交通信号灯及路灯施工方案

1、外高桥保税区交通信号灯及外联发 区域市政路灯电源线路改造工程编制单位:上海浦东新区电气安装二o年九月二十日第一早 前言2第一节 编制说明及依据2第二节 指导思想及实施目标 4第三节 工程概况5第二章施工方案第一节施工组织机构7第二节技术准备11第三节施工顺序11第四节主要施工工艺12第三章拟投入的主要物质和施工机械设备情况、主要施工机械方案16第一节 物资准备16第二节 拟投入的主要施工机械方案 17第四章劳动力安排方案 18第一节 劳动组织准备18第二节现场准备19第三节劳动力需用量方案表 19第五章确保工程质量的技术组织措施20第一节工程质量保证措施20第二节工程质量的创优规划28第六章确

2、保平安生产的技术组织措施 31第一节平安管理方针、目标及措施 31第二节平安活动33第三节平安奖励34第四节平安处分35第五节消防保证措施36第六节工地保卫36第七章确保工期的技术组织措施36第一节工期保证措施36第二节技术措施38第三节组织措施38第八章确保文明施工的技术组织措施 39第一节文明施工管理目标 39第二节文明施工保证措施 39第三节周边关系的协调 40第四节其他保证措施40第九章 施工总进度方案42第十章其他内容43第一节雨季施工的技术措施 43第二节减少扰民的技术措施 44第三节降低环境污染的技术措施 44第四节 地下管线及其他地上地下设施的 45第十一章掘路修复工程45第一

3、节 市政道路修复措施 45第二节 绿化恢复施工措施 46第一章前言第一节 编制说明及依据承蒙上海外高桥保税区市政养护管理的垂顾，参与外高桥保 税区交通信号灯及外联发区域市政路灯电源线路改造工程的施工，我司表 示衷心的感谢，并热切盼望与贵单位携手合作，共创园区美好未来。我司在认真阅读了施工图纸，并对本工程的施工现场进行了勘察，结 合国家、上海市的各项有关政策、各项技术标准的情况下，对施工组织设 计的编制原那么、内容、措施进行了充分的研究和讨论，特编制本施工组织 设计，用以指导本工程的施工和管理，确保优质、高速、平安、文明地完 成建设任务。本施工组织设计编制依据：1、外高桥保税区交通信号灯及外联发

4、市政路灯电源线路改造施工图纸2、IES国际电子委员会3、CIE国际照明委员会4、ISO国际标准组织5、EIA电子工业协会6、国家及有关部门公布的平安操作规程7、 ?电气装置安装工程电气设备交接实验标准?GB50172-91&?电气装置安装工程低压电器施工及验收标准?GB50254-969、?低压电气根本实验方法? GB998-8210、 ?电器装置安装工程母线装置施工及验收标准?GBJ149-9011、?电线电缆电性能实验方法? GB/T304812、?电工电子产品自然环境条件 海拔与气压 水深与水压?GB479.2 13、?低压电器根本标准? GB1497-8514、?静态继电器保护及平安自

5、动装置通用技术条件?SD189-8715、 ?电气装置安装工程接地装置施工及验收标准?GB501689-9216、 ?电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准?GB50168-9217、 ?电气装置安装工程电气照明装置施工及验收标准?GB50259-9618、?电气装置安装工程施工及验收标准? GBJ232-8219、?建筑电气工程施工及验收规程? GB50303-200220、?混凝土质量控制标准?GB50164-92第二节指导思想及实施目标以“平安第一，质量为本为宗旨，参照ISO9001系列标准，建立工程质量保证体系。选配我司经验丰富、高素质的工程经理、技术及工程施 工管理人员，按工程法组织

6、施工管理，发挥我司自身管理及技术的优势， 积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新技术成果，精 心组织，科学管理，以“优质、高速、优价、廉正完成该工程施工任务。施工中充分发挥我司的技术优势，全面推行工程施工，强化工程各项 管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，以先进的技术 和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标：质量目标：优质工程。平安目标：重大平安责任事故为零。文明施工目标：创文明工地。工期目标：以签订施工合同为施工进度方案的节点为准，同期完成。 环保卫生目标：本工程实施时不污染周边环境，保证周边企业的工作生活环境不受影响第三节工程概况本工程为外高桥保税区交

7、通信号灯及外联发区域市政路灯电源线路改造工程。1、工程范围：新开展区域北至洲海路、南至澳尼路、东至富特东三路、 西至富特西三路。三联发区域北至韩城路、南至洲海路、东至富特东二路、西至富特西二路。两个区域的交通信号灯电源线路改造；外联发区域北至 港九路、南至荷丹路、东至富特东一路、西至富特西一路的交通信号灯及 市政路灯电源线路改造。2、工程实施内容：外联发、新开展、三联发区域交通信号灯配电箱及其电源的重新配置；外联发区域道路市政路灯控制箱及其电源的重新配置，及原有老化损坏和不符合规格要求的供电线路的改造。3、外联发区域内已有市政路灯697套，分别由10个控制箱控制，除C 区、富特北路西侧日京路荷

