2020企业管理工作总结范文5篇

1、2020企业管理工作总结范文5篇 培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配 置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利U标服务。下面是小编给大家带来的管理 工作总结，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 管理工作总结1 史能够明鉴，知古能够鉴今。感激集团公司组织了这次企业管理课程的培训，感激郭 毅教师活力生动的讲解。经过这次学习，使我在有关企业管理、企业战略、企业文化 方面有了进一步的认识。结合工作实际，深有体会。 一. 企业管理方面 所谓企业管理就是企业在经营活动中进行组织，il划，控制，协调系列智能的总成。 主要体此刻领导力这方面，管理学界有句名言：一头狮子领

2、导的一群羊能打败一只羊 领导的一群狮子。这句话说明了管理者领导力的重要性，同时，也隐含着团队的力量。 管理者既要加强学习、提高素质；乂要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己, 以身作则，以领导魅力带动、影响.促进企业员工改善工作，为实现共同U标而努力 奋斗。要达成这个U标我们还需要高效的团队，希丁克以往说过这样一句话“成功的团 队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人”。优秀团队的建设是企业成功的 保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是达成U标，是一个具体的被管理者和员 工都能认同的战略方向。 一个团队有了明确的U标去进取进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这 就是一个成功团队

3、的基础。当身处领导岗位时，最关键的不是你能做什么，而是自我 能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。作为，应当 能够在不一样场合、不一样时期、不一样员工的素质水平下都能纵横扌卑阖，游刃有余, 灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节，让每一个员工的思路跟着你走。郭教 师说“中层看当年，高层看长远。这句话的意:思是作为应当有长远的眼光。眼光有多 远，世界就有多大。眼光长远的人，才会有着广阔的天地，敢去拼搏、敢去奋斗，才 能带好团队走向辉煌。 二、企业战略方面 企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战 略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培

4、训战略、资源开发战略等等。X总一再强 调2020年是人才年，人才开发培训战略是今年的重中之重，并成立了清源职工培训 中心，以人才战略为中心向各种战略发展，在此刻这个时代，人才能够说是最重要的, 企业要做大，就要重视人才。如果修K城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋 梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。人才是一个公司必不可缺少的，拥有人才就 代表拥有实力，拥有未来的发展! 经过学习，使我对企业管理和企业发展有了新的认识，在今后的工作中要再接再厉, 加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高自我的认识水平和工作本事，为公司 的发展贡献自我的力量。 管理工作总结2 这学期开始接触现代企业管理这一

5、门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解其 少，在企业管理课程的学习过程中，教师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。 这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的资料有：企业与企业管理组织、管 理与企业管理以及企业文化与企业道德和职责。经过学习这些让我受益匪注，让我明 白了管理学在现代的巫要性。 在企业与企业管理的学习中，a点讲了企业组织结构，了解到了职能制.直线一职能 制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能 和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父*在生产领域的 科学管理原理、“现代经营管理之父円法约尔在经营管理原理以及“组织管

6、理之父韦伯为 官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最终还有就是 企业文化与企业道徳，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业 道德与企业职责。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道徳那是很难在当今社 会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六 个星期里面学到的东西。 在学习过程中我们是根据教师的思路这与课本的知识不是异常吻合，书本上的东西说 真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但教师在讲 的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。 那些案例中有很多是生活中这更容

7、易让我理解。还有就是让我们讲解ppt,这也算 是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识面得 到了扩展，也让我们的表达本事增强。虽然我此刻还没有讲解，但我相信我必须会学 到知识。 在慢慢的学习过程中我明0了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理 活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国，改革 开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，需要很多的综合性人 才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专 业的，以后的工作过程中tt定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管 理意识。所

8、以需要好好学习了解管理学知识。 总之，在这儿个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，教师课程知识很丰a，讲 解也很生动。经过这课的学习我相信我们会了解自我一些方面的不足，进一步去改善, 进一步去提高。 现代企业管理心得: 仁中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo 赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗酗，却也能自给自足，颇受拥戴。有一夭遇到 了大型国企出来的中层干部庞青云，本来想引 进山寨做ceo,以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因自身理念无非与新 ceo的正统化政治管理思想接轨，慢慢被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢。企业领导 人在政治上如此不成熟，企业理念如此悬殊，幻想轻易接轨，

