2017年二建机电实务

1、2017 年二建机电实务 2017 年二建机电实务重点 招投标管理 1. 强制招标的范围 国有资金、公共利益 / 安全、国际组织或外国政府贷款、援助资金 2. 招标方式：公开、邀请招标 3. 招标投标管理要求： ? 澄清修改时间：投标文件截止 15 日前，书面通知全部投标人 ? 招标文件开始发出至投标截止之日止，最短不得少于 20 日。 ? 评标委员会：招标代表和技术、经济专家，总人数为 5 人单数，技术、经济占 2/3 ? 开、评标过程中，有效标书少于 3 家，招标无效，重新招标。 4. 招标的条件 己履行审批手续，资金己落实， 满足施工招标设计文件、技术资料 办理招标活动审批手续 己编制严

2、重格保密的标底，评分明确， 法规其他条件 5. 投标人专业资格审查的内容： 施工经历：类似项目业绩 人员状况：管理和主要人员名单、简历 施工方案：配备的机械、设备情况 财务状况：负债表、现金表 6. 废标处理的情况： 弄虚作假，串标行贿等违法活动 报价低于其个别成本 投标人不具备资格条件，投标文件不符合要求 未实质性响应招标文件 联合体未提交共同投标协议 7. 投标的条件： 己具备招标条件 对招标文件作出实质响应 按要求编制投标文件 提交投标保证金 8. 编制投标文件注意要点（重点方面） 实质性作出响应 审查施工方案 复核或计算工程量 确定投标策略 9. 电子招标投标方法，根据功能不同分为：

3、交易平台、公共服务平台、行政监督平台 合同管理 1. 分包合同的实施管理包括哪些方面？ 分包合同应在哪些方面来管理？ 3 方面 通过合同分析、合同交底、合同控制等进行分包管理 2. 合同分析的重点内容？ 应在哪些方面进行合同分析？ 分析的重点内容在哪些方面？ 4 方面 合同责任，工程范围，总包责任 合同价格，计价方法和价格补偿条件 工期要求和顺延条件、法律后果和违约责任 合同变更方式，验收方法，索赔和争执解决 3. 如何进行合同交底？以下三点进行交底 合同管理人员对合同分析，组织分包和有关人员进行交底 合同条文合同分析，合同双方责任和工作范围、法律后面 落实具体工作，明确工作要求和目标 4.

4、合同控制 在工程实施过程中要对合同的履行情况进行合同实施监督、 跟踪与调整， 并加强工程变 更管理，保证合同的顺利履行。 5. 分包方的职责（ 4 方面简述） 保证分包工程的质、安、工期，满足总承包合同的要求 按施组总编分包施工方案 编分包施工进度计划、预算、结算 及时向总包提供分包的计划、统计、技术、质量、安全和验收等有前资料 6. 总包方的职责 为分包创造施工条件 （临时设施、 设计图纸、及必要的技术条件、 规章制度、物资供应、 资金等）对分包的施工质量和安全生产进行监督和指导。 7. 简述总包方如何对分包方进行全过程的管理？ 工程分包的履行与管理如何进行全过程的管理？ 应从施工准备、进场

5、施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进 度、工程款支付等进行全过程的管理。 8. 对分包施工管理的主要依据有哪些？ 总包合同，分包合同，承包方现有标准、规范、制度 总包方及监理单位的指令，国家、行业标准及法律法规。 9. 合同变更形式 合同双方经过会谈， 对变更所涉及的问题， 达成一致， 然后双方签署会谈纪要、 备忘录、 修正案等变更协议。对重大的变更一般采取这种形式。 业主或工程师在施工中发出各种变更指令， 最常见是工程变更指令， 在实际工程中， 这 种变更较多。 10. 变更程序： 变更的申请（一种承包商提出，一种是业主通过监理提出） 变更的批准，承包商的提出的变更应交

6、监理工程师审批 变更指令的发出及执行 （变更指示的发出有两种， 一种书面一种口头形式， 补签一份书 面的） 11. 索赔目的分：工期和费用索赔 12. 索赔发生的原因分：延期索赔，工程范围变更索赔，施工加速索赔，不利现场条件 索赔 13. 索赔成立的前提条件： （同时成立） 造成了成本的额外支出，或直接工期损失 不属于承包商的责任或原因 按规定的程序和时间提提交索赔意向通知收和报告 14. 索赔处理过程 意向通知 - 资料准备 - 索赔报告的编写 - 报告提交 报告评审 - 索赔谈判 - 争端 解决 空气管道泄漏性试验在实施时有哪些要求？ 试验应在压力试验合格后进行，介质宜采用空气 试验压力为

