企业建立人才培养机制的对策

1、I 一论文发表专家一）中国学木期刊网wwwrqikanwang,net企业建立人才培养机制的对策摘要：文章分析了企业在人才培养机制方面存在的不足，针对性 地提出了改进完善的对策建议。关键词：企业；人才；培养；机制一、目前企业人才队伍现状及分析近年来，国有企业结合发展要求，抓住人才引进、培养、使用和 管理等重要环节，采取多途径、多层次人才培养策略，初步建立了 人才培养机制。随着社会经济的不断发展和企业改革的不断推进，一些企业面临 青年人才流失和引进高技能人才困难的处境，现有的技术和技能人 才创新创效积极性也不很高，队伍分布不合理；调动职工积极性的 管理手段和效果不明显。原因是政策导向的偏颇和体制

2、局限性，有 管理者的不足，也有人才自身的因素的不足。企业吸引和留住人才主要有两点，一是收入，二是舞台，实现这 两点的平台是培育适合企业及人才发展的企业文化。二、企业建立人才培养激励机制的对策1. 待遇留人一一逐步改善职工收入人才是企业发展的重要保证，企业只有在收入水平与社会平均收 入水平相对公平的保障下才能够吸引和留住企业发展所需要的高 素质人才。企业在不断的发展过程中，要不断地关注企业人才的福 利待遇，关注他们的生活，不断适时地提高职工的收入水平，改善h 论文发表专家一）中国学木覇刊网 wwwrqikanwang,net 企业职工的工作环境。在与社会平均收入的比较过程中，还要考虑 适时的提高

3、大学生的见习收入，不断地完善薪酬制度标准，从加薪、 奖金等方面鼓励他们，提高人才的思想觉悟性，为企业的长期发展 创造打好基础，为企业不断的发展壮大提供后台保障。2. 事业留人一一为人才脱颖而出创造条件2.1多做市场调查，不断地对企业高素质人才做储备。综合地对 企业内外部的环境进行分析，把现有高素质人才进行统计汇总，进 行分析，以及当部分人才流失后，需要进行的招聘或者是预留有候 补，提早做好对高素质人才的储备，做好事先防范等。2.2对企业人才的晋升路径采用多种方式，提高企业高素质人才 的发展空间。可以从人才工作的方向性质，而分别建立人才管理等、 等“多路径”的晋升，甚至即便是一线参加工作的职工也

4、有机会获 得比其他职工更加优越的待遇，这可以促使的人才在各方面都有很 大的发展空间。在企业内部由工作的实际出发，创建不同的研发科 室、对遇到的不同的难题进行专门的负责。不断地为企业人才提供 更多的发展和锻炼的平台。开阔企业人才的视野等。2.3对于不同岗位之间的交流要建立平台。不同岗位之间的交流 要贯彻到执行到基层。激发人才自主解决问题的能力。通过交叉的 岗位轮值，可以使得人才在各方面全面发展，提高各自的工作能力。2.4企业在重要的岗位上，可以适当的增加人才培养的实践机会。 设置副岗位。促使青年人才在不断的学习和积累经验，不断地提升I 一论文发表专家一）中国学木期刊网wwwrqikanwang,

5、net自己的领导能力，同时让他们感受感受企业的高层对他们的重视， 信心得到鼓舞。3. 发展留人通过培训培养发掘潜力3.1在企业生活中经常开展活动，企业开展培训班，对企业的人 才不断地进行针对性的培养。从企业目前的情况出发，立足当前， 望眼将来，对于新入职大学生，要从不同的方面，因人才专业的不 同，分别确定不同培养目标已经培训的内容，要着重重视理论与实 践的结合。不断地为企业的不断发展培养后续力量，只有在保证企 业高素质人才薪火相传，企业才能够不断地发展壮大。3.2灵活多样改进培训方式。坚持个人自学与集中学习相结合、“送出去”与“请进来”相结合、在职培训与继续教育相结合、理 论学习与技能培训相结

6、合、学习与实践锻炼相结合，推行岗前、岗 位、短期脱产、专项培训、师带徒、交流轮岗等灵活多样、行之有 效的培训方式，广泛开展岗位练兵、技能竞赛、技能比武、专业调 考和学习观摩交流等活动，使培训贴近职工、贴近实际，增强实效 性。4. 机制留人完善人才激励约束机制健全有效的人才选用、考评、激励和约束机制，做到岗位能上能 下，职务能升能降，待遇能高能低，优化人才成长环境，增强队伍 活力。4.1建立竞聘和试用制度。在企业内以考任形式实行竞聘，坚持I 一论文发表专家一）中国学木期刊网 wwwrqikanwang,net 公开、平等、竞争、择优原则，通过笔试、面试、演讲等逐层淘汰 选拔出工作实绩、能力、综合

7、素质突出和符合企业发展需要的人才； 进一步完善干部正常退出机制，新提拔使用者任职后有半年的岗位 试用期，经考核无法胜任的，免去职务；在任者经考核不合格或无 法胜任工作要求的予以调整，使干部职工有动力也有压力。4.2建立以业绩和能力为导向的评价机制。 规范岗位分类和标准， 建立以业绩为重点，由品德、知识、能力等要素构成的绩效考核体 系，通过实践检验人才，以素质论高低，以能力比强弱，以业绩定 优劣。探索对企业各级各类人才的相应评价主体、 准确的评价指标、 有效的评价方法，不断提高人才评价的科学性。5. 感情留人培育优秀企业文化企业要积极推进企业文化建设，通过理念、文化、行为规范等各 种渠道营造相互

8、尊重、相互帮助、职工与企业共同成长的良好氛围。5.1树立典型营造成才氛围。对在企业发展各个领域做出突出贡 献的人才，加大挖掘、培养、选拔树立和宣传力度，采取评选“岗 位能手”、“品牌青工”、“卓越之星”等形式，为人才在实践中摸索 出来的先进经验、方法和技术提供交流平台，充分发挥先进典型的 示范带动和辐射作用，营造学先进、比先进、赶先进、争当先进的 浓厚氛围，推动企业良性发展。5.2建立领导与职工双向沟通渠道。通过座谈、交流论坛、合理 化建议等方式，经常性开展各级领导与职工的沟通，让职工了解企h 论文发表专家一）中国学木期刊网 wwwrqikanwang,net 业发展目标并参与管理，为职工提供展现才华的机会，感受到从上 到下每一个人的投入都是有价值的。5.3试行企业内人才合理流动。与想要离开的人“离职面谈” ，了 解深层原因，通过不断改善工作条件，设法留住其本人或其他优秀 人才，如果优秀人才确实因为工作环境、内部管理、兴趣等原因而 想离开的，应积极做好推荐引导工作，做到人尽其才，尽量避免不 必要的人才流失。三、结束语企业树立