各部门指标排序与权重确定方法.docx

1、.部门绩效考核各项指标权重的确定我们采用国外广泛应用的层次分析法（ AHP ），来确定各个部门十个考核指标的权重。具体步骤如下：1、财务部：（1）指标排序排序关联部门排序综合排序指标综管生产采购储运技术人事销售综 合综 合部部部部中心部公司指数排序计划编制1632112161成本费用控制2143231161资金筹集管理49110364373资产管理与资金调3321423182度价格管理10476545414财务报告5897687506会计档案871048108558部审计7588776485部门费用控制610591059547部门协调92659910506（2）指标评判量化见“方法概述”（3）

2、建立评判量表各指标代号如下： A 计划编制； B成本费用控制； C 资金筹集管理； D 资产管理与资金调度； E产品价格制定； F财务报告； G 会计档案； H部审计； I部门费用控制； J部门协调ABCDEFGHIJA1132467576B1132467576C1/31/311/2245354D1/21/221356464Word资料.E1/41/41/21/3134243F1/61/61/41/51/3121/221G1/71/71/51/61/41/211/311/2H1/51/51/31/41/223132I1/71/71/51/61/41/211/311/2J1/61/61/41/5

3、1/3121/221（4）指标权重计算：根据公式 i= 1/10 ( ij/ ij ), 分别计算权重如下： 1= 0.242 =0.24 3= 0.114 =0.16 5= 0.086 =0.04 7= 0.028 =0.05 9= 0.0210 =0.042 、采购部：（1）指标排序排序关联部门排序综合排序指标综合 管生产制造质 量 检财务部技 术 中综 合综 合理部部验部心指数排序采购计划编制与实施11545162采购费用率98452275采购资金占用控制39213183采购物资合格率24121101市场分析与预测55338244供应合同管理87767358供应渠道管理46696316采

4、购物资管理103879379部门费用控制61098104310部门协调7210104337（ 2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下： A 采购计划编制与实施； B采购费用率； C 采购资金占用控制； D 采购物资合格率； E市场分析与预测； F供应合同管理； G 供应渠道管理； H采购物资管理； I部门费用控制； J部门协调ABCDEFGHIJA1311/2254564Word资料.B1/311/31/41/232342C1311/2254564D2421365675E1/221/21/3143453F1/51/31/51/61/411/2121/2G1/41/21/

5、41/51/321231H1/51/31/51/61/411/2121/2I1/61/41/61/71/51/21/31/211/3J1/41/21/41/51/321231（ 4）指标权重计算：根据公式 i= 1/10 ( ij/ ij ), 分别计算权重如下： 1= 0.18 2=0.08 3= 0.18 4=0.26 5= 0.126 =0.03 7= 0.05 8=0.03 9= 0.02 10 =0.053 、行政事务部：（1）指标排序排序关联部门排序综合排序指标综合管理人事部财务部生 产制综 合 指综 合部造部数排序生活与公共设施管理1129131福利机构管理4315131经营实体

6、管理2268183职工日常生活后勤服务7797306计划生育日常管理8644224治安管理3453153消防管理5571183绿化与环境卫生管理6886285部门费用控制99310317部门协调1010102328（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下： A 生活与公共设施基建管理； B生活与公共设施日常管理； C 福利机构与经营实体管理； D职工日常生活后勤服务； E计划生育日常管理； F治安管理； G 消防管理； H绿化与环境卫生管理； I部门费用控制； J部门协调Word资料.ABCDEFGHIJA1136423567B1136423567C1/31/31421

7、/21345D1/61/61/411/31/51/41/212E1/41/41/2311/31/2234F1/21/225312456G1/31/31421/21345H1/51/51/321/21/41/3123I1/61/61/411/31/51/41/212J1/71/71/51/21/41/61/51/31/21（ 4）指标权重计算：根据公式 i= 1/10 ( ij/ ij ), 分别计算权重如下： 1= 0.23 2=0.23 3= 0.10 4=0.03 5= 0.07 6=0.15 7= 0.10 8=0.04 9= 0.03 10 =4、储运部：（1）指标排序排序关联部门排序

8、综合排序指标综合管理生产制造采购部财务部质量检验综 合综 合部部部指数排序采购进料计划与控制98514275建议物资出入库管理11721121库存物资管理25133142呆料管理89876388物资运输管理32252173运输费用控制56645264仓库建设管理107387357公司车辆管理44498296部门费用控制610969409部门协调73101010409（ 2）指标评判量化见“方法概述”Word资料.（3）建立评判量表各指标代号如下： A 采购进料计划与控制建议； B物资出入库管理； C 库存物资管理； D呆料管理； E物资运输管理； F运输费用控制； G 仓库建设管理； H公司车

9、辆管理； I部门费用控制； J部门协调ABCDEFGHIJA11/41/331/212144B4126345477C31/215234366D1/31/61/511/41/31/21/322E21/31/24123255F11/41/331/212144G1/21/51/421/31/211/233H11/41/331/212144I1/41/71/61/21/51/41/31/411J1/41/71/61/21/51/41/31/411（ 4）指标权重计算：根据公式 i= 1/10 ( ij/ ij ), 分别计算权重如下： 1= 0.092=0.28 3= 0.204=0.03 5= 0.

