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文档简介

1、各科室:为加强医疗技术临床应用管理，建立医疗技术准入和管理机制， 促进医学科学开展和医疗技术进步，提高医疗质量，保障医疗平安， 经院委会研究决定成立医疗技术管理委员会。一、医疗技术管理委员会成员主任：副主任：成员：二、医疗技术管理委员会工作制度一在院长或者业务副院长的领导下 依据法律法规和规章制度， 从确保医疗质量与医患平安出发，认真分析所评诊疗工程，全面权衡全院设施条件，能否开展。二医疗技术分为普通有创诊疗技术和高风险诊疗技术。建立医 疗技术档案，对医疗技术定期进行平安性、有效性和合理应用情况评 估。三建立手术分级管理制度。根据风险性和难易程度不同，手术 分为四级： 、一级手术：手术风险较低

2、、过程简单、技术难度低的普通 常见小手术； 、二级手术：有一定风险、过程复杂程度一般、有一定技术 难度的手术； 、三级手术：风险较高、过程较复杂、难度较大的手术； 、四级手术：风险高、过程复杂、难度大的重大手术。四对于开展已终止或终止的诊疗技术工程的技术人员予以取 消授权许可，并备案。待重新认定开展后，重新履行授权许可程序， 获得授权许可前方可继续开展。五定期监督所授权人员开展诊疗技术工程的情况，对于不具 备技术能力的人员，予以及时停止授权许可，并撤离岗位，报医务科 备案。六实施每两年一次再授权管理制度，对所授权人员实施分级 管理制度。合格人员予以晋级，不合格人员予以降级或停止授权。 相关资料

3、报医务科备案。七因原那么不强，徇私舞弊等未能标准履行授权许可考评制度， 导致诊疗技术工程无法正常实施或损害医院及患者利益的， 予以取消 考评人员资质及授权人员资质，同时按照医院相关规定予以处理， 涉及相关法律责任的，由当事人自行承当。三、医疗技术管理委员会职责一负责医院技术开展规划的咨询效劳及新技术审核，负责医 疗技术申报审批，负责医院重大设备购置的咨询效劳。二研究国内外手术管理体系，结合医院实际情况，定期制定 或修订医院手术管理制度和实施方案。三论证医院手术评价标准及手术管理程序，指导科室开展手 术管理工作，提高手术质量，保障手术平安。四开展手术管理教育培训工作，定期举办手术管理培训，共 同提高手术管理水平。五定期督导检查医院手术管理制度的执行情况。六定期召开医院

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