20xx年某民俗文化发展公司工作计划范文

1、Word文档仅供参考20xx年某民俗文化开展公司工作方案范文通过对公司目前经营情况的了解，以及公司现时期进展的要求，+公司将于20nn年底前做好市场运营的各项相关预备工作 ，20nn年始,要紧着力宣传，+公司商城，将商城、民俗商品含自 主产品走出去推向消费者；通过大力举办创业大赛，帮扶和协助创业者走上创业轨道。力争实现以贵阳为中心，商品占据旅游商品销售市场中不低于。的市场份额，形成一定的口碑和品牌，创立一套经营模式。现将 20nn年工作打算具体安排如下。一、目前现状：商城20nn年1-11月税后销售总额为 万元，平均月销售额为万元，毛利率为.%， 毛利为万元/月；每月公司开支约为万元工资、租金

2、、办公费用等 ，亏损万元。2、 职员30名其中财务5名，目前的方向感、主人翁意识较差；销售积极性不高，导购能力 缺乏；素养不高、形象欠佳。3、职员待遇较低、奖惩不当。4、商城装修档次低、门头小。5、商品的包装档次、产品质量参差不全。6、没有适当有效的广告投入和宣传。二、 工作目标：销售任务：单位：万元月份元月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计商城创业者总计注：在现有根底上 月销售到达.万元时可到达保本点。2、毛利率：.。3、全年毛利：.万元。4、创业大赛：1成立100家创业公司。2。Word文档仅供参考Word文档仅供参考6、。7、。&创立，+公司经营模式。三、操作方法：略

3、确立企业文化：1企业宗旨：弘扬贵州多彩文化 ，推广。2企业内涵：洋溢民族风情、宣传民俗商品，集生活气息、老少皆宜，绿色环保、产品丰富、效劳热情、富有人情味的民俗文化和现代治理之大成。3营销广告词：。2、 12月20日前正式成立贵州。公司，性质为文化进展隶属的子公司，拥有相对独立 的公司经营治理权，同意总公司的全面监督。3、 在新领导班子的领导下，确立商贸公司内部架构和工作分工，定员定岗，并制定各项治理制 度和绩效考核制度。4、12月10日前落实办公场地及办公设施。5、1月31日前完成100家创业公司的注册任务。6、12月31日前通过网上、人才市场、各高校、原名单、团省委、内部职员等方式完成商

4、务经理1名、销售经理1-2名、销售内勤1名、创业者30-100名的聘请工作。7、组建团队：1销售部：3-6人,负责销售治理，建立直销网络。2采购部：2人，负责商品采购。3商场部：2*8=16人，负责商城销售。4创业团队：30-100人，负责创业公司的销售及运作。5共计：50-124 人。6做好商贸公司后备力量的储藏工作：如10个店长、10个区域经理的储藏。&培训打算：行政部配合。1所有销售人员：公司历史及进展、心态修炼、成才励志、创业模式、产品知识、行业形势、 销售技巧、仪容仪表。2其中创业者：本着对创业者负责的态度和创业的风险躲避，将创业者定位分为 4个时期:宣传员、销售员、采购员、治理员即

5、创业公司小老总。每个时期制定详细有用的培训内容。对创业者进行的岗前培训，建议安排在不处的培训场地，暂定培训期为3-5天。3所有培训结束时均进行考试。4创业者考试合格即与总公司签订?创业合作协议书?，但与创业者事先约定：考核期 3-5个月不合格时，即终止合作。9、市场调研：环境分析、市场潜力、竞争力、优劣势、价格、政策、建议、结论。每月做 1次。10、装饰装修：门头、商城布局 9大区域、办公区域。11、产品调整：1价风格整：参考同行及税收政策 ，进行适当调价。2包装调整：改善局部产品外包装，提升附加值。3采购及补货：按时令季节、按客户需求，及时对供给商和商品进行梳理，让商品从种类、档次、包装、质量得以丰富和提升 ，在现有商城布