绩效考核与员工绩效辅导

1、作为企业的管理干部，当企业战略确定之后，他归根结底的工作就是提高手下员工的绩效。广大员工 的绩效好不好，直接关系到企业的生死存亡。提高员工的绩效有没有制度性的办法？当然有！无非是对员工绩效的正确、公平的评价和给予与其能 力和贡献程度相当的薪酬。“绩效考核与员工绩效辅导实战特训营”就是要在这绩效模块上打造企业优秀管理干部的摇篮。很 多企业管理人员既有自身优势，又有明显局限，他们最需要实践与理论的结合，需要思想的“觉悟”，需 要作战的“套路”！“绩效考核与员工绩效辅导实战特训营”的使命是帮助处于发展阶段的管理干部快速 成为职业的高级管理人才。其实，不论是人力资源的专职干部，还是各个层级的直线干部，

2、都急需提升这 些技能，实事求是的说，直线干部的需求更大一些！我们的目标是，从“考绩效核与员工绩效辅导实战训 练营”走出的学员不仅懂专业、懂管理，更能实战；能够快速、准确、有效地执行企业战略，全面提升员 工的绩效水平！【课程收益】了解绩效管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用；融合中西方绩效考核思想和方法， 结合目标导向行为和目标行为， 设置绩效考核指标体系， 达到覆盖、 完善、公平、简单和实效；掌握绩效考核定性定量等多种方法，自己可以独立设计绩效考核方案，并且有评判企业绩效考核方案 优劣和有效修正的能力。掌握绩效辅导的方法、步骤和实施途径；学习行之有效的绩效管理技能，在

3、员工绩效提升方面承担教练的角色。三天理论学习+ + 二晚实战研讨，深度参与，学以致用！【目标学员】总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部。（建议企业组建高层团队集体参会，以 便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！）。【讲师简介】丘磐教授EMBAEMBA在职教授，广东金融学院工商管理系教授、广东省政协委员。清华大学人力资源管理班、清华大学EMBAEMBA班、北京大学民营经济学院、中山大学管理学院、岭南学院、华南理工大学管理学院、华中科 技大学管理学院，MBAMBA EMBAEMBA课教授。丘磐教授系工科学历背景，工作经历3030余年。具有1515年以上的人力资源管理教学与实

4、践经验和1111年的培训与专业咨询经验。近年来，丘磐教授多次到美国、日本、澳大利亚、韩国、西欧、北欧等国，考 察过本田、雅马哈、奔驰、沃尔沃、麦当劳、甲骨文等著名跨国公司总部和企业，在国内也多次考察海尔 “绩效考核与员工绩效辅导”“ 小小 UhUh3+2 ”实战训练营2011年10月28-30日清华大学三天两夜、名师解读、指点迷津、现场答疑集团、海信集团、青岛啤酒、正泰电器、康奈尔皮鞋、蒙牛、伊利等知名企业，见多识广。除给企业家授 课以外，也做过较多企业的管理咨询，是一位理论实践兼备的EMBAEMBA教授，其教学风格理论清晰，实践案例丰富，幽默风趣，别具一格，深受学员喜爱。丘磐教授目前为止，共

5、发表相关研究论文6060余篇；著作有：产品创新实务广东经济出版社出版；有效提升基层经理光碟：福建音像出版社出版。突破管理瓶颈、管理能力管理技巧提升九州音像出版社出版，企业经营创新与组织变革，中国科学文化音像出版社出版。【课程纲要】9 O 大 曰 z(z( 大一 弟模块第：篇绩1 ._!;K专 1 铤径KP找陣 建W途 找寻 时 舍 站挖；找寻明 賠 标 解W寻型寻图说 目解理分阵 泪盯类程刺位 旗t? 少分管包矩 讹刁的流鱼岗 衍 淀标标作任岗KP据据据 人 就目目工责Kp1KP根根根 和KP 叫紂的 KP员不土二一 幺、夕、予2 2/幺 上丄丿Z Z、二、莫夬三 责改弩亥、厅靈夹術案計 方