8、丹路、富特北路东侧二号桥荷丹路3个控制箱由电业供电外，其余控制箱电业均由附近的工厂企业引接。 且因 年久老化及分支电缆截面小于 25mm及不符合标准要求的共计有 4300m左 右。由于系统配置不合理，区域内各路灯控制箱间负荷分配不均匀，很多 路灯控制箱位置未设置在其控制范围的中心，导致路灯线路负荷距过大、 局部线路过长，其末端压降无法满足标准要求，并且电缆经过多年运行后， 绝缘老化，损坏较多，存在漏电隐患，因线路经常出现短路，致使开关调 闸、路灯无法点亮的现象时有发生，形成交通隐患。4、保税区三个区域交通信号灯由于电源供电系统不合理，大局部交通 信号灯控制箱供电电源由工厂企业引接，如企业电源不

9、稳定发生故障时， 导致交通信号灯停电，存在引发交通事故的隐患，并给用电计量、管理和维修带来诸多不便。现新开展区域和三联发区域本次需开挖埋管改造的市 政路灯供电电缆因线路老化、绝缘破损、不符合标准要求等情况总长度约 21360m乔木绿化搬迁恢复约8600川，道路道口掘路开挖修复约1100川, 人行道掘路开挖修复约600川。5、保税区三个区域交通信号灯电源改造配置情况：a、 交通信号灯控制箱及其电源重新配置，由企业供电的46组和交通科要求新增加的6组共52组控制箱设21个控制点由电业供电点供电， 每个控制点处设一个计量箱和一个信号灯供电箱其中外联发区域4组、三联发区域7组、新开展区域10组，其电源

10、均由电业的供电网络引接；b、交通信号灯控制箱由220V单相供电，容量按3KW考虑。6、外联发区域市政路灯电源线路改造配置情况：a、区域内路灯改由9个路灯控制箱控制其中3个已由电业供电， 其余新设的6个路灯控制箱电源均由电业的供电网络引接。因控制箱位置 设置和回路重新分配而需新敷设的电缆共计 800m左右；b、工程实施范围内不符合规格要求和绝缘破损、老化的电缆全部予以 更换；c、路灯供电电缆采用 YJV-1KV- 4X25mm,电缆穿De110高强度电 缆管埋敷于人行道或绿化带下，埋深 0.8m,过道路、道口处采用顶管，部 分道口、道路开挖施工，埋设 DN80镀锌钢管保护。所有新更换的电缆在接

11、线处均使用新的铜制接线端子。7、因本次工程实施涉及范围广工期紧且地下管线叉纵复杂给施工增加 了困难、为加快完成工期，请甲方协助乙方办理本工程开工前涉及所需要 的相关资料，区内企业协调和提供工人住宿、伙食，临时用电用水及施工临时堆场。甲方提供富特北路立交桥下2间一大一小为施工现场办公用 房。第二章施工方案第一节施工组织机构成立我司“外高桥保税区交通信号灯及外联发区域市政路灯电源线路改造工程工程部由工程经理、工程副经理和技术负责人组成的工程领导班子，工程经理受企业法人委托，全面履行工程合同，对本工程的工期、质 量、平安、本钱和文明施工等进行有方案的组织协调管理。1、工程部组织机构图2、机构成员管理

12、职责 工程经理受企业法人委托和授权:贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。严格财经制度，加强本钱核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业及其他单位与工程的利益关系签订和组织履行“工程管理目标责任书，执行企业与业主签订的“项 目承包合同中由工程经理负责履行的各项条款。对工程工程施工进行有效控制，执行有关技术标准和标准，积极推广 新技术、新工艺、新材料和工程管理软件集成系统，确保工程质量和工期， 实现平安、文明生产，努力提高生产效益。组织编制工程工程组织施工设计，包括工程进度方案和技术方案，制 定平安生产和质量保证措施，并组织实

13、施。根据施工生产总方案，组织编制月、周施工方案，包括劳动力、材料、 构件和机械设备的使用方案，据此与有关部门签定供需协议或租凭合同， 并严格履行。科学组织和管理进入工程工地的人、财、物资源，做好人力、物力和 机械设备等资源的优化配置，沟通、协议和处理与建设单位、监理工程师 之间的关系，及时解决施工中出现的问题。组织制定工程经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，协调好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向经理报告工作。做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好工程部的解体和蔼后工作。 工程副经理：协助工程经理工作，在工程经理因事离开期间，委托代行工程经理职 责。工程副经理作为

14、负责生产的主管领导，应把工程质量放在首位，在布 置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按 标准、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。认真贯彻落实平安生产方针、法律法规和各项规章制度，组织平安生 产检查，定期分析承包工程施工中存在的不平安生产问题。 工程技术负责人总工程师：在工程经理领导下，分管施工技术、施工质量、统计工作。在生产方案、施工技术、施工质量、平安生方面行使指挥权，并对项 目经理负责。作为技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计， 审计分包商所提供的施工方案等。主持质量分析会，监督各施工人员质量职责

