营销管理手册表格

1、中国建筑管理表格跟踪工程项目统计表表格编CSCEC-YX名称工程地点建设单 位面积m2资金来源投资规 模/预计 合同额 （万元）招标 方式拟招标时间营销 负责人营销项目经理设计单位现在中国建筑管理表格分公司营销的项目营销立项评审表表格编号CSCEC-YX-BG-0102工程名称工程地址建设单位设计单位营销负责人工程概况工程付款条件运作情况竞争对手优劣势分析分公司公司市场部（基础设施部）意见建筑面积高度预计价款拟承包模式层数结构类型社会影响栋数招标方式副经理（营销）：理:副总经理（营销）：本表用于营销项目立项评审阶段，深入跟踪项目前将表中内容详细填写，作为是否立项的主要依据。建设单位 工程名称

2、调查内容中国建筑管理表格分公司营销的项目建设单位资信情况调查评估表表格编号CSCEC-YX-BG-0103时间I简要述评身份基本情况行政审批手续资产状况经营状况信誉情况法律纠纷案件情况项目情况 基本结论工商行政登记基本资料（企业全称、 是否齐全有效：是口否口企业全称： 注册资本： 住址：企业性质（国有、集体所有、个体、 市公司等）描述：是否具有规划许可证：是口否是否具有建设用地许可证：是口否口是否具有施工许可证：是否口建设资金是否已落实：是否其它（利润率、资产负债率、股东构成、投资结构、银行授信等）情况 描述：营业情况是否正常：是口_否经营结构、其它（战略管理、核心层高管人员情况、财务管理状况

3、、风 险管理能力等）情况描述：以往是否与我方合作过：是否与我方以往合作情况：良好一般 差口社会评价（行业排名、地区影响力、信用评级、媒体评价、合作方评价 等）、企业文化特点（商务管理程序、价值观念）、其它（依法纳税情 况、环保、公益状况等）情况描述：与我方是否发生过法律纠纷案件：是口否重特大案件情况（案件类型、起应诉状况、被执行情况等）、其它（法 务机构情况等）：_ 现场是否满足施工条件：是否口一般注册资本、法定代表人、住址等）法定代表人:有限责任公司、股份有限公司、上评估人公司市场部（基础设施部）意见良好口差口副经理（营销）：理:副总经理（营销）：中国建筑管理表格公司营销的项目营销立项评审表

4、表格编号CSCEC-YX-BG-0104工程名称工程地址建设单位设计单位营销方式集体营销个人营销建筑面积工程概况高度预计价款拟承包模式营销负责人营销执行经理层数结构类型栋数社会影响招标方式工程付款条件运作情况竞争对手优劣势分析公司 市场部 （基础设施部）意见理:副总经理（营销）：本表用于营销项目立项评审阶段，深入跟踪项目前将表中内容详细填写，作为是否立项的主要依据。建设单位 工程名称 调查内容中国建筑管理表格公司营销的项目建设单位资信情况调查评估表表格编号CSCEC-YX-BG-0105时间I简要述评身份基本情况行政审批手续资产状况经营状况信誉情况法律纠纷案件情况项目情况 基本结论工商行政登记

5、基本资料（企业全称、 是否齐全有效：是口否口企业全称： 注册资本： 住址：企业性质（国有、集体所有、个体、 市公司等）描述：是否具有规划许可证：是口否是否具有建设用地许可证：是口否口是否具有施工许可证：是否口建设资金是否已落实：是否其它（利润率、资产负债率、股东构成、投资结构、银行授信等）情况 描述：营业情况是否正常：是口_否经营结构、其它（战略管理、核心层高管人员情况、财务管理状况、风 险管理能力等）情况描述：以往是否与我方合作过：是否与我方以往合作情况：良好一般 差口社会评价（行业排名、地区影响力、信用评级、媒体评价、合作方评价 等）、企业文化特点（商务管理程序、价值观念）、其它（依法纳税

6、情 况、环保、公益状况等）情况描述：与我方是否发生过法律纠纷案件：是口否重特大案件情况（案件类型、起应诉状况、被执行情况等）、其它（法 务机构情况等）：_ 现场是否满足施工条件：是否口一般注册资本、法定代表人、住址等）法定代表人:有限责任公司、股份有限公司、上评估人公司市场部（基础设施部）意见良好口差口营销执行经理：理:副总经理（营销）：中国建筑管理表格经营报告书表格编号CSCEC-YX-BG-0106立项编号：公司签发人:签发日期： 年 月曰发往传真号码收件人总页数共3页申请单位申请日期申请人联系电话报告名称关于以局名义参与投标的报告（申请）需办事项拟用证日期年 月 日拟归还日期用证联系人办

