新形势下企业工会工作面临的新问题与对策探讨VIP

1、新形势下企业工会工作面临的新问题与对策探讨 近年来，随着国有企业改革力度的加大，改革步伐的加快，企业内部产业结构，组织结构和队伍结构的大幅度调整，企业的经济成份，组织形式，就业方式，利益关系和分配方式等都发生了深刻的变化，呈现出经济结构的多元化，劳动关系的复杂化，就业方式的多样化，这给企业工会工作带来了新的困难与挑战。针对企业组织结构，劳动关系，协调对象，工作机制等日益扩大化，复杂化的问题，企业工会组织应当积极探索符合新时期企业特点的工作模式，尽快完善机构调整，维护企业和社会的发展与稳定。 一、当前企业工会工作面临的新问题 第一，企业职工群体的多样化，对工会的期望增大。 当前，随着国有企业改革

2、的不断深化，现代企业制度的逐步建立，职工队伍也逐步出现越来越明显的分化，出现了不同利益的职工群体。这些不同的职工群体都是靠具体劳动来获取报酬，但由于文化背景和文化层次不同，所处的地位不同，他们对劳动付出和劳动报酬的要求各不相同；自身需求不同，对工会工作的期望也不尽相同，因此工会工作的难度也越来越大。所以，工会工作必须根据不同对象多层次、多形式、多内涵地组织开展。 第二，企业用工制度的多元化，对协调劳动关系的要求增多。 随着国有企业内部不断重组改制，职工减员分流，所有制结构呈多元化发展，企业劳动，人事，分配制度发生了深刻变化，使得企业劳动关系出现复杂，多变的趋势。从近几年大幅度人员结构调整的具体

3、实践来看，职工劳动关系的变化主要表现在：一是劳动合同多样化，无固定期限合同，有期限合同，劳务工用工合同同时并存。二是企业内部减员、分流、提前退休职工增多，由此带来企业群体性劳动争议和突发性事件日渐增多，呈现出由个人劳动争议向群体性劳动争议转变；由具体利益受侵犯造成的劳动争议向因企业改革中利益调整引发的劳动争议转变的新特点。并且这种劳动争议和突发事件的规模越来越大。在企业实行减员增效，协商解除劳动关系等改革措施引发的劳资矛盾和劳资冲突不可避免。 二、对新形势下做好工会工作的探讨 第一，加强工会自身建设，完善两级工会工作职能。 应当健全公司，车间、部门两级工会委员会班子，对重点分工会组织进行排摸与

4、调研，对业务不精、组织能力欠缺的工会组织进行重组或改建，充实力量。企业在进行行政结构调整的同时，应对各行政部门的工会及时进行调整和配置，并及时进行两级工会班子换届选举。通过精心考虑，合理安排，才能实现工会组织横向到边、纵向到底的网络构架。 积极与各级党组织协商，按照精干高效、德才兼备和“四化”的标准，大力选拔年轻有为、热心工会工作、富有开拓创新精神的人才，充实到工会干部队伍中来，为新时期工会工作提供良好的人才保证。企业工会承担着承上启下，融合各年龄段职工的任务。工会干部本身的能力素质相当重要，既不能固步自封，也不能轻率鲁莽。 坚持上级工会与同级党组织双重领导、各有侧重、便于作用发挥的原则，以形

5、成任务明确、各司其责、自主高效、协调运转的组织领导体系。在近年来企业工会的改选中，强调了在车间由党支部书记兼任工会主席的形式，这种做法更有利于突出工会的维护职能。 第二，做好工作对象的分类分析，针对不同群体做好维权工作。 维护职工合法权益是工会的基本职责，这已成为共识，要履行好这一基本职责必须针对不同对象有的放矢地开展工作。 工会要认真调查，了解企业不同职工群体的实际情况，了解他们不同的思想动态，收入来源，生活情况以及迫切需求；既要从宏观上把握职工群体的变化趋势，又要从微观上关注职工个体的具体状况，有针对性地开展工作。 企业工会主要应从两个部分入手。第一是以企业困难职工信息库为基础，及时更新困

6、难职工资料，每半年对困难职工进行一次筛查；对大病职工身体状况进行跟踪。第二是以分工会主席手中掌握的信息资料为基础，要求分工会以实事求是的态度，对不属于特困标准，但又有实际困难的职工进行排摸，做到心中有数。 工会要按照经济上兼顾公平，注重效率，政治上相互平等的原则，来协调不同职工群体间的利益关系；帮助企业化解内部矛盾，理顺职工情绪，调动各方面的积极性，推动企业的发展。企业工会在为职工群众说话办事的过程中，要紧紧抓住企业发展这个关键，坚持“以人为本”不断完善基层民主管理，保证职工依法行使民主权利；推进和完善以司务公开，工资集体协商和集体合同，职代会制度为主要内容的企业内部劳动关系协调机制建设，维护