15、的落实。执行有关技术标准和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料，确保 工程质量和工期，实现平安、文明生产，努力提高生产效益。认真执行平安技术措施和平安操作规程，参加平安生产检查，从技术 上分析施工中不平安因素产生的原因，提出改良措施，对平安生产负技术 领导责任。 质检员：质检人员作为工程对工程质量进行全面监督、检查的主要人员，要有 相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，在质量检查过程中要有 相当强的预见性，可提供准确而齐备的检查数据。对出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改以到达响应的质 量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力 预算员：掌握熟悉有

16、关概预算有关编制的政策、法规、制度、定额标准和与其 相关的动态信息。要有强烈的责任感，始终要把节约投资、不断提高经济效益放在首位。搞好投资控制和本钱核算，为工程经理提供决策依据。 施工员：施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观 念。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不 标准操作，质量达不到要求的施工内容，要催促整改。施工员也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，应做好技术交 底工作。遵循施工工艺极其技术规律，合理的安排施工程序和施工顺序。采用流水施工方法和网络方案技术，组织有节奏、均衡、连续的施工, 确保施工工期。 平安员：认真执行平安生产规章制

17、度，不违章指导。落实施工组织设计中的各 项平安技术措施。经常进行平安检查，消除事故隐患，制止违章作业。对 员工进行平安技术和平安纪律教育。发生工伤事故及时报告，并认真分析 原因，提出和落实改良措施。 材料员：熟悉市场行情，掌握各种材料的采购信息。按照材料供给方案，根据 工程需要及时提供材料。做好材料的资料收集、整理及采购台帐第二节技术准备1、熟悉、会审图纸，根据建设单位提供的工程施工设计图纸，在工程 开工前组织有关专业人员进行图纸会审，根据所提出的问题点做好会审过 程中的详细记录。2、进行施工组织设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安 全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。3、原始

18、资料调查分析，通过对工程所在地区的气候、现场地形、地貌 及建筑物特点等情况的调查，为施工总布置和施工组织设计提供依据。4、编制施工组织设计：根据设计图纸要求，结合工程特点和现场实际 情况，优选先进的施工方案、施工机械，编制施工组织设计，做到文明施 工。5、 工程技术资料准备，按?建筑工程文件归档整理标准?国标 GB/T50328-2001有关规定，本工程技术资料由以下几局部组成：第一局部：企业资质及质量等级检验第二局部：工程技术资料汇总第三局部：质量保证资料第四局部：施工管理资料第五局部：质量评定资料开工前做好该项工程文件资料的搜索，在施工过程中随时收集、整理， 保证在工程竣工后整理装订成册，

19、并做好工程资料的存档管理。第三节施工顺序三联发区域和新开展区域下出线线路改造工程，施工顺序是施工 步骤上存在的客观规律。本路灯管线改造安装工程，施工由新开展区域南澳尼路至北洲海路，三联发区域由南洲海路至北韩城路，为 减少对周边企业的影响，分路段实施。施工期间确保夜间路灯照明平安正 常用电。宜采用平行流水立体交叉作业，分专业，分区域进行安装。根据 照明工程设计要求，通过初步论证分为：放样定位、绿化搬迁、沟、 槽开挖、管线埋设、电缆穿管 、绿化恢复、道路修复、接线调试等六个阶段施工。结合本工程的具体情况，依电气干线走势，考虑供电电 源，施工根本顺序为：放样定位 绿化搬迁 沟、槽开挖 管线埋设、电缆

20、穿管绿化恢复、道路修复接线调试*竣工考虑到施工作业面及园区单位配合等因素，可视实际情况进行调整。第四节主要施工工艺1、沟槽开挖a、开挖沟槽宽度500mm深度大于700mmb、开挖时划好控制线，确定好沟槽走向，切勿破坏地下设施.c、回填时把土夯实或采用黄砂回填，通过硬质路面的沟槽用商品 混凝土恢复。2、电缆敷设a、电缆型号、电压、规格应符合设计，敷设前对电缆进行绝缘测试， 绝缘电阻大于0.5 M Q。b、敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆长度，合理安排，穿管内 严禁有电缆接头。电缆线穿完后，必须进行电阻测试，到达要求前方可装 灯。c、在带电区域内敷设电缆时，应有可靠的平安措施d、电力电缆在终端

21、头与接头附近有备用长度e、电缆的最小弯曲半径应大于 20D电缆外径。f、电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面 磨擦拖拉。电缆上不得压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。g、电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，应加以固定，并及时装设标识 牌。h、 本工程电缆为穿管电缆，距地表距离不小于700mm穿越硬质路面 时应采取保护措施加钢管保护。i、用卷扬机敷设时，敷设速度不超过15m/min,钢丝绳与电缆中间用 钢丝网套以保护电缆。j、电缆芯线的连接采用符合标准的连接采用铜鼻子，其内径应与电缆线芯紧密配合。间隙不应过大，截面为线芯截面的1.21.5倍，采用压接时，压接钳和模具应符