7、事处意见市场部门 见局领导意 见备注姓名:手机:地址XXX省（市）xxx市（区）xxx路XXX号xxx大厦xx层xxx室签章签字:签字:年（由经办人填写经办过程及结果）中国建筑管理表格项目营销立项评审表表格编号CSCEC-YX-BG-0106、工程概况建筑面积结构类型投资规模社会影响大 中 小咼度层数栋数拟承包模式 EPC工程总承包 施工总承包 外部分包 内部分包 其他拟招标方式公开招标 邀请招标 独家发包（含竞争性谈判）其他设计单位项目立项审批手续是否完善项目规划及用地审批手续是否完善基 本 情 况项目名称 工程地址 建设单位投资前期工程设计专项审批工程招标（项目建议书（方案设计（专项审查（

8、招标准备可行性研究 评估与决策阶段） 扩初设计施工图设计） 配套申请项目许可） 资格预审 工程投标）二、客户资信基本 信息业主名称注册地址注册资本金万元法定代表人1办公地点资金 情况资金来源政府拨款 自筹+拨款 全部自筹 其他到位情况已经到位 资金不齐但无垫资 需垫资：%约万元付款条件预付款：% 进度付款： % 保修金： %社会 信誉过往 业绩合作 记录三、信息来源当地建设规划部门、经委、计委及其他主管部门设计院监理公司投资商、代建方 网络及各类媒体 居间机构及人员 内部职工、朋友分包商、供应商及其他合作伙伴四、项目进展情况五、其他情况 与建设方接触情况 描述竞争对手与建设方 关系描述 建设方

9、倾向性公司在该项目竞争的优劣势项目所在地政治、 经济、社会环境及 行业氛围分析六、公司评审意见营销经理 意见签字：年月日公司 市场部 意见签字：年月日公司 相关部门意见签字：年月日公司 营销副总经理意见签字：年月日公司 总经理 意见签字：年月日七、局总部评审意见项目所在办事处 意见签字：年月日局市场部 意见签字：年月日局营销副总经理 意见签字：年月日备注1、此表适用于以局名义营销投标的项目。2、公司识别的重大项目或高风险项目需经总经理签字同意后 方可报局总部评审，其他项目公司营销副总经理签署后并可上报。营销策划方案工程名称：人: 人: 人:编制日期：年 月曰重大与风险项目营销策划方案工程名称:

10、编制人：分公司副经理（营销）：分公司经理:市场部经理:副总经理（营销）：编制期备注：此封面仅为分公司重大或风险项目营销策划书使用中国建筑管理表格营销策划书表格编号CSCEC-YX-BG-0107刖言为加强xxxxX程营销工作，特制定本营销策划书，力争通过策划使营销工作 更加系统化、精细化，更具备前瞻性、目的性，最终实现工程中标的目的。第一部分项目情况介绍项目概况1、建筑面积：合同条件：质量标准;工期2、招标范围：总承包范围及造价3、标段划分:4、资审办法:5、评标办法:6招标代理:7、造价咨询:8、设计单位:招标工作进度计划1、招标方案编制:2、资格预审:3、招标文件编制:4、工程量清单编制:

11、5、控制价编制:6标底审查:7、发标、开标、评标:8、开工准备:业主相关组织架构第二部分营销策划公共关系策划成立营销领导小组和工作小组领导小组：组长:副组长:工作小组：组长:副组长： 营销经理： 营销人员： 技术配合组： 综合资料组:对接分工:竞争对手分析根据目前具有类似业绩单位情况以及业主初步设置的入围条件，我们拟定的竞争对手为多少家，分别是哪些单位 各单位的类似业绩情况统计如下表:主要竞标人业绩情况表竞标单位同类业绩类似工程业绩工程名称建筑面积开竣工时间奖项工程名称建筑面积开竣工时间奖项备注资格准入策划按照上述业绩统计，再加上类似业绩竣工时间时间年限以及母子公司不得同时参与这三种组合条件进