7、职工共建共享企业发展成果。 工会要公正有效地履行维护职能，必须把一线职工作为主要工作对象，把低收入职工、，困难职工、弱势群体、特殊群体作为维护的重点。 总而言之，企业工会作为企业职工合法利益的维护者，在企业工作中发挥着十分重要的作用。企业工会在今后的工作中，需要不断提高自身素质，加强对党的思想理论学习，不断提高职工对工会的认识，为企业职工的工作和生活提高良好的环境。 （作者单位：莱钢集团鲁南矿业有限公司） 第二篇：新形势下护理管理工作面临的问题与对策精选赣州广播电视大学开放教育护理学专业（专科）毕业论文 新形势下护理管理工作面临的问题与对策 摘要。随着护理专业的飞速发展，在医院改革的形势下，护

8、理管理有了长足的进步。但是在取得优良成绩的同时，也产生了许多棘手的问题。护理管理如何适应医学模式转变和医院改革的新形势，对新时期的护理管理工作提出了严峻挑战。目前，护理管理工作面临的一些问题，是导致护理管理水平不高，影响护理学科发展的主要原因。在医学模式转变中面临的问题是重要原因，护理管理工作者的整体素质跟不上时代发展的需要、管理方法落后等造成了护理管理工作的不足。我们应改革护理管理体制，以适应医学模式转变;注重群体素质培养，发挥各级护理人员的潜在能力，重视教育，培养高层次的护理管理人才;不断总结和改进管理工作方法，提高管理工作效率等措施，从而不断推进护理管理工作新的发展。 关键词：护理管理;

9、问题;对策 abstract：withtherapiddevelopmentofnursinginhospitalsunderthesituationofthereformofnursingmanagementhasmadeconsiderableprogress.butwithachievinggoodresultsatthesametime，theyalsoproducedanumberofdifficultproblems.howtoadapttothemedicalmodelofnursingmanagementchangesinnewsituationofreformofhospit

10、al，andnursingmanagementofaseverechallengeinthenewperiod.atpresent，thenursingmanagementofsomeoftheproblemsfaced，isleadingtonursingmanagementlevelisnothigh，blemsinthemedicalmodeltransformationisanimportantreason，overallqualityofthecaremanagementworke

11、rkeeppacewiththeneedsofthetimes，managementmethodsbehindcreatingnursingmanagementdeficiencies.weshouldreformthecaremanagementsystem，toadapttothemedicalmodelchange;group-orientedqualityandpotentialabilityofnursingstaffatalllevelstoplay，theimportanceofeducation，culturenursingmanagementofhigh-leveltalen

12、ts;constantlysumupandimprovementofmanagementmethods，measuressuchasimprovingtheefficiencyofmanagement，soastocontinuouslyadvancethedevelopmentofnewnursingmanagement. keywords：nursingmanagement；problem；countermeasure 随着医学模式的转变及卫生事业改革的不断深入，我国卫生事业的组织、管1 理体制和运行机制为适应新的形势都在进行变革。护理专业作为医疗卫生服务的重要组成部分，在医院改革的形势下

13、，也取得了长足的进步，但同时我们也看到护理管理工作还面临着许多问题。因此，正确认识和分析护理管理工作的现状，找出存在的问题，积极思考和研究解决问题的对策，使医院护理管理的理论研究和实际管理工作有个质的飞跃，以适应新形势的需要，进而推动护理管理工作不断发展和进步。 一、护理管理问题与分析 随着我国医疗卫生事业的全面、深刻的发展，护理管理在实践中不断完善，管理模式提高，管理方法改进，管理人员的水平也得到了很大的提高，但是，由于护理管理的发展存在一定的滞后性，还有很多的问题，主要表现在以下几个方面： 1.1护理管理在医学模式转变中的困境 在生物医学模式影响下，传统的护理管理方式和组织结构更多的是以疾

14、病理论和护理人员的活动为出发点，较少考虑服务对象的社会和心理需要。而新的医学模式指导下的护理服务模式，已从单纯的以疾病为中心的功能制护理向以病人为中心的整体护理发展。1这就对护理管理工作提出了新的要求，需要转变以往护理管理的观念和行动方式。 从护理管理的历史看，与80年代相比，护理管理已有了质的飞跃，改变了过去单 一、强硬的管理体制，随着功能制护理逐步向整体护理的过渡，管理手段日益先进，管理指标体系不断完善，在积累了大量的经验的基础上，使护理管理已由零散走向系统，从经验型的单纯技术管理向科学理论指导下的全面管理发展，逐步发展成为现代医院管理系统中的重要组成部分。但分析研究其理论和方法体系，本质

15、上仍是管理学初创时期的“泰罗制”方法体系在起主导作用，这种方法体系重视工作程序、技术管理和人员训练，只把员工看为是自私自利的，并只是为企业产生利润的劳动工具，而忽视被管理者。2由此导致在这种管理模式下管理层次定位不高，管理的非人性化严重，这是当前护理管理中遇到的种种问题的重要原因之一。 可见，以功能制护理为基础的护理管理模式已明显不能适应新的医学模式的需要，因此，为了能够为护理管理工作注入新鲜血液，必须通过改革以适应发展的需求。 1.2护理管理工作者的整体水平跟不上护理管理发展的新要求 随着护理领域的演变和服务功能的扩展，护理者被赋予多元化的角色，对职业素质提出了新的更高的要求，高标准就要求护

