工经部工作总结_

1、工经部工作总结_ 【第一篇】：工程经营部部长年度工作总结(复核合同、预算、投标)_secret，工经部工作总结 人 张 某 ， 现 在 某 公 司 任 经 营 部 长 。 主 要 负 责 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 工作;帮助公司招投标中经济标、商务标编制等 工作。以下就我的工作状况与工作体会做一简明总结。 一、 工程方案、完成状况 * * * * * * * * * * 高速大路标段，主线穿越山谷、稻田，桥梁横跨河流、冲沟和斜坡， 路基高挖深填，边坡地质差，各类软基处理及构筑物结构类型多样，江西德昌及湖南桂武高速 大路项目部均为今年新中标工

2、程，工期紧、任务重。因此，依据工程现场具体状况，在工程实 施中的科学组织、合理方案显得至关重要。在编制总体施工方案的同时，更要编制每月施工计 划，每旬施工方案。从而细化施工项目及工序，去科学合理的指导生产，使决策者在合同工期 内去统一布署人力、调配机械，合理筹措资金，使工程施工正常运作。同时，依据现场施工情 况和外界因素准时调整方案，把信息反馈给决策者，使工程施工按方案有条不紊地进行。 二、 合同管理、预算、结算工作 合同在工程项目管理中是不行缺少的重要组成，在很大程度上约束着双方的行为。劳务合 同的签订也是我们在劳务管理过程中不行缺少的一部分，它的签订明确了双方的权利和义务; 同时，也给施工

3、队和项目部供应了结算的依据：一要签订责、权、利分明的施工合同，为项目 部与分包队伍的责任目标供应全面精准的依据。二要摆正项目部的定位，充分发挥协调与服务 功能。增加透亮度，削减了事后人为的影响，有助于项目部对施工队伍的管理、避开在结算过 程中消失纠纷，如在某高速大路中，项目部在签订合同时明确了项目部供应哪些设备和材料、 施工队自己担当哪些机具和材料，在结算过程中在其完成产值的基础上扣除应由其担当的费用 就是施工队应收款项，双方依据合同办事避开了合同纠纷。 劳务合同的签订是要务实的，不能停留在表面上，它的履行是双方的义务，任何一方不得 任意违反合同的商定，以实现合同协议双方的双盈 。同时在签订工

4、程施工合同时，应全面 而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，对每项合同条款要透彻理解，避开以后在结 算时，因合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。另外，在签订合问时，要明确规定合 同双方的责权利，不夹带模棱两可的条款，以免给结算工作带来不必要的冲突冲突。 工程前期预算可谓是工程的框架身躯， 工程的实施却组成了整个工程的血肉。 但算了再干， 干中再算，最终产生工程效益，才是工程实施过程中的灵魂所在。因此，工程前期的施工图预 算、 施工预算是签订合同、 履行合同、指导生产和经营以及产生工程效益至关重要的文件之一。 它可以预报、指导、并掌握工程实施中发生的工、料、机成本，管理费用成本，及其他成

5、本; 同时预报、指导、并掌握工程的造价和效益。再者，工程结算工作是工程实施过程中的一个重 要关卡(包括对业主每月结算、工程竣工结算和对各施工队及内部的结算) 。当然，这一关是 在工程方案正常实施和施工预算的正确指导和掌握下进行的。 三、 施工过程中的经营管理工作 工程管理要强抓基础和基层的管理，定岗、定员，强化岗位职责，提高工程中主体人 的综合素养，使工程管理较客观、更合理。强化全员工程成本意识，使管理有效的体现在节支 增效中。具体表现在人员组织支配、机械设备调配及其统筹支配上;工程实施过程中单位工程、 分项工程、工序的施工组织、支配上;在处理问题时集思广益和果断决策上;都应充分体现管 理者的

6、超前的管理预见性和成本、效益意识，这样更能使工程的骨架、血肉和灵魂溶为一个整 体。从而，使工程质量、进度、效益齐头并进。 在施工过程中，要仔细审查和分析合同中的工程量清单、技术规范、招标文件和其他有关 文件， 组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化，选择技术上可 行、经济上合理的施工方案，达到施工组织设计与经济效益相统一。施工单位提出的变更设计 是在对原设计有不同看法或对技术方面有更好建议，既可优化，又便利施工，或因实际施工中 消失不行解决的非技术性问题(如环境条件等)时都可能提出。 由于现场状况千变万化，施工设计的意图往往不能在施工过程中得到完全体现，施工单位 为了保

7、证构筑物功能的完整性，施工工艺的合理性，所提出的变更就更具针对性。而不论技术 性、功能性都应具备这样的特点。这就要求承包商在提出变更时，除兼具以上针对性外，还必 须利用合同的有关规定，提出有利于自身的变更设计，同时又不能违反设计的整体意图，这样 才能使变更有理有据， 顺当获得业主及设计方的认可，从而也可以不以损失承包商自身利益为 代价。如：四川乐宜高速大路八标段中原设计盖板涵为浆砌块石，可是由于工地现场块石材料 奇缺， 致使小型结构物迟迟不能开工，如若不尽早在雨季来临前完成涵洞的施工将挺直导致路 基工程不能大面积开工，挺直影响整体工期目标的实现，为了不影响整体工期，项目部提出将 盖板涵浆砌块石