22、合规格要求。3、管内穿线qa、导线穿管依据所穿根数多少确定管径，导线的绝缘电阻测量值不 应小于0.5MQ。不同系统、不同回路的导线严禁穿插在同一根保护管内， 导线在保护管内不得有接头和扭结。b、设备接地线、专用接地线必须采用多股铜芯导线。c、导线穿入钢管时，管口处应装设护套保护导线，穿入导线后应将管 口密封。d、 电缆穿管敷设时，电缆线两端宜伸出路灯路基两边 2m,伸出手孔井0.5 米。4、管线敷设a、保护电线用的塑料管及配件必须由阻燃处理的材料制成，塑料管外 壁应有间距不小于1m的连速阻燃标记和制造厂标。b、 管与管之间采用管连接时，外套长度宜为管径的1.2-3倍，管与管 的对接口处应位于套

23、管的中心。c、电气系统，按土建施工顺序，做好暗设电缆预埋线管，同时做好防 预埋管堵塞的工作。d、埋设于泥土中塑料管底部要铺上 5cm厚细沙或软土，埋设前要进行 防腐处理刷上沥青漆二道。5、钢管敷设a、潮湿场所和直埋于地下的电线保护管，应采用镀锌钢管。b、钢管不应有折扁和裂缝，管内应无铁屑与毛刺，切口应平整，管口 应光滑。c、采用套管连接时，套管长度宜为管外径的 1.5-3倍，管与管的对接 口处应位于套管的中心，套管采用焊接连接时，焊缝应牢固严密；采用紧 定螺钉连接时，螺钉应拧紧，在震动的场所，紧定的螺钉应有防松动措施。d、镀锌钢管采用螺纹连接或套管紧定螺钉连接，不应采用焊接连接。e、管线定位正

24、确，配管平整，缝隙处无明显凹凸，钢管连接处必须有 跨接、电焊倍数到达标准要求；电焊不允许有咬肉、飞溅、气孔、焊痣的 现象产生，杜绝焊穿，外表平整光滑，及时清理焊渣。6、电缆终端头、电缆中间头的制作与安装a、电缆头制作，应由经过培训的熟悉工艺的人员进行，严格遵守制作 工艺规格。b、制作电缆终端接头，从剥切电缆开始应连续操作至完成，缩短绝缘暴露时间，剥切时不应损伤线芯和保存的绝缘。C、电缆头采用自粘带、防水胶带密圭寸绝缘外，还要涂环氧树脂加强密 封、防潮处理。d、电缆接头两侧电缆的应分别连接良好，不中断，跨接处的截面不小 于接地极截面。e、电缆应可靠接地、用锡焊接地。7、地极接地保护施工a、接地保

25、护应严格按建筑电气施工标准要求安装，工作零线与保护零 线严格分开，不得混用，所有配电箱的PE线应作垂直接地，其接地电阻不 大于4欧姆，所有电气设备及管线金属外壳均应可靠接地，接地采用TT制, 通过测试并要求到达规定值。假设通过测试大于标准要求，必须要求返工，直到达标为止。b、接地极、接地扁钢选用热镀锌钢材，接地装置规定埋深不应小于 1000mm接地线通过地表下1000mm引 I至地面外。c、接地极采用/ 50X 50X 5X 2500镀锌角钢，间距5m,接地极之间焊接处 应做防腐处理。8调试a、测试工艺流程：低压控制箱一、二次回路测试-整体调试-运行。b、低压控制箱的的调试内容：主回路断路器及

26、接触器的测试、二次回 路测试等。第三章拟投入的主要物质和施工机械设备情况、主要施工机械方案第一节物资准备材料、构配件、工具、设备是保障施工顺利进行的物质根底， 些物资的准备工作必须在开工前准备完成。根据各种物质的需求方案，分 别落实货源，安排运输和储藏，使其满足连续施工的要求。1、物资准备工作的内容管线等材料的准备2、物资准备的程序、物资准备的程序是搞好物资准备的重要手段，按以下程序进行附物资准备工作程序图2、做好材料和产成品的检验，各种材料必须有出厂合格证，不合格 的决不允许进场使用。第二节拟投入的主要施工机械方案序号畑称 牺名量国 别 产 地111额生产能力注 备1电焊机4国 产20072

27、切割机铁件2国 产200513接地电阻 测试仪式ZC-82国 产20074绝缘电阻 测试仪ZC-72国 产20055万用表MF-474国 产20076电锤、电钻博世4德 国20070.757汽车吊杭州1国 产200710t8发电机1日 本200659临时供电箱10国 产20211010震动棒3国 产2007211劳动车4国 产202112水平仪1国 产200713卡车2国 产14风镐2国 产15压线嵌116气割1第四章 劳动力安排方案第一节劳动组织准备1、建立施工工程的领导机构。2、选派高素质的施工人员及各专业工种人员进驻现场3、向施工队伍组、工人进行施工组织设计、方案和技术交流。4、建立健全

