烟草局营销部文明建设先进单位申报材料_1

1、烟草局营销部文明建设先进单位申报材料年，我局营销部在上级主管局县委县政府的正确领导及各兄弟单位的大力支持下，克服经济指标重，规范管理要求高等诸多困难，继续遵循 “以规范促发展，靠服务增效益 ”的企业理念，求真务实迎难而上， “三个明建设 ”迈上新台阶。一抓住 “三个点 ”，经济效益攀新高年初，面对上级主管局司下达的经济目标，单位党组一班人认真分析形势，在把住 “三个点 ”上狠下功夫。一是以密切客户关系为基准点，在全县辖区内划分八个片区，设立八个客户经理， 明确强化客户经理职责能力，并通过全面推行电子结算在线代扣的服务模式和卷烟零售明码标价，着力提高辖区内卷烟经营户的营销能力和赢利水平，为单位效

2、益的增长插上翅膀；二是以优化资结构为切入点，在保证市场供应的同时，不断调优销售结构，实现挖潜增效的目的； 三是以改善服务态度， 提高服务质量为着力点，努力增强客户的满意度忠诚度。年各项经济指标再攀新高： 全年共销售卷烟 * 大箱，比去年同期* 大箱增加 * 大箱 ,增长 *; 实现销售收入 * 元，比去年同期 * 元增加 *元,增长 *; 实现利润 * 元,比去年同期 * 元增加 * 元,增长 *; 上缴各项税利共 * 元。二盯紧 “三条线 ”，整体工作齐推进紧紧盯住专卖管理规范经营这根行业赖以健康发展的 “生命线 ”，通过学习法律法规，建立制以及加强经常性的监控工作， 不断增强明执法规范经营

3、意识， 并通过建立健全联合执法办案机制， 把行政处罚与刑事处罚结合起， 加大追刑力度，掀起我县打击非法卷烟经营活动新高潮。全年我局共查处各类违法违规案 * 起：其中销售非法生产的烟草制品的案有 * 起无烟草专卖零售许可证的案有 * 起未在当地烟草批发企业进货的案有 * 起。先行登记保存各类卷烟 * 余条，其中非法生产的卷烟 * 余条，罚没收入 * 余元。刚化制度约束管理，筑牢党风廉政建设 “警戒线 ”，局营销部党组一班人率先垂范，严于自律，确保 “一不坏人，二不坏账 ”总目标的实现。坚持 “阳光操作 ”，实行政务开，提高了企业内控水平。我局把基本建设物品采购资产处置等职工关注的热点问题置于制度

4、规范之中群众监督之下。在单位各项维修建设工程中，做到集体研究，逐级申报，严格预决算审计，开招标议标；在大宗物资和办设备的采购中，采取比质比价，集中采购； 对闲置及废旧物资的变卖报废处理，面向社会实行开竞价拍卖，力求少损失增效益。护好安全保卫这根 “高压线 ”，全年无一资金被骗赊销等类似行为， * 台车运行几十万里无事故，确保经营成果不受损失。三顾全三个面 ”，明建设谱新篇因地制宜 “四结合 ”，加强全员学习培训面建设。全年共开支七万余元， 购置各类书籍多册， 输送员工参加行业及地方组织的各类学习培训识技能竞赛和大比武活动，取得较好成绩，展现企业的道德风尚面。全年捐助 * 万余元，其中职工自发捐

5、款达余元； 参加县机关运动会和市局司的各项竞技比赛， 显示了企业团结向上的生机与活力； 变“伯乐相马 ”为“赛场识马 ”，名岁以下的年轻人在 “竞争上岗 ”中脱颖而出，成为下年度单位的中层骨干， 单位内呈现出争先恐后奋发向上人尽其才的可喜局面。美化环境，提升企业的整体形象面。年内我局营销部以单位职工利益为出发点，高质量地推进基础建设。为营造优美整洁的工作生活环境， 今年我们加大投入， 进行了一系列基建装修工程，进一步改善单位内外部环境。对漏水屋面进行了防漏油处理的维修，更换了年久失修的下水道，修整了单位院内的沥青路面，开设了职工活动室和职工宿舍的娱乐活动室，并着手开始了明年的拟建工程职工篮球场建设的前期准备工作。总之，* 烟草专卖局营销部全体员工发扬了团结拼搏勤奋敬业的精神，抓住了企业发展的大好时机， “三个明建设 ”取得了长足的进步。在新的一年中， 我们将持续提高全员素质， 抢抓机遇，乘势而上，以夺取更大的胜利。欢迎您下载我们的文档，整理范文，仅供参考资料可以编辑修