8、变更为卵石混凝土， 这样将大大加快施工进度且能保证工程质量，虽然从短期 看是增加了工程成本，但从长远看，节约了工期就是节约了成本，既解决了涵洞排水问题又保 证了工期受到了监理及业主的好评，得到了设计代表的批准，并在全线进行推广。 做好材料消耗掌握，在项目开工伊始就要做好工程量 0 号台账的审核工作，由项目部施 工科和经营科协作完成，这项工作非常细致，可是一旦完成以后对日后的工作可谓受益匪浅， 经营科依据复核后的工程量台账对各个单项工程提出工料机分析，交给材料科掌握材料选购， 同时在施工队领用材料时起到预警作用，杜绝超领现象的发生，也为日后进行成本分析做好了 预备。 目前工程项目都是由公司统一组

9、织投标，中标后根据片区划分组织实施;中标工程在移交 给项目部进行施工时， 应供应一份做标人员的投标思路供项目部人员参考，使得项目部人员能 够充分了解做标人员在工程在投标过程中的意图和思路：哪些地方存在不平衡报价、哪些地方 有变更的可能、哪些地方可以挖掘利润增长点，在施工过程中可以有针对的将报价偏低、施工 难度大的工程项目变更取消， 同时增加部分单价较高的子项，为顺当实现公司的利润指标供应 参考依据。 本人作为经营部长深感身上的责任重大，认为工作压力也就是工作的动力，但仅有工作意 识和动力是远远不够的，还应当加强业务学问的学习，在实践中用新技能不断改善完善自己， 不断提高自身的业务素养和工作力量

10、。努力使自己在工程经营管理工作上更进一步，为企业争 取更大的工程经营管理效益和结算效益。 工程预算部年终工作总结 二零一零年我部门在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的 共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。今日，我将过去一年的工作总结如下。 一、部门建设 部门现有专业造价员 3 人，其中土建专业 2 人，安装专业 1 人(兼职) ，有新手预算人 员 4 人。在具体的工作安排中，让新手在一线施工现场负责算量和施工变更记录的工作，这样 她们可以从具体的工作实践中学习到学问，也基本上保证了工程量结算的真实性和精准性，同 时为公司后续的人才培育打好了基础。专业造价员主要

11、对工程预算进行编制，对工程决算进行 编制和审核，对施工项目部的每月任务单等进行审核把关。 部门常常注重职业道德的培育。职业道德是每个人做人最至少的准则，对于老员工平常做 好模范带头作用，对于新员工，部门实行座谈、训练等方式给她们传输公司的管理制度和企业 文化，使员工常怀感恩之心，严于律己，恪尽职守。 制造竞争机制，使员工有一个忧患意识，引导她们主动向上，不断进取。今年我部门五名 员工报考了造价专业的考试，利用业余时间提高自己。 二、预结算工作 1 、预结算工作的精准性：保证预结算工作的精准是预结算工作的前提，无论预结算工作 的难度有多大，我部预算人员始终把精准性放在第一位。我部人员严格安装合同

12、、法规图纸、 签证单等依据结算，并复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与甲方代表 施工员等沟通复核后才进入工程结算。今年我部门还实行了部门复审制度，每一份预结算成果 上交之前都相互复审并签字认可。所审核的陇上江南 1 # 楼、9 # 楼、1 0 # 楼审减额为 5 8 . 6 9 万元，事实证明只要恪守职业道德，对结算中的一些水分是可以挤掉的。 2 、预结算工作效率：在保证工作精准的前提下，我部门力争努力提高工作效率。到今年 年初为止，部门基本上完成了过去几年积压的预结算(包括财务账务处理) 。对于公司急需的一 些指标和数字，部门基本上能够准时的供应。当然，有些结算一拖再拖，缘

13、由是多方面的，是 我部门所不能解决的，盼望相关部门在工作中尽量明确化，具体化，给今后的工作供应一个可 操作的条件。 4 、完成的预结算工作：2 0 1 0 年我部门完成了水岸都市 1 # (原 2 4 层方案) # 、3 (原 1 9 层方案) # 、7 # 住宅楼的工程预算 7 3 1 1 . 7 9 万元编制工作，完成了宁夏 、6 回族自治州固原市景园盛世华都 2 0 # C 户型两单元、2 6 # C 户型三单元、9 # A 户型、 2 5 # D 户型三单元等工程的 1 4 3 5 0 . 4 平方米 2 1 3 8 . 5 8 万元预算编制工作;同 时对陇上江南 2 # 、3 # 、

