《如何确定生产能力》ppt课件

1、Stewart 公司消费两种口味的沙拉配料，一种是Pauls口味，另一种是Newmans口味。每种口味的沙拉配料有两种包装款式：瓶装和一次性袋装。公司经理预备制定一个今后5年的消费方案，以合理安排设备和劳动力进展两种口味沙拉配料消费。解：1.利用预测技术预测每条消费线的两种产品的未来销售情况 年份 1 2 3 4 5 Pauls口味 瓶装1000 60 100 150 200 250 袋装1000 100 200 300 400 500 Newmans口味 瓶装1000 75 85 95 97 98 袋装1000 200 400 600 650 680l2.计算为满足需求所需投入的设备和劳动力

2、数量。l目前公司有三台瓶装机器，每年可装150000 瓶，每台瓶装机器需求两名工人操作，该机器可以消费两种口味的产品，现共有瓶装工人6名；另外，公司还有5台袋装机器，年装量为250000袋，每台机器需求3名工人操作，也均可用于两种产品的消费，现共有袋装工人20名。计算需求预测表中袋装与瓶装的总需求量。l 年份l 1 2 3 4 5l瓶装 185 245 297 348l袋装 300 600 900 1050 1180l下面计算第一年应分配多少设备与劳动力。瓶装总消费能为：l 3台150000件/台=450000件l第一年需求的消费才干为可提供的消费才干的 000 450000=30%l第一年需

3、求 3台30%=0.9台机器。l同样，瓶装总消费能为：l 5台250000件/台=1250000件l第一年需求的消费才干为可提供的消费才干的 300000 450000=24%l第一年需求 5台24%=1.2台机器。第一年工人的需求量计算如下： 第一年 瓶装消费线：0.9 2=1.8人 袋装消费线：1.2 3=3.6人3.经过上面计算，得到关于今后5年的方案安排：由于可获得的消费才干不断大于估计需求，所以该公司的消费才干余量为正值，如今该公司可以制定出消费两种口味产品的中期消费方案或综合消费方案了。l 年份l 1 2 3 4 5 l袋装消费线l消费才干利用率 24% 48% 72% 84% 9

4、4%l机器需求 1.2 2.4 3.6 4.2 4.7l劳动力需求 3.6 7.2 10.8 12.6 14.1l瓶装消费线l消费才干利用率 30% 41% 54% 66% 77%l机器需求 0.9 1.23 1.62 1.98 2.31l劳动力需求 1.8 2.46 3.24 3.96 4.62l汉克计算机商店正思索今后五年的运营方案。过去几年里，商店销售量继续上升，情势良好，假设按此预期兴建一家电子公司的话，汉克商店的销售量将会大幅度增长。因此，店主想象了三个方案：首先是扩展现有计算机商店的运营规模，其次是到另一地方新建一家商店，最后是按兵不动，静待以后再开展。假设扩建或是另建新店都不会耗

5、时过多，也就不会给商店带来大的收入损失。假设第一年不扩建，而此地真的出现大幅度增长的销售量的话，那么第二年商店将重新思索扩展运营。假设等待的时间超越一年就会有竞争对手进入本地市场，那时再扩展运营就没有必要了。该例题的假设与条件如下：1.由于新建的电子公司而出现大批计算机迷，销售量出现上浮的能够性为55%；2.建一家新店且销售量确实显著上升，那么销售收入为195000美圆/年，假设建了一家新店而销售量不理想，销售收入为115000美圆/年；3.扩展商店现有规模且销量上升，销售收入为190000美圆/年，假设扩展商店现有规模而销售量不理想，销售收入为100000美圆/年；4.维持现状不变，但销量显

6、著上升，销售收入为170000美圆/年，假设销售量不理想，销售收入为105000美圆/年；5.扩展原店的规模所破费用为87000 美圆6.搬到他地开新店的费用为210000美圆7.假设第一年不扩建，第二年商店扩展运营费用仍为87000 美圆；8.三种方案的运营本钱相等。解：建立一个决策树寻觅问题的最正确方案如图，图中有两个决策结点方框表示和三个时机结点圆圈表示。各种情况的预期收益值计算结果如下表： 方案 收入 本钱 净收益高需求，建新店 195000 5 210000 765000 低需求，建新店 115000 5 210000 365000高需求，扩建 190000 5 87000 8630