7、设计压力 试验可结合试车一并进行 试验应逐级缓慢升压， 当达到试验压力， 停压 10M后，采用涂刷中性发泡剂的方法，巡 回检查阀门填料函、 法兰或螺纹连接处、放空阀、 排气阀、排水阀等所有密封点有无泄 漏。 固定式地脚螺栓安装方式有哪几种？ 预埋地脚螺栓，预留孔地脚螺栓，环氧砂浆锚固地脚螺栓三种 如果变更与设计图发生变化， 监理工程师直接向施工单位发出设计变更， 是否正确？应 如何处理 不正确，应由原设计单位提供变更，监理可以向设计方提供合理化建议。 施工组织设计 1. 施组设计类型有三类：如下 ? 施组总设计 群体工程或大型项目 - 指导整个工程全过程施工的技术经济纲要 ? 施组设计 - 单

8、位工程 - 指导单位工程施工综合性文件 ? 施工方案 难、复杂、质量高、 4 新的分部分项工程或专项工程 指导施工作 业过程的文件 施组总设计是编制施组和施工方案的依据。 2. 施组设计编制的依据： 合同，招投标文件，己签协议，设计资料，设备技术文件，现场调查资料，法律法规， 国家的标准和技术经济指标，资源供应情况，承包人的能力、技术、装备及经验。 3. 施组设计的主要内容 工程概况和特点，组织方案和部署，主要施工方案，施工进度计划，施工准备和资源配 置计划，施工现场平面图及主要施工管理计划（进度、质量、安全、成本管理计划及绿 色施工、合同、协调计划等） 4. 施工方案的依据： （重点字：总施

9、组，单施组，机械，环境，施工图，设计，规范标准，经验） 施工图和设计变更，设备出厂技术文件，施组总设计和单位施组设计，合同规范标准， 施工机械性能，施工环境条件，类似工程经验，技术素质及创造能力 5. 施工方案编定程序： 明确需求 - 确定目标 - 分析与综合 - 评价- 优化 - 提出方案 - 审核批准几个阶段 6. 施工方案的内容： 工程概况及施工特点，施工程序，资源配置计划，进度计划，职业健康、安全和环保技 术措施，质量要求及管理措施 7. 施工总平面图的设计要求（ 4 减少 1 分开 1 遵守） ? 节省施工用地，合理利用地形。 ? 合理布置，缩短运输距离，二次搬运减少 ? 减少施工交

10、叉作业，符合施工流程 ? 降低临时设施费用，永久道路和临时道路相结合的原则 ? 生活区和生产区分开布置，设分隔设施。 ? 遵守当地施工安全文明相关规定 8. 施工总平面图的设计步骤： （生产 - 生活- 不占地面设施） 起重机位置 - 设备场地 - 设备、材料库区 - 交通运输 办公、生活临时设施 供水、电、热线路 - 计算经济指标 综合对比评价 - 修改 - 审批 9. 施组设计的审核、批准、流程： ? 施组总设计 总承包单位技术负责人审批 单位施组 施工单位技术负责人或授权技术人审批 ? 施工方案 - 项目技术负责人审批。 施工单位完成编制、审批后 报总包单位审批 然后由总包项目经理或授权

11、人 签章 向监理报批。 主要是何人、何时、交底何内容 10. 施组设计交底、施工方案交应如何进行交底？ 回答） ? 施组设计 开工前 施组编制人 向施工人员交底 施组交底内容： 工程特点、 难度、主要施工工艺及方法、 进度、组织机构与分工及质量、 安全技术措施等。 ? 施工方案 施工前 施工方案编制人 向施工作业人员交底 除分部分项、专项施工方案需过行技术交底外， 4 新项目及特殊环境、特种作业必须向 施工作业人员交底。 施工方案交底内容：施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措 施等。 11. 特种设备（锅炉、起重机械、压力管道）从事安装需要什么管理部门许可？ ? 锅炉安装

12、、起重机械安装必须经安装所在地的省级特种设备安全监督管理部门批准， 取得安装许可。 ? 压力管道安装必须经安装所在地的省级特种设备安全监督管理部门或国务院特种设 备安全监督管理部门批准，取得安装许可。 12. 汽轮机本体由哪些部分组成？ 转动部分，静止部分，控制部分三部分组成 13. A 施工单位现场整体安装。压缩机厂房为双跨网架顶结构，房顶有一台汽液交换设 备。 B安装公司拟将网架顶分为 4 片，每片网架重 12T,在地面组装事采用滑轮组提升、 水平移位的方法安装就位；房顶设备重 10T，采用汽车起重机吊装。 分析说明 B安装公司分包的工程中， 有哪些工吊装方案属于危险性较大的专项工程施工