14、4 # 、5 # 、6 # 及室外景观工程的竣工结算进行了初审，现在对 一些室外工程进行审核后就可定案。陇上江南 1 # 楼结算已定案结束。 3 、存在的问题：结算过程中存在的问题主要是工程施工协议不完善，施工变更频繁且文 字记录不具体，还有施工单位没有专业性比较强的预算人员，施工单位项目经理不重视等。其 次，部门人员工作时间安排也存在肯定的问题，今后将根据工作的轻重缓急合理安排时间，解 决工作存在的问题。 二、招标工作 2 0 1 0 年，部门完成了陇上江南 1 # - - - 1 2 # 楼的招标资料预备工作，水岸都市二 期工程的招标资料预备工作，宁夏回族自治州固原项目 7 # - - 3

15、 1 # 楼施工招标资料的预备 工作。主要是工程标底的编制，投标单位、陪标单位投标报价书的编制及其施工单位的施工组 织设计的编制，虽然是应付的假资料，但由于招标范围大，所以资料繁杂，工作量比较大，部 门人员加班加点，最终还是保证了招标的顺当进行。 三、其它工作 年初，我部完成了公司办公楼的装潢改造管理工作，之后，又进行了畅和居家居的装潢管 理工作，十月份又根据公司的支配进行了水岸都市绿化工程的施工管理工作。 三、对今后工作的建议 1 、加强现场管理人员的成本掌握意识，规范和完善现场资料，有利于我部门结算和成本 掌握。结算时，依据通常为竣工图和设计变更、工程签证单。施工单位在报送结算资料时，往

16、往仅报送对其有利的部分，工程造价削减部分的资料只能依靠于工程现场的资料登记和记录， 盼望现场工程管理人员对这样的变更或签证能赐予重点关注并赐予我部提示。 2 、完善工程施工协议，削减施工过程中材料、工程项目定价时扯皮。由于公司新开工项 目比较多，且大多数为按实结算项目，假如这方面不明确，则给结算的进度和精准都带来了影 响。 3 、逐步完善公司数据库，为公司的建设和决策供应依据。随着公司各类项目的竣工和结 算，我公司已有一些工程项目的阅历数据可供新开工项目参考，我部已认识到这些数据的宝贵， 明年我部将抽出时间对已完成项目的结算数据进行整理，建立我司的经济指标和消耗量指标数 据库。工程预算部 二一

17、一年一月三日2021 年合同造价部工作总结一、回顾 2021 年工作 2021 年即将过去，合同造价部在工程中心各位领导的关心和支持下，顺当完成今年的任务，一年来为 蓬莱博展房地产公司的工程进度付款、结算、签证等做了大量工作，主要是在建工程进度款的审核资料的收 集、整理，配合总部完成工程付款。刚来博展几天，对项目前期具体状况不是很清晰。从事工程造价工作以 来，我始终坚持学中干、干中学，当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求进展是摆在我们每 个青年人面前的一个重要课题。 市场既要求我们具有丰富的文化素养， 也要求我们具备剧烈的市场竞争意识。 在工程建设方面，除了抓好工程质量，最重要的是

18、价格，尽可能多地为_生产出优质优价工程。因此，如 何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任。下面就我几年 来的工作谈谈这方面的体会。 一、以人为本是有效掌握工程质量、降低工程造价的基础 工程质量的形成受到全部参与工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形 成工程质量的主要因素。因此要掌握施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素养。 首先应提高 他们的质量意识。根据全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念;质量第一的观念、预控为主的观 念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及_效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效

19、益观 念。 其次是人的技术素养。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、 质量检查的力量;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法 制观念;服务人员则应做好技术和生活服务，以杰出的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素养，靠 质量训练、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。 在工程造价管理中，人的因素更显重要。尽管 企业具有相当不错的管理模式，但由于个别人的业务力量、责任心以及工作看法的缺憾，使得工程造价在管 理上消失漏洞，给企业带来难以觉察的巨大损失，这样的事例屡见不鲜。从这个意义上看，人才的竞争，真 正是企业生死攸关的

20、竞争。 工程造价掌握涉及多个环节和专业，如:前期规划、施工管理、竣工验收等。每个环节都需要具有相应 水准的人去高质量地完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最挺直、最快速、最残酷地令企业效益递 减。要提高工程投资效益，企业就必需在工程造价掌握所涉及的重要环节上，有胆有识地重视以人为本， 要强化激励和约束机制。 二、强化工程设计是有效掌握工程质量、降低工程造价的前提 工程质量是做出来的，但是假如在设计 阶段不够严谨，没有采纳新材料、新工艺，我想在施工阶段再怎么努力也无济于事，因此，强化工程设计是 做好工程质量的前提。 强化设计关也是降低工程造价的重要一环，由于初步设计阶段建筑物的结构形式、 外