10、136=0.09 7= 0.058=0.09 9=0.0210 =0.025、 生产制造部：（1）指标排序排序关联部门排序综合排序指标综合管财务采购技术质 量储运人事综 合综 合理部部部中心检验部部部指数排序月生产计划完1412421151成情况生产资金占用4134252213控制生产调度与现2343314202场管理产品合格率7221193254生产作业考核69765105487与统计Word资料.安全 /环保/工5765736396业卫生管理生产设备管理3557667395固定资产管理10689879558部门费用控制98101098106410部门协调810981048579（2）指标评

11、判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下： A 月生产计划完成情况； B生产资金占用控制； C 生产调度与现场管理； D 产品合格率； E生产作业考核与统计； F安全 / 环保 / 工业卫生管理； G 生产设备管理； H公司固定资产管理； I部门费用控制 ； J部门协调ABCDEFGHIJA1223544676B1/2112433565C1/2112433565D1/31/21/21322454E1/51/41/41/311/21/2232F1/41/31/31/2211343G1/41/31/31/2211343H1/61/51/51/41/21/31/3121I1/71/61/

12、61/51/31/41/41/211/2J1/61/51/51/41/21/31/3121（ 4）指标权重计算：根据公式 i= 1/10 ( ij/ ij ),分别计算权重如下： 1= 0.262=0.17 3= 0.174=0.11 5= 0.056=0.08 7= 0.088=0.03 9= 0.0210 =0.036、人事部：（ 1）指标排序排序关联部门排序综合排序Word资料.指标综合管办公政治工会生产制财务行政综 合综 合理部室部造部部部指数排序企业人力资源计1661711231划执行员工调配管理5535434293员工日常管理3447625316人事考核实施2716542272教育

13、培训计划执4824353294行工资日常管理6252186305保险 /福利 /公积9973898538金管理离退休人员日常10108991010669管理部门费用控制7310101067538部门协调8198279437（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下： A 企业人力资源计划执行； B员工调配管理； C 员工日常管理； D 人事考核实施； E教育培训计划执行； F工资日常管理； G 保险 / 福利 / 公积金管理； H离退休人员日常管理； I部门费用控制 ；J部门协调ABCDEFGHIJA1342346765B1/3121/2124543C1/41/211/3

14、1/213432D1/2231235654E1/3121/2124543F1/41/211/31/213432G1/61/41/31/51/41/31211/2H1/71/51/41/61/51/41/211/21/3I1/61/41/31/51/41/31211/2J1/51/31/21/41/31/22321Word资料.（4）指标权重计算：根据公式 i= 1/10 ( ij/ ij ),分别计算权重如下： 1= 0.272 =0.13 3= 0.084 =0.19 5= 0.126 =0.08 7= 0.038 =0.02 9= 0.0310=0.057、办公室：（ 1）指标排序排序关联

15、部门排序综合排序指标综合管理部财务部采购部综合指数综合排序公司会议管理526133公司印鉴管理319133公司文书档案管理8310216公用办公设施管理454133公务接待用车管理1067237公司日常经济法律事务处理24281公司宣传公关事务处理988258办公用品管理191112部门费用控制675184部门协调7103205（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下： A 公司会议管理； B公司印鉴管理； C 公司文书档案管理； D 公用办公设施管理； E公务接待用车管理； F公司日常经济法律事务处理； G 公司宣传公关事务处理； H办公用品管理； I部门费用控制；

16、J部门协调ABCDEFGHIJA113141/351/223B113141/351/223C1/31/311/321/531/41/21D113141/351/223E1/41/41/21/411/621/51/31/2Word资料.F33533617245G1/51/51/31/51/21/711/61/41/3H224251/26134I1/21/221/231/441/312J1/31/311/321/531/41/21（4）指标权重计算：根据公式 i= 1/10 ( ij/ ij ), 分别计算权重如下： 1= 0.11 2=0.11 3= 0.05 4=0.11 5= 0.03 6=

17、0.26 7= 0.02 8=0.18 9= 0.07 10=0.058、技术中心：（ 1）指标排序排序关联部门排序综合排序指标综管质检财务采购生产销售综 合综 合部部部部部公司指数排序产品战略与技术开发321711151创新规划工艺发展规划与改进212532151技术标准化管理933247282相关应用研究144388282XEMC-CIMS 技术支持857464343计算机推广应用1068879486技术中心建设589995455研发成本控制475156282部门费用控制696101010517部门协调71010623384（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下：

