经理年终述职报告,经理述职报告200字

1、经理年终述职报告,经理述职报告200字 我特殊推举 以下是由述职报告网供应的经理年终述职报告200字的文章，盼望对大家肯定的关心。更多经理年终述职报告200字的文章内容尽在述职报告网 篇一： 敬重的领导、同志们： 新年伊始，从接到新的任职徐淮储运部经理那刻起，我始终处于思索状态中，肩上的担子重了，我如何来应对?又如何能把工作做得更完善?将来的工作又如何来开展?从96年任职储运科长到现在已整整13年，本人把全部的精力都放到工作中，可以置孩子而不顾，也可以置家庭而不闻，而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。 从事储运管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原则作为标尺，

2、来衡量着曾经走过的岁月。 我特殊推举 这么多年来，针对仓库管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，诚心感谢他们给我的顽强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对将来的市场竞争，我还需要预备什么。 多年的仓库管理工作虽然已积累了不少阅历，不管从人员管理还是到环节掌握，已有一套可行性操作模式，可面对与时俱进的新形势、新要求，加上参观山东几家同行业现场管理后，自我感觉差距还是很大，为了能把徐淮储运工作做好，也为了体现集团式管理带来的优势，我的新年准备是：信息共享，管理同步。 以上工作是初步准备，结合日志考核同步进行，奖勤罚懒当月兑

3、现，新的一年，新的想法，新的征程，经过大家的共努力，争取在201x年打造出一个全新的储运部! 我特殊推举 篇二： 敬重的领导、同志们： 我是选购部经理，在201x年3月15日，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为选购部经理，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理，提高物资选购质量，降低选购成本。详细职责如下： 去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员协调下，圆满完成了全年的选购任务，选购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好

4、地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的盼望还有肯定距离，主要表现在： 1.流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前选购的现象; 我特殊推举 2.管理措施不够细致，对选购工作中的一些新问题思索不够。 今年的努力方向： 1.不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的力量; 2.坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实; 3.常常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证选购工作更快 篇三： 敬重的领导、同志们： 现将我一年来的工作状况述职如

5、下，恳请各位领导、各位同事批判指正，以期在今后的工作当中加以改进，做的更好： 事物的进展总是在推陈出新，在取得肯定成果的同时，在实际工作中，我自身仍旧存在肯定的不足，比如说在精细化管理工作中做的还不够。 我特殊推举 在今后的工作中，我将着力从以下几方面去提高： 一是加强学习，连续提高思想觉悟、工作力量和管理水平; 二是连续在经营部的领导、支持和监督下，乐观开发新客户，加强市场占有率，努力提高销售量; 三是抓好平安工作，管好油品损耗，做好客户资料及客户意见的收集工作; 四是加强账务账表管理，做到准时、精确、完整。 天时人事日相催，冬至阳生春又来，新的一年，新的起点，我决心在数量、环境、优质服务、人员素养上多下功夫，带领站内员工，苦练内功，全方位参加市场竞争，坚固树立中油品牌，为企业做出新的、更大的贡献。 以上内容由述职报告网供应，假如您觉得本站的信息还不能完善解决您的问