21、观设计、平面布置及装修标准全部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价 75%-95%。在技术设计阶段， 只是对工程设计的合理性、可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响只占 工程总造价的 35%-75%; 在施工图设计阶段，影晌项目投资的可能性为 5%-35%。很明显，项目技资掌握的关键在于施工前的投资决 策和设计阶段。 有资料分析， 设计费一般只相当于建设王程全寿命费用的 1%以下， 但正是这小于 1%的费用， 对工程造价的影响度占 75%。而长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价掌握，而往往把 掌握工程造价的主要精力放在施工阶段，这样作尽管也有效果，但到底是亡羊补牢 ，事倍功

22、半。要有效 地掌握工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，有备无患，以取得事 半功倍的效果。 还要指出，要有效地掌握工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采 取措施，但是技术与经济相结合是掌握工程造价最为有效的手段。长期以来，在我国工程建设领域，技术与 经济相分别，难以有效地掌握工程造价。为此，要尽快转变这种现状，以提高效益为目的，要通过技术比较、 经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经 济合理，在经济合理基础上的技术先进，把掌握工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。 三、做好工程招投标工

23、作是有效掌握工程质量、降低工程造价的核心 新开工建设项目应进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程成本。我们对施工单位的 选择是比较慎重的，由于施工队伍的优劣关系到建设单位掌握工程质量、降低工程造价的成败。我们选择施 工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信状况和技术装备等。资金不足的企业可能将工程款进行设备的投 入;负债经营的企业 可能将工程款充抵企业债务。这些都将造成工程款难以到位，制约工程进展，影响投 资效益。再者是要求施工企业具有足够的技术实力。它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、 低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优待。同时严格把握工程招标条

24、件，仔细编制 工程标底和标书，做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。工程招标应采 取公开招标或邀请招标， 杜绝议标或变相议标。 实践证明， 凡是先开工后定价的工程多半工程造价居高不下。 四、竣工结算是有效掌握工程造价的关键 工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节，在确定工 程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，根据甲乙双方在施工合同中的商定，依据竣工图结合隐 蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有丢、拉项工 程。仔细核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是。 为了合理确定工程造价， 计价必

25、需精准。预算人员不但要娴熟把握工程量的计算规章，定额子目的组成内容和套用规定、工程造价计 算程序，还要把握三者的编制原理、内在联系，确保工程造价计算的精准性。此外，预算人员要坚持到现场 了解状况，把握工程动态，对特别材料进行市场询价，把握价格动态;提高工程计价的精准性。 掌握工程 造价的最终一道关，是竣工结算。凡进行竣工结算的工程要有竣工验收手续，从多年工作的阅历来看，在工 程竣工结算中漏洞许多，有的项目没有施工但结算时没有进行核减，因此结算时，要求我们要有耐烦、细致 的工作方法，仔细核算工程量，不要怕麻烦，多下现场核对。同时，为了保证工作少出纰漏，应实行工程结 算复审制度和工程尾款会签制度，

26、以确保结算质量。 以上是我从事工程造价工作几年来的工作体会，尽管 取得了肯定的成绩，但还存在很多不足，今后我在这个方面还要加强学习，在实践中不断磨练自己，不断提 高自己在工程造价方面的力量，为博展工程建设作出应有的贡献! 二、2021 工作方案 (1) 、在工程中心的领导下,全面负责蓬莱博展房地产公司开发项目的工程进度款、审核工作。负责组织 合同造价部的员工仔细熟识图纸、施工现场和施工现场方案。 (2)、熟识建筑工程预、结算工作流程，运用相应的定额编制方法审核工程预、结算。参加合同洽谈，把握 资料做出单价分析。 (3)、准时把握建筑工程标书编制新动向，收集积累各个时期投标报价及相关信息，依据文

27、件、图纸等资料 仔细做好项目标书的审核工作。 (4)、准时把握国家、本市和造价部门的有关政策精神，收集、分析建筑市场信息，清晰工程施工动态，根 据施工(或竣工)图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预、结算审核工作。 (5)施工过程中准时收集技术变更和签证单，依次进行登记编号，准时做好增减账作为工程决策依据。常常 性的结合实际开展定额分析活动，把握各种资源消耗状况。 (6)对预、结算编制中发生争议的问题，应准时向公司相关部门和造价管理部门询问，并向领导汇报。 (7)不断丰富工作阅历，提高工作技巧，利用计算机技术丰富数字资料，为洽商工作供应真实牢靠的论据支 持。 (8)动态把握工程进度

28、和材料用法状况，依据工程进度和施工方案，精打细算地对工程材料用法状况进行审 核。 (9)坚持做好各种数字资料的积累，依据不同时期施工工艺改变、市场物资价格改变、施工人力成本改变等 因素为上级领导供应最佳开发成本的参考数据。为本公司各个部门供应资料支持。 (10)初步审查节点进度预算及材料调价差。初步审查承包方的施工预算及结算。 (11)搞好公司已完工程的结算办理，工程量计算精准无误，削减误差，杜绝人为缘由产生的误差，推断签 证资料的完整性，是否需要补充，准时与公司其它部门及现场工程部协调处理。材料价格的精准收集，做到 与选购部准时沟通。 (12)现场收方工作，指导现场施工人员合理进行收方工作，

