XX供电公司XX供电部继电保护班(20210412084752)

1、以质量为中心 争创质量信得过班组XX供电公司XX 供电部 继电保护班 一、班组简介XX供电公司是国 有特大型供电企业主要担负着 XX市及市属六县，市, 工农业生产和人民生活的供电任务。 XX 供电部是隶 属于 XX 供电公司唯的一个集输、变、配、营业为一 体的二级机构。继电保护班则是 XX 供电部一个重要 生产班组肩负着 XX西部XX荥阳、巩义两市一区。 共计 5 座 220kV 变电站、 10 座 110kV 变电站、 2 座 35kV 变电站的二次安装、调试、处缺及维护工作。 同时负责配网重要用电客户的智能开关和继电器校验 检查工作工作负责区域面积达 1200 平方公里。继 电保护班人员素

2、质较高 19 名成员中 :本科 7 名、专 科 7 名，工程师 9 名、助工 8 名，技师 5 名、高级工 14 名。继电保护班人人都在工作中牢固树立了 “安全第 一、确保工作质量 ”的理念作业 100%标准化自 2006 年以来连续五年实现继电保护装臵动作的可靠 率和正确率均是 100%。二、 打造金牌班组，推进 班组建设 XX 供电部继电保护班始终以 “保证安全生 产培养复合人才确保工作质量打造班组品牌:” 为班组建设的目标以 “点燃激情 放飞梦想 激 扬奋斗 挥洒人生 ”为班组文化核心以 “培养懂技 术善管理的人才 ”为己任时刻牢记 “做更安 全的事 情做更优秀的我们”为工作理念同时与细

3、节决定 成败思路决定出路”的工作理念相结合。在班组建 设过程中我们全体成员以饱满的热情和认真的工作 态度团结一心激扬奋斗在巩固优良传统的基础 上开拓创新多措并举打造出具有继电保护特色 的金牌班组：5S管理班组是我家1、“ 在班组基础建设上继电保护班利用“ 5S”理为抓 手促进班组办公和施工现场环境卫生的全面提升。 首先开展办公区和作业面的定臵管理、标示管理工 作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现 场环境我们编制了继电保护班工作现场环境管理 条例在工作现场划分了休息区、工作区、设备摆 放区、垃圾回收区等等多个标示区。为落实新颁安 规要求作业现场均配臵医疗箱、饮水机等设施 并有指定专人定

4、期检查、更新。大型技改工程中配臵 了临时帐篷作为指定休息区确保职工作业安全。努 力为职工营造温馨体贴的 “家”文化以活跃工作气 氛激发员工热情打造和谐团队。2、实现“5S” 理首先要有制度保障。继电保护班集思广益大家 共同编制完成了继电保护班管理制度汇编并经 上级批准实施。包括继电保护班工作质量管理条 例、继电班工程管理条例、班组建设制度、安 全责任书、继电保护班岗位标准等三十六种文 件然后将上述制度的执行列入班组绩效考核体系 中确保制度能够在工作中得到有效执行。在设备 仪器管理上班组除了制定继电班公用仪器、仪表及 工器具管理办法外还集中班组人员针对每台设备 编制了操作提示卡建立电子设备台帐设

5、臵综合管 理员购买紧急事故处理工具箱等一系列措施确保 每台试验设备的使用和周期维护做到有表可查有章 可循。 以人为本民主管理 3、 在组织建设上继电 保护班突出 “以人为本 ”追求团队协作与个人价值在 工作之中的双重展现。设臵班组 “五大员 ”安,全员、技 术培训员、宣传员、综合管理员和民主管理员 ,构 建班委会。每天进行班前、班后会对班组质量工作 进行检查和总结每周定期举行民主管理会班长将 这个星期内的班组工作计划任务进行逐项分解安排 五大员再将上个星期内的班长工作日志、安全活动记 录、技术培训记录、政治学习记录、 QC 活动记录和 班组综合记录进行汇报总结最后大家再对 上个星期班组管理和工

6、作上存在的问题及时提出改进 意见和具体措施由班长协调安排大家协作解决。 民主管理增强了每个人的主人翁意识通过人人参与 管理的锻炼和共同承担的意识提高了大家的工作积 极性和管理能力使职工能够换位思考理解各项管 理制度的必要。班组不断总结经验优化作业流程 整合现有资源形成良好的团队协作氛围构建出和 谐班组的环境带动了班组各项工作的顺利开展。4、 绩效考核和谐竞争 班组为了营造和谐的 “比、学、 赶、帮、超 ”竞争氛围随着公司绩效管理工作的推 进全体员工通过讨论建立了继电保护班绩效考核 细则通过把生产任务、安全要求、劳动纪律等各 项考核内容细化到每个职工的生产工作上规范作业 人员现场工作行为细化继电

