中层以上的基本工资和考核工资进行了一定比例的上调，这也是实发 工资增加的重要原因之一。 4、 品管部人员工资整体上调，上表数据显示，品管部7月份人均工资比6月份增加了 324 元。 5、 由于6月份各高校毕业生都请假回校，该部分人员的工资没有计入实发工资，而7月 份各高校毕业生纷纷毕业，相当一部分大学生返回工作岗位，该部分人员的工资对于7月 份实发工资增加，也是一个不可忽视的因素。 四、下一步工作打算 1、从本月的工资分析来看，各部门的工资总体呈上升趋势，少部分出现下降的部门，也 是由于实习人员的注入，影响了部门人均工资水平。 2、针对员工不稳定，招聘到合适人员难等问题，人力

7、资源部将不断增加招聘渠道，如关 注网络招聘，有计划有目的的到人才市场、劳动力市场摊位进行人员招聘等。 3、相关部门员工流动较大，尤其是新员工稳定性不够，由于新员工对新环境不太熟悉， 容易受到来自负面的影响，对此部门要多做思想工作，老员工要发扬师傅带徒弟的传帮带 工作作风，要多为员工的潜能挖掘、发展前景等方面创造一些附加值，使员工对工厂产生 归属感，人力资源部也将在下一步工作中不定期进行员工培训，多与员工沟通，多渠道了 解员工的真实想法，采取一些措施，为员工创造良好的工作环境。 4、7 月上旬，相关部门员工在处理入职离职问题上未能严格按操作规程操作，随意性较 大，使得人力资源部管理在上很被动。主要原因一方面是部门平时对员工的培训不够，使 员工不能掌握具体的操作流程，另一方面是部门平时在这方面的