29、工程量的计算规章要给现场人员说明说明清晰， 提高他们的计量水平。 三、员工自我建设 从思想上和工作力量上提高自身水平，加强专业技能学问的学习，尽可能多的考取国家执业资格证书。 思想上要坚持良好的职业道德，不得以自身的职务之便做损害公司利益的事情。工作力量上要学会与同 事沟通，准时向领导汇报工作，拿不准关系公司核心利益的向上级领导请示。专业技能方面，加强软件学习， 不断提高自己对软件的理解和操作力量，考取国家执业资格证书也是一个学习手段，可以使自己保持学习的 心态，也是对自己执业水平的一个证明，同时还对公司资质也有好处。 【其次篇】：2021工程部经理年终总结，工经部工作总结 年终工作总结时间飞

30、逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对 过往的一年做深刻的总结。 2021 年工程部在公司领导的关怀指导下， 在公司各级业务部门的亲密配合下，部门各位员工全身心地投入。作 为公司工程建设专业的核心职能部门， 我们_公司领导的教导和嘱 托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身 的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作 用， 严格掌握工程质量及工程进度， 完成了公司领导支配的各项任务。 工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战 斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下， 截至 2021 年 12 月底，我们已先后

31、完成了 个项目，总产值万元，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的 原则，为此，我们就工程部 2021 年的工作状况在以下几个方面进行 回顾和总结。 第一部分：工程管理状况 工程管理工作是我部工作的核心和重点， 连续 1 年的工程管理工 作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同 事的同心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行三掌握 的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的掌握，加强合同 的管理与信息的管理，努力协调与设计、业主的关系，努力加强了管 理措施。第 1 页，共 12 页 一、 工期掌握 前期项目工程工期延误比较严峻， 后期项目工程基本按

32、合同工期 要求完成。其工期主要缘由在以下三个方面 1.项目经理事先对工程的施工人员配备不足。对材料供应格外 是主材供应估量不足。且在发生这些因素的影响时，没有实行主动解 决问题的措施，项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用 来解决这些影响施工进度的因素上。 反而是目光短浅的争一点小的利 润，从而影响了一部分工程进度。 2.我们项目经理实际实力(包括资金实力和管理实力)估量不 足。工程的资金投入不够和施工人员的配置不齐，同时也缺乏必要的 管理方面的技术支持，事实上是单项发包给工人，变相的以包代管现 象。 制约工期的主要缘由在于公司的资金和管理方面。 资金实力的不 足导致材料常常供应不上，

33、工地常常消失停工待料现象，停工待料又 常常造成施工人员的流失， 劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖 延。在管理方面，一方面项目经理责任心和素养达不到应有要求，特 别是项目经理缺乏项目管理阅历及管理手段。 另一方面由于家装的场 地有限，劳务层单项分层作业，无法交叉作业，导致项目经理在人员 调配上存在困难， 尤其是项目经理的管理意图无法准时有效的贯彻执 行。另一方面现在的民工也是特别地不好管理，缺乏与公司团体化的 意识。以上所说的资金、项目管理是导致工期拖延的最主要缘由。第 2 页，共 12 页 3、我们自身管理上的问题：工程部对有些项目工期的延误，虽 然实行了一系列的主动措施， 但是力度不够，

34、 掌握方法和措施不准时。 对于一些问题的处理尤其是业主的材料供应不准时供应缺乏足够有 效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些 需要我们部门部门在今后的工作中努力学习工程管理学问， 把握更多 好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负 领导的重托，为公司的进展作出更大的贡献。 二、 质量掌握 从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到 现在，二期工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。虽然 实行了一些对应的措施， 工程质量有一些改变， 1 前期有较大提高， 比 但总体工程质量都达不到要求。 工程质量较差的主要缘由有几个方面 1、施工项目

35、经理部缺乏管理。 2、项目经理班组技术力气及资金力气都比较弱。 3、监理对质量的掌握措施及管理方法缺乏系统性。 4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素养偏低。 三、 造价掌握 在造价掌握方面，我们主要从以下几个方面入手。 1.工程部有力量利用相关专业学问，尽可能削减图纸中不必要 的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的许多做法存在成本较高，第 3 页，共 12 页 效果与其它替代方法相同的设计做法， 工程部都主动与设计院沟通协 商，采纳可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。 2.对于施工过程中消失的一些技术变更，我们对投资造价影响 不大或者降低造价的准时进行变更， 对于增加成本但又不变不

36、行的变 更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 3.工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实 行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、工程管理副总、预 算工程师层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生 并应当支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支 出。 四、 现场平安文明施工 自开工至 10 月中旬，项目平安文明施工较差，总包单位项目部 缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的惩罚措 施，工地平安文明施工有提高，基本达到要求。 五、 对监理公司的管理 总的来说，我们对监理公司的管理是存在肯定问题的，主要是缺 乏强硬的手腕，没有