13、方案？这些方案应如何进行审核和批准？ 提示：从网架重 12T（120KN），房顶设备重 10T 可以看出是危险性较大专项工程，房顶 设备还应由总包组织召开专家论证会。 （因为房顶承重问题需要论安全） 网架吊装安装施工方案、房顶设备吊装施工方案属于危险性较大的专项工程施工方案。 房顶设备吊装方案由 B 安装公司技术部门组织审核， 单位负责人签字， 并经总包单位负 责人签字，报监理单位，由项目总监审核签字 网架吊装安装施工方案还应由总承包 A 施工单位组织召开专家论证会 资源管理 1. 人力资源动态管理应遵循的基本原则： 4 个原则 动态管理，满足工程需要，以进度计划和合同为依据 动态管理，企业内

14、合理流动 动态管理，以动态平衡和日常调度为手段 动态管理，充分调动积极性为目的，优化组合 2. 特种作业人员： 5 种 焊工，起重工，架子工，叉车工，电工 特种作业人员必须持证上岗， 每三年进行一次复审。 离开工作岗位 6 个月以上， 上岗前 必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。 3. 特种设备作业人员： 4 种 焊工、司炉工，探伤工，水处理工 ? 从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工要求： 持有相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书” 焊工合格证有效期 3 年。中断 6 月个以上的，必须重新考核 ? 无损检测人员的要求： I 级：进行操作，记录数据，整理资料 II 级：编制一般程序

15、，独立操作，评定结果，签发报告 III 级：根据标准编制检测工艺，审核或签发报告，解释结果，仲裁 II 人员技术争议 4. 施工现场项目部主要人员的配备 主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。满足项目的需要 工程项目负责人：项目经理，项目副经理，项目总人。项目经理必须具有机电建造师资 格。 项目技术负责人： 必须符合规定， 且具有规定的机电工程相关专业职称， 有施工技术管 理经历。 项目部技术人员：大小和具体情况，按分部、分项工程和专业配备 项目部现场施工管理人员： 9 大员必须培训、考试，持证上岗，安全员根据项目大小配 备。 配备满足要求的中级以上技术工人。 1. 材料管理从哪几方面

16、进行管理？ 材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收、不合格材料的处理等方面进行管理。 2. 材料采购合同的履行环节有哪些？ 5 个环节 （关键字：交付，检验依据，数量，质量，变更） 产品质量检验、采购合同的变更 材料的交付、交货检验的依据、 产品数量的验收、 3. 司机到钢材市场紧急采购材料是否妥当？ 工程主要材料应由专职采购人员到己经通过合格供应方考核的供应商处采购， 确保工作 质量和材料质量 4. 材料进场怎样进行验收？ ? 进场时必须根据进料计划、送料凭证、质保书或产品合格证，进行数量和质量验收 ? 验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行 ? 验收内容包括材料的品种、规格、型号、质量

17、、数量、证书等 ? 验收要作好记录、办理验收手续 ? 要求复验的材料应有取样送检证明报告。 ? 对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒收 提示：有计划，凭证，合格证，数量、质量验收，记录，复检，不合格拒收） 5. 储存和保管要求（提示：专人，台账，出入，危险专库，平面图布置，防火等，定 期盘点） ? 库房专人管理，明确责任。 ? 进库材料建立台账 ? 现场材料防火、盗、雨、变质、损坏， ? 现场材料按平面布置图实施，做标识清楚，合理堆放 ? 易燃、爆、有毒、害危险物品专门库房存放，制定安全操作规程，注意事项，救护措 施 ? 严格出入库管理 ? 要日清月结定期盘点、账物相符。 （提示：专人，专库

18、房，台账，防火等，出入，盘点） 6. 材料领发和使用有何要求？ ? 领发要求：（提示：定额，超限额，台账） 凡有定额的用料，凭限额领料单领发材料 施工设施用料，也实行定额发料制度，以用料计划进行总控制。 超限额的用料， 在用料前应办理手续， 填限额领料单， 注明超额原因，签发批准后实施。 建立领发料台账，记录领发和节超状况。 ? 使用监督要求：（提示：分工监督，规定用料，平面图堆料，领发手续） 现场材料管理者应对现场材料的使用进行分工监督。 是否按规定进行用料交底、 工序的 交接，是否合理用料，是否执行配合比，是否执行领发料手续，是否随用随清，随清随 用，工完料清场地清，是否按平面图堆料，是否