16、理人员必须具有较高的人格素质和较全面的知识结构。3一方面，医院改革后，特别注重医疗效率指标的优化，如病床周转次数的增多，患者平均住院天数减少，收治患者逐年增加，这无疑带来了护理工作量的增长。另一方面，医院管理体制的改变，其中心是服务思想的转变，护理由以疾病为中心的功能制转变为以患者为中心的系统化整体护理，由此，护理工作的服务内涵发生了改变，护理工作不仅是打针发药，更多的是患者的心理护理，以及与疾病相关知识的传播等。 这种对护理工作者地要求反映到护理管理者上来，就是要求护理管理者紧跟时代发展的步伐，对护理新情况做出适应调整，特别是要主动的转变思路和观念，只有自己本身水平的提高和进步，才会对护理工

17、作有更好的把握。 但目前护理管理者由于教育层次和知识结构的限制，在实际工作中表现出综合分析问题能力和解决问题的能力不强，整体全方位的护理管理工作能力和创造性工作能力欠缺，难以担当多元化角色功能和为病人提供系统的、身心的整体护理。虽然不少人晋升了中、高级职称，但多数未受过系统的高等护理专业教育，其学历、文化知识、专业水平与职称不相称。 此外，由于医院加快发展，新业务新技术的不断引进和开发，造成许多技师岗位人员紧缺。医院在医学院校还不能输送相关专业的毕业生的情况下，为了降低用人成本，解决用人急需，使得很多护理人员被转移到非护理专业技术岗位，造成了医院护理人员总数逐年增加，但在护理岗位的人员相对不足

18、。卫生部规定医生与护士之比为12，而实际并非如此，大多数的医院还远远未达到这一比例。4由此可见，目前的护理管理者由于自身的原因，尚不能全面适应新医学模式下的护理工作。急需进行护理管理者能力的加强与提升。 1.3护理管理方法落后 我国开展护理管理理论研究的历史不长，较系统的护理管理教育是随护理高等教育的恢复而开始的。在新的医学模式的影响下，人们对传统价值观产生疑问或否定，导致原有的管理方法失灵。在新形势下，为保证护理工作的运行，在护理管理中也采用了经济管理，并采取强化规章制度等方法加强管理控制。从实际情况看，这些方法对加强管理起到了一定作用，但也存在管理内容过多、过细，过分强调形式统一，授权不充

19、分，相互协调差等问题，还不能有效地解决护理管理所遇到的深层次问题。根据有关调查，造成护理人员大量流失的诸多原因中，不被重视 和理解是一个重要原因。5因此，护理管理方法改革的着眼点，不应局限于具体管理方法的指标的小圈子，在考虑管理对策时应把人的因素放在第一位，研究如何更好地调动人的积极性，这也符合现代管理理论的方向。 在护理工作质量评价方法和标准上，还基本上停留在功能制护理和责任制护理水平，医院内外的质量考评，仍以医嘱是否按时准确执行，分级护理是否落实有效等为主，缺乏比较完善的真正意义上的整体护理质量评价体系。这样，使广大护理人员感到整体护理与功能制护理、责任制护理没有大的区别，甚至认为整体护理

20、是一种形式主义的东西，一阵子就会过去，这种思想严重制约了护理管理工作的发展。6 在监督方面，由于护理管理工作面宽，事情繁杂，所以对护理管理质量监控的指标宽泛，标准过分细化，管理起来巨细难分，失去重点，被检查者疲于应对，往往在一些非质量因素上下功夫。如注重体温单点圆线直、清洁整齐，而忽视实测率和准确率。突出细节，忽视原则；突出表面，忽视内涵；突出终端质量，忽视环节质量。导致管理不重视质量，而只重视数量。 二、促进护理管理良好发展的对策 从以上原因和分析来看，要促进护理管理的良好发展，要改革护理管理体制，注重提高护理管理者的培养和提高，并且同时，不断改进管理方法等措施，这样，才会在新的形势下搭理促

21、进护理管理工作适应时代的需要。 2.1改革护理管理体制，适应医学模式转变的需要 首先，要认真研究医学模式转变对护理工作的影响，从护理管理的组织方式、运行机制、管理手段等方面进行改革;不断实施和推进整体护理方法，采用标准化管理，强化控制手段，将护理程序理论引入整体护理管理;运用以护理管理预防和诊断为核心，以护理管理程序为框架的工作方法，增强综合分析及解决问题的能力;改革不合理的护理管理体制，推行现代护理管理制度。护理管理的根本的出发点和落脚点是一切为了患者，为了患者的一切，为了一切患者。7因此，在组织管理上，要求充分体现以人为本的思想。建立护理质量评价体系，要以整体护理观为指导，以护理程序为内容