7、00低需求，扩建 100000 5 87000 413000高需求，来年扩建 170000 + 190000 4 87000 843000 高需求，来年不扩建 170000 5 0 850000低需求，现不扩建 105000 5 0 525000 汗克计算机商店汗克计算机商店新建新建高需求高需求0.55低需求低需求0.45765000365000 扩建扩建高需求高需求0.55低需求低需求0.45863000413000低需求低需求0.45高需求高需求0.55第二年扩建第二年扩建第二年不扩建第二年不扩建843000850000525000585000660000703750锯锯车削车削磨磨1热处

8、置热处置A车削车削锯锯磨磨车削车削模压模压2车削车削模压模压B热处置热处置锯锯锯锯锯锯磨磨磨磨车削车削车削车削车削车削模压模压模压模压123456AB加工中心加工中心装配线装配线存储存储搬运看板搬运看板消费看板消费看板并行地处理问题并行地处理问题 根本缘由根本缘由团队任务方法团队任务方法消费线和专家职责消费线和专家职责继续的教育继续的教育实施方法实施方法强调改良强调改良趋势跟踪趋势跟踪1.设计流程设计流程衔接操作衔接操作平衡任务站才干平衡任务站才干重新布置流程重新布置流程减小批量规模减小批量规模减少安装减少安装/换摸时间换摸时间2.全面质量管理全面质量管理工人的责任工人的责任实施方法：实施方法

9、：SQC加强一致性加强一致性失效维护方法失效维护方法自动化检查自动化检查3.稳定的方案稳定的方案平衡的方案平衡的方案不超越消费才干不超越消费才干建立冻结区间建立冻结区间4.看板控制看板控制需求拉动需求拉动逆流进展逆流进展减小批量规模减小批量规模5.与供应商协作与供应商协作缩短提早期缩短提早期频繁的供货频繁的供货运用运用JIT工程的需求工程的需求质量期望质量期望6.减少额外存货减少额外存货寻觅其他区域寻觅其他区域存储存储 运输运输传送带传送带 运输机运输机7.改良产品设计改良产品设计规范化产品标识规范化产品标识零件规范化及零件数的减少零件规范化及零件数的减少结合产品设计的过程设计结合产品设计的过

10、程设计质量期望质量期望M1M7M4M9M8M6M5M2M3消费线消费线1消费线消费线2消费线消费线3J型玩具马车要在一个传送带上组装，每天需消费型玩具马车要在一个传送带上组装，每天需消费500辆。每辆。每天的消费时间为天的消费时间为420分钟，表中列出了玩具马车的组装步骤及分钟，表中列出了玩具马车的组装步骤及其时间。请根据节拍和作业次序的限制，求使任务站数量最其时间。请根据节拍和作业次序的限制，求使任务站数量最少的平衡方式。少的平衡方式。解：解：1画出流程图画出流程图ADCBGKJFHEI45秒秒50秒秒11秒秒15秒秒9秒秒12秒秒12秒秒12秒秒12秒秒8秒秒9秒秒玩具马车的组装步骤及其时

11、间玩具马车的组装步骤及其时间作业作业 时间时间/秒秒 描画描画 必需提早的作业必需提早的作业A 45 安装后轴支架，拧紧四个螺母安装后轴支架，拧紧四个螺母 -B 11 插入后轴插入后轴 AC 9 拧紧后轴支架螺栓拧紧后轴支架螺栓 BD 50 安装前轴，用手拧紧四个螺母安装前轴，用手拧紧四个螺母 -E 15 拧紧前轴螺栓拧紧前轴螺栓 DF 12 安装安装1#后车轮，拧紧轮轴盖后车轮，拧紧轮轴盖 CG 12 安装安装2#后车轮，拧紧轮轴盖后车轮，拧紧轮轴盖 C H 12 安装安装1#前车轮，拧紧轮轴盖前车轮，拧紧轮轴盖 EI 12 安装安装2#前车轮，拧紧轮轴盖前车轮，拧紧轮轴盖 EJ 8 安装前

