后评估报告模板

1、* 有限公司 * 项目后评估报告 要点，可根据实际调整补充） 总规图片） 年月 精选文库 2.3 项目销售策略 2.3.2 项目推广渠道对比分析 4 第一章 项目概况及土地拓展后评估（地产发展部） 1.1 项目概况及背景 1.2 项目经济技术指标 1.3 项目发展周期 1.4 项目投资研判的准确程度； 1.5 项目定位、产品定位与投资预测的偏差情况 1.6 项目整体的投资收益情况 1.7 与国土局等外部关系的沟通协调情况 1.8 对招拍挂所需的相关手续办理情况 其他 第二章 项目营销管理后评估 （营销部） 2.1 项目各类型物业销售情况 2.2 项目销售时机 2.2.1 与市场定位时房地产市场

2、情况对比分析 2.2.2 一期计划销售时间与实际销售时间的对比分析 2.2.3 原定位与实际设计建设成果的对比分析 2.2.4 预期销售价格与实际价格的对比分析 2.2.5 项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析 2.3.1 项目销售周期中营销费用控制情况 精选文库 2.9.4组织建设方面 2.9.5销售管理方面 2.9.6广告推广方面 6 2.3.3 各阶段销售策略逾期与实际产生效果对比分析 2.4 项目客户分析 2.4.1 成交客户来源分析 2.4.2 成交客户年龄、职业分析 2.4.3 成交客户家庭构成及收入分布 2.4.4 成交客户置业动机及次数 2.4.5 成交客户付款方式 2.4

3、.6 项目最初客户定位 2.5 项目营销大事记 2.6 项目交付 2.7 项目组织建设情况 2.8 成功与不足 2.8.1 综合评述 2.8.2 营销工作成功之处 2.8.3 营销工作不足之处 2.9 改进提升计划 2.9.1 与代理公司合作的经验教训 2.9.2 首推产品及时机选择 2.9.3 产品规划前期需营销介入 精选文库 其他 第三章 项目设计管理后评估（设计部） 3.1 项目设计情况介绍 3.2 项目主要设计问题 3.3 设计优化及成本控制 3.3.1 设计费用情况及控制措施 3.3.2 设计变更的控制情况、设计变更的原因、分类等 3.3.3 钢筋及砼含量指标及控制情况 3.3.4

4、室外景观造价控制情况 4.1.3 成本数据来源 4.3 招标合同工作回顾 7 3.4 本项目设计管理方面突出经验与教训 3.4.1 项目设计管理突出经验 3.4.2 项目设计管理中吸取教训 3.4.3 新技术、新产品、新材料的应用 3.4.4 设计标准化产品的提炼及建造标准的应用经验 其他 第四章 项目成本后评估（成本部） 4.1 目标成本回顾 4.1.1 概况 4.1.2 成本构成 4.2 项目动态成本执行回顾 精选文库 4.3.1招标部分 4.3.2 合同部分 4.3.3 招标合同管理小结 5.3 开发报建各主要节点证办理、费用节约以及各种验收事宜 9 4.4 采购工作回顾 4.5 经验与

5、不足 4.5.1 经验 4.5.2 不足 4.6 改进提升计划 其他 第五章 项目工程管理后评估（项目管理部） 5.1 项目评价 5.2 工程管理总结 5.2.1 现场施工管理 5.2.2 进度控制 5.2.3 质量控制 5.2.4 安全文明控制 5.2.5 现场技术问题及处理方案总结 5.2.6 工程供方管理总结 5.2.7 其他方面总结 其他 第六章 项目物业管理后评估 （源泰物业） 精选文库 8.2 运营要点回顾 8.2.1 项目运营大事记 11 6.1 项目物业管理情况介绍 6.2 项目设计存在的主要问题 6.3 项目前期介入工作的优缺点 6.4 业主报事统计 6.5 业主满意度调查补

6、充意见 其他 第七章 财务管理后评估（财务部） 7.1 项目销售收入指标完成情况 7.2 项目发展成本控制情况 7.3 项目经济效益实现情况 7.4 项目现金流量变化情况和资金使用效益 7.5 项目税务筹划情况 其他 第八章 项目运营管理后评估（运营部） 8.1 项目关键指标列示及简析 8.1.1 关键指标达成值（签约及回款等） 8.1.2 项目销售利润率 8.1.3 一级节点达成率 8.1.4 客户满意度业主对项目的总体满意度 8.1.5 客户忠诚度业主对祥泰实业的忠诚度 精选文库 8.2.2 项目运营成功点 8.2.3 项目运营不足点 8.3 项目运营的反思及提升计划 8.3.1 提升标准 8.3.2 树立理念 8.3.3 提升能力 其他 第九章、人力资源及团队管理后评估（人力行政部） 9.1 人员配置情况 9.2 团队建设情况 9.3 人才培养情况