22、，体现以患者为中心为标准。要适时地在护理人员中分析讨论患者的要求，并制订切实的措施加以满足;要适时地检讨护理工作中的过错，及时发现和研究患者新的护理问题，采取有效措施加以解决。 2.2注重群体素质培养，发挥各级护理管理人员的潜在能力 要提高护理人员的技能素质，必须通过岗位再教育来调整护理队伍的知识结 构及技能水平，并根据不同职称确定其技能标准，使其在护理工作的不同层次上发挥作用。护理人才培养应使当前需要和长期需要相结合，护理学科知识更新的内容应适当增加社会科学知识（如心理学、管理学、伦理学等）。具体规划中应采用基础训练和专科技术训练相结合，使护理人员经过不同的继续教育，其知识和能力得到扩展、加

23、深和提高。教育的内容应遵循增新补缺的原则，不仅要以现代护理学科发展的新理论、新知识、新技术、新方法为学习重点，还应把应用新技术、新方法作为工作的起点加以实践。8要以道德教育为手段培养信念意识。激发护理人员“振兴护理，人人有责”的进取信念和“救死扶伤，病人至上”的道德观念，以了解需要为主导，培养价值观念，以制度约束为关键培养规范行为，提高护理队伍的整体素质，适应护理改革的新形势，促进护理事业的发展。 重视教育，培养高层次的护理管理人才要制定与其承担的职责和任务相适应的考核评价标准，使护理管理者正确评价自己的工作，了解工作中的缺陷，保证护理管理的有效运行。管理教学应重视培养学生从系统的观点出发考虑

24、管理问题，强调在掌握正确的思想方法的基础上提高管理能力。护理管理者要不断学习新知识，提高业务素质、管理素质，加强自身修养，树立献身护理事业的精神，了解国内外护理动态，不断接受来自各方面的信息，不断改进工作，提高护理管理水平。 2.3提高护理管理方法水平 不断总结和改进管理方法，提高工作效益在实施护理管理工作中，应重视护理管理方法，在考虑管理对策时应把人的因素放在第一位。要特别注意重视组织文化建设，营造良好的工作气氛和环境;管理要注意与环境的协调，避免与医院中其他部门的管理发生冲突。护理管理过严、过细，会使护士由此产生强烈的不公平感，增加了护理管理中的不稳定因素;多采用正面强化的激励方法以激发和

25、调动护士的积极性。9 加强理论研究，发展护理教育事业要积极探索研究护理管理理论，探索文化演进过程中更适合国情的护理理论体系，构建符合国情的管理目标体系、方法体系和评估体系，结合我国国情，采用多层次、多渠道的方式发展高等护理教育和在职培训，坚持护理教育终身制，使我国现有护理队伍的专业理论、学术水平、教学科研能力的整体水平逐步与国际接轨。10 此外，要想取得护理科研工作的高水平，获得有效益的成果，就必须具有科学思维，从基本的科研方法做起。应对较高层次的护理人员加强科研设计、文献查阅、统计学知识和学术论文撰写能力的培养，同时要提高在护理工作实践中发现 问题、分析问题的能力，善于吸取护理新经验、新技术

26、。只有从基础抓起，才能使护理科研工作走出低谷，才有可能创新开拓，创造科研成果。其次，要逐步形成具有国内特色优势的研究方向，根据医院建设发展的总目标，从护理队伍的实际情况出发，瞄准国内外护理专业发展的前沿，逐步形成在国内具有特色的科研优势，形成稳定的科研方向，促进护理学科发展。 参考文献： 1张曼玲.医院护理队伍现状分析与学科发展对策.j中国医院管理杂志，1996;5： 3. 2李亚萍.谈21世纪护士素质的培养.j中国医院管理杂志，1998;46（9）：558. 3王颖.社会主义市场经济中医院护理管理者能力的培养.j中国医院管理杂志，1998;48（8）：496. 4程利萍.护理管理工作面临的难

27、题与对策j中国医院管理杂志，1995;21（5）. 5宋静波.实施整体护理中改进护士排班的做法j.护理管理杂志，2021，4 （1）：57. 6王玉环.医护人员对整体护理认知程度的调查分析j.护理学杂志，2021，18 （1）：58. 7丁炎明.以人为本护理服务的探索与实践j.中华护理杂志，2021，39（1）： 39. 8李小妹.护士工作压力源及工作疲溃感的调查研究j.中华护理杂志，2021，35 （11）：646. 9茅烟雨.影响基层医院护理质量的相关因素及对策j.护士进修杂志，2021，18 （7）：638. 10胡文梅.基层医院护理部主任开创工作新局面的做法j.护理学杂 志，2021，

28、10：783784. 第三篇：新形势下部队管理面临的突出问题与对策新形势下部队管理面临的突出问题与对策 【摘要】 管理工作是消防部队建设中一项根本性、全局性、经常性的基础工作，新时期许多新情况的出现、新问题的发生，部队管理工作也越显复杂与困难。本文通过分析新形势下部队管理中面临的突出问题，探讨出抓好新形势下部队管理的对策。 【关键词】 部队管理问题对策 治军之道，贵在从严，强兵之策，管理为本。部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是部队凝聚力、战斗力生成的基本前提，是部队各项工作顺利开展的重要保证。然而在我们正加快消防部队建设发展步伐的同时，部队管理也随着社会经济的发展出现了一些问