37、严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致 监理人员总体素养偏低， 最终我们工程部不得不花许多精力去关心监 理公司完成本应由监理完成的工作， 这也相应的加大了工程部同志们 的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应当意识到，为什么监理单位 派驻工地的人员整体素养偏低呢?究其缘由我认为还是监理费用过第 4 页，共 12 页 低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(1500-3000 元 /月)，工资低的监理人员素养肯定是偏低的。 六、 外部协调 对于一个工程项目来说， 外部协调对于工程的顺当开展有很大关 系，对此，在领导的关心下我们实行了一系列措施保持了与州质检站 等单位的良好关系，保证了工程

38、尽可能少的受到外界干扰。 七、 内部管理 首先我们依据工作需要，对工程部的人员配置进行了准时地调 整，但由于以上所述的总包单位、监理单位相应人员的工程管理素养 普遍偏低，我们工程部人员劳动强度过大。 一方面，我们需要补充新奇血液，提高了整体力气。另一方面要 加强和提高工程部全体人员的管理水平及技术力量。 提高工程部全体 人员的工作力量的工作是 2021 年上半年度的主要工作，在后面的工 作方案中加以详述。其次部分：分析和改进 通过不断对工作的深化，管理方法的学习和多次整顿的总结。我 个人认为弘映山庄二期工程项目管理单一的从工程质量、进度、文明 施工等表象入手进行整顿，不能根治各种问题的再次发生

39、。云南惠丰 公司如此会消失这些问题，那以后假如承建单位是十四治十五 、 治 ，还是同样会消失这些问题甚至更多。我们的项目建设存在系统 上的问题项目利益相关方不和谐。 由于弘映山庄二期项目建设过第 5 页，共 12 页 程中的相关方各自的利益目标不全都， 造成各参加单位的行为相互冲 突。这一系列的对抗性，已严峻影响到弘映山庄二期项目建设的顺当 实施，并给相关方造成了损失。假如不对项目建设相关方进行和谐整 合，在弘映山庄二期项目上发生了的，在公司后续开发的项目上相同 的问题同样会连续发生。 一、工程部项目工程管理力量的提高。 对于二期项目的工程建设管理， 工程部许多方法都是在不断的总 结和摸索中。

40、管理方式及动作模式需要我们共同改进，我们要多从自 身找缘由， 不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概 的推脱给别人。 二、并于成本掌握方面。 我们地产公司的利润来自销售额与投资额的差值， 合理掌握投资 是有效的增加公司利润的方法。对于工程来说，建安成本的掌握最关 键的还是在设计时段。 建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力 强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计， 同时在施工图正式出图 前，找高水平结构工程师对图纸进行仔细的审核把关，对于经过他们 审查后节约下来的成本根据肯定比例支付劳务费。 这样能够更加有效 的掌握好成本，将不必要的成本支出掌握到最低限度。由于到底作为 一个房地

41、产公司，聘请一个高水平的结构工程师不实际。这些在一期 后期结构图的优化中是有体现了,我们还应当长期坚持才是。 第三部分：工作方案及工作目标第 6 页，共 12 页 2021 年的工作目标是创建团结、协作、学习型的工程部。提高 工程部的工程管理水平，对弘映地产工程管理真正担负起质量把关、 工期把关的重任。 一、创建团结、协作、学习型部门。 这个工作之前做过，但效果较差，阻力也大。其缘由，不能一概 的归于员工不爱学习，全员学习是要有组织和方法的。之前我们在建 设学习型部门时，走进了一些误区。比如之前工程部每周三晚上的讨 论学习会，被变成热情辩论，但团队学习依靠的是深度汇谈，而不是 辩论。深度汇谈是

42、一个团队的全部成员，摊出心中的假设，而进入真 正一起思索的力量。深度汇谈的目的是一起思索，得出比个人思索更 正确、更好的结论;而辩论是每个人都试图用自己的观点劝说别人同 意自己的观点。另外，创建学习型部门不是办班讲课、读书看报。培 训是要搞的、书报也是要看的，但这些做法只是关心，而不是搞个培 训班、开个培训会就是搞学习型部门。 学习型部门的建设， 就是用一种新的思想把我们已经做的工作加 以整合和改造而已。不能把它想成一个难懂的东西。 建设团结、协作、学习型部门。我的想法如下 1、作为工程部的部门负责人，我肯定要起好提倡的作用，倡 导主要两方面:一是工作学习化,即把工作的过程看成是学习的过 程,

43、工作跟学习是同步进行的;二是学习工作化,上班不仅仅是工 作,而是要把生产、 工作、 学习和讨论这四件事情有机地联系起来。 开头的时候，确定是要进行一此文件化、订方案的强制方式的。第 7 页，共 12 页 到适当的时候，转变那种上级下文件、订方案，下属照单请客跟 着执行的等待心态。另外还要预防不能持之以恒的毛病，我自己 都有这种不能持之以恒的毛病。 2、注重团队学习，提高学习的主动性和主动性。也可以叫做 重视个人学习和个人开发的同时， 更重视部门成员的合作学习和群体 管理力量的开发。在创建学习型部门中，个人是最基本的单位。工程 管理方法及处理工程管理中遇到的问题时， 大家同心同德， 尽量让工 程