28、各项管理制度。5、分级签定劳动责任合同。第二节现场准备1、现场用电、现场用水现场临时供电按?工业与民用供电系统设计标准?和?施工现场临时 用电平安技术标准?设计并组织施工。与业主协商，确定临时用水位置； 考虑本工程的范围较广，临时接用电不方便，自备临时发电机组 1台，共 8KVY作为施工用电。2、施工设备及材料仓库布置施工设备及材料仓库考虑施工顺序及施工状况，在工地设置仓库2个,并安排专人看守。第二节劳动力需用量方案表序号阶段 工种沟槽开挖绿化搬迁管线埋设、绿化恢复调试运行竣工验收1绿化工1515222电焊工203泥工80114电工814665杂工221052合计55391411为创立优良工程

29、，是工程质量在整个施工过程中自始至终处于受控状态，除在施工过程中严格遵守和执行合同文件规定的技术规程和国家现行 有关技术标准、标准的规定外，根据 IS09001质量体系制定以下质量保证 措施、控制程序以及创优规划方面的内容。第一节工程质量保证措施1、工程质量等级、目标确实定该工程以列为我公司的重点施工工程。工程质量为合格，但我们按其质量最终目标是优质工程。2、工程质量控制目标为使本工程到达优良工程，在对整个工程的施工质量要求和特点分析的根底上，将各分部工程质量进行分解，作为确保施工质量控制点的依据。3、工程质量保证体系1组织结构为了确保工程质量等级和质量目标能按方案实现，必须建立健全并完 善质

30、量保证体系和组织机构，在贯彻执行ISO9001标准的同时，按程序文件要求推动质量保证体系和组织机构正确、有效的运行。2建立健全工程经理责任制及其机构成员岗位责任制，实行层层负责制度，见工程经理部责任矩阵表见表一表一:任务责任者任务名称质检员预算员施工员材料员工程经理技术负责人施工准备CCCCJF材料进场FCCCJC线槽开挖CCFCJC管线敷设CCFCJC隐蔽工程 验收CCCCFC根底制作CCFCJC灯具安装CCCCJF配电柜安装CCCCFC调试CCCCJF竣工验收CCCCFC注：F:负责C :参与S :审批J :监督4 、质量检验依据(1)施工合同中有关质量要求条款;(2)施工图纸设计要求；(

31、3) 国家现行安装工程质量验收标准(4) 地方质量法规5、质量过程控制程序(1)事前预控工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的?创优方案?和?质量筹划?，然后以?质量筹划?为主线，编制详细、可行的?质量奖惩 制度?、?质量保证体系?、?三检制度?、?成品保护制度?、?样板层引路制 度?、?挂牌制度?、?质量会诊制度?等质量管理制度，做到有章可依，并 且在每一项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要 点及难点，说明标准要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量 隐患消除掉。(2)预控质量管理要点在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点， 以便在施工

32、过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证， 同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此 来带动整个工程质量优良。 路灯的安装应该固定可靠，紧固件齐全、拧紧，灯位正确。 电缆回填前，隐蔽工程应验收合格，回填土应分层夯实。 接地装置埋入地面不小于 0.6m。角钢接地极应垂直埋入地下间距不 小于5m，接地装置的焊接应采用搭接焊。6、过程控制严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行三检制度 见表二，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。7、事后会诊每一施工段或每一工序施工后，由工程经理或工程总工程师带着，组 织工程经理和相关人员进行质量会诊，

33、发现施工出现的问题，安排专人及 时处理并做出总结，形成文字资料，并及时下发给相关人员，防止以后施 工中再出现相同的问题，现我单位已经形成了完整、科学的质量会诊制度 &三检制和三检级检查制度相结合本工程质量检验遵循“三检制和“三检级检查制度相结合，只有 把“三检制和“三检级检查制度落实到实处我们的质量检验才能有保 证，提高质量的关键也在于此。 q表二:三检制就是操作者“自检、“互检和 “专检相结合的检验制度“自检就是“自我把关和获得需要的有关质量信息。操作者对自己施工工序或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用“互检就是操作者之间对施工工序或完成的工作相互的检验，起到 相互监督和纠正错误的作

34、用。互检形式是多样的，包括下工序对上工序的 交接检验，某一工序各班组成员之间的相互检验、质量员对本班组工人的 抽检。“专检就是质量员对施工工序质量进行的检验。采用三检制是操作者和管理者参与检验工作，确保工程质量的一种有 效方法。为此，班组在完成某一工序后必须首先进行自检，判断合格与否， 对不合格的进行处理整改；管理者和其他工序操作者对上道工序进行互检， 如上道工序不合格不允许转入下道工序；专检是质量员保证质量的有效措 施，通过抽检对质量把关，杜绝不合格品的出现，实现工程质量目标。9、奖惩制度制定详细、切合实际的奖惩制度，贯穿施工过程的全过程，通过奖优 发劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责