19、保护材料。 ? 回收要求： 班组余料必须回收，及理办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。 7. 领取材料方面需要怎样做才正确？ 不及时领料，超限额领料和多领材料，未事先报送材料需用计划，违背领料制度。 正确如下做法 ? 用料前需报送材料需求计划，并经审批同意后，方可领料 ? 按审批的材料需用计划实行限额领料， ? 施工完后剩余材料应及时办理退库。 8. 施工单位项目部材料供应部门在材料领发过程中应注意哪些问题？ （存在问题：不能仅按设计材料表领料，不完善。材料发放在时间、数量上需有计划， 不能随意领料） 建立和完善项目材料需用量和供应计划体系。 严格执行材料使用限额领料制度。 9. 施工机具

20、的选择原则 施工机具的选择主要按类型、 主要性能参数、操作性能来进行， 要切合需要，实际可能， 经济合理。其选择原则： ? 类型，应满足施工部署中的供应计划和施工方案的需要 ? 主要性能参数，应满足工程需要和保证质量要求 ? 操作性能，要适合工程特点和场所环境条件 提示：类型 - 计划方案 性能 工程，质量 操作 - 特点，环境） 10. 进入施工现场的机械设备有哪些要求？ ? 进入施工现场的施工机械应进行安装验收，资料齐全。 ? 需要现场组装的大型机具，使用前要组织验收，验证质量和安全性能，合格后启用 ? 属于特种设备的应报检程序。 ? 施工机具使用贯彻“人机固定” 原则，实行定人定机定岗位

21、责任的”三定”制度。持 证上岗制。 实例： 出租单位将运至施工现场的 300T 履带式起重机安装完毕后，施工单位为了赶工期，立 即进行吊装。未提供资料被监理工程师指令停止吊装 请问安装完毕后就能投入生使用吗、监理单位要求提供哪些资料？ 安装完毕后，对吊车的所有性能（回转、变幅、行走、额载时起吊落勾、限位装置，安 全报警系统）进行全面的检验、试吊、考核和验收，验收合格后方可投入使用。 监理单位需要施工单位提供的资料有： 是特种设备） 产品合格证，备案证明，吊车司机上岗证（因为 汽车吊的支腿基础应如何处理（汽车吊其中两个支腿在回填土上） （提示：从支腿在回填土上进行回答，显示基础的承压强度不够，不

22、安全） 吊装前，应对汽车吊就位处进行基础试验和验收，按规定对基础做沉降预压试验合格， 必要时可采取措施增加支腿对基础的承压面积， 应对回填土夯实， 并铺上厚钢板或长轨 道木，以增架承压面积。 11. 施工机械设备操作人员的要求： ? 按操作规程作业，搞好日常维护，安全运行 ? 执行持证上岗制度 ? 逐步达到本级别的“四懂三会（懂性能、原理、结构、用途；会操作、保养、会排除 故障）的要求 ? 做好设备运行记录，填写真实，齐全，准确 12. 锅炉试运行的要求： 1. 必须在烘煮炉合格的前提下进行 2. 试运行时使锅炉升压：锅炉启动时升压应缓慢，速度应控制，减少壁温差以保证锅 筒的安全工作 3. 认

23、真检查人孔、焊口、法兰等部件，如发现泄漏及时处理 4. 仔细观察各联箱、锅筒、钢架、支架等的热膨胀及位移是否正常。 （提示：烘煮炉合格后，升压慢，锅筒安全，检查部件，泄漏处理，观察热膨胀及位移 情况） 13. 汽车制造厂钢结构厂房的安装程序： 构件检查 - 基础复查及底面处理 - 钢柱安装 柱间支撑安装 - 主梁安装 - 次梁 安装 - 承台板安装 - 钢屋架安装 - 檩条安装 - 水平、垂直支撑安装 屋面板安装 - 墙壁板安装 （提示：构件基础检查好开始，先主要的再次要的，先钢柱，再支撑，先主梁再次梁， 先承台板再屋架后檩条） 14. 液氨罐外壳在运输过程中被划了两道深 4MM的长条形机械损