29、题。当前，火灾形势日益严峻，消防安全保卫任务日益繁重，这对消防部队的自身建设提出了更高要求，因此，认真分析和探讨新形势下部队管理面临的突出问题和对策，对于提高部队的“四个能力”和“两个水平”，确保部队的高度稳定，更好地完成以防火、灭火为中心的各项任务有着十分重要的意义。在此，笔者结合本人岗位经验及工作调研，就新形势下部队管理面临的突出问题与对策谈一点粗浅的看法。 一、新形势下部队管理面临的突出问题 （一）管理者的管理水平和被管理者的基本素质跟不上时代的要求 公安部党委提出“抓基层、打基础、苦练基本功”部署，这对消防部队的发展提出了更新、更高的要求。随着时代发展和执法建设的需要，赋予了部队建设新

30、内容，对部队管理者的管理理念、管理手段和对被管理者的基本素质都提出了新要求。但是，当前一些管理者跟不上时代的发展要求，仍然停在原地踏步走，认识不足、管理水平不高、管理中存在漏洞、落实不力的问题，被管理者自身素质也不足。 （二）部队管理环境随着社会的发展而发生变化 当前，我国社会面临的问题有。一是经济结构调整的强度、力度加大，消费迅速变化，人民生活中主要不再是解决温饱问题，而变成要解决住房问题、教育问题、健康问题、出行问题等等；二是社会贫富差距加大，引发矛盾较多；三是消费结构的调整和产业结构的调整后，制造业成为支柱产业，资源和环境的压力加大。这些变化都极大地吸引和刺激着官兵，官兵的思想进入了一个

31、非常活跃的时期，承担着正负两方面的严峻考 验。一是市场经济条件下，物质财富增多，整个社会的价值观念、价值取向发生了巨大变化，官兵的奉献精神受到冲击；二是一些积极的、消极的物质文化、生活文化不同程度地影响到部队，官兵面临着如何甄别、取舍问题；三是日益活跃的社会环境，使部队驻地趋于复杂，营区周围“路边店”和各种娱乐场所增多，加大了部队管理的难度；四是网络建设作为科技强警战略实施后，官兵每日接触的信息量大大增加，正负面影响较大。这些由环境等客观因素引发的问题，一旦发现不及时，处理不妥当，就会引发不安全事故。 （三）人员结构变化使部队管理从理论到实践面临严峻挑战 当前，部队人员成份发生了较大变化。其主

32、要体现在“三多”问题上。一是独生子女多，他们吃苦性差，自理能力差，自控能力差，感情脆弱，“骄娇”二气重。二是家门口兵多，由于家门口兵交际广，客观上分散了训练和工作精力，思想容易波动，乱拉关系，搞不正之风，由于在家门口，不假外出，请事假多等现象，对部队管理带来了不良的影响。三是“富裕兵”多，“富裕兵”入伍前的成长环境，决定了他们在思想观念、道德标准、思想追求、兴趣爱好、思维方法以及生活方式等方面表现出的多元化趋向。这“三多”因素必然造成认识上的偏差，影响部队管理的效果。 （四）地域文化不同影响部队管理者的决心和态度 部队是军事实体，有特殊的管理方式，但由于消防工作的特殊性，官兵与社会接触面广泛，

33、接触人员复杂。同时消防部队建设大多要依靠当地党委、政府，而当地党委、政府又引导着一个地区的物质与精神文化方向。如果部队管理的理论、方法与地域文化不能适当相容，部队管理落实不好，则部队建设发展起来也困难。如违反“五条禁令”中，有的就是对酒文化无法抗拒引起的。 （五）部队管理机制和体制自身存在的问题 一是对部队管理工作认识不足，创新不够，激励办法不多，造成官兵主人翁意识欠缺，普遍存在对份内的事热心，对份外的事不关心；二是各级管理中普遍存在司、政、后、防归口管理、分头管理、业务管理，各抓各的、各管各的，存在业务上分工、管理上分家、指导上分类；三是管理工作不深不细，满足于制度上墙，管理流于形式，落实上

34、忽冷忽热、时松时紧，上级检查时就忙一阵，贯彻条令条例不坚决、不能持之以恒，一日生活制度随意性大。部分年轻干部在抓部队管理时，存在急功近利思想，导致基层 在抓管理工作时，存在侥幸心理。即没有发生事故是运气好，发生事故算倒霉；四是干部责任心减弱，有“船到码头车到站”的思想，不善于认真研究和分析新形势下部队管理工作，工作中一般性的部署多、随意发号施令的多，真打实干少；五是机关检查指导不严格按条令条例进行检查，随意性较大，一些不属于条令条例规定的东西都列入到检查后的通报中，上级什么都查，下级就什么都抓，各种规定就越来越多，久之削弱了条令条例在部队管理中的核心地位。 二、抓好新形势下部队管理的对策 在新