35、任感，把工作做的更细、 更认真，防止不必要的错误发生。10、质量会诊制度工程部内部对每个施工完毕的施工工段进行质量会诊和总结，并填写 质量会诊表中，质量会诊表中着重反映质量超差点的数量，并对发生的原 因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊 出来的问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再 发生同样的问题。11、施工挂牌制度我们以工程质量保证体系划分和规定每个管理人员的岗位质量职责，对现场操作人员，我们采取挂牌施工标牌管理表达在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场 管理人员发现施工质量有问题，可以立即根据标牌查到操作人员，及时提 出整改要求。其

36、二，现场悬挂施工交底表示，直接将施工操作顺序和工艺 标准现场交底该工人，让工人在操作过程中始终可以方便的对照交底，从而实现高标准的目标。12、成品保护制度由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏 的丧失，影响工程进度，增加额外费用。我们将制定成品半成品保护 制度，设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和保护， 有专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接检采用书面形式，由双方签字认可。工序交接检的单据必须 由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方有效，并保存工序交接 书面材料。签字确认后，下道工序作业人对防

37、止成品的污染、损坏和丧失 付直接责任，成品保护传人对成品保护负责监督、检查责任。13、标签制度每施工完一段，工程质量员立即检测，并见检测结果如实的填写质量 标签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时的了解施工质量的好坏， 对增强工人的质量意识起到警示作用。14、保证质量的物质采购措施物质部门负责物质统一采购、供给和管理，并根据IS09001质量标准和我单位物质?采购手册?，对本工程所需采购和分供方供给的物质进行严 格的质量检验和控制。1采购物质时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购， 所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材料证明和使用说明书，对材料、 设备与疑问的禁止进货。2物质部委

38、托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合 格的分供放档案，材料供给应在合格的分供方选择。同时，工程经理部对 分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并做记录， 不合格的分供方从档案中予以除名。3加强计量检测，工程设专职计量员一名。采购的物质包括分供方 采购的物质、构配件，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、标 准、合同要求及按质量方案要求抽样检验和试验，并做好标记。当对起质 量有疑心时，加倍抽样或全数检验。见表三表三：材料、构配件质量控制流程图1收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并 把发现问题汇总；参与有业主、监理、设计单位参加的图纸会审，进行

39、会 审记录的会签、发放、归档。2编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、 施工技术交底。3根据工程实际情况，积极推广“四新技术。4采取参观、学习，内部研讨等形式，组织管理人员学习创优经验， 提高管理人员的质量、技术意识。5每两周组织一次由工程经理部和配属队伍管理人员的质量技术 会，落实经济书方案的执行情况，分析现场质量技术情况，提出解决措施， 提高各级人员质量意识。第二节工程质量的创优规划1、创优方针坚持IS09001系列质量标准的方针，严格按施工标准和质量验收标准 要求控制工程质量，做好回访、维护等效劳工作，保证质量第一，信誉第。2、创优措施1严格执行施工、质量、材料、设备

40、、计量标准化等管理制度，以 管理制度监控工作质量。以良好的工作质量保证工程质量的提高，严格执 行安装施工验收标准、规程及其质量标准。2开工前，在吃透图纸资料根底上，及时作好施工组织设计方案的 编、交、贯工作。认真执行层层技术交底制度总工程师向各专业技术人 员交底，各专业技术负责人向工长、班组长交底，工长、班组长向组员交 底，并做好书面交底记录。3健全质保体系，强化施工现场质量监督，加强全员质量意识教育， 坚持“百年大计，质量第一的思想。工程质量与经济分配挂钩，施工班 组在不同施工阶段，每月奖金结算时扣一定比例的质量保证金，预留预埋和收尾阶段扣奖金总额10%安装阶段扣奖金总额15%20%待工程完

41、 工后无质量问题再返回班组。发生质量返工造成的返工费在质量保证金中 支出。工程管理层的奖金同样与质量挂钩，所管作业层的质量好，承包奖 分配时提高20%反之在当月奖金中扣10%20%同时，必须及时传递 质量信息，开展经常性的质量分析及其整改活动。4及时随土建施工单位的施工进度做好隐蔽工程施工工作。各专业 在施工前必须绘出各孔洞位置图，预先安排人员预留，以保证今后施工的 连续性。施工过程中施管人员要随时做好检查，核对尺寸、坐标、高度和方位偏差，现场各方代表均在隐蔽记录上签字认可后，方能隐蔽，并提供具有代表性的工程性的工程照片。5提高职业技术素质，现场利用停工时间由各专业施工人员进行规 程、标准及操