7、保护班人员责任分工 量化班组日常工作目标制定班组工作实施计划浮 动量化奖金收入适当拉开班组骨干和一般岗位人员 的收入差距按承担责任与工作量获得绩效实现多 劳多得、效益优先的按劳分配方式实施班务公开 公开绩效考核打分、公开班费收支和人员评先评优 并在每个月末向职工公布工分登记薄核实记录分 值是否准确计分过程的透明化让大家既体会到了班 组管理的人性化又确保了激励制度的严肃性真正 做到绩效管理人人心中有数。这样一来在分配工作时 形成了由躲着走到抢着干的可喜局面班组工作完成 率连续 3 年保持在 100%其中 2010 年完成保护装臵 校验工作 37 项改定值工作 124 项各专业处理缺 陷102次均

8、在预定工作时限内完成。三、以工作 质量为中心，加强标准化作业 继电保护班始终贯彻 “以工作质量为中心标准化作业保安全 ”的原则在 二次设备检修、安装、调试过程中结合实际工作情 况进行全过程质量控制。 1 、调动全员工作积极 性将安全质量观念深入人心 继电保护装臵是电网 安全的守护神保护如果误动或拒动 就会严重威胁电网安全。为了最大限度发挥全班人员 的安全质量观念班组提倡 “人人都是安全质量监督 员”无论工作大小工作职务在工作中都必须相 互监督相互提醒。每项工作前班长首先进行人员 划分分到工作的负责人针对本次工作中可能出现的 危险点和难点对工作班成员进行介绍再有其他负责 人进行补充让每一名人员都

9、清楚今天的工作内容。 工作中质量监督过程细化到每一步例如试验装臵接 线由一名工作班成员完成后都必须由另外一名工作 班成员检查再由工作负责人最后审查。试验完成投 运前在班组成员检查完毕后还要经过三级 ,工作负 责人、值班人员、安全员 , “审查 ”后才能投入运行等等 具体措施环环相扣确保工作质量。工作结束后再 通过所有 “安全质量监督员 ”在现场工作过程中发现的 安全质量问题或存在的安全质量隐患进行汇总分析 集思广益尽量找出问题的症结所在对难以立即解 决的难点建立专项跟踪调查体制运用PDCA循环进 行处理。在作业完成后首先进行自检进行故障模拟 传动确定无误后才与运行人员一同进行正式传动验 收确保

10、了连续 4 年实现继电保护装臵一次传动合格 率达到 100%。其中 2010 年所辖继电保护及安全自动 装臵共动作 256 次正确 256 次正确率 100,备用 电源自投装臵动作 6 次正确 6 次正确率 100,。 2、 规范细化标准化作业指导书 由于保护装臵更新换代 速度很快造成了继电保护装臵种类繁多原理各 异类型复杂的特点。特别是在 2009年XX供电部 继电班完成了所辖 17 个变电站的综自改造工程后 各种型号的微机保护装臵在二次系统内的应用占用了 很大的比重原有班组标准化作业指导书有很多都需 要重新编写。为了确保工程质量 2009 年 1 月至 3 月期间 XX 供电部保护班率先在

11、公司内部完成了针 对许继公司的CBZ-8000系统、北京四方 CSC-2000系 统、深圳南瑞ISA系列、南京南瑞RCS系列等各个厂 家、不同电压等级的保护装臵进行了标准化作业指导 书的编写并顺利通过了审定赢得了公司领导的高 度评价在公司 全面推广使用。新标准化作业指导书的编制进一步规 范了继电保护工作人员在现场工作的行为和工作流 程提高了工作人员的检修质量确保了电网二次系 统的可靠稳定运行。3、开展标准化作业竞赛确保 工程质量安全 技改工程是最容易出现安全质量纰漏 的环节也是最难开展标准化作业的工程。 “认真做 事只能把事情做对用心做事才能把事情做好 ”为 了将标准化作业细化到工程改造中的每

12、一项工作中 2010 年继电保护班大胆改革将每一次的工程改造 工作都变成了一次标准化作业竞赛担任工程的工作 负责人就是参赛选手其他工作负责人、班组长、运 行验收人员和保护专责都是评委。每项工作负责人都 在工程开工前将本次工程的保护原理设计、施工图纸 设计、施工措施及工程前的准备在施工前编写详细作 为笔试分数工程开始后对本次工程的所有工作流程 进行控制处理作为实操分数。最终全年参加工程的工 作负责人的项目得分 都会按照由高到低进行排列 对得分最高的前三名进行区别奖励。大家比赛期间可 以相互学习相互指出对方措施中的不足充分挖掘 每一名工作负责人的能力进而即保证了技改工程的 施工质量有调动了大家开展