9、得不偿失啊。 2、必须要在真正的实践中强化提升自我的领导地位。 庞青云投奔赵二虎后，立刻在一场抢粮车战斗中崭露头角，展现了“打蛇打七寸、擒贼 先擒王*的英勇与胆略。之后在攻打舒城、苏州、南京等地的时候，在真枪实弹的实战 当中表现了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能，展现了一个大型企业职 业经理人的应有素质。试想如果庞青云一加盟山寨便纸上谈兵皓指挥，则肯定早被清 理出局了。 管理工作总结3 在社会飞速发展的悄景下，我个人认为，经营企业要想实现大发展，必须做好以下儿 点工作: 一.转变观念是推进中小企业精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的认识，不一样时期，不一样阶段应有不一样认知事物的

10、观念，可 是，山于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来十分 难的事，改变已经长期构成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实 施中小企业精细化管理的核心所在。 首先领导干部观念的转变是推进中小企业精细化管理的必要前提。中小企业精细化管 理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作职责心去做 好我们的每一项工作。要实现这一U标，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想 认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发 展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻中小企业精细化管理的理念中，领导干部是 带头人，他们既是推进中小

11、企业精细化管理的策划者，乂是落实中小企业精细化管理 的执行者和实施者。 从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的 支撑，先进思想和科学创新能够引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改 变以往传统的随意化、经验型、粗放武管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理, 以提升执行力来保证中小企业精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。所以, 在推进中小企业精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得 快与慢、深与浅、是与否，不仅仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作, 并且在很大程度上制约着中小企业精细化管理的成败结果和顺利推进。 其次全

12、体员工观念的转变是推进中小企业精细化管理的内在动力。在解决了领导干部 观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实中小企业精细化管理 的真正动力。我们集团的各项管理是经过职能部门和全体员工去实施和运作体现的, 所以，每一位员工既是中小企业精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是中小企 业精细化管理的主体和实施者。 中小企业精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，仅有每一个 人都参与到中小企业精细化管理之中，中小企业精细化管理才能落到实处，才能发挥 出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到中小企业精细化管理的实践中来, 程度地发挥自我的潜力，成为我们企业竞争力的

13、一个有机组成部分，关键是要用精细 的理念引导员工实现观念的自觉转变。 二.创新观念是推进中小企业精细化管理的必然途径 精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者, 入微也，穷其根山，山粗及细，山表及里，从而找到事物内在的联系和规律。山此可 见，细是精细化的必要过程精円是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企 业管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为中小企业精细 化管理是以持续的自我改善为特征的，要自我改善就必须转变观念，不断创新，创新 是管理的永恒主题，仅有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断 地否定自我，不断地取得了提

14、高。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未 来。 我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型X企业集团，打造行业，管理一流, 品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的发展规划。要实现以上规划发展 U标，我们决不能满足于口前现状和成绩，而要从我们企业长足发展的战略眼光去审 视企业的中小企业精细化管理。 随着集团规划发展的远景U标制订，内部体制改革的深入，集团内部各成员单位的竞 争也不断在凸显，这种竞争不仅仅体此刻安全绿色生产.盈利本事、质量管理上，更 巫要的是体此刻各我们企业内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败 就必须在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是

15、生产力要素，先进的 思想观念也能够推动生产力发展，也能够促进我们企业管理上台阶的辩证关系：要教 育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个 员工都成为一个权力和职责的统一体，让每一个员工从思想上认识到自我所从事的工 作不再仅仅是对自我的领导负责，而是对我们企业的生存和发展负责。 第一我们企业长期以来一向是中国造纸行业国有骨干企业，以往有过历史的辉煌，有 着ft好的发展基础，同时也具备了不断进取，进取向上的和谐氛U前公司在省政 府的高度关注与支持下，有着的发展机遇，但我们企业作为一个长期一向在地处湖南 省发展的企业，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理

16、念长期W绕着 我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而 不强的窘迫局面，要改变现状，应尽快适应市场的竞争，必须做到思想上的进一步解 放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要 不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断 提高员工队伍的整体素质，既是我们推进中小企业精细化管理的关键所在，也是我们 应对竞争和挑战的必然选择。 三. 关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择 “天下大事，必作于细，天下难事，必成于精蔦天下的难事都是从精准要求做起，天 下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不

17、简单；把每一件平凡的事做 好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经山细节决定。 我们很多资源的投入，往往只能赚取疔分之儿的利润，而任何一个细节的失误，任何 一项工序的不精确，就可能将这点利润完全呑噬掉。其实在现实中，细节同样以各种 方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理山不去视。 1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其 能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会 在美国的徳克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后, 所谓“蝴蝶效应澤之说就不胫而走，名声远扬。

18、产生“蝴蝶效应円的原因在于：蝴蝶翅膀的 运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生 乂会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，山此引起连锁反应，最终导致其他 系统的极大变化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敬感的依鼎性, 初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。 局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润化这 一企业本身特质，就必须注A细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数 人的多数情景只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛 蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的