42、作技能培训、杜绝质量通病发生。6抓好过程控制，严格工序质量关，做到上道工序不清，下道工序 不的进行作业，施工班组坚持自检、互检制度。在自检、互检合格的根底 上，由专职质检员抽样验收，并在班组奖金单上签字后，劳资部门方可造 表发放奖金。而对质量缺陷或不合格的必须限期整改达标前方可发放奖金。7在各个施工阶段中必须遵照施工程序，不的随意变更施工图纸， 如应故必须修改时，要事先经建设和设计单位同意并办好变更手续前方可 施工。加强对工作全面检查，切实做好技术复核，保证安装坐标准确无误， 在多工种混装区假设存在“打架现象，要事先联系建设单位代表，到现场 妥善处理，并提交书面处理手续。不得擅自变更设计，要注

43、重安装工程的 美观、大方，整齐统一。8严格把好材料和设备供货的质量关，所有进场设备必须具有合格 证和材质证书，否那么不许进场使用。如由于现场材料人员把关不严，出现 质量问题，由材料员自己退货，所造成的经济损失由材料员承当。9建立各级质量责任制，质检人员要严格行使质量否决权，施工人 员不得代替或强迫质检员行使权利，专职质检员对各施工环节的质量进行 跟踪监控，对需整改的部位必须及时整改达标。现场施工班组每天，工程 部每周，公司每月检查一次工程质量。10交工资料准确、完整，与工程进展同步，每月现场向公司上报 有关施工资料，经检查合格后输入微机，施工资料不合格或不同步的施工 人员扣发当月奖金，待整改补

44、充完整前方可发放，确保工程竣工后半个月 内上报完整的竣工资料，资料合格率 100%(11) 积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，以技术进步 及优质材料推进工程质量，使工程质量在依靠现代科学技术的根底上进一 步提咼。第六章确保平安生产的技术组织措施贯彻执行?建设工程施工现场管理规定?和?建设施工平安检查标准? (JGJ59- 99 )的规定， 坚决按照建筑工地文明施工标准的有关文件规定 和平安管理标准的相关要求，创立一个平安文明的施工环境，实现平安施 工现场达标。第一节平安管理方针、目标及措施1、平安管理方针平安第一，预防为主；落实职责，强化管理；优化环境，综合治理；科学管理，以人为本。

45、2、平安管理目标 不发生重大伤亡事故和永久性伤残事故。 不污染环境，最大限度减少因施工造成的环境影响。 防止重大火灾、设备及交通事故。 保护所有人员的平安与健康 提升公司的信誉并树立企业形象。3、平安管理策略 建立工程平安管理体系，分清并落实各级管理责任，完善工程管理 手段和管理制度。 建立工程平安工作方针和目标。 进行施工作业危险分析和评价，制定作业平安措施。对各项可能存 在影响职工平安和健康以及可能破坏自然环境的施工作业，进一步研究其 施工工艺和施工条件，制定有针对性的平安措施。 配置所需的包括人员、机具、仪器、材料在内的资源，保证平安计 划的完整实施。 认真做好人员培训和承诺，不断增强员

46、工平安生产和环保意识，提 高自我保护能力。 加强过程控制，严格平安检查与监督工作。 建立鼓励机制，严格落实奖惩制度并实行合理化建议制度，听取个 方面意见。 建立并完善工程应急管理系统，制定工程应急和疏散方案，配备相 应资源，最大限度地减少人员伤亡、环境污染和设备损坏。4、施工平安管理 建立平安保证的组织体系为了使该工程施工过程中做到平安、文明施工，首先应从组织上来保 证。管生产必须管平安，因此，工程经理是第一平安责任人，在工程经理 的筹划下，工程部应建立自上而下的平安保证体系，其中包括工程部技术 总负责人、工程部副经理、工程质安负责人，各专业技术负责人、工长以及各班组的平安员，实行层层管理、层

47、层监督，使平安意识深入每个职工心中。 工人进场教育认真贯彻国家有关平安法规，增强平安、文明施工意识，牢固树立“安 全第一、预防为主的思想，不断地对新入场的新工人进行入场平安教育， 坚持特殊工种持证上岗，反对违章指挥、违章作业，及时消除不平安因素。 定期召开平安会议，向职工讲解平安知识及平安管理有关平安要求。坚持 “平安三宝使用，进入施工现场必须戴平安帽，高空作业必须栓好平安 带，做好“四口，五临边防护。第二节平安活动1、周一平安活动每周一为平安活动日，上班前各班组，工程管理部门都要进行30分钟的平安活动。平安活动要做到有领导、有方案、有内容、有记录。工程经理或平安监督员要检查活动情况并写出评语

48、。4工程各级各类人员必须定期参加周一的平安活动。2、班前会班组在每天工作前，由班组平安员进行平安讲话，分析当天作业过程 中可能出现的危险因素，布置预防对策，分解作业内容和落实组员的岗位 责任。3、平安检查工作现场定期进行检查，消除不平安状态和不平安行为，检查依照“安 全检查表进行。工程经理负责确保所有的期限内进行整改。检查前要确 保检查的依据、检查的范围及检查的内容等，检查后要有总结并有记录。 检查记录按业主方要求上报。 日常检查施工区域和工作规程的日常检查由平安监督员进行，由平安监督员完 成平安检查报告并报送安监站长。可以直接解决的问题由平安监督组织中的专业工长进行处理。任何安 全监督员查到