18、 A 产品战略与技术开发创新规划； B工艺发展规划与改进；C 技术标准化管理； D相关应用研究； E XEMC-CIMS 技术支持； F计算机推广应用； G 技术中心建设； H研发成本控制； I部门费用控制； J部门协调Word资料.ABCDEFGHIJA1122365274B1122365274C1/21/211254163D1/21/211254163E1/31/31/21/21431/252F1/61/61/51/51/411/21/521/3G1/51/51/41/41/3211/431/2H1/21/211254163I1/71/71/61/61/51/21/31/611/4J1/4

19、1/41/31/31/2321/341（4）指标权重计算：根据公式 i= 1/10 ( ij/ ij ), 分别计算权重如下： 1= 0.22 2=0.22 3= 0.14 4=0.14 5= 0.09 6=0.03 7= 0.04 8=0.14 9= 0.02 10=0.069、质量检验部：（ 1）指标排序排序关联部门排序综合排序指标综 管生 产技术储运人事采购财务销售综合综合部部中心部部部部公司指数排序公司进货质量监督44115411211检验公司过程质量监督33233622242检验最终产品质量监督25364733334检验计量技术管理687761087599计量器具管理59828868

20、548质量检验计划制定12441194263与实施质量攻关合理化建96697375526议Word资料.质量成本分析控制77582249445部门费用控制101010101095107410部门协调819595106537（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下： A 公司进货质量监督检验； B公司过程质量监督检验； C 最终产品质量监督检验； D计量技术管理； E计量器具管理； F质量检验计划制定与实施； G 质量攻关合理化建议； H质量成本分析控制； I部门费用控制； J部门协调ABCDEFGHIJA1236525475B1/2125414364C1/31/2143

21、1/23253D1/61/51/411/21/51/21/321/2E1/51/41/3211/411/231F1/2125414364G1/51/41/3211/411/231H1/41/31/2321/32142I1/71/61/51/21/31/61/31/411/3J1/51/41/3211/411/231（ 4）指标权重计算：根据公式 i= 1/10 ( ij/ ij ), 分别计算权重如下： 1= 0.26 2=0.17 3= 0.12 4=0.03 5= 0.05 6=0.17 7= 0.05 8=0.08 9= 0.02 10 =0.05Word资料.10 、综合管理部：（ 1

22、）指标排序排序关联部门排序综合排序指标生产财务储运技术中销售质量检人事综合综合部部部心公司验部部指数排序公司管理体系的建2511111121立与维护公司质量体系的建6773925396立与维护综合计划的编制与3322242182控制部门绩效考核的组44453103334织项目管理8868766498综合环境分析7697554437统计与分析9989698589公隔管理费用控制5236479365部门费用控制10101010108106810部门协调1154837293（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下： A 公司进货质量监督检验； B公司过程质量监督检验； C 最

23、终产品质量监督检验； D计量技术管理； E计量器具管理； F质量检验计划制定与实施； G 质量攻关合理化建议； H质量成本分析控制； I部门费用控制； J部门协调ABCDEFGHIJA1423556473B1/411/31/2221141/2C1/2312445362D1/321/21334251Word资料.E1/51/21/41/31121/231/3F1/51/21/41/31121/231/3G1/61/31/51/41/21/211/321/4H1/411/31/2221141/2I1/71/41/61/51/31/31/21/411/5J1/321/21334251（ 4）指标权重

24、计算：根据公式 i= 1/10 ( ij/ ij ), 分别计算权重如下： 1= 0.27 2=0.08 3= 0.18 4=0.12 5= 0.05 6=0.05 7= 0.03 8=0.08 9= 0.02 10 =0.1211 、销售公司：（ 1）指标排序排序关联部门排序综合排序指标生产部财务部综管部技 术中质 量 检综合综合心验部指数排序销售策略制业与实施56791286销售计划完成情况15118162销售管理68667337市场信息收集与反馈82546255销售网络建设与管理91332183售后服务与技术支持43223141产成品及配件管理34455214客户研究与管理7787433

25、7部门费用控制10101089479部门协调2991010408Word资料.（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下： A 销售策略制业与实施； B销售计划完成情况； C 销售管理； D 市场信息收集与反馈； E销售网络建设与管理； F售后服务与技术支持； G 产成品及配件管理； H客户研究与管理； I部门费用控制； J部门协调ABCDEFGHIJA11/4211/31/41/2243B4154213576C1/21/511/21/41/51/3132D11/4211/31/41/2243E31/24311/22465F4154213576G21/3321/21/31354H1/21/511/21/41/51/3132I1/41/71/31/41/61/71/51/311/2J1/31/61/21/