主管半年工作总结3篇

1、主管半年工作总结 3 篇xx 年岁末将至， 转眼间我在公司工作已经六个月了。 非 常感谢公司给我这个发展锻炼的平台，令我在工作中不断的 学习，不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。能遵章 守纪、团结同事，始终保持严谨认真的工作态度。发扬乐于 助人的优良作风，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。 翻看这六个月的走过的工作道路，回忆这忙碌充实而又紧 张、愉快的时光，通过不断的学习，以及公司领导和同事的 帮助，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作 中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收获了 很多。现就 xx 年的工作情况总结如下：一、努力完成好各项业务工作 第一，陕西省消费品市

2、场协会工作： 1. 组织筹备会议的 各项分管工作，协助部门经理调查、选取会议地点 ; 会议涉 及的各项文材料的准备和整理 ; 发放会议请柬和收集回函工 作 ; 会议使用幻灯片制作 ; 会议用品采购以及会场布置准备 工作; 会议期间协助组织协调及会议摄影工作。 2.会后相关文件材料修订整理工作 ; 第二，养老年审工作：填写各项相 关表格及校对信息 ; 到养老年审机关了解关于年审办理的最 新政策信息。第三，人事辅助工作：建立员工电子信息卡 ; 新增员工指纹录入 ;网络招聘工作 ;员工灶考核工作 ; 医保缴 费工作 ; 月底考勤辅助工作 ; 中秋节月饼接收及发放统计工 作。第四， 六号院工作： 多次

3、到六号院进行摄影、 摄像取证 ; 测量六号院部分建筑物面积 ; 绘制六号院沿街建筑物平面图 整理、装订六号院照片等取证材料。第五，监控系统维修维 护工作：协助办公室对大楼监控系统进行检查，对老旧的监 控设备进行更换，对一些死角新增了监控设备，并对监控设 备及附件进行市场采价，研究制定更换及新增监控设备可行 性方案。第六，其他工作：对公司各部门及驻电子大楼财税 服务部计算机及网络故障进行处理 ; 领导交办的临时性任 务。以上各项工作都能按期按量较好的完成，无论是本职工 作、辅助性工作还是临时性任务，我都会尽心尽力，给每一 项工作都画上比较圆满的句号。二、加强学习提高个人素质 首先，学习体会公司企

4、业文化，把敬业当成习惯，把忠 诚作为信念，诚信于企业，忠诚于领导。自觉加强相关业务 理论学习，提高修养和业务水平。认真听取领导提出的各项 批评意见，以更好地促进工作。随时关注学习工作相关的新 知识、新形势、新技术。 其次，虚心向身边的同事们请教， 多听多看多想多做，努力提升自身各项业务水平。在这六个月里，我在工作和学习中逐步成长、成熟，深 知自身还有很多不足，比如工作能力和创新意识不足，业务 水平和相关技能还有待提高。今后我将努力做到以下几点， 希望领导和同事们对我进行监督和指导：1、自觉加强学习，学习理论知识，学习专业知识，学 习同事们的优点和长处。2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，主动去工作

5、，在实 践中、在一点一滴中完善提高自己。3、继续提高自身修养，强化工作意识，努力成为一名 优秀的职员。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应 该以新的面貌，更加以积极主动的态度去迎接新的挑战，在 本职工作中发挥更大的作用，取得更大的进步。我相信在我 今后的工作中，我还是会一直不断的努力，不断的进步的， 人生路还有很长，奋斗的时间也还有很长，我需要一直不断的努力下去，我相信我在今后的工作会更加的努力，我会为 公司的发展做出我最大的贡献 ! 商场楼层主管半年个人工作总结主管半年工作总结（2） |返回目录这半年来，商场着重对员工的基础管理进行整顿。商场 员工上班大多缺乏稳定性，人员调动很频

6、繁，工作意识也不 强。新员工不熟悉商场纪律和销售技巧，老员工自持待的时 间长销售好不服从管理，开始的时候真的不知道怎么管才 好。经过领导和同事一次次的言传身教，我逐渐在工作中加 强了卖场巡查力度和管理力度，从开始的提醒，到警告，到 最后的罚单慢慢的提高员工的工作意识和纪律意识。现在卖 场内虽不能说没任何问题，但相较以前已有较大的改善，我 也要继续学习提高自身的理论与专业知识，这样才能更好的 管理好员工。我们身为楼层主管，工作中一定要对各品牌商品进行各 方面的了解。比如某品牌市场效应，风格，定位，成分，价 位等等。以前我对品牌印象很模糊，以为不过就是一个牌子 而已。进入公司经过这半年的工作与学习