44、部每个员工都有机会阐述自己的方法或参加处理， 在实践中感受和 学习，我作为部门负责人，要尽量让每个下属充分呈现自己的力量， 不与下属争抢功劳。这样是提高学习主动性较为有效的方法。 3、兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要把握本岗位上的工 作技能，而且要学习了解其它岗位工作力量。只有这样，工作才能顾 全大局、相互协作、高效。这样还有别的好处，可以做到部门组织精 简。 4、采纳国营单位惯用的员工培育模式，师傅带徒弟。正如上面 我说的，学习是贯彻于工程部门系统工作运行的整个过程的。学习型 部门不应当是先学习然后进行了预备、方案、推行。我们不能把学习 和工作分割开，在工作中学习，这是前提。所以师傅带徒

45、弟的模式是 有相对科学的依据的。加之建筑行业的特别性和专业性，工作力量一 方面是专业学问、专业技能，更重要的是如何在实践中去运用好这些 专业技能，而这就需要阅历。那什么人有阅历呢?该向谁学习阅历 呢?在一个岗位上长期从事该岗位工作的又擅长总结和积累的人有第 8 页，共 12 页 阅历。阅历是在实践中总结积累起来的。所以，我们实行师带徒，就 是让在专业上有特长和有阅历的人， 指导和关心没有相应技能的员工 在工作实践中去磨练和学习。 5、工作日志。工程部全体人员均要做好工作日志。工作日志根 据岗位工作的不同，内容要求也不同。比如工程现场管理员商工的工 作日志就应当是工程日志，应包括内容：平安、质量

46、、进度检查对比 状况;现场人员、设备、材料状况;会议状况;政府管理部门检查情 况;场地周边环境等状况;往来信函、文件状况。工程部员工工作日 志每周交由工程部经理批阅并签字， 工程部经理的工作日志每周交由 工程管理副总经理批阅。二、工程部人力配置及持续进展 工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司进展的需求。目 前人员配置为工程部经理 1 人，工程现场管理人员 1 人，技术负责人 1 人，内业资料员 1 人，共 4 人。这样的人员配置，应对目前公司的 工程，是适中的。但这不符合公司的经营进展需要，还应注入新奇血 液， 增加和培育管理人员。 增加人数不是越多越好， 也不是越少越省。 我建议聘请

47、3-4 人。有四至六年工作阅历的增加 1-2 人，刚毕业的大 同学 2 人。有工作阅历的岗位工作上手较快。刚毕业的高校生可塑性 较高，比较简单培育成符合我公司要求的专用型人才。 综上所述，工程部尤其是我作为部门经理对本工程工期严峻滞 后、质量较差，负有不行推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的第 9 页，共 12 页 管理也需要进一步提高。但总的来说，对于工程管理，我们工程部全 体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了工程的顺当开展毫无 怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自 己家的事情来做，体现出了仆人翁思想，表现出了良好的敬业精神、 严谨的工作作风和较高的业务水平，

48、是一批优秀的员工。作为部门负 责人，我有信念，有力量将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。弘映地产工程部 张厚文 2021 年 12 月 22 日六、结束语：结合公司进展战略，有针对性的对人员进行培育，造就一支精管理、懂技术、善经营、 高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行制造性的激励方法对人员进行考 评，给员工制造各种熬炼和学习机会。随着 2021 年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并仔细落实顾客各 阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结 构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司进展，工程部将主动推动以项目 精细管理为核心

49、的工作体制，将细心是看法、精细是过程、精品是结果融入到项目 管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司 更新的进展与挑战!第 10 页，共 12 页 二、团队建设方面 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有 28 岁，个个布满活力，干劲十足，但由于工 作阅历少， 不行避开的消失临机处理问题力量不足， 现场动态管理不到位等问题。 对此， 我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行传、 帮、带;并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的激 励理念，激发员工的工作_，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源 的

50、重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚 强有力的年轻团队。 三：现场管理、沟通协调方面 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大_作战，仅搞好工程部自身建设是远 远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内外各部门各单位 的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。 现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含 糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树 立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准 化。 在即将到来的

51、 2021 年，我及工程部全体员工会更加布满热忱，迎接挑战!在公司领导 的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，实行归纳、比较、推断和分析，积累和总 结工作阅历，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们 大家紧密团结在公司领导的核心四周，披荆斩棘、冲破困难险阻，等待我们的肯定会是 更加美妙的明天!四、2021 年工作初步设想 (一)2021 年项目管理的工作重点设想 针对以上提到的问题和薄弱环节，2021 年对项目管理工作初步 设想主要围绕调整、完善、规范、落实等几个方面来开展。 1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权力 下放，责任到人的工作制度，分管项