12、行分类，则满足要求的单位情况如下表:序号组合条件四、资源整合策划满足条件单位个数被排除单位备注分两个阶段进行:资审前:投标前:五、资格预审文件策划六、拟派项目管理班子主要成员策划七、招标文件策划1、中标原则：2、评标办法：3、履约能力评分表：序号内容要求说明一一一投标申请人的类似业绩 获奖情况二二二投标申请人的同类及类 似业绩-三拟派项目经理的同类业 绩、获奖情况拟派技术负责人的同类 业绩四拟派本工程项目主要成 员考核五企业资质情况说明：1、技术标2、评委业主评委：社会评委：3、经济标1)经济标评标办法：可能性得分丢分情况说明2) xxxx项目经济标评标办法：与该办法的比较3) xxxx项目经

13、济标评标办法：与该办法的比较第三部分：附件1、X项目招标模式、资格预审文件、评标办法X项目招标模式、资格预审文件、评标办法3、X项目招标模式、资格预审文件、评标办法4、X项目招标模式、资格预审文件、评标办法备注此格式供营销人员编制营销策划方案时参考中国建筑管理表格分公司营销的项目商务考察申请表表格编号CSCEC-YX-BG-0108考察方名称考察主题考察人姓名考察方概况拟合作工程概况抵达时间和地点乘坐车（机）次需准备相关资料拟参观工程内容具体行程安排公司接待人员接待标准分公司副经理（营销）：市场部（基础设施部）理:丿意副总经理（营销）：中国建筑管理表格公司营销的项目商务考察申请表表格编号CSC

14、EC-YX-BG-0109考察方名称考察主题考察人姓名考察方概况拟合作工程概况抵达时间和地点乘坐车（机）次需准备相关资料拟参观工程内容具体行程安排公司接待人员接待标准市场部（基础设施部）理:副总经理（营销）：中国建筑管理表格考察接待分工表表格编号CSCEC-YX-BG-0110部门工作内容标准、时效责任人联系电话备注市场部接待路线的确定根据业主要求结合业主级别及公司规定确定接待路线迎接提前一天确定迎接人员，根据业主级别请示相关领导是否参加；确定 是否接站、高速路口迎接，接站人员提前通知迎接人员到办公楼门口 迎接，迎接人员统一着工装指引及秩序维护做好考察人员的考察路线引导；引导业主司乘人员到市场

15、部休息企业宣传资料考察前一小时根据考察人员数量准备企业宣传画册、电脑及宣传片 （确定画质及音响效果）讲解专人负责整个参观过程中的讲解可根据讲解员讲解进行补充参观项目根据业主要求确定参观项目并提前一天通知项目做准备餐饮安排根据业主情况确定餐饮时间及标准住宿安排根据业主情况确定住宿时间及标准后勤服务观察并满足业主随机要求，根据考察人员级别确定纪念品资料存档及宣传考察结束后留存文字及影像资料，进行后续宣传备注中国建筑管理表格承揽工程需投标管理部配合工作表表格编号CSCEC-YX-BG-0201填报单位年 月日工程名称1地点工程情况配合 工作 事由配合 工作 内容交付 方式交付 期限联系人 及电话申请

16、 单位 意见年 月曰公司 投标 管理部 意见经理：年 月曰公司 领导 意见副总经理（营销）：年 月曰备注申请单位为分公司时须分公司副经理（营销）签字审核，为公司投 标用证时须投标管理部副经理（市场管理）签字审核。中国建筑管理表格公司新开区域备案申请表表格编号CSCEC-YX-BG-0202备案地点市场部（基础设施部）副总经理（营销）：年 月曰年 月曰年 月曰中国建筑管理表格分公司新开区域备案申请表表格编号CSCEC-YX-BG-0203备案地点分公司年 月曰副总经理（营销）:年 月曰年 月曰工程名称工程规模结构形式中国建筑管理表格公司营销的项目资格预审文件评审表表格编号CSCEC-YX-BG-

17、0204招标人名称 工程结构公部丿意财务资金部经理：年 月日投标管理部经理：年月日市场部（基础设施部）经理：年月日公司领导畐愴经理（营销）：年月日意见I工期要求质量要求司 门 见工程名称工程规模结构形式中国建筑管理表格分公司营销的项目资格预审文件评审表表格编号CSCEC-YX-BG-0205招标人名称 工程结构分公司总会计师:年 月曰总工程师:年 月曰年 月曰年 月曰中国建筑项目管理表格公司营销的项目资格预审标书评审表表格编号CSCEC-YX-BG-0206工程地点工程名称工程规模工程结构副经理（市场管理）：年 月曰投标管理部总方案师:年 月曰公部丿意理:年 月曰市场部（基础设施部）理:年 月