12、轴上的车把手，拧紧螺栓和螺钉安装前轴上的车把手，拧紧螺栓和螺钉 F,G,H,I K 9 上紧全部螺栓和螺钉上紧全部螺栓和螺钉 1952计算节拍。计算节拍。C=每天的任务时间每天的任务时间/每天的产量每天的产量=420 60秒秒/500辆辆 =50.4秒秒/辆辆3任务站数量的实际最小值：任务站数量的实际最小值：Nt=T/C=195/50.4=3.87=4取整取整4选择作业分配规那么。普通来说，首先安排有许多后续选择作业分配规那么。普通来说，首先安排有许多后续作业或者继续时间很长的作业，由于他们会限制装配线平作业或者继续时间很长的作业，由于他们会限制装配线平衡的实现。我们运用如下规那么：衡的实现。

13、我们运用如下规那么：按后续作业数量的多少来安排作业。按后续作业数量的多少来安排作业。 作作 业业 后续作业数量后续作业数量A 6B或或D 5C或或E 4F,G,H,或或I 2J 1K 0在第一规那么遇到问题时，采用第二规那么，即：在第一规那么遇到问题时，采用第二规那么，即：按作业时间最长规那么安排作业按作业时间最长规那么安排作业 作业作业 作业作业 剩余剩余 可安排的可安排的 紧后作业紧后作业 时间最长时间最长 时间时间 时间时间 紧后作业紧后作业 最多的作业最多的作业 的作业的作业任务站任务站1 A 45 5.4 空闲空闲 - - -任务站任务站2 D 50 0.4 空闲空闲 - - - B

14、 11 39.4 C,E C,E E任务站任务站3 E 15 24.4 C,H,I C C 9 15.4 F,G,H,I F,G,H,I F,G,H,I F 12 3.4 空闲空闲 - G 12 38.4 H,I H,I H,I任务站任务站4 H 12 26.4 I I 12 14.4 J J 8 6.4 空闲空闲 -任务站任务站5 K 9 41.4空闲空闲 -5给任务站给任务站1，2安排作业，依此类推直至一切作业安排终了。安排作业，依此类推直至一切作业安排终了。6计算效率：效率计算效率：效率=T/(NaC)=195/(5 50.4)=77%7) 评价平衡方案。效率评价平衡方案。效率77%意味

15、着装配线不平衡，闲置时间意味着装配线不平衡，闲置时间达达23%。有。有57秒的闲置时间，最轻松的是任务站秒的闲置时间，最轻松的是任务站5。能不能得到一个更好的方案呢？用规那么能不能得到一个更好的方案呢？用规那么2平衡装配线，并用平衡装配线，并用规那么规那么1作为第二规那么，就会得到一个更好的平衡方案。作为第二规那么，就会得到一个更好的平衡方案。 1 2 3 4数量数量 单位产品直接劳动时间单位产品直接劳动时间 累积直接劳动时间累积直接劳动时间 累积平均直接劳动时间累积平均直接劳动时间 100 000 100 000 100 000 80 000 180 000 90 0004 64 000 3

16、14 210 78 5338 51 200 534 591 66 82416 40 960 892 014 55 75132 32 768 1 467 862 45 871 64 26 214 2 392 453 37 382 128 20 972 3 874 395 30 269 256 16 777 6 247 318 24 404 $100消费消费本钱本钱$50单位数量单位数量学习曲线学习曲线90%80%70%消费消费本钱本钱11020单位数量单位数量学习曲线对数图学习曲线对数图例：抽样学习曲线问题例：抽样学习曲线问题 萨伯特潜水艇公司的业主萨伯特潜水艇公司的业主Nemo感感到非常困惑。

17、他有一份消费到非常困惑。他有一份消费11条潜艇的合同，并已消费了条潜艇的合同，并已消费了4条。他发现主管消费的经理条。他发现主管消费的经理Overick先生，在消费了先生，在消费了4条潜艇条潜艇后，抽调了一些工人到鱼雷艇装配线上任务。消费第后，抽调了一些工人到鱼雷艇装配线上任务。消费第1条潜条潜艇需艇需255个工人，每人任务一周，任务时间为个工人，每人任务一周，任务时间为40小时，消费小时，消费第第2条潜艇需求的人少了条潜艇需求的人少了45个。个。 Overick通知他们通知他们“这还仅这还仅仅是开场，并且说消费目前合同中的最后一条潜艇他将只仅是开场，并且说消费目前合同中的最后一条潜艇他将只用