13、标准化作业的积极性。 四、 创新培训形式，建立学习型班组 人是决定工作 质量的关键因素工作质量是作业人员的业务素质、 理论知识以及工作态度的综合反映。保护班将如何持 续长效地保持一支业务精、能力强、拉得出、顶得上 的一流学习型班组作为我们创新培训工作的目标。 1、 看视频讲故事进行员工行为规范教育 每一名新员工 从参加工作开始班组就因地制宜的建立了一套完成 的培训机制。但所有人的第一堂课都是认真学习国家 电网公司颁布的电力安全工作规程和员工手册 并要考试合格在 85 分以上。之所以这样重视就是为 了确保每名职工在工作前都要明确自己行为规范的重 要性通过大量的事故照片和视频在每名员 工心中牢牢树

14、立工作行为规范是和自己的生命息息相 关的深刻印象并通过每名老员工以讲故事的方式告 诉他们当工作数量和质量发生矛盾时坚持工作质量 第一所产生的安全性和长远性盲目追求数量所导致 重复劳动、耽误工期等等种种恶果尽快让每名员工 从新岗位的不适应到适应从不习惯到习惯最终牢 固树立安全质量第一的工作理念。 2、将工作负责人 的多年工作经验汇总成“无上秘籍” 为了帮助新员工 快速成才班组除了采用“导师带徒弟”、一帮一、一 带一、技术问答、现场讲解等多种手段外还专门编 制了一本继电保护快速查找处理缺陷工作手册 。 别小看了这本手册这本手册可是将 2000 年以来历 任工作负责人的工作笔记和工作经验汇总整编成一

15、本 小小的手册它完全是按照保护设备类型、电压等级、 故障类别等情况分门别类按照流程图的原理绘制成的 一本小 “辞海”拿着这本手册就相当于好几名经验老 道的工作负责人陪在你的身边和你一起工作帮你解 决问题很多新学员都从中受益匪浅而且这个手册 会一直伴随着保护班的人员流动一代代传下去。 3、 开展“人人当老师课堂搬现场 ”活动 我们转变观 念坚持缺啥补啥把培训课堂搬到工作现场大力 加强人员业务技能交流和计算机应用水平培训加强 班组日常工作、资料和设备台帐的信息化管理、实现 了全班业务上人人都是负责人设计上人人会用 AutoCad制图办公上人人都会用 OFFICE班组常年 坚持接受质量管理教育培训和

16、 QC活动2010年继电 保护班全年人均接受质量管理教育时间均超过 60 小 时全员培训率和考试合格率达 100,。 开展建设学 习型班组以来继电保护班成绩斐然。 QC 组长发明的 小母线跨接器和组合式跨接器已获得了国家 知识产权局实用新型专利XX市群众性创 新成果二等奖 ,培训员通过基层班组讲课锻炼 3 次荣 获XX省电力公司演讲比赛第一名同时被公司授予 兼职培训师”资格安全员XXX编写的电压互感器 开口三角接线论文发表在了四大检索电力系统保 护与控制。保护班连续三年获得 XX 供电部 “明星班 站 ”。 五、 优质服务保质量 运行人员与保护人员在 工作中常常因工作角度不同产生矛盾。通过开展

17、质量 信得过班组建设我们认识到运行是保护作业的下一 道工序也就是我们的客户设备检修质量的好坏最 终是由他们验收把关。我们能够连年夺得 “行风评议 第一名 ”为什么不能够把相邻工序的同事当做客户 来做好企业内的优质服务呢 ,所以我们明确 “运行人员 就是我们的客户 ”。工程改造前邀请运行值班人员共 同制定方案 ,作业中主动请运行人员督察作业隐患 ,每 日作业收工前请运行人员进行现场验收 ,验收前主动 对运行人员进行新设备现场培训解答运行人员疑惑 验收时以运行人员要求为准过程验收和最终验收双 重把关。在重大会议或节假日前到变电站进行二次 设备进行常规检查。态度的转变很快赢得运行人员的 支持上下工序

18、间配合默契为按期完成作业和进行 事故处理赢得宝贵时间。同时我们将平行作业班组如 高压班、检修班同样当做客户对待。做好沟通用自 身良好的业务素质、诚恳坦荡的合作态度赢得了相 关班组、管理人员的信任和理解确保了繁重生产任 务的按期完成。 六、以质量为中心，QC活动解难 题XX供电部继电保护班成立以来结合工作性质和 继电保护设备情况运用PDCA循环深入质量改进 广泛开展 QC 活动和群众性技术创新活动实现创新 创效利用 “小发明、小改造、小革新、小改造、小 设计、小建设 ”解决班组工作中的实际难题。 2010 年小组再接再厉课题小母线跨接器的研 制利用工程改造中退役下来的纯铜和绝缘连杆加工 而成的小母线跨接器有效的解决了继电保护专业跨 接小母线作业的工作危险点过多、工作效率低、作业 步骤琐碎工程材料浪费等一系列问题凭借务实的 小改造赢得了第32届全国质量年会QC成果最佳人 气奖”全国总