车间设备维护保养管理制度

1、【MeiWei81- 优质实用版文档】GG 车间设备维护保养管理制度1.目的 规范设备的维护与保养，做到正确使用、精心维护，确保设备在使用期内良 好运转，减少设备在使用过程中， 由于管理不到位造成设备技术状态和生产效率 降低，使设备经常处于完好状态， 以保证生产安全稳定运转， 特制定本管理制度。2.引用文件设备机动处设备管理文件：JD-SMP23-2015设备维护保养管理制度3.范围本管理制度适用于聚合车间范围内的设备维护和保养。4.定义4.1设备维护保养即对设备的技术状态进行经常的检查、调整和处理。4.2设备维护指排除在生产中不可避免的不正常的设备状况 （零件松动、 干摩擦、 异响等）的作业

2、4.3设备保养指保持设备及其环境的清洁、润滑部位的正常润滑所做的工作。5.职责5.1车间贯彻公司设备机动处相关规定， 结合实际情况制定适合本车间的设备维 护保养管理制度，并监督管理制度的执行。5.2设备包机责任人（操作人员）根据设备维护保养规定，负责按时对设备进行 维护保养，及时准确记录维护保养内容，认真执行设备管理的各项制度。6.设备维护保养管理内容6.1设备维护保养基本原则6.1.1设备维护保养工作应贯彻“预防为主”的原则：应把设备故障消灭在萌芽 状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损， 监督操作者按设备使用规 程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，

3、 保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。6.1.2坚持使用和维护相结合原则： 操作人员在设备日常维护工作中做到 “三好” （管好、用好、维护好）， “四会” （会使用、会保养、会检查、会排除故障）。6.1.3坚持合理规划科学维护的原则：设备维护工作重点，体现在提高维修工作 质量、减少故障停机时间、提高设备作业率，要做到这些就必须做到合理规划， 实现生产修理两不误，同时注意采用科学的维护方法，以达到效率的最大化。MeiWei81- 优质实用版文档】6.2设备维护保养人员（操作人员），必须做好下列各项主要工作：6.2.1正确使用设备，严格遵守操作规程，启动前认真准备，启动中反复检查，

4、停车后妥善处理， 运行中搞好调整， 认真执行操作指标， 不准超温、 超压、超速、 超负荷运行。6.2.2严格执行工艺工程和巡回检查制度， 按要求对设备工作状况 （温度、 压力、 震动、异响、油位、泄露等）进行巡回检查、调整并认真填写运行记录，数据要 准确。6.2.3掌握设备故障的预防、 判断和紧急处理措施， 保持安全防护装置完整好用。6.2.4设备计划运行，定期切换，配合检修人员搞好备设备的检修工作，使其经 常保持完好状态，保证随时可以启动运行，对备用设备要定时盘车，搞好防冻、 防凝等工作。6.2.5认真做好设备润滑工作，坚持“五定”、“三过滤”。即：定人、定点、 定质、定量、定时。三过滤 :

5、 油桶、油壶、注油点，每倒换一次容器，都必须进 行过滤。同时对润滑部位和油箱等定期进行清洗换油。6.2.6对责任区域内的设备（包括电机）、管道、基础、操作台及周围环境，要 求班班清扫，做到沟见底、轴见光、设备见本色。环境干净、整齐、无杂物，搞 好文明生产。6.2.7及时清除本岗位设备、管道的跑、冒、滴、漏，努力降低泄露率，操作人 员不能清除的泄露点， 应及时通知车间设备管理人员， 填写工单申请联系机修人 员清除。6.2.8严格执行交接班制度并做好设备运行状态记录，记录内容：（ 1）设备运 行情况。（ 2）发生的设备故障。（ 3）存在问题及处理情况。（ 4）设备卫生及 工具交接情况。（ 5）注意

6、事项。6.2.9设备停机检修时，操作人员应积极配合机修人员完成检修工作，参加试车 验收。6.3 设备维护保养实施6.3.1设备区域所有单机设备悬挂或粘贴包机责任牌。6.3.2车间设备维护保养原则为：当班人员对负责范围内的设备进行维护保养， 停车检修长白班期间，由设备包机人（或责任班组）按规程进行保养。6.3.3车间实施日常维护保养制和月例保制。【MeiWei81- 优质实用版文档】6.3.3.1日常维护保养即例行保养，由操作人员每天必须进行的保养，包括：班 前班后检查维护， 使设备保持在整齐、 光洁、润滑、安全的状态， 检查润滑情况， 使设备润滑保持清洁；无跑冒滴漏现象；班中认真巡查，听诊设备

7、运行情况，及 时排除小故障，并认真做好交接班记录。车间设备管理人员（或车间领导）不定 期检查现场维护保养情况及交接班记录， 发现不记或漏记设备状况者， 按照车间 规定进行考核 。6.3.3.2月例保即定期保养， 每月由车间设备管理人员组织的对全装置设备进行 一次全面的检查维护保养工作， 检查维护保养结果及时认真记录在 聚合车间设 备月例查记录。6.3.4操作人员发现设备出现异常时，应立即查找原因，及时消除，对不能立即 消除的故障要及时反映。在紧急情况下（如有特殊声响、强烈振动、有爆炸、着 火危险时） ，应采取果断措施，甚至停机处理。 并随即通报班组和车间管理人员。 在原因没查清， 故障没有排除

8、的情况下， 不得盲目启动， 并将故障做好交接班记 录。6.3.5操作人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。 通过岗 位练兵和培训，对所使用的设备，做到“四懂”（懂性能、懂原理、懂结构、懂 用途）、“三会”（会操作、会保养、会排除故障）。7.设备维护保养考核管理（车间设备绩效考核）7.1 设备责任到人，要及时清理、清洁，各班组所属区域设备卫生经抽查，整体 上如果近期内无卫生清理痕迹扣 1 分；近期内有清理痕迹， 但不彻底，仍存在问 题者扣 0.5 分；近期内设备清洁工作到位，依检查结果酌情加分，最多加 2 分； 各区域设备卫生检查期间， 如发现卫生较脏的单台设备， 每处问题扣 0

9、.5 分，如 之前检查后仍未清理者至少扣 1 分（依检查次数依次类推并确定所扣分值）；7.2运行设备进行定期巡检，按实际情况记录，不许弄虚作假，如发现扣除当班 班组绩效分 2-5 分。7.3关于设备，交接班时，接班方提出疑惑或不满意的地方，交班方去解答或留 人处理，不留人处理者，扣除当班班组绩效分 3 分。7.4当班人员应经常检查区域设备油箱的油质及消耗情况， 如发现油质已变黑或 油面低于油标规定位置，应换新油或补充；每次清洗换油后，应详细做好记录；如班组无法处理上报车间处理，班组能处理而不处理者，扣除班组绩效分2 分；【MeiWei81- 优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】班组处理不了而又不上报车间者， 扣除班组绩效分2分；因不处理不上报导致设 备发生故障者，车间将视情况进行处罚（根据设备故障程度及影响工艺运行的程 度）。设备加油或换油后未做记录者，扣除班组绩效分1分/每台。7.5对于发现的设备异常现象未及时上报处理者，扣除班组绩