35、形势下，正确对待部队管理中存在的突出问题，是把消防部队建设成为一支多功能的现代化、正规化军队的需要，也是不断提高部队综合作战能力的迫切要求。部队管理主要是对人的管理，以人为本是管理的一门艺术。实践证明，任何工作归根到底都要靠人来完成，只要把人管理好了，用好了，其它管理对象也就管理好了。因此，要求部队管理者在实施管理时必须重视对管理环境、管理对象的研究，着力树立“部队管理，匹夫有责”的大管理理念，营造“亦荣则荣，亦损则损”的管理氛围，在以人为本的前提下，追求科学的管理目标，讲究科学的管理方式，采取科学的管理手段，从而达到科学的管理效果。 （一）转变观念，用先进管理理念统领部队管理 周部长曾在全国

36、公安机关党风廉政建设暨队伍建设会议上指出：对于公安队伍建设，抓与不抓效果不一样，抓紧与抓松效果也不一样，积极主动抓还是被动应付抓，效果更不一样。 进一步树立抓部队管理就是抓战斗力，部队安全无事故就是水平、就是政绩的理念，把管理绩效纳入政绩考核和各项经常性工作，增强抓管理的责任感、主动性、积极性和有效性。正确处理“从严治警”与“人性化管理”的关系，既要坚持“从严治警、依法治队”，认真贯彻执行条令条例，严格管理，又要坚持以人为本，尽量满足官兵合情合理的要求，做到有张有弛、宽严相济、宽严有度。树立“大管理”观念，认真落实“一岗多责”，各施其职，协调配合，齐抓共管；将部队各个方面纳入管理视线，多策并举

37、，多管齐下，统筹协调，综合治理，努力实现部队管理正规、安全、稳定的目标。 （二）紧紧抓住条令条例主线，树立“执法如山”才能保证战斗力理念 部队管理就是要强调“执法如山”。各级应以贯彻条令为主线，制定一系列的制度 和规定，牢固树立官兵条令就是法律，制度就是准则的观念，贯彻“真抓、早抓、主动抓”的思想。不折不扣的贯彻好条令，认认真真抓好制度的落实，坚决摒弃管理中的“土政策”、“土办法”，克服在落实制度中的随意性，杜绝“上有政策，下有对策”的错误思想。要严格落实部队的一日生活制度，建立正规的“四个秩序”。 （三）树立“部队管理，匹夫有责”的大管理理念 首先，进一步完善当前管理体制。在实际工作中一般战

38、士没有管理角色，因此可对一般战士八小时外赋予管理者角色，从而从首长到士兵形成一个立体管理网络，让人人都是管理者，人人都又处于被管理之中。其次，突出对重点人、车、酒的管理。突出干部队伍管理，管好干部的工作、生活和社交圈；突出士官队伍管理，管好入口、婚恋和出口关；突出车辆管理，管好技术和车况关；突出酒的管理，管好违禁行为。第三，从领导做起、从基层抓起。各级领导干部要克服只讲管理、不抓管理、要求管理、不接受管理的现象，把管理从机关抓起，在领导干部上抓牢，在基层抓实。最后，抓条令条例养成。要把条令条例贯穿到日常的训练和生活中去，从点滴做起，严格要求、循序渐进，养成自觉执行和遵守条令条例的良好习惯。 （

39、四）采用高新技术，提高部队管理质量 目前高新技术在部队管理上应用有车辆gps定位、视频会议、营区监控、ic卡管理等，效果明显，这些对一日生活制度落实也能起到有力的监控作用，因此采用高新技术进行部队管理，从人才储备到实践应用都应大力加强，要走科技强警之路。 （五）营造良好的管理氛围，构建和谐管理环境 一要创造学习环境，让官兵有条件有机会学习，以提高部队整体素质和能力。二要提供锻炼环境，让官兵在每一个岗位上得到充分的锻炼，使其掌握多方面的技术和技能，使之成为多能手。三要美化营区环境，使官兵工作安心、生活开心、活动舒心，达到热爱本职、乐于奉献。四要建立交心环境，善于倾听官兵的心声，及时掌握官兵思想。

40、五要建立关怀环境，解决官兵个人无法排除的各种困难，真正使官兵乐于扎根警营。总之，新形势下部队管理是关系到部队能否抓好防灭火工作的重要保证。只有明确管理目标，创新管理机制，健全管理制度，提高管理人员素质，部队管理才能真正落到实处，部队才能真正实现高度稳定和集中统一。 第四篇：浅谈新时期企业工会工作面临的问题与对策浅谈新时期企业工会工作面临的问题与对策 摘要。随着我国经济的不断复苏和发展，企业改革越来越重要，企业内部人事结构的变化带来了利益分配的巨大变化，经济结构呈现出多样化的劳动关系，这一系列变化也给企业工会工作带来了诸多挑战。在这种情况下，如何开展新时期的区域工会工作是值得研究和探讨的课题。