18、曰副总经理（营销）：年 月曰中国建筑管理表格分公司营销的项目资格预审标书评审表表格编号CSCEC-YX-BG-0207工程名称工程地点工程规模工程结构分公司总工程师：年 月曰年 月曰年 月曰中国建筑管理表格公司营销的项目招标文件评审表表格编号CSCEC-YX-BG-0208项目名称 评审部门评审内容招标人资信招标文件完整性风险综合评价评审指标建设行政审批手续 是否齐全招标主体是否具备 法人资格评审结论是口 否口是口 否口风险控制级别理:年 月曰红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。中国建筑管理表格公司营销的项目招标文件评审表-表格编号CSCEC-YX-BG-0208项目名称评审部门评

19、审内容评审指标评审结论风险控制级别技术风险是否合理是口 否口黄工期延误的索赔是否合理是口 否口黄工期顺延条件是否合理是口 否口黄工期延误的处罚是否合理是口 否口黄工程质里缺陷责 任的承担是否合理是口 否口黄竣工验收日期的 定义是否合理是口 否口黄总承包管理的内 容是否描述清楚是口 否口黄是否合理是口 否口保修期是否描述清楚是口 否口黄风险综合评价经理：年 月曰备注红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。中国建筑管理表格公司营销的项目招标文件评审表-表格编号CSCEC-YX-BG-0208项目名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控制级别垫资是否存在是口 否口红是否超过企业 规定指标是

20、口 否口是否无限期是口 否口工程预付款额 度是否合理是口 否口黄工程进度款支 付额度支付比例是否 低于企业规定 指标是口 否口红竣工后支付比 例是否低于企 业规定指标是口 否口工程进度款支付时限是否合理是口 否口黄结算尾款支付 时间是否合理是口 否口黄变更、洽商、签 证价款支付时 间是否合理是口 否口黄保修款支付是否合理是口 否口黄预付款担保额 度、时间、格式是否合理是口 否口黄履约担保担保额度是否 超过企业规定 指标是口 否口红是否要求用现 金担保是口 否口农民工工资支 付担保额度、时 间、格式是否合理是口 否口黄风险综合评价经理：年 月曰备注红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。

21、中国建筑管理表格公司营销的项目招标文件评审表表格编号CSCEC-YX-BG-0208项目名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控制级别工程承包内容和范围是否描述清楚是口 否口黄招标人供应材料设备 的相关约定是否描述清楚是口 否口黄是否合理是口 否口专业工程发包是否合理是口 否口蓝rtrL保险购买是否合理是口 否口黄禁止停工条款是否存在是口 否口红不可抗力是否合理是口 否口蓝rtrL风险综合评价经理：年 月日备注红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。中国建筑管理表格公司营销的项目招标文件评审表表格编号CSCEC-YX-BG-0208评审指标评审结论风险控制级别项目名称 评审部门评审内

22、容对招标人的违约罚 则对承包人的违约罚 则关于合同生效方式 约定争议解决方式合同解除条件 合同转让优先受偿权招标文件合法性风险综合评价是否合理是否合理是否存在导致合同 失效风险是否对我方不利是否合理是否合理是否放弃或丧失理:是口 否口是口 否口是口 否口是口 否口是口 否口是口 否口是口 否口红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。黄黄黄红中国建筑管理表格项目名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控制级别计价方式是否描述清楚是口 否口黄工程量确定方 式是否描述清楚是口 否口黄是否合理是口 否口人工材料价格 调整方式是否描述清楚是口 否口黄是否合理是口 否口变更、洽商、签 证计价方式、

23、确 认时间是否描述清楚是口 否口黄是否合理是口 否口结算审核方式、 时限及结算尾 款支付时间是否描述清楚是口 否口黄是否合理是口 否口结算准确性要 求和处罚是否合理是口 否口黄价格条件测算利润率是否低于 企业营销规定指标是口 否口红价格中包含的 风险范围是否描述清楚是口 否口黄风险综合评价经理：年 月日备注红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。表格编号公司营销的项目招标文件评审表CSCEC-YX-BG-0208中国建筑管理表格公司营销的项目招标文件评审表表格编号CSCEC-YX-BG-0208工程名称公司 投标 管理部 意见经理：年 月日公司领导意见副总经理（营销）:年 月日总经理或

