发电上市公司组织架构及部门职责

1、发电上市公司组织架构及部门职责董事会专门委员会职责（1）审核委员会：提议聘请或更换外部审计机构；监督公司内部审计制度及其实施；负责内部审计与外部审计之间的沟通；审核公司的财务信息及其披露；审查公司的内控制度。（2）战略与投资委员会：对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。（3）薪酬与考核委员会：研究董事与经理人员考核的标准，进行考核并提出建议；研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案。职能部门设置情况公司本部共设总经理工作部等十四个职能部门，各部门的主要职责如下：（1）总经理工作部：负责公司接待、大型会议、公文、机要文件、信息披露、信访、法律事务、交通安全、消防保卫，公司股东会

2、、董事会、监事会、董事会专业委员会事务工作，公司本部行政、生活后勤等管理工作；（2）综合计划与投融资部：负责公司投资融资规划和计划、资金计划、生产计划、综合统计、市场营销、小型基建管理、经济责任制、控股子公司董事会事务管理；（3）发展与规划部：负责公司发展战略、中长期规划、项目前期、项目开发、资产收购与兼并及重组、信息化管理；（4）生产部：负责公司生产调度及运行、节能和可靠性、生产培训、生产准备、设备技术管理、检修管理、生产资金、生产物资、科技及更改项目。负责燃料计划、合同、价格审核、调运、储存、汽运、燃料质量管理、协调相关单位及部门；（5）安全环保部：负责公司生产安全监督、安全管理、事故分析

3、及反事故措施落实，环境保护管理及工程环保的立项，同时是公司生产设备、工程施工安全管理归口部门；（6）工程建设部：负责公司大型基建工程项目全过程管理。主要是工程初步可研、可研的设计，工程资金、概算、预算、进度、质量、基建过程安全监督，设备选型、招标及物资采购等管理工作；（7）燃料管理部：负责公司电煤在生产、经营环节的全过程管理。主要负责燃料管理制度的实施；燃料战略研究；年度燃料订货；采购成本的核定、考核；协调煤炭的催交、催追；盘煤工作的管理；新建电厂与电煤相关部门的协调，衔接以及对燃煤品种和燃料系统的设计审查。（8）水电工程部：负责公司水电生产以外的工程项目全过程管理。主要负责项目可研的设计招标

4、，可研和初设的审查，配合初可研审查和可研报告的审批；负责重大技术方案的论证和基建过程中有关设计变更，变更设计的审批来负责工程概预算和资金协调管理，配合工程决算，控制工程造价；负责工程进度、质量和基建过程的安全监督；负责设备选型、设备招标和物资采购管理；负责施工招标管理。（9）财务部：负责公司资金、资产、成本、收入、利润、税务、结算、会计核算及电算化等管理工作；（10）国际合作部：负责证券动态信息搜集、分析、研究，负责公司境内外资本市场的证券融资方案的研究、制订和实施，负责证券推介及投资者关系、外事及国际合作等管理工作；（11）人力资源部：负责公司所属电厂及控股子公司高级管理人员、劳动力、员工培训、专业技术职务、工资、保险以及公司本部人事管理工作，离退休人员管理工作；（12）企业文化部（思想政治工作部）：负责公司日常党建、政治、工会、青年等工作的管理以及稳定工作，履行纪检办公室职能，负责公司企业文化建设等管理工作；（13）多种产业部：负责公司多种产业项目开发的可研、方案制定及实施，负责多经公司管理，归口管理多种经营的行业管理；（14）监察审计部：负