41、关键词：企业工会；问题；对策 新形势下处于改革的重要时期，工会的重要性日益增加。面对新形势，工会如何努力创新，坚定不移地推进自身建设，要充分体现出工会工作的重要性。工会工作是党的群众工作的重要组成部分，是党与群众联系的桥梁。现如今新形势下的工会面临许多问题和挑战，工会工作人员要了解情况，把握大局，加强工会新时期工作责任感和使命感。与此同时要加强工会工作，抓好工作方向，维护工人的合法权益，提高群众的活力和积极性，促进企业的快速发展。 1新形势下工会工作的重要性 1.1自身建设的固有需要 新形势下的工会工作环境给工会带来了新的挑战，也与此同时带来了新的机遇。现如今工会工作仍面临很多实际问题，这就需

42、要强调工会依靠创新发展，改变工会作风，围绕群众展开工会组织工作，充分发挥工会在党中联系群众的作用，贯彻党的群众路线。 1.2公司建设的迫切需要 工会在我国特色社会主义改革发展中发挥关键作用，新时代下工。正在为公司能够建设成为创新型机构而贡献，这强调了工会工作紧迫性，公司创新建设不能一蹴而就，需要推动工会工作的紧迫性，以及以可持续发展理念进一步加强工会和公司的建设。 2新形势下企业工会工作所面临的问题 2.1工作内容及领域的扩展对工会工作提出了新的要求 工会的主要作用之一就是代表广大职工的利益与公司政协商工作、集体合同签订以及对劳动保护条例的实行进行监督等等，而且新形势下工会的工作内容和领域不断

43、扩大，工会工作人员的工作量越来越繁重和复杂，因此为了能够做好工会工作，工会组织必须贯彻科学发展观，积极研究公司管理发展方式的发展，通过运用一切切实可行的方式，激励动员职工的工作热情和创造力，这些都对工会的工作提出了更高的要求。要认真落实上级工会和公司党委重要工作部署，坚持依法建会、依法管会、依法履职、依法维权，以组织建设为基础，以作用发挥为关键，以健全机制为保障，以职工满意为标准，突出服务职工、突出和谐发展、突出改革创新，着力加强服务型工会建设，努力把公司工会建设成为职工群众信赖的“职工之家”，加强企业的民主决策、民主管理和民主监督，着力加强工会建设。 2.2新形势下工会工作协调劳动关系更加困

44、难 目前，人们越来越关心生活权益方面的问题，加上网络新闻等新媒体参与维权，从一定程度上对的职工思想带来了一定冲击，包括工人思想、就业观念、利益需求、价值取向、维权意识等等方面发生了巨大变化。现如今特别是企业劳动争议的不断发生，劳动争议逐渐从个人争议转变为群体性争议，在利益冲突大背景下的个人利益冲突引起的劳资纠纷以及企业改革进引起的劳资纠纷的背景下，工会协调劳资关系越来越困难。 2.3新形势下工会工作模式和方法需要改变 市场经济的飞速发展使得人们的价值观、人生观以及世界观等发生了重大变化，这给工会工作带来了新的挑战。为了能够坚定不移地稳定工人的理念，始终围绕公司为中心的发展目标而奋斗，工会工作必

45、须改变传统的工作形式结合工作人员的实际情况开展工作，以维护工人的合法权益为核心目标，使工人觉得工会代表了广大群众的利益，是能够为广大职工对的切身利益着想服务机构。 3提高企业工会工作水平和质量的具体策略 3.1注重完善工作机制 结合当前企业改革不断深化这一趋势，必须要注重完善工会工作的机制。首先，健全企业工会民主管理机制。结合企业实际情况，对职代会内容进行充实和丰富，对职代会组织形式进行创新。其次，要促进企业工会工作的良好建设，还要完善企业内部的员工激励体制，增强工会工作者的工作热情，使他们积极主动参与到工会工作中去，为企业的工会建设做出努力。再次，健全职工权益保障机制。对职工、企业、工会三方

46、机制进行完善和健全，不断完善合同制度、劳动争议调处制度、职代会制度等，做好关系职工切身利益的事情，如安全卫生、社会保险、劳动报酬等，对职工合法权益进行维护。最后，完善参与机制。企业内部要增强工会工作人员与其它员工的沟通交流，利用现代信息技术建立微信群、群或者企业论坛等，增加企业内部的沟通渠道，提高员工之间交流的实时性和工作下达派发的高效性。 3.2坚持以人为本，提升职工队伍整体素质 职工思想道德、业务技能、精神面貌决定着企业文化素质的整体水平。一个社会感缺失的企业，必然会出现自私自利的员工，反过来又会影响和制约企业的发展，因此，一公司工会认真落实公司的各项方针、政策，对职工进行培训教育，不断提

47、高职工素质，不断提高企业的凝聚力、向心力，促进了企业在市场经济中的综合竞争力。 3.2.1设立培训机构，开办了违章驾驶员长训班。驾驶员培训内容包括：正点、服务、例保、交通安全条例等，并考试测评。成绩优秀者给予奖励，以激励职工学习的兴趣，最终提高驾驶员的专业理论水平和操作技能。 3.2.2全面落实安康杯活动。首先建立健全活动的实施细则，对每项工作安排部署做好资料整理。采取多形式、多样化、全方位宣传教育。活动期间，组织全体职工进行培训教育，广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语安全书画及安全知识竞赛等活动，大力宣传安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，全面提高了职工的安全生产意识，保证了安全生