24、董事长：年 月日备注中国建筑管理表格分公司营销的项目招标文件评审表表格编号CSCEC-YX-BG-0209评审部门评审内容评审指标评审结论风险控制级别招标人资信建设行政审批手续 是否齐全是口 否口红招标主体是否具备 法人资格是口 否口项目名称招标文件完整性分公司风险综合评价年 月曰红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。中国建筑管理表格分公司营销的项目招标文件评审表表格编号CSCEC-YX-BG-0209项目名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控制级别技术风险是否合理是口 否口黄工期延误的索赔是否合理是口 否口黄工期顺延条件是否合理是口 否口黄工期延误的处罚是否合理是口 否口黄工程

25、质里缺陷责 任的承担是否合理是口 否口黄竣工验收日期的 定义是否合理是口 否口黄总承包管理的内 容是否描述清楚是口 否口黄是否合理是口 否口保修期是否描述清楚是口 否口黄分公司风险综合评价总工程师:年 月曰红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。中国建筑管理表格分公司营销的项目招标文件评审表-表格编号CSCEC-YX-BG-0209项目名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控制级别分公司意见垫资是否存在是口 否口红是否超过企业规 定指标是口 否口是否无限期是口 否口工程预付款额度是否合理是口 否口黄工程进度款支付 额度支付比例是否低 于企业规定指标是口 否口红竣工后支付比例 是否低于

26、企业规 定指标是口 否口工程进度款支付 时限是否合理是口 否口黄结算尾款支付时 间是否合理是口 否口黄变更、洽商、签证 价款支付时间是否合理是口 否口黄保修款支付是否合理是口 否口黄预付款担保额度、 时间、格式是否合理是口 否口黄履约担保担保额度是否超 过企业规定指标是口 否口红是否要求用现金 担保是口 否口农民工工资支付 担保额度、时间、 格式是否合理是口 否口黄风险综合评价总会计师：年 月曰备注红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。中国建筑管理表格分公司营销的项目招标文件评审表表格编号CSCEC-YX-BG-0209项目名称评审部门评审内容评审指标评审结论风险控制级别分公司意见工

27、程承包内容和范围是否描述清楚是口 否口黄招标人供应材料设备的 相关约定是否描述清楚是口 否口黄是否合理是口 否口专业工程发包是否合理是口 否口t t - 监保险购买是否合理是口 否口黄禁止停工条款是否存在是口 否口红不可抗力是否合理是口 否口t t - 监对招标人的违约罚则是否合理是口 否口黄对承包人的违约罚则是否合理是口 否口黄关于合同生效方式约定是否存在导致合 同失效风险是口 否口黄争议解决方式是否对我方不利是口 否口黄合同解除条件是否合理是口 否口黄合同转让是否合理是口 否口黄优先受偿权是否放弃或丧失是口 否口红招标文件合法性计价方式是否描述清楚是口 否口黄工程量确疋方式是否描述清楚是口

28、 否口黄是否合理是口 否口人工材料价格调整方式是否描述清楚是口 否口黄是否合理是口 否口变更、洽商、签证计价 方式、确认时间是否描述清楚是口 否口黄是否合理是口 否口结算审核方式、时限及 结算尾款支付时间是否描述清楚是口 否口黄是否合理是口 否口结算准确性要求和处罚是否合理是口 否口黄价格条件测算利润率是否 低于企业营销规 定指标是口 否口红价格中包含的风险范围是否描述清楚是口 否口黄风险综合评价总经济师：年 月日备注红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。中国建筑管理表格分公司营销的项目招标文件评审表表格编号CSCEC-YX-BG-0209工程名称分公司理:公部丿意市场部（基础设施部

29、）经理:投标管理部经理:副总经理（营销）：中国建筑管理表格项目启动令表格编号CSCEC-YX-BG-0210项目名称 项目地点 招标人 监理单位规模工程造价设计单位 工程结构形式 启动项目的主要依据或理由:建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本情况项目基本特征项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限止:序号起：止：共： 日历天启动期间的主要任务工作内容项目编号责任部门完成期限备注项目立项提名项目班子及项目部组成人员项目投标安排 项目现金流分析项目投标策划 项目投标成本测算 投标、履约保函办理 其它有关事项制表人启动要求文件发送人