24、伤， 建设单位委托安装 公司压力容器，压力管道安装公司进行补焊处理，是否正确，为什么？ 不正确， 因为安装公司只有压力容器安装资质， 压力容器出现损坏， 应由原制作单位前 来处理，安装公司不可以进行补焊。 （提示： 一个有危险性的压力容器， 出现裂缝有可能会引起安全问题， 除了本身制作的 厂家才可以进行处理，别的单位没资格处理，因为万一处理不好会带来安全引患） 项目部用干燥的压缩空气氨制冷系统进行强度试验后， 即进行真空， 充氨运转，是不正 确，正确处理方法是什么？ 因为氨气属于有毒气体，压力实验完毕后，还需进行气密性试验、 抽真空试验、 充氨检 漏试验，试验合格后方可系统充氨，进行试运转。

25、施工前还需要办理哪些手续？ 因为氨制冷站的氨管道属于输送有毒介质管道，且压力为1.6MPA，属于压力管道，应 按特种设备安全监察条例的规定办理书面告知手续， 否则不得开工。 施工前将拟进 行的特种设备安装情况书面告知直辖市或设区市级特种设备安全监督管理部门。 技术管理 1. 施工技术交底的类型： 5 类 设计交底、施组设计交底、施工方案交底、设计变更交底、安全技术交底 2. 施工技术交底的依据： 项目质量策划、施组设计、专项方案、施工图纸、施工工艺质量标准等。 3. 施工技术交底的要求： （提示：先出制度，再定好人责任，进行交底，分层分阶段，体现特点确定次数交底， 交底完后记录归档） 1. 建

26、制度 2. 明确人责任 3. 分层次、阶段进行， 4. 体现工程特点 5. 完成交底记录 6. 确定交底次数 5. 施工技术交底如何进行，交底内容有哪些？ （提示：何时何人对谁交底，交底内容是什么） ? 设计交底 - 接受工程施工任务后（一般图纸会审时） 设计人员 向施工单位的有关人员交底 交底内容：设计意图，设计要求和业主对工程要求 ? 施组交底 工程开工前 施组编制人员 向施工人员交底 交底内容：工程特点，难点，主要工艺、方法，进度安排，组织机构设置和分工及质量 和安全技术措施等。 ? 施工方案交底 工程施工前 施工方案编制人员 向施工作业人员交底 除分项专项工程需过行技术交底外， 4 新

27、项目及特殊环境、特种作业也需向作业人员进 行技术交底。 交底内容： 施工程序和顺序， 施工工艺， 操作方法，施工要点，质量控制， 安全措施等 ? 设计变更交底 - 收到原设计单位变更后进行交底 专业施工人员 向作业人员交底 工程洽商对施工的影响较大时，也应进行技术交底 交底内容：设计变更内容 ? 安全技术交底 工程施工前 工程施工前，对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。 6. 技术交底的程序： ? 施工项目技术交底 - 由项目总工主持 - 工程技术部门， 施工队负责人参加， - 批准 后的施组总设计交底为主 ? 单项工程与单位工程施工技术交底 1. - 由项目经理主技 -

28、工程技术部门牵头组织和施工队参加 - 批准后的单位施组和施 2. 交底技术文件 - 工程技术组织编制， 质量、安全交底由相关部门编制汇入技术文件， 项目总工审核签发 ? 分部分项工程施工技术交底： 1. 工程施工期间，分部分项开工前 施工需要，项目部管理部门、专业工程师或 相关专业管理人员 - 多样的施工技术交底活动，交底内容 以批准后的施工方 案为主，或正式的交底文件下发。 2. 交底文件由 专业工程师起草，项目总工 审核签发 7. 设计变更程序（工程变更确认后 14 天内承包商提出变更工程价款的报告， 经监理工 程确认后调整价款） 提示：承包、业主、设计三方都可提，监理是桥梁） ? 承包商

29、提出变更申请 - 报监理工程师或总监 - 审核后 - 报建设单位工程师 - 报 建单项目经理或总经理同意 - 通知设计单位工程师 - 设计认可变更 - 进行设计变更 - 设计单位出变更图纸 - 建单将变更图纸 - 发至监理工程师 - 发至承包商 ? 建设单位提出变更申请 - 建设单位工程师组织 - 总监、审计工程师论证 - 论证结果 - 报建单项目经理或总经理 同意- 通知设计单位工程师 - 设计认可变更 -进行设计变更 -设计单位出变更图纸 - 建单将变更图纸 - 发至监理工程师 - 发至承包商 ? 设计单位发出变更程序 设计院发出设计变更 - 建设单位工程师组织 - 总监、审计工程师论证

