茶叶工程项目承包商对工程项目的管理（完整版）

1、泓域咨询/茶叶工程项目承包商对工程项目的管理茶叶工程项目承包商对工程项目的管理xxx有限公司一、 工程项目管理模式的选择多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的工程项目。项目管理者可根据工程项目的特点选择合适的工程项目管理模式。业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：（1）项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求；（2）资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求；（3）法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求；（4）项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的

2、程度；（5）项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平；（6）项目实施所在地建设市场的适应性，在市场上能否找到合格的实施单位（承包商、管理分包商等）。一个项目也可以选择多种项目管理模式。当业主方的项目管理能力比较强时，可将一个工程建设项目划分为几个部分，分别采用不同的项目管理模式。一般说来，工程项目的管理模式由业主方选定，但总承包商也可选用一些其需要的项目管理模式。工程咨询方也应充分了解和熟悉国际上通用的和新发展的项目管理模式，为业主选择项目管理模式当好顾问，在项目实施过程中协助业主方做好项目管理或提供项目管理服务。二、 项目背景分析中国是茶的故乡，也是茶叶生产大国。近几年，中国

3、茶叶生产快速发展，茶叶种植面积扩大，茶叶产量不断增长。中国茶产业在2019年总体保持平稳发展，总产量以及产值等主要指标均创新高，与此同时，困扰产业发展的产销矛盾也日益突出，消费人口与消费总量增速持续趋缓，市场存量继续增加。据中国茶叶流通协会统计数据显示，2019年，全国干毛茶总产值为2396亿元，较上年同期增加238.65亿元，同比增长11.06%。具体到各地区来看，产值在200亿元以上地区有4个，分别为贵州、福建、四川以及浙江，其中贵州以321.86亿元的总产值稳居第一位。数据显示，2019年，我国茶园面积持续提升，全国18个主要产茶省(自治区、直辖市)茶园面积为4597.87万亩，同比增长

4、202.30万亩。其中，可采摘面积3690.77万亩，同比增长213.99万亩。具体到各地区来看，云贵两省茶园面积稳居榜首，均在600万亩以上，其中云南茶园面积为699.9万亩，贵州茶园面积为698.7万亩。整体来看，前十地区茶园面积均在100万亩以上。品种方面，我国以生产绿茶为主要品种的局面仍未改变。2019年，全国六大茶类产量均出现不同幅度的增长，其中绿茶产量为177.29万吨，占总产量的63.47%，同比增长2.93%；黑茶产量为37.81万吨，占总产量的13.54%，同比增长18.59%；红茶产量为30.72万吨，占总产量的11.00%，同比增长17.29%；乌龙茶产量为27.58万吨

5、，占总产量的9.87%，同比增长1.70%。作为饮茶大国，我国茶饮消费量位于全球前列。2012年以来，我国茶叶内销量稳步提升，2016年以来，整体增速有所放缓，2019年全国茶叶内销量达到202.56万吨，较上年增加11.50万吨，增幅为6.02%。三、 项目名称及投资人（一）项目名称茶叶工程项目（二）项目投资人xxx有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准）。四、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约68.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

6、慎财务估算，项目总投资35297.15万元，其中：建设投资27538.18万元，占项目总投资的78.02%；建设期利息345.54万元，占项目总投资的0.98%；流动资金7413.43万元，占项目总投资的21.00%。（四）资金筹措项目总投资35297.15万元，根据资金筹措方案，xxx有限公司计划自筹资金（资本金）21193.30万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额14103.85万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：69200.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：53560.19万元。3、项目达产年净利润（NP）：11452.04万元。4、财务内部收益

7、率（FIRR）：26.55%。5、全部投资回收期（Pt）：5.05年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：22531.43万元（产值）。（六）主要经济技术指标表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积45333.00约68.00亩1.1总建筑面积88373.14容积率1.951.2基底面积29466.45建筑系数65.00%1.3投资强度万元/亩382.262总投资万元35297.152.1建设投资万元27538.182.1.1工程费用万元23670.812.1.2工程建设其他费用万元3093.752.1.3预备费万元773.622.2建设期利息万元345.542

8、.3流动资金万元7413.433资金筹措万元35297.153.1自筹资金万元21193.303.2银行贷款万元14103.854营业收入万元69200.00正常运营年份5总成本费用万元53560.196利润总额万元15269.397净利润万元11452.048所得税万元3817.359增值税万元3086.8010税金及附加万元370.4211纳税总额万元7274.5712工业增加值万元24830.0113盈亏平衡点万元22531.43产值14回收期年5.05含建设期12个月15财务内部收益率26.55%所得税后16财务净现值万元25405.88所得税后五、 承包商管理的主要任务(一)工程承包

9、商的主要工作1.制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施。2.按施工计划组织施工，认真组织好人力、材料、机械等资源的投入。并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。3.按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正。4.遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续。5.按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作。6.保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。7.在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理

10、工程师需要的各种统计数据的报表。8.及时向监理工程师提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进。9.负责已完工程在移交前的保护工作。10.向业主完整、及时地移交有关工程资料档案。(二）设备承包商的主要任务1.按照合同约定，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术、质量、缺损件等问题；2.按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作；3.保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致；4.保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不侵犯第三方专利权、商标权和工业设计权；5.完成合同规定的其

11、他工作。六、 承包商对项目管理的目的和特点(一）承包商对工程项目管理的基本含义承包商分为两类：一类是根据工程项目建设的有关规定，由项目业主委托，经双方协商和履行一定的程序后，承接项目的建筑和安装工程建设（有的包括设备安装工程）的公司或其他法人组织，通常称之为工程承包商;另一类是按委托合同承接设备生产制造（有的包括设备安装工程)的生产厂家，通常称之为设备承包商。本文中的承包商泛指以上两类承包商。承包商对工程项目的管理是指承包商为完成项目业主对项目建设的委托或设备供货的委托，以自己的施工或供货能为来完成业主委托的任务，在建设阶段对自己所承担的项目中投入的各种资源进行计划、指挥、组织、协调的过程。(

12、二)承包商管理的目的承包商是为项目提供工程劳务的组织者或设备制造者。其管理的目的主要是为了在项目建设与设备制造过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。具体是:1.保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求。承包商按委托合同在规定的时间内完成工程施工或设备制造工作，并符合各项质量指示的要求，这是合同中规定的承包商的主要义务。2.追求自身收益的最大化。在完成委托合同规定的工作，并达到合同规定的要求后，承包商有权取得相应的报酬。业主支付费用的具体方式与合同的形式有很大关系。不同的合同形式使承包商的利益与项目成本的联系程度有所不同。对于总价合同和单价合同

13、以及成本酬金合同，承包商会采取完全不同的态度来对待项目的成本费用。但其根本目的都是为了保证其整体收益最大。(三）承包商对工程项関管理的特点承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面去总结，主要有以下几点：1.承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的，不同于其他参与方可以在不同地方进行项目管理。2.以委托合同为根本要求。项目承包商在实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据。项目的质量、进度、费用等都是以合同规定为标准。3.管理直接作用于工程项目实体。承包商不同于咨询工程师，管理的对象是完成项目组成部分的行动者、原材料和设备等。所以承包商的管理对项目将产生直接的作用。4管理过程.资金投入相对巨大。工程项目的真正形成过程在施工阶段。在这一阶段中所有的设计都将得到实施，包括主体工程和配套工程等。从厂房的建设到原材料的采购和机器设备的采购、安装与调试，都需要大