动力厂强化基础管理提升执行力第二阶段总结

1、动力厂强化基础管理、提升执行力 第二阶段工作总结 动力厂在强化基础管理、提升执行力”深化阶段工作中, 持续深入开展四好领导班子创建活动，深化干部走动式管理、 践行有感领导,加强完善属地管理和岗检工作,强化文明生产。 切实的提高了基础管理水平,提升执行力，实现了第二阶段工作 目标。 一、第二阶段工作总结 1.重点工作完成情况。13年年初,根据公司强化基础管理 提升执行力深化管理阶段60项重点工作任务和公司下达的全年 69项重点工作任务，逐项进行了分解落实，并结合动力厂实际 制走了相应的重点工作内容。13年我厂共制走重点工作任务79 项强化基础管理提升执行力工作深化管理阶段重点工作69项。 按照制

2、走的重点工作内容,厂领导对应牵头负责,责任科室 具体执行,厂综合科监察督办，在13年全年工作中能够按照时 间节点和制定的具体要求内容进行工作，有效的落实了厂全年重 点工作和强化基础管理提升执行力深化管理阶段重点工作。 在生产上从严计划管理,切实抓好能动供应。加强关键机组 的日常管理，提高空分装置运行水平,减少空分系统停车检修次 数。精心调控上水系统生产运行”保证安全平稳供水。加强各污 水处理装置运行、调度，避免冲击,保证总排达标排放。在节能 ,落实节能节水规划”加强用能管理,加大供水、供电、供 暖系统的检查力度,堵塞管理漏洞。在保证连续、安全、平稳运 行的前提下，停运了 4#空分塔系统及6#空

3、压机。 在加强干部队伍管理方面，重新调整划分领导干部基层联系 点,完善领导干部责任体系”坚持三在场、三在前七带头 周二下访日活动等举措,践行有感领导,明确领导承诺,全 年为基层解决实际问题70多项。 在HSE体系建设持续深化上。以查短板、重审核，查现场、 重标杆,查隐患、重受控,查风险、重教育的四查、四重 为管理抓手,以体系要求为标准,加大内部审核力度，持续深化 体系建设。积极发挥督直人员作用,在每周例行安全检直外,不 走期进行突击检查。全年,共查处纠正违章作业320起,其中承 包商133起，保证了生产作业现场的安全。 在促进和谐稳走上,我厂持续坚持五必访、六必谈,持 续开展我厂管理创新的周二

4、下访日活动，在厂门户网页上加 载厂长信箱,拓展同员工之间的交流渠道，拉近同员工之间的距 问题140余项。 离,用真情实感 IEI 对员工困难，2019年积极帮助员工解决实际 2、专项提升方案的落实情况。坚持以点带面,以专项提升 推动整体提升,我厂共制走厂级专项提升计划31项，车间级提 升计划145项”涉及生产运行、设备管理、安全管理、基础管 理、培训工作、队伍建设等方面，其中有6项列入重点,针对突 出的短板和瓶颈问题，制走了专项提升方案，并按照目标、进度 进行有效实施，取得较好的成效。 在生产运行管理方面上,将加强空分及供风系统平稳供应、 污水处理达标排放,提升应急事故处理能力作为提升重点，按

5、计 划完成了提升目标。在专项治理跑冒滴漏上,强化上水系统 长输管线的巡视与维修，同时积极推进落实公司主管部门安排的 地下管网漏点检测、处理工作，全年供水系统管网处理各类泄露 点总计56处,折合全年减少水资源浪费约90多灯,完成了全 年节水的既定目标。 在培训管理上，以提高岗位员工操作能力为重点，广泛开 展技能培训和岗位练兵举办各类厂级技能培训11期395人次, 车间级培训1117期48512人次,提升了车间岗位员工各项操 作技能水平，按计划完成了提升要求。在今年杯公司钳工大赛上, 我厂钳工文德欣取得第一名的好成绩,为辽化公司赢得了荣誉。 在设备管理上，以贯彻落实公司年初下发的关于开展设备 现场