18、用100名工人。名工人。 Overick的方案是基于学习曲线的，但他对的方案是基于学习曲线的，但他对人数的削减是不是做得过分？人数的削减是不是做得过分？解：由于消费第解：由于消费第2条潜艇需条潜艇需180名工人，学习率为：名工人，学习率为：80%180/225。为了求出消费第。为了求出消费第11条潜艇需求多少工人，在条潜艇需求多少工人，在表中查学习率为表中查学习率为80%的第的第11个单位的提高系数，并将此值乘个单位的提高系数，并将此值乘以消费第以消费第1条潜艇需求的工人数。我们求得提高系数为条潜艇需求的工人数。我们求得提高系数为0.4629。0.4629 225=104.15名工人。因此，名

19、工人。因此， Overick对消费最后一条潜艇所需人数的估计只比真正所需对消费最后一条潜艇所需人数的估计只比真正所需人数少人数少4个。个。假设假设SUB公司消费第一条小型潜艇的本钱为公司消费第一条小型潜艇的本钱为500000美圆，其中美圆，其中200000美圆为资料费用，美圆为资料费用，300000美圆用美圆用于支付工人劳开工资。基于以上本钱公司可接受的利于支付工人劳开工资。基于以上本钱公司可接受的利润率为润率为10%，且公司情愿在基于，且公司情愿在基于70%的学习率下签定的学习率下签定一项合同。那么消费一项合同。那么消费3条潜水艇签定合同的协议价钱条潜水艇签定合同的协议价钱是多少呢？是多少呢

20、？m448中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载主要运作方案活动概述过程规划总消费方案主消费方案物料需求方案战略才干方案消费作业方案长期中期短期决策层 决策过程 需求预测公司向各工厂分配消费义务向各工厂分配消费义务向各工厂分配消费义务向各工厂分配消费义务向各工厂分配消费义务向各工厂分配消费义务工厂经理车间主管消费方案竞争者行为现有原资料外部才干当前消费才干消费中的活动竞争者行为市场需求量库存量现有劳动力假设我们将为CA&J公司制定未来六个月的消费方案。知信息如下：为理处理问题，我们可以不思索资料本钱，也可将100美圆的资料本钱包括在一切的计算中。但假设每件产品都要破费这100美圆，我们便仅需

21、思索边沿本钱。由于分包费用为120美圆，但我们节约了原资料，所以分包的真正费用仅有20美圆。需求与任务天数需求与任务天数 1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 总计总计需求预测需求预测 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000每月任务天数每月任务天数 22 19 21 21 22 20 125费用费用资料本钱资料本钱 100.00$/件件库存本钱库存本钱 1.50 $/件件月月缺货损失缺货损失 5.00 $/件件月月分包边沿本钱分包边沿本钱 20.00 $/件件120-100招聘与培训本钱招聘与培训本钱 200.00 $/人人解聘费用解聘费用 250.00

22、$/人人单位产品加工时间单位产品加工时间 5小时小时/件件正常人工本钱每天正常人工本钱每天8小时小时 4.00 $/小时小时加班人工本钱加班人工本钱1.5倍正常人工费用倍正常人工费用 6.00 $/小时小时库存库存期初库存期初库存 400件件平安库存平安库存 月需求预丈量的月需求预丈量的25%表表1 总消费方案需求数据总消费方案需求数据1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月期初库存期初库存 400 450 375 275 225 275 需求预丈量需求预丈量 1800 1500 1100 900 1100 1600 平安库存平安库存 450 375 275 225 275 400消费需

23、求量消费需求量 1850 1425 1000 850 1150 1725 期末库存期末库存 450 375 275 225 275 400 如今我们为如今我们为CA&J公司制定消费方案。我们用一张电子表格对不公司制定消费方案。我们用一张电子表格对不同方案进展分析，以确定总本钱最低的方案。同方案进展分析，以确定总本钱最低的方案。方案方案1 改动工人数、每天固定任务改动工人数、每天固定任务8小时，以便消费数量恰好等小时，以便消费数量恰好等于每月需求量。于每月需求量。方案方案2 坚持工人人数不变，消费需求量为未来六个月的平均值。坚持工人人数不变，消费需求量为未来六个月的平均值。固定工人人数用该段时间

