团购风暴《员工总动员》职业化铸就卓越_第1页
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文档简介

1、职业化第一书员工总动员团购风暴的思考职业化第一书一一员工总动员团购风暴的思考中国职业化第一书员工总动员 职业化铸就卓越,由中国青年出 版社出版以来,引发了企业及政府部门的团购风暴。 其中个案诸如,东方时装公 司团购一千二百余册,北京某科技文化公司团购一千余册, 江苏某邮政企业团购 八百余册,石家庄助力公司团购五百余册,上海派辅团购四百余册,如此等等。员工总动员职业化铸就卓越,系统地阐述了现代企业对员工 职业化的要求,并提供了广大员工成为卓越职业人的方法。该书称得上是职业化 领域的权威书籍,旨在为企业为政府部门打造一支职业化队伍, 提升企业以及政 府部门的综合实力,并致力于帮助员工、经理人、公务

2、员、以及大学生提高职业 化素质对企业来说,面对激烈的市场竞争,打造一支职业化的员工与经理人队伍, 更是提升企业综合竞争力的关键所在!老子说:一生二,二生三,三生万物。可见万物皆有本源。经营企业,虽千头万绪,但仍逃不开这千年的真理。那么企业管理中的“一”是什么?就是观念观念,看似抽象,实则正是一种高度概括,因而也就更具有普遍性和指导性。很多人在最初办企业时, 一心只想把企业做大做强, 并没有专门考虑太多管 理上的东西。 随着公司一步步地成长, 企业规模的不断扩大, 所面对的市场领域 也越来越广阔,随之就遇到种种管理方面的问题和挑战。可以说调查走访了很多很多的企业, 使我对管理有了一些感悟, 深感

3、其博大 无涯,奥妙无穷。管理工作在企业的实际中,做起来是千头万绪,既是科学又是 艺术。有雄心的企业大多有五个梦想:创建品牌、百年老店、国际化经营、世界500 强、基业常青。要实现这些梦想,需要激情,需要勇气,需要智慧,需要观念,更需要有夯实的基础,这个必须夯实的基础就是职业化。企业真正做大做强,就必须首先实现职业化管理。现在越来越多的企业认识 到,制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化经理与员工。 实现职业化管 理就必须首先提高员工的素质,提高企业员工素质,必须从员工职业化入手。职 业化管理和员工职业化是相辅相成,相互促进的。实际上,企业实现职业化管理如同高速公路, 高度职业化的员工就像在

4、高速 公路上行驶的汽车。这样的搭配才能使企业高速运转。 试想,如果企业的管理变 成了一条崎岖的乡间小路,具有职业化素质的员工都像宝马、 奔驰一样,再好的 车在这样的乡间小路上行使也跑不快。 相反,如果公司的职业化管理是一条笔直 的高速公路,可在上面跑的都是拖拉机,那么,这么好的公路又有什么用呢?没有职业化哪能谈执行、细节、战略和愿景?没有职业化素质保证的执行、 细节、战略和愿景,简直就是水中月,镜中花!每一个企业都应该好好反思,为什么员工缺少执行力?为什么员工不重视细 节?为什么员工普遍缺乏敬业精神?为什么企业效率不高、质量不稳定?为什么中国企业大多竞争实力不足?不解决职业化问题,什么执行,什

5、么细节,什么战略,都解救不了企业!管理的关键最终要落实到人,而人的关键最终要落实 到职业化。企业要成功就必须推行职业化管理。这样,对员工的职业化素质就提 出了更高的要求徐剑、陈陈两位作者,既有丰富而又成功的企业管理实践, 又从事管理培训 与咨询工作多年,他们深入研究企业实际,撰写的这本书稿,细细读之,觉得他 们对很多问题的思考方式和解决办法有独到之处。这本书,从员工职业化的角度 讲到企业管理实践方法等,谈得比较务实,也非常符合中国企业和员工的实情。人”也是企业的跟其他管理书籍相比,可能是因为两位作者的职业特点,他们对企业的了解 很深刻,能够把西方的管理理论和中国企业的现实国情结合起来。 对企业

6、领导者 和企业管理人员来说,一套紧密结合企业实践的理论,能够帮助他们在管理中少 走弯路,用更系统的管理方法引领企业发展,跳出经验思维的圈子来看问题。管理理论与管理实践很好地结合是这本书有价值的地方,对企业来说,有这样的一本书来参考,也许能多一些借鉴。对员工来说,有这样的一本书来帮助提 升自身职业化水平,无疑能够帮助更多的人走向成功。企业的兴衰,关系最密切的是人,企业能否发展,关键在于是否具备一支高 素质的职业化员工队伍人”是国家的关键,提高人们的素质是国家兴旺发达的根本;关键,提高员工的素质,才是真正决定企业兴旺发展的关键!基础教育转向素质教育, 提高全体国民的综合素质, 提高整个中华民族的素 质是根本的根本。 同样,现阶段加强员工职业化素质, 才是企业增强核心竞争力 的关键所在!因此,中国企业经理人与员工职业化问题将是中国企业未来管理的真正核心!职业化是中国企业以及政府部门应该重视与发展的核心竞争力。 同样地, 职业化也是经理人与员工、公务员、大学生本身的核心竞争力!从这本书中,不仅可以学到知识,还能学到方法,不仅可以开阔视野,还有助于建立新的观念, 对 21 世纪的企业以及员工、 经理人、公务员

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