49、的可能引起伤害事故、或未按平安方式进行的工作，有权下 令暂停此工作。现场监督员不能决定的问题，立即报告安监站长。 每周平安检查每周，安监站长组织平安监督员对工作区域进行检查总评。检查记录 由平安监督员完成，发现的平安问题将在同一平安会议上讨论。整改措施 内容安排给专业工长。 每月平安检查每月，工程经理组织平安管理委员会成员对工作区域检查总评。检查 记录由安监站长完成，发现的平安问题将在平安管理委员会上讨论。整改 措施内容安排给适当的专业工长。 专项检查针对施工作业中的平安工作重点、难点适时开展专项检查，由安监站 长组织有关专业人员进行，问题由有关专业工长落实解决。第三节平安奖励 消除隐患，防止

50、事故人员奖励100300元。 管理严格，急难险重施工任务措施得当，确保平安生产的班组奖励300800 元。 重大平安活动中表现突出的班组奖励 200500元。 受工程平安监督提名的表现突出的作业人员一次性奖励100200丿元。 对在施工中提出有推广价值的合理化建议的个人或者班组、部门一次性奖励3001000元。 对在平安工作评审中表现突出的个人和班组一次性奖励300500丿元。第四节平安处分平安防护凡在施工中有以下行为的人员，坚决停止其作业，罚款100元，并在通报批评，对不接受教育再次违反者，罚款 300元，逐出工程。施工现场不戴平安帽，酒后作业，上班打闹，上班娱乐打牌等。凡班组有三人以上集体

51、违章，除处分违章者外，班组长给予200元罚款，并在公司内通报。班组再次集体违章除按规定处分违章者外，撤消班组长职务，并处分 该专业负责人500元在公司内通报。 现场保护不力平安防护没有与施工同步，平安措施未落实，对其负责人罚款200元，因此造成伤害和财产损失的必须追究事故责任人和有关领导的责任。凡在平安检查中未到达?施工现场平安检查评分标准?，每发现一处对 相关负责人罚款50100元。 施工用电违规未执行?施工现场临时用电平安技术标准?，对电气专业负责人罚款200元。在检查中，凡未执行“三相五线制三级供电两级保护的，对电工班 长或维修电工罚款100元。在检查中，凡以下违规内容，对责任人罚款 元

52、；漏电保护器失灵，插头插座破损、电源线乱挂乱接、过道无保护、一 闸多用、用铜线代替熔断丝、用电设备无保护接零等。第五节消防保证措施 施工现场以工程部为主建立平安防火机构，并成立义务消防队。 火灾发生时，应请求业主和地方消防协助共同扑灭火灾。 有易燃易爆要求的施工部位，要妥善隔离火种、火源。 进行电、气焊接作业时，应进行遮挡，防止火花引燃其他物品。 易燃易爆材料应专门设立库房进行妥善保管，并设明显的禁火标志。 密切与装饰或其他承包商进行协商，采取有效作业方式。 建立施工防火记录，随时监督检查。第六节工地保卫工区域设置定点保卫人员，昼夜进行值班。订立现场进出制度，非本工程施工人员不得擅自入内。 对

53、施工中贵重材料及日常生活可用材料、器具进行妥善保管，以防 丧失和被盗。第七章确保工期的技术组织措施第一节工期保证措施1、施工进度方案完成的可行性分析，整个施工工期安排的特点为：组织严密、科学合理。我们再次承诺按我们提出的既定目标，确保 115天工期目标实现。为确保本工程按期竣工，特制定以下措施：现场配置2套发电机。为加快施工进度，确保本工程提前交付使用，在土方开挖期间加大劳 动力投入。选派有丰富经验的现场管理人员，参与现场管理，并选用技术娴熟的 技术工人。设置该工程现场指挥机构，由工程经理负责该工程，对该工程各项工 作进行协调。2、施工进度方案管理与工期保证措施a、施工进度方案完成的条件施工进

54、度方案能否按时完成，做为承建单位，我们必须对一切客观制 约施工的条件进行明确并提请业主，对这些条件应充分的重视，并在施工 前进行落实解决。b、施工进度方案管理及管理措施四级管理是指总进度方案管理，阶段性进度方案管理，月进度方案管 理，周进度方案管理。并以周方案做为实践性方案，在确保周方案按时完 成的前提下，保证月方案完成，阶段性方案，直至总进度方案的完成，施 工进度方案的控制结果作为我单位对工程的重点考核指标，以月度进行全 面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期，按各接点要求准时完 工和提前完工。同时明确工程副经理主管并落实方案的实施，各工长和主 管并落实方案的实施，工程经理对整个过程的施工进度方案，特别是阶段性方案总控制第二节技术措施我司将根据以往施工成功经验，进一步深化，利用成熟的科技结果 和先进的施工工艺、良好