24、内平均每天需求工人人数计算。将总固定工人人数用该段时间内平均每天需求工人人数计算。将总消费需求量乘以每件消费时间，然后再除以一个工人在方案期消费需求量乘以每件消费时间，然后再除以一个工人在方案期内总的任务时间。即内总的任务时间。即8000件5小时/件125天 8小时/天=40人允许库存积累，缺货经过延期交货由下月消费补足。方案3 在正常的任务时间内用固定人数的工人进展消费，以满足最小的预测需求量4月份。用分包方式来满足其他消费需求量。确定最小月消费需求量和当月所需工人人数，计算出固定工人人数，即850件5小时/件21天 8小时/天=25人再分包出消费需求量与实践消费量的差额部分。方案4 在正常

25、的任务时间内用固定人数的工人进展消费，满足一切预测需求量除前两个月外，加班完成其他消费需求量。该方案中工人人数难以确定，但其目的是使6月份的期末库存与平安库存尽能够接近。经计算，得出最适宜的工人人数为38名。下一步是计算各方案方案的本钱，最后一步是比较个方案方案的相关本钱。表表2 四个消费方案方案的本钱四个消费方案方案的本钱消费方案消费方案1：满足消费需求量；变动的工人数：满足消费需求量；变动的工人数1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 总和总和消费需求量消费需求量 1850 1425 1000 850 1150 1725所需消费时间所需消费时间 9250 7125 5000 425

26、0 5750 8625每月任务天数每月任务天数 22 19 21 21 22 20每人每月工时每人每月工时 176 152 168 168 176 160 所需人数所需人数 53 47 30 25 33 54 新增工人数新增工人数 0 0 0 0 8 21招聘费招聘费 0 0 0 0 1600 4200 5800 解聘人数解聘人数 0 6 17 5 0 0解聘费解聘费 0 1500 4250 1250 0 0 7000 正常人工本钱正常人工本钱 37000 28500 20000 17000 23000 34000 160000 总本钱总本钱172000消费方案消费方案2：固定工人人数；变动的

27、库存与缺货：固定工人人数；变动的库存与缺货1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 总和总和期初库存期初库存 400 8 -276 225 275 720 每月任务天数每月任务天数 22 19 21 21 22 20可用消费时间可用消费时间 7040 6080 6720 6720 7040 6400 实践消费量实践消费量 1408 1216 1344 1344 1408 1280 需求预丈量需求预丈量 1800 1500 1100 900 1100 1600 期末库存期末库存 8 -276 -32 412 720 400缺货损失缺货损失 0 0 160 0 0 0 1540平安库存平安库

28、存 450 375 275 225 275 400多余库存多余库存 0 0 0 187 445 0库存费用库存费用 0 0 0 281 667 0 948正常人工本钱正常人工本钱 28160 24320 26880 26880 28160 15600 160000 总本钱总本钱162488消费方案消费方案3：固定下限工人人数；分包：固定下限工人人数；分包1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 总和总和消费需求量消费需求量 1850 1425 1000 850 1150 1725每月任务天数每月任务天数 22 19 21 21 22 20可用消费时间可用消费时间 4400 3800 42

29、00 4200 4400 4000实践消费量实践消费量 880 760 840 840 880 800分包件数分包件数 970 665 160 10 270 925分包本钱分包本钱 19400 13300 3200 200 5400 18500 60000正常人工本钱正常人工本钱 17600 15200 16800 16800 17600 16000 100000 总本钱总本钱160000消费方案消费方案4：固定工人人数；加班：固定工人人数；加班1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 总和总和期初库存期初库存 400 8 -276 -32 412 720 每月任务天数每月任务天数 22

30、 19 21 21 22 20可用消费时间可用消费时间 6688 5776 6384 6384 6688 6080 固定消费量固定消费量 1338 1155 1277 1277 1338 1216 需求预丈量需求预丈量 1800 1500 1100 900 1100 1600 加班前库存量加班前库存量 -62 -345 177 554 792 408加班消费件数加班消费件数 62 345 0 0 0 0加班本钱加班本钱 1860 10350 0 0 0 0 12210平安库存平安库存 450 375 275 225 275 400多余库存多余库存 0 0 0 329 517 8库存费用库存费用