19、基础。山此，我们应当按照精心、精 细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止.半途 而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。经过中小企业精细化 管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的 职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化U标、细分职责、 细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，职责明确，措施准确、细节精确的工作 作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。 管理工作总结4 在我这半年的工作中，得到了公司各级领导的大力支持，在此深表感激！也从公司各 位领导身上学到了很多经验和做法。 今

20、日想就管理与激励谈谈自我的一些心得体会，向各位领导作简明扼要的阐述，不周 之处，望各位领导见谅指正。 我作为领导者，对每一个员工都应当做到公平.公正、客观。能够听取下属员工不一 样的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感悄。对下属员工的严格要求，在我看来，并 不是对他们苛刻，而是在真正的帮忙他们，逼迫他们提高，能适应社会残酷的竞争。 岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。社会 竞争力要靠我们进取的心态，努力工作，不断的学习，不断的提高，跟上社会发展的 步伐。我们也更应当抓住此刻行业的高速发展期这个机遇，经过不断的努力提髙把自 我提升到一个更高的层次。 我在工作中，进取

21、主张这样一个理念：进取的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人 象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会经过各种途径树立一个进取的榜样, 让每个员工都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度 中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员 工造成破罐子破摔的心理，努力能帮忙每一个员工提高。 我们不仅仅要深入学习理论业务知识，用理论业务知识武装头脑，并且还要贯彻落实 到平常的工作中。在学习中，要有U的，有方向，要进行系统思考、系统安排。必须 要有一种学习的危机感.紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务, 把学习当作一种工作和追求，牢固

22、树立终身学习的观念，争当学习型干部，要经过学 习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的本事。 在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，经过工作程序、 岗位职责.工作表格等形式让每一个员工都明白自我每一天上班该做些什么工作，工 作中有哪些要求，让员工每一天的工作有U的性和针对性，做到条理清晰分明。 管理工作总结5 根据省电信实业公司薪酬用工制度改革的统一部署和有关文件精神，深圳电信实业迅 速成立了在公司党委领导下、山夏总经理任组长，各直属公司领导及各部室负责人共 同组成的薪酬用工制度改革领导小组；同时制定了改革工作的具体实施步骤和进度安 排，对各项前期准备工作，

23、进行合理分工，职责到人，进一步明确具体要求和完成时 限，力求质量并重，狠抓工作落实。接到上级的工作任务后我司进取按要求落实，为 了进一步提升中高层管理人员及相关专业人员工作业务本事，特聘请北京大学卢教授 为我们讲授企业管理及人力资源开发专题讲座。 卢教授经过总结自我的亲身经历及管理经验为我们剖析了劳动薪酬、人员责权、企业 文化和如何应对顾客的投诉等理念。这一次学习，加深了我对管理的理解，异常是人 力资源的利用。借此之际谈谈我的一些见解。 人力资本是企业发展过程中最重要的要素。因为有了人，技术才能够开发，商业模式 才能够改ft,制度才能够建立。一家企业投资儿千万元进行一项技术创新，项U进行 到快

24、要完成可是还没有出成果时，一家外企来挖墙脚，15%的技术股份就把该项U主 管挖走了，虽然这个项U主管没有带走任何资料以及数据，但企业的这个项U还是搞 不下去了，为什么？原因是这个项U失去了最重要的人力资在企业中，技术知识往往 被视为第一要素，企业管理层总是强调引进最先进的技术设备，而却无视了人的因素, 缺乏对人力资本的科学高效运作。一是无视人力资本价值。 把员工看作是一种单纯的雇用与被雇佣关系，认为我出钱，你出力，你不干，有的是 人干，这使管理层与员工之间容易产生隔阂，从而使企业人力资本不能稳定其至造成 流失；二是把人才绝对化。一谈到人才，不少人首先想到的是高层次、高科技方面的 专业人士。殊不

25、知我国技术工人已经求大于供，高级技工更成了”稀缺资源U询我 国高级工仅占技工总数的3。5%o这与发达国家同类比例高达30%-40%的水平相距 其远。入世，高级技工短缺势必愈加突出：三是市场配置本事差。人才作为最重要的 资源，市场配置作用如果不能有效发挥，将导致各类人才难以合理流动、合理配置、 合理使用，也必将出现人力资源失衡。 企业文化最重要资料之一就是对人要充分信任，用人不疑，疑人不用。而现代企业增 值的一个巫要条件是组织内部共同协作的本事，而这种协作本事是建立在相互信任、 相互合作的基础上的，企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才数量和质量的 竞争，企业有没有竞争力、竞争力是否能持续，从表面上看表现为产品和市