30、- 建设单位工程 师- 将论证结果 - 报建单项目经理或总经理同意 - 发至监理工程师 - 发至承包商 8. 技术资料和竣工资料档案的特征：真实性，完整性，复杂性、有效性。 9. 施工技术资料内容： （哪几种资料属于施工技术资料） （提示：施工过程形成的资料） 包括：单位施组设计，施工方案及专项施工方案， 技术交底记录，图纸会审记 录，工程洽商记录， 设计变更文件，技术联系（通知单） 施工技术资料如何进行报验报审？ （提示：报验报审：从施工单位有关部门自审后，报业主或监理审） 施工技术资料应该按照报验、 报审程序， 经过施工单位有关部门审核后， 再报送建设单 位或监理单位等进行审核认定。 报审

31、具有时限性的要求， 与工程有关的各单位宜在合同约定清楚报验、 报审的时间应及 时承担的责任。 如果没能约定， 施工技术资料的申报、 审批应按国家和当地建设行政主 管部门的有关规定，并不影响正常施工。 （提示： 时限性要求， 在合同约定好时间及责任。 没约定的按国家和建设行政主管部门 的有关规定，并不得影响正常施工） 10. 需要归档的竣工档案主要内容如下： （提示： 2 施工+1 图纸+1 预检+2 事故+2检查+1 其他资料） （口决：竣工后， 2师徒遇 2 次事故 2 次检查资料） 一般施工记录，施工试验记录，图纸变更记录，预检记录，质量事故处理记录，工程质 量检验记录，隐蔽工程检查记录，

32、设备、产品质量检查、安装记录，其他移交资料 11. 给水管道表面防腐涂层大面积鼓泡的可能原因是什么？ （提示：管道表面没处理好，涂料方法不适合，或者温度，湿度不适宜） 可能原因是： 管道表面预处理未达到质量要求、 施工温度和湿度不适宜施工， 涂料涂敷 方法不正确。 12. 风管的防腐与绝热有什么要求？ （提示：风管表面处理除锈后涂刷防腐，涂料厚度） 1. 防腐施工前应对金属表面进行除锈、 清洁处理。 可选用人人除锈和喷砂除锈的方法， 喷砂除锈宜在具备除尘条件的车间进行。 涂刷防腐涂料的厚度均匀， 色泽一致， 涂料与 金属表面紧密结合。 （绝热材料选用环保，绝热施工不影响功能。哪些地方要做成可拆

33、卸的绝热结构） 2. 风管绝热材料与其他辅助材料要选用环保产品。风管绝热材料的不同选用保温钉固 定或粘接的方法。 风管部件的绝热不得影响操作功能， 调节阀绝热要保留调节手柄的位 置，保证操作灵活。风管系统上经常拆卸的法兰、 阀门、过滤器及检查点等采用可单独 拆卸的绝热结构。 （提示：自然形成规律，保持卷内有机联系；多个单位工程组成，按单位工程组卷；不 同收集、整理单位、资料类别分别进行；卷内排列顺序依资料构成而定；卷内不应有重 份资料，不同载体应分别组卷） 13. 竣工档案组卷有何要求？ ? 组卷应按工程文件的自然形成规律， 保持卷内文件的有机联系， 便于档案的保管和利 用 ? 一个建设工程由

34、多个单位工程组成时，工程文件应按单位工程组卷 ? 按不同的收集、整理单位及资料类别分别进行组卷 ? 卷内资料排序应依卷内资料构成而定 ? 案卷内不应有重份资料，不同载体的文件一般应分别组卷。 进度管理 1. 影响施工进度计划的因素 ? 工程建设有关的单位（有关部门，业主，监理，设计，物资供应，资金贷款单位，以 及运输、通信、供水、电等部门）的工作进度 如业主没及时支付工程款，拖欠进度款，影响承包单位流动资金周转 ? 设计变更或者是业主提出新的要求 ? 施工过程中材料、设备等，不能按期运抵施工现场，或质量不合标准要求 ? 施工过程中不利因素（气候、水文、地质等）不能自身不能解决。 ? 施工单位自

35、身管理、技术水平及组织协调问题。 施工方法失误反工， 各专业分包不能如期履行合同， 到场的工程设备和材料经检查验收 不合格现象严重等。 2. 施工进度偏差的原因分析 应重点对供应商违约， 资金不落实，计划编制失误，施工方法不当，图纸提供不及时等 引起进度偏差。 3. 施工进度偏差分析与进度计划的表达形式有哪些？ 用网络图表达的计划可用 S 曲线比较法，前锋线比较法，列表比较法三种进行判定。 4. 施工进度偏差的分析应在哪些方面分析？ 工作是否为关键工作，进度偏差是否大总时差， 进度偏差是否大于自由时差， 重点分析供应商违约，资金不落实，计划编制失误，设备、材料检验有较多的不合格， 施工方法不当