31、 0 0 0 494 776 12 1281 正常人工本钱正常人工本钱 26752 23104 25536 25536 26752 24320 152000 总本钱总本钱165491四个方案方案的比较四个方案方案的比较 本钱本钱 消费方案消费方案1 消费方案消费方案2 消费方案消费方案3 消费方案消费方案4雇佣雇佣 5800 0 0 0解聘解聘 7000 0 0 0 多余存货多余存货 0 948 0 1281 缺货缺货 0 1540 0 0外包外包 0 0 60000 0 加班加班 0 0 0 12210 正常人工本钱正常人工本钱 160000 160000 100000 152000 总本钱

32、总本钱 172800 162488 160000 165491 经过这一例子简单地引见数量的计算、提早期偏置、订单下达和接纳量的建立问题。想象我们消费废品T。T是由2单位U和3单位V组成。部件U又是由1单位W和2单位X构成。部件V是由2单位W和2单位Y构成。产品T的消费构造树如下：TV(3)U(2)X(2)W(2)W(1)Y(2)经过计算，我们能算出假设需消费经过计算，我们能算出假设需消费100单位单位T，需求，需求如下数目的其他部件：如下数目的其他部件： 部件部件U: 2 T的数目的数目=2 100=200 部件部件V: 3 T的数目的数目=3 100=300 部件部件W: 1 U的数目的数

33、目+2 V的数目的数目=800 部件部件X: 2 U的数目的数目=400 部件部件Y: 2 V的数目的数目=600如今思索获得这些物料项的时间。假设如今思索获得这些物料项的时间。假设T需求需求1周，周， U需求需求2周，周， V需求需求2周，周，W需求需求3周，周，X需求需求1周，周，Y需求需求1周。于是，我们根据产品周。于是，我们根据产品T的需求和产品的需求和产品T如如何制造及获得各种零件所需时间可创建一个物料需何制造及获得各种零件所需时间可创建一个物料需求方案。求方案。周1234567T需求时辰 100T提早期=1周 订货时间 100U需求时辰 200U提早期=2周订货时间200V需求时辰

34、300V提早期=2周 订货时间300W需求时辰800W提早期=2周订货时间800X需求时辰400X提早期=1周 订货时间400Y需求时辰600Y提早期=1周 订货时间600综合消费方案综合消费方案主消费方案主消费方案MPS随机随机客户的客户的需求预测需求预测知客户知客户的订单的订单物料方案物料方案MRP计算机程序计算机程序库存记录文件库存记录文件库存事库存事务处置务处置工程设工程设计改动计改动物料清单文件物料清单文件报告报告用于库存和消费控用于库存和消费控制的方案订单日程制的方案订单日程辅助报告辅助报告例外报告例外报告方案报告方案报告企业运转情况控制报告企业运转情况控制报告安培公司消费一种电表

35、。用于单个用户的电表分成两种根本类型。除了电表外，为了维修和换型还出卖部分零件和部装件。MRP系统的义务是确定一个消费方案，指出各项物料需求的时区和数量。然后对方案的可行性进展检验，假设有必要，那么对方案进展调整。月份电表A电表B部件D零件零件E知随机知随机知随机知随机31000250400602007030080460025030060180703508053002505006025070300806700250400602007025080760025030060150702008087002507006016070200801 需求预测需求预测表表1 半年内半年内3-8月对电表月对电表A、B，部件，部件D，零件，零件E的需求预测的需求预测2 制定一个主消费方案制定一个主消费方案表表2 满足表满足表1中确定需求的一个主消费方案中确定需求的一个主消费方案周次91011121314151617电表A1250850550电表B460360560部件D270250320零件E3804303803 物料清单文件物料清单文件图图1 A和和B的产品构造的产品构造AC(1)D(1)F(2)F(1)E(1)E(2)F(1)E(1)D(1)BC(1)D(1)F(2)F(1)E(1)F(2)E(1)0层层1层层2层层3层层图图2 A和和B的缩进式零件清单的缩进式零件