7、，我才知道这里面 的学问很大。一个商品销售好不好取决于各方面的因素，我 们做百货零售就一定要了解这些因素，才能尽可能的避免一 些问题，提高销售，创造更大的利益。这些也是我以后还要 继续学习的内容。在商场工作，商品或服务存在问题难免遇到顾客投诉。 开始我特别害怕遇到客诉，怕顾客态度恶劣。后来在跟着同 事一起处理客诉时，慢慢的学习经练，本着一切以顾客为中 心的公司理念，做到有章可依，公正，合理，灵活的解决客 诉问题。这半年来，我也独立处理了几起客诉，基本上都能 让顾客与供应商协商解决问题。每次解决客诉后我都有种满 足感，我自身与人沟通协调的能力也在逐渐提高。 车间副主管半年工作总结主管半年工作总结

8、（ 3） | 返回目 录尊敬的各位领导、同事：您们好！我是精四车间的副主管唐x。XX年是公司的团队建设年，上半年工作即将结束。半年来，本车间在公司领 导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓质量， 促节能降耗，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过 全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将XX 年上半年工作总结如下：一注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力 不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习， 俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工 作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天 长日久下来也是一笔能够促

9、进工作的财富。培养一支德才兼 备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在6 8 月份开展了 3s3p4a 培训和 7s 的推进，在此次活动中车间员工 自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的 不足，但是我不气馁，领导班组人员做好 7s 工作，按照 7s 标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工 高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执 行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，增强员工的 团队意识。 上半年也有新员工分配到车间工作， 我高度重视， 采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技 能、安全生产知识等进行岗前操作培训。二狠抓现场节能降耗，

10、提高工作质量 企业是我家，维护靠大家，在上半年的工作中，本车间 大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，很好的为公司节约了不少成本。上半年公司因为受大气候的影响，生产 任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠 抓。小到节约一度电一滴水， 大到爱护公司的设备和原材料 车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题 及时处理。开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走 机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的 工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工 从心里人认识到设备的重要性。放假期间带领班组长检查门 窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工

11、 作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团 结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法， 让难度大的活都压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的 基础上还协助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作， 确保及时发货，提高了公司的信誉。三.抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在 工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让 每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正 自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，车间班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和

12、工作任 务的完成情况。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召 开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况 做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采 取紧急措施处理并指导，努力提高班组长的工作能力和应对 能力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质。在 做好车间的生产工作外，同时还要关心员工的思想状况，定 期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人 命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热 情，促进车间工作的顺利开展。四.警钟长鸣，抓好安全工作车间的工作核心是“安全生产，保质保量“。安全生产， 将责任落实到每个员工，班组长是第一责任人，要切实的负 责

13、好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有 安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工，我及时 制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员 工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被 他人伤害 五严抓质量，提高产品知名度。随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品 质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为 公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合质量部 开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教 导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合 格产品。六 . 存在的不足在上半年的工作中，虽然取了点小小成绩，但是还存在 着不少

14、不足之处，在自己主观思想上希望多深入多了解和全 面掌握情况，在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺 少沟通交流，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影 响，在今后还需要多注意和在工作方法上要更加扎实，更加 细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量学 无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能 不但提高，在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而 在今后的工作中，需要进一步提高业务素质和理论水平或提 高文水平和综合素质，使自己更加出色地完成本职工作。六下半年工作方向：下半年我们将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成 本，细

15、心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓 好以下工作，保全年生产经营任务的完成：一、车间基础管理工作方面：1、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思 考意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车 间职工的思想，在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要 求、行动快，在今年的生产经营过程中，圆满完成公司下达 的各项工作任务。2、进一步加强安全知识教育，提高职工安全意识，逐 步完善车间“ 7s ”管理，团队建设工作，确保车间全年“各 项目标的顺利完成。3、加强设备管理，实行设备保养到人，真实反应设备 运行状态及设备状况，加强员工对设备维护保养，提高设备 完好率，按时完成今年生产计划。二、质量工作方面：1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和 质量控制水平。3、加强学习，进一步提高质量意识，坚定不渝的把质 量工作摆在管理和生产工作的首位，学习质量控制的相关办 法，提高对质量缺陷的判定能力。4、强化质量控制办法和方案，落实