30、员或部门I时间I命令签署人:签收审核文件发送人员或部门签收时间时间：备注启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。中国建筑管理表格投标策划书表格编号CSCEC-YX-BG-0211a、投标项目工程概况（规模、质量要求、工期要求） b、投标项目主要内容 c、组织机构及职责（1）指挥部（总指挥、副总指挥、工作组、专家委员会），对于重大项目应设立。职责：投标总体策划，组织、协调各工作小组工作，组织联络相关专家、领导参加讨论，落实各控制点工作的完成情况， 及时调整和平衡投标时间点，落实投标中各种资源， 总体安排投标相关人员的生活, 负责外请相关人员的安排和沟通；对商务、技术标进行把关、审核，并提岀

31、指导性意见或建议。（2 ）工作小组（可根据具体需求设立相关分组）职责如下:营销组职责：全面负责与业主、设计部门、咨询单位、相关部门及合作单位的沟通联系，及时反馈 相关的信息，负责投标期间现场考察、招标答疑会等组织，标书的领取和投送，与综合组及时沟通，负责 协调配合单位的投标相关投标资料，标书制作及装订地点。商务组职责：工程材料、专业分包询价、工程量复核、商务报价、商务标策划复核成稿，根据专家 委员会提岀的指导性建议对商务部分进行修正，对投标文件的商务报价部分全面负责。成本组职责：进行工程项目部劳务、物资等项目成本测算。技术组职责：负责技术标策划、编制、复核、成稿等，根据专家委员会提岀的指导性建

32、议对技术部 分进行修正，对投标文件的技术部分全面负责。综合组职责：负责标书制作的整体策划，招标过程中相关文件的汇总和分发，综合资料的编制、成 稿、装订等，协助营销组整理相关投标资料、相关证件等。根据指挥部工作组提岀的指导性建议对综合部 分、标书制作等进行修正，对投标文件的综合业绩、制作效果全面负责。后勤保障组职责：在指挥部（对于重大项目）、工作组的领导下，全面负责所有参加投标人员的生 活，作息安排，办公设施的配备（打印机、耗材等）以及领导临时交代的其他工作。中国建筑管理表格投标策划书表格编号CSCEC-YX-BG-0211d、时间安排及分工(1)投标时间安排(2)各分组投标时间安排(分组时间必

33、须符合总体时间安排) 商务标技术标综合标e、其他(1)(2)(3)投标地点：作息时间：就餐安排：f、工作纪律在投标期间，投标人员不得擅自离岗，不得向无关和外界人员；如有急事需告知保 障组。g、工作组成员联系方式h建立招标文件、答疑、清单等文件发放记录表投标策划工程名称:编制人:审核人:批准人:年 月曰编制日期：中国建筑管理表格公司营销的项目投标商务策划书表格编号CSCEC-YX-BG-0212工程量清单差异分析表工程量清单子目名称招标文件提供清单量自行核算工程量差异量报价策略投标 管理部 意见副经理（报价）：年 月日备注序号费用项目测算成本备注一一一措施费及 现场经费措施费现场经费二二二实体工

34、程 量清单费用自行施工部分人工费（含小型机具）材料费钢筋砼砌块专业分包分供部分-三暂定金额 及指疋金 额暂定金额指定金额四规费五税金六资金成本成本价投标项目成本分析表投标管理部经理:年 月 日中国建筑管理表格公司营销的项目投标商务策划书表格编号CSCEC-YX-BG-0212理:理:理:物资部 成本管理部 成本管理部和合约部须同时提供劳务及现场经费成本明细。中国建筑管理表格公司营销的项目投标商务策划书表格编号CSCEC-YX-BG-0212物资设备询价表项目名称项目基本情况序号材料（设备）名称规格型号单位市场询价备注公司 物资部 意见经理：年 月曰备注中国建筑管理表格公司营销的项目投标商务策划书表格编号CSCEC-YX-BG-02121投标项目盈亏分析表项目名称项目基本情况序号清单项拟报价测算成本盈亏额投标策略应对措施备注一一一亏损点12小计二二二赢利点12合计投标 管理部 意见副经理（报价）：年 月曰备注中国建筑管理表格公司营销的项目投标商务策划书表格编号CSCEC-YX-BG-0212项目风险评估表项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可米取的措施低中咼12345一、商务及合同风险评估1招标人背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低