6、标准化管理工作竞赛的通知精神，开展创建设备现场标准 化管理工作为提升重点,全面加强了对生产装置、工艺设备、机 泵房、变（配）电室、仪表控制室及好品罐区的管理。2019年 公司级达标装置1个，变电所3个，控制室1个，罐区2个。 我厂积极发挥安全、生产、设备等专业人员积极性,认真硏究、 精心组织、落实整改,每月末上报标准化工作总结,每月组织检 查、指导和考评并形成材料,督促整改问题，现基本达到设备标 准化的要求,完成了既走计划。 3. 三级岗检的问题及整改情况。以落实岗位责任制为抓 手,强化规章制度执行和现场检查，我厂在完成公司岗检问题整 改的基础上，积极开展厂月岗检工作，强化改进提高,要求责任

7、科室持续跟踪并督促整改。全年共检查发现各类问题252项， 完成整改249项，3项上报三年整治计划。在做好厂月岗检的 同时，要求车间周检要提高检查质量，并对车间岗位上岗位责任 制检直表进行合理分解，以适应各岗位不同性质需要。13年我 厂还在个各车间举行了交流活动3次,编制了车间管理亮点汇 编,挂在厂门户考评专栏，让各车间互相学习借鉴有效做法和工 作经验。并利用9月份岗检,开展了设备检修档案专项对抗赛, 对参检车间的设备档案全面检查,评比排名检查结果，促进了设 备档案的规范管理,强化了基础管理工作，现场管理水平有明显 提升。 4. 对标达标的完成情况。2019年，通过全厂员工的共同 努力，公司考核

8、我厂的单位变动成本、可控辅助生产费用等7 项财务考核指标完成二档，11项能动消耗考核指标完成一档； 全年实现安全生产一切事故为零，总排出水综合合格率达到 100%。 二、第三阶段工作安排 第三阶段是公司强化基础管理提升执行力工作的巩固提高 阶段,按公司体系整合工作要求，就目前形势和发展需要，厂提 出工作的总体要求：围绕精细化管理主线，持续深入推进HSE 体系建设；深挖潜力，节本降耗，做好三个优化运行和一个 治理,向管理要效益；夯实基础管理,实现基础管理工作进 一步升级。 (-)持续深入推进HSE体系建设 以体系运行评估标准为依据,突出工作重点，进一步落实四 直、四重管理措施，开展专项检查，统筹

9、部署全年体系建设工 作。持续开展隐患排查和治理工作,以控制风险和消除安全隐患 为工作重点，突出实施隐患排查的激励机制，提高全员参与管理 的积极性，有序推进安全环保隐患治理项目，提高本质安全水平。 进一步加强员工安全知识教育培训，加大应急管理工作力度，完 善应急预案，定期组织预案演练，全面提高应对突发事件的能力。 (二)提升优化运行，深挖潜力,节本降耗,做好三个”优 化_个治理 2019年，要进一步做好三个优化、一个治理。暨供 风、供水、蒸汽三个系统优化运行和持续开展现场低、老、坏 治理工作。大力推动三个系统的优化运行工作,合理调配运行工 艺，进一步控制三个系统的本体能源流失，降低运行成本。同时, 加强低、老、坏治理,加大排查力度,完善阴极保护设施, 对管线漏点进行排查及时处理,进一步降低系统损失率。 要进一步强化生产运行管理,全面提升装置运行质量”按照 均衡、效率、受控、协调的方针,抓住运行控制关键点, 以抓好空分、污水装置的平稳运行为重点”努力解决影响装置运 行的设备瓶颈问题和安全隐患问题，以减少和杜绝非计划停车发 挥装置最大能力,实现稳定运行。 （三）夯实基础管理”实现基础管理工作进一步升级 一是创新岗检模式，促进管理提升。改变单一的岗检模式, 制走合理的岗检标准，重点运用亮点查找、开展对抗赛和专项检 查等多种形式，全面提升各车间基础管理。二是强化示范