36、， 施工图提供不及时， 能源供给不能如约供给等引起的施工进度偏差， 及 时采取措施调整。 5. 施工进度计划的调整方法有哪些？ 改变某些工作的衔接关系，缩短某此工作的持续时间， 计划调整的内容 , 调整的对象必须是关键工作，调整施工进度计划的步骤 6. A 公司从建筑总承包机电工程安装（建筑给水排水，建筑电气、通风和空调等工程， 土建工程施工时的相关预留预埋工作和建筑智能化的电源系统由A 公司施工，并应及时 提供建筑设备的信号接口装置给建筑智能化系统进行调试） ，其中将商务楼的建筑智能 化工程分包由 B 公司承包并负责系统集成。 请问 A 公司编制单位工程进度计划时应考虑哪此主要的衔接环节？

37、（提示：从题可以看出 A 公司内部施工有各专业，需要衔接，分包 B公司也需衔接好， 另外外部供水、电、气、污水管施工等都需的衔接） A 公司应考虑的衔接环节有内部各专业、各工序的衔接，与土建的衔接，与B 分包公司 施工的衔接，与外部业主、监理、设计、物资供应单位、供水、供电、供气和污水管网 等施工的衔接。 A公司提供建筑设备的信号接口还有哪些要求？ （提示： 看到信号接口就要想到有两种形式： 一种相同标准对接， 另一种是非标准通信 协议） A公司提供建筑设备的信号接口与设备的监控系统 1. 具有相同的通信协议和标准接口，就可以直接进行通信 2. 当建筑设备的控制采用非标准通信协议时， 则需要

38、A公司提供数据格式， 由 B公司进 行转换。 商务楼的建筑设备智能化集成调试中应以哪个公司为主？ 应以 B公司为主， A 公司为辅。 暖通空调监控系统的功能检测 1. 冷热源的监测参数应全部检测 2. 空调、新风机组的监测参数应按总数的 20%抽检，且不少于 5 台，不足 5 台全检 3. 各种类型传感器、执行器应按 10%抽检，且不应少于 5 只，不足 5 只全检 A公司在项目部编制施工进度划时应关注设备供应的哪些要求？ 应关注设备的制造周期，设备运输方法，设备到货的时间。 三相电力变压器的安装工序有： 开箱检查- 二次搬运-本体安装-附件安装-交接试验-送电前检查- 运行验收 成套配电柜的

39、安装工序有： 开箱检查 - 二次搬运 - 安装固定 - 母线安装 - 二次线路连接 - 试验调整 - 送电、 验收 插接式母线槽在施工中要注意哪些事项？ （提示：安装前检查，安装中采取措施，安装后检查） 1. 安装前检查每节母线槽必须测试绝缘电阴，不得小于20MQ,不合格不得安装 2. 安装中必须随时做好防水渗漏措施 3. 安装完毕后认真检查，确保母线槽合格。 照明配电箱内每一单支回路的电流不超过 16A，灯具数量不宜超过 25 个。 安装自动化仪表取源部件的开孔与焊接有何要求？ （提示：安装的时间，避开位置，采用方法机械加工） 1. 安装取源部件的开孔与焊接必须在工艺管道或设备的防腐、衬里、

40、吹扫和压力试验 前进行。 2. 应避开焊缝及其边缘。 3. 在高压、合金钢、有色金属的工艺管道和设备上开孔时，应采用机械加工的方法。 泛光照明工程施工进度计划的编制应考虑哪些因素？ （提示：以前一个施工的进度为依据制定进度，制度的进度要考虑施工连续、重点、 般、不利因素等） 应考虑的因素： 1.以幕墙施工进度为依据来制度泛光照明的进度计划， 2.进度计划要符 合连续施工要求， 3. 要注意保证施工重点，兼顾一般， 4. 要全面考虑施工中各种不利因素的影响 项目部应如何控制人工成本？ （提示：组织好，避免窝工，定额管理，培训，提高生产率） 1. 严格劳动组织，合理安排工人进出场时间间，避免窝工。

