工作督办管理制度

1、(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1CAL本页仅作为文档封面使用请直接删除 发展战略规划和年度计划的阶段性目标; 年度工作要点； 重要会议（包括董事会、党务会、总经理办公会、年度工作会议、年中工作会议、生产经营工作碰头会、月度工作例会及专题会议等）的决 议和部署事项； 集团公司领导批转、交办和布置的工作事项； 其他需要督查督办的重要事项。（2）公文运转一般性公文运转按公文处理相关规定进行催办提醒，以下公文列入重点督查督办范畴： 上级单位明确指示需要办理的公文。 各子公司报送的紧急请示和有办理时限要求的公文。 处理紧急、重大、突发事件的公文。 其他需要

2、重点督办的公文。四、管理机构及工作职责1、集团督查室负责督查督办工作的归口管理。2、集团督查室主要职责：（1）负责建立健全督查督办工作管理办法及相关工作制度；（2）负责督查督办工作的日常管理；（3）组织开展督查督办调研活动；（4）对督查督办工作情况定期总结汇报，加强成果应用和交流；（5）完成集团公司领导交办的其他督办任务。3、集团各中心负责人是本部门承办事项的第一责任人，对承办事项 负全责，主要职责为:（1）提出督查督办立项建议，明确承办事项完成时限；（2）确定督查督办事项承办人；（3）保证承办事项正常运转，检查承办事项办理效果。4、系统各子公司总经理是本企业承办事项的第一责任人，对承办事 项

3、负全责，主要职责为：（1）负责组织制定木企业的督查督办管理办法；（2）负责制定木企业督查督办事项落实计划，并认真组织实施。五、工作方法1、督查督办可采取以下工作方法（1）专项督办。重大决策或领导批示交办的重要事项，按“一事一 督”的方式进行督办。（2）跟踪督办。对办公管理中有重要批示的文件主动跟踪，及时了解办理情况。（3）现场督办。经领导授权直接到各中心或基层企业开展督查督办工作。(4)组织相关职能部门联合督促检查。（5）催办催报。对己交办事项，及时跟踪提醒，督促按期上报。(6)定时反馈。对周期性较长的督查督办事项，按节点进度反馈工作进展情况。（7）组织协调。对在运行中遇到梗阻的督查督办事项，

4、通过沟通协调或组织召开专项会议，协调推进。（8）结果核查。对己办结的重要督查督办事项进行回访复核，防止弄虚作假或出现反弹。六、重要事项督查督办程序与要求1、立项。集团督查室根据需要督办的事项，按分工负责的原则，拟 定督查督办事项的主要内容（包括督办事项、工作目标及要求、主管领 导、协管领导、牵头和配合部门，完成时限等），经主管领导批准，集团 督查室分类汇总登记后，发出江苏置远建设投资集团督查督办通知（见附件1） O2、承办。承办部门（单位）在规定时限内组织办理。集团督查室负 责所有督办事项节点进度的督查，并将一个阶段的办理情况形成督查督办 通报。3、延期。对特殊情况需要延长办理时限的督办事项，承办部门（单 位）应在办理时限到期前按程序办理延期。4、催办。对没有按规定时限完成，也没有办理延期的事项，集团督 查室按程序报总裁明确办理时限后跟踪催办，并按原定时间考核。5、反馈。承办部门（单位）应及时将督办事项的办理情况和办理结 果向督查督办部门反馈。6、办结。牵头部门将办结事项在办理过程中形成的请示、报告、方 案、办理情况等材料，按程序报领导批准后，作办结处理。7、归档。督查室将督查督办批示、办结报告及其它具有保存价