6、帖 体 怯费 列列 整 法 袪刑血 题對韶题的 方 分合釘 里诃数案诃量 銚 法评综具 妇wxf方* 1显 量 烹宀石椽灯 徴权相核数与 錠法量锚考某 柿的的考的睢 術表合为效：KP -定 封量混行绩！| KPKPKPKP仙 定 案定宀5 莉 制) 晚 /( 天一 第K成宀氏用 詬全 个做 一厶、-三 r ?据根P K出体 做整口龙。69 O 白 zfzf 天 二 第模块三：绩效考核方案实施 般厅十 m 题题一巧皿 w O 砌用对地 点 不法么不主- 纟P日瓦 第二篇绩效辅导真夬一 主贝攵爭里亥可页丿 乍、 -; 0 /- 五；织培阶；必力 取保发价位出 遇程组工业训糰； 效W可心行学他效茅员

7、极工工工看 缀精学核平科匚備关人积员员员匚 前 仮工的 仮 当案员节案 * 环4444 rj-rj- 一 ： - 、彳一莫夬一一 、厅去一 ; LUp 。.* 才耳 -; -4 內制坐行控華碱筍耐鯉于巧敝晌 旋的的执的皆娠准的问励技燼帥 端划划划划研！1的象励激般弼訓 面计计计计W將谈对激负一晌檜 战效效效效磁押面同的的的女皴 妬绩绩绩绩绩汗效不谈谈通肛媽 绩 例考纟叉甬甬y案绩 案 ) 晚 z(z( 天 二 第- -19:19: 00 ( ( z(z(案劣9 O 白 zfzf 天 三 第模 块方 法纵向薪酬与绩效的关系中值及其涵义幅宽与带宽薪酬的重叠问题薪酬中值差率问题 案例：岗位内部还要分

8、级别 吗？薪酬的横向系统与绩效管理岗位生产岗位营销岗位行政岗位案例：比例浮动多少合适？模块四：薪酬横向系统员工绩效与薪酬哲学能力导向薪酬与绩效业绩导向薪酬与绩效工作导向薪酬与绩效综合薪酬与绩效案例：营销人员的横向薪酬 结构与绩效；执行力建设与提升员工绩效组织的执行力模型；执行力三大要素与绩效；企业制度建设与绩效；员工敬业精神与绩效； 案例：管理平台是什么？模块九：创新篇组织文化与绩效组织文化与企业领导；组织文化与行业战略；为什么团队精神能提高绩效？ 案例：动物的团队运作。组织文化塑造与绩效平台理念的重要性；理念观察；制度文化梳理；物质文化宣扬； 案例：做福利发什么？ 三天两晚课程总结【学习指引

9、】开课时间：20112011年1010月28-3028-30日（周五- -周日）上课地点：清华大学课程费用：79007900元/ /人（学费、教材费，餐费）同一单位3 3人以上报名可享受9.59.5折优惠;交费方式：现金、支票、电汇，学员在收到报名确认函后可汇款至指定帐户。报名程序：请填写报名表，传真至：张老师收，收到传真后即发放报名确认函。报名方式：联系人：豆老师电 话：010-62785841010-62785841绩效考核与员工绩效辅导实战特训营（报名回执表）请将报名表，以传真或电子邮件方式提交，并及时确认。传真：010-62771943010-62771943窦老师企业名称网址及品牌姓

10、名职位电话传真联系 人信息手机E-MAILE-MAIL：姓名性另U职务电话手机邮箱学员 名单学费交纳 汇款口 支票（限北京）希望 解决问题建议 和要求发票抬头住宿代办是 否数量及要求：（）票务代办是 否数量及要求：（）沁园春雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外,惟余莽莽;大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇， 引无数央雄竞折腰。惜秦皇汉武,略输文采;唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。.克出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫

11、之臣不懈于内，忠 志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气， 不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛 下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事， 事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此 事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，贝y 汉室之隆，可计日而待也 :二。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于 草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间， 尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡 泸，深入不