41、 2. 严格劳动定额管理，实行计件工资。 3. 强化工人技术素质的培训，提高劳动生产率。 施工质量管理 1. 项目质量计划编制的原则； 以项目策划为依据，将企业管理手册、程序文件的原则要求转化为项目的具体操作要求。 2. 本工程质量计划编制的主要内容有哪些； （提示：有计划就要有目标，有了目标就需定好职责，施工过程的质量控制方法，达到 目标采取一些措施，完成了各岗位做好记录） 1. 目标的展开。 2. 明确岗位职责 3. 确定过程及针对过程，规定具体的控制方法 4. 为达到质量目标采取的其他措施， 如更新检验技术、 研究新的工艺方法和设备、 用户 的监督、验证等。 5. 相关岗位应完成的记录。

42、 3. 施工各阶段质量控制一般分为几阶段？ 三阶段：事前、事中、事后控制。 事前：施工准备，图纸会审，施组技术交底的质量。人员资格 事中（过程控制）工序控制，交接检查，隐蔽工程，调试，检测，试验等过程控制，设 备监造（大型特殊） ，中间产品控制 事后：己完工程验收 （竣工，单位，单项，质量评定， 质量文件审核与建档。 回访保修） 4. 施工质量预控是直接影响工程施工进度、质量、成本控制三大目标能否顺利实现的 关键。 5. 质量预控的主要内容包括： 施工质量策划，工序质量预控二种 6. 质量预控就是针对所设置的质量控制点或分项，分部工程，事先分析在施工中可能 发生的质量问题和隐患，分析可能的原因

43、，提出相应的预控措施和对策，实现控制。 7. 项目经理在施工前应做哪些质量策划？ 确定质量目标， 建立组织机构， 制定岗位职责， 建立质量何证体系和控制程序 编制施组和施工方案与质量计划。 施工质量管理的原则： （以小的保证大的质量） 以单位工程质量保证群体工程的质量， 以分部工程质量何证单位工程的质量， 以分项工 程的质量保证分部工程的质量，以工序优良保证分项工程优良。 8. 工序质量控制的设置方法有哪些？以哪项为主？ 一般有质量预控，工序分析，质量控制点的设置三种，以质量预控为主。 9. 质量预控包括哪些方面的预控？三种 质量计划预控，施工准备预控，施工生产要素预控 10. 施工生产要素预

44、控主要有：人员，材料，操作机具，检验器具，操工艺，施工环境 （包括工程技术环境，工程管理环境，作业劳动环境） 11. 质量预控方案一般包括哪些内容？ 工序名称，可能出现的质量问题，提出质量预控措施等三部分。 12. 工序分析的方法的哪些？ 第一步因果分析图法，第二步进行试验核实（如优选法） ，第三步制定标准进行管理 应用系统图法和矩阵图法。 13. 质量控制度的确定原则一般为： 关键工序或环节。 关键量特性 薄弱环节或质量不稳定的工序 质量关键因素，如管道安装的坡度，冬季焊接的质量关键因素是环境温度等。 对后序工程或安全有重大影响的工序和部位。 隐蔽工程 4 新的部位或环节 14、质量控制点的

45、划分（ A,B,C 三级）及哪些人签证？ A级控制点：安全运行、使用功能出现质量问题必须停车才可处理的质量控制点 由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证 B 级控制点：影响下一道工序质量的质量控制点 由施工、监理双方质检人员共同检查确认并签证 C级控制点：影响较小或开车后出现的问题随时可以处理的次要质量控制点。 由施工方质检人员共同检查确认并签证 15、本工程质量保证的措施有哪些？ 1. 建立质量保证体系和制度 2. 严格执行规范规程 3. 接受质监检查部门的监督指导 4. 关键工序编制作业指导书 5. 强化意识，严格工序控制 6. 质量人员到岗到位 7. 材料，设备严格质量控制 8

46、. 施工过程自检互检并加强过程检查。 9. 隐蔽过程隐蔽前质量检查。 10. 各项安装记录，检查记录，评定报告按进度实际填写 16、检验试验计划卡是整 个工程项目施工过程中质量检验的指导性文件。 是质检人员 检验和试验的依据。 17、检验试验计划的编制依据和主要内容有哪些？ 编制依据：设计图纸，施工质量验收规范，合同规定 主要包括内容；检验试验项目的名称，质量要求，检验方法，检测部位，检验记录名称 或编号，何时进行检验，责任人，执行标准 18、现场质量检查的内容有哪些？ 开工前的检查：工序交接检查，隐蔽工程检查，停工后复工的检查，分项、分部工程完 工后的检查，成品保护的检查。 19、三检制是指哪三检？如何进行？ 三检是指自检，互检