52、目经理责任制，工程部经理责任 制，分管项目现场监理责任制的建立及完善，调整合作项目的管理方 式，修改完善相关管理制度; 2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深化到项目管理 的全部阶段和环节， 形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管 理流程; 3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规 范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有方案、有制度、有 实施、有检查、有改进，并形成相关记录;第 11 页，共 12 页 4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制 度，加强执行力，强化奖罚的准时性和有效性，提高项目管理人员的 责任心，使各项规章制度落到实处。 (二)

53、、人才队伍建设 2021 年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的 一年，同时也经受人才尴尬局面，待遇低聘请不到高素养人才，在职 人员工作主动性不够等缘由，针对这些现象 2021 年人才建设提出新 的要求 1、 加强在职人员的培育力度，努力提高人才队伍的素养在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩， 参与有关工程管理培训。2、加大引进人才力度，主动引进高层次人才2021 年公司旗下的项目会更多，现场监理人员技术不够成熟， 部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系到公司的持续壮大的发 展，公司将面对聘请人员组建强有力的工程人员。第 12 页，共 12 页 【第三篇】：

54、工程经营部年终工作总结，工经部工作总结 工程经营部 2021 年度工作总结光阴任苒，岁月如梭，紧急劳碌的 2021 年已经结束。回顾 2021 年度，工程经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个 职能部门和司属各单位的的大力支持和亲密配合下， 仔细贯彻执行公 司有关规定和决策，坚持提高自身业务素养，促进部门内务管理规范 化，全力配合公司导向决策，主动拓展各项养护业务管理工作，取得 了肯定成效。现将工程经营部 2021 年度的主要工作汇报如下，请公 司领导批阅 一、加强理论学习，关注国家大事，与党和国家的命运同呼吸共 患难，与公司的荣辱和繁华共进退。 2021 年是中国历史上特别不平凡

55、的一年，也是我司扎实推动我 省高速大路养护体制改革， 探究一条符合我省省情的养护体制道路的 一年。今年以来，我们国家相继发生了几个举世瞩目的大事，从年初 的 60 年一遇的西南大旱到 6 月份的江南暴雨洪灾， 以及 4 月 14 日的 玉树大地震，都给我们国家的经济建设带来了沉重的影响，为了保障 国家的经济建设， 切实爱护我省的经济命脉-高速大路能够正常运转， 工程经营部的全体同志始终时刻关注着国家局势的进展，以三个代 表的重要思想为指导，以_为工作的思路，我们为灾 区的人民捐款捐物送去我们的一片爱心，我们战斗在与暴雨洪灾恶 魔斗争的最前沿，在工程经营部全体同志的团结协作和全力以赴的 辛勤工作

56、下，我们载誉而归，荣获了防抗特大暴雨洪灾抢险救灾 先进集体 先进集体的荣誉称号。我们把感伤七位抗洪勇士壮烈牺牲的哀思化作了实际行动，维护了公司的繁华，与公司荣辱与共。全部这 一切，让工程经营部的全体同志更加团结，更加具有分散力和集体荣 誉感。 二、养护业务管理工作，真抓实干，确保全省养护管理规范化、 制度化，讲究时效性和效益性。 (1) 、养护承包体制改革的主动探究者和主动落实的先锋排头 兵。2021 年度是我省高速大路养护管理体制实行养护总承包的 第一年， 万事开头难 ，我们从无到有，许多管养的阅历要靠我们去 摸索，工程经营部给自己的定位就是这样一个角色，要担当承上启 下的纽带作用，供应基础

57、数据给公司主要领导和省公司的决策层， 把公司领导和省公司的决策、政策主动的实行到养护基层，保证 了上下连接全都，确保了养护公司在高速大路养护市场的可持续发 展的良好态势。 (2) 、主动帮助基层养护单位签订养护总承包合同，切实推动养 护总承包的实施。今年是养护总承包的第一年，各个基层单位与路段 公司签订养护总承包合同显得比较滞后。工程经营部充分意识到 只有切实把签订养护总承包合同的大量基础工作做好， 包括养护工作 量的调查和分类，养护工程量的定性和价格核定等等工作做好，才能 保证财务计量工作的顺当进行， 为全省养护公司的资金运转供应了有 力的保障。在工程经营部全体同志横下一条心，拧成一股绳的积

58、 极促进和协作下， 准时完成了全省全部路段的养护总承包合同的签订 工作。 (3)攘外必先安内 、 ，工程经营部合理分工，团结协作，使全 省养护工作有条不紊，扎扎实实往前推动。目前全省已经通车的高速 大路、已经在建的和正在规划拟建的高速大路里程将达到 6000km， 如此数量浩大的养护工作量，在工程经营部人员不足的状况下，建立 一个合理的工作分工，集中管理制度是特别必要的。为了满足养护管 理的需要，工程经营部把全省养护工作根据专业分成日常养护、专项 工程、桥涵隧等结构物工程、绿化工程以及工程内业等，支配专人负 责管理，然后集中汇总部门整理统计分析，如此建立良性循环机制， 有效的满足了养护工作管理的时效