48、产宣传的针对性和实效性。 3.3开展文体活动，做到“三个关心” 3.3.1关心职工的职业发展。一公司工会关心职工的未来职业发展，针对各类管理人员、特种作业人员的特点制定继续教育和培训计划，坚持对广大干部职工进行科学文化知识和业务技能培训。 3.3.2关心职工的福利待遇。积极争取企业行政支持，组织职工进行体检。同时，关心职工的日常生活，深入开展送温暖活动。 3.3.3关心职工的生活及健康。一公司工会关心职工业余文化生活，凝聚职工向心力，组织职工开展健康有益的文体活动。 3.4构建“互联网+工会”平台，引入信息化技术与大数据技术 企业工会要引入大数据技术，建立“互联网十工会”的服务效果评估和监测机

49、制。企业工会要积极评估“互联网十工会”的实际效果和服务影响力，不能陷入到“自说自话”的单向怪圈中。例如：对工会的网站、微信公众号、微博的运营状祝进行评估，重点关注浏览量、粉丝数量，职工的参与度，平台性及活跃度、信息更新周期等，引导工会增强服务效果。建立服务效果评估机制，要在大数据与石计算的应用下，通过调查、研究、结合、智能操作等途径，力求创造一个数字化、科学化、系统化、全而化的企业工会大数据管理平台。 4结束语 综上所述，想要解决企业工会工作存在的问题，提高企业工会工作的水平和质量，必须要充分重视企业职工人员的作用，要注重保护职工人员的合法权益，保障职工人员的基本生活水平，满足职工人员生存生活

50、的需要，从而提高职工人员的工作热情，激发职工人员的工作动机，使其积极主动参与到企业的发展建设中去，为企业的发展建设作出贡献和努力。 参考文献 1魏密.新形势下加强企业工会工作的思考及对策j.石油政工研究，2021，（05）：59-60. 2张建喜.关于新形势下加强党对工会工作领导的思考j.中国劳动关系学院学报，2021，（03）：21-23. 3何静.新形势下企业工会工作如何创新发展j.企业改革与管理.2021（21） 第五篇：新形势下班主任德育工作面临的问题及对策新形势下班主任德育工作面临的问题及对策 福绵区新桥二中陈宁 摘要班主任是班级的管理者、教育者和组织者，在班集体的发展和学生的健康成

51、长中起着十分重要的作用，深刻影响着每个学生德、智、体、美、劳的全面发展。班主任工作的本质就是培养、塑造学生，将学生培养成为敢于追求真理，坚持真理，具有良好的道德、品质、情操等的人。班主任的工作的核心就是教会学生做人，工作的重心就是抓好学生的德育工作。 关键词班主任德育工作主要问题思路和对策职业道德 班主任是班级的管理者、教育者和组织者，在班集体的发展和学生的健康成长中起着十分重要的作用，深刻影响着每个学生德、智、体、美、劳的全面发展。班主任工作的本质就是培养、塑造学生，将学生培养成为敢于追求真理，坚持真理，具有良好的道德、品质、情操等的人。由此可见，班主任的工作的核心就是教会学生做人，工作的重

52、心就是抓好学生的德育工作。 目前，但由于受到市场经济和社会上各种不良因素的影响，学生的思想存在极大的差异，尤其是农村留守儿童的大量增加，给班主任开展工作带来了很大的困难。抓好学生的德育工作，是每一个班主任必须高度重视的课题。结合自己十多年来从事初中班主任的工作实践，浅谈一下如何抓好学生的德育工作。 一、当前德育工作面临的主要问题 （一）学生的思想工作难做。一部分学生受外界各种不良观念的影响，求学欲望不旺，组织纪律观念较差，上课不专心听讲，爱打瞌睡，作业不做，学习成绩差得不能再差。甚至经常迟到、旷课、抽烟、上网吧、过早谈恋爱。不讲热爱集体、热爱劳动，缺乏艰苦朴素的优良作风。有的学生尽管学校规章制

53、度十分严明，班主任苦口婆心地做了大量的工作，可是每个学期仍有一小部分学生累禁累犯。 （二）学生的情绪起伏大。学生自控能力不强，情绪起伏大，有的对任何事都不感兴趣，茫然若失，没目标；有的拉帮结派，讲哥们义气，有的很嚣张，挑战班主任的忍耐极限。特别是一些学生学习态度不端正，厌学情绪十分严重。这些学生初一不重视学习，到了初 二、初三就跟不上好一点的同学，逐渐掉队，渐渐地就产生了厌学的情绪，有了这种毛病，班主任做思想工作，一般是听不进去的。 （三）学校上下没有形成合力。管理学生不只是班主任的事，但现实上是“学校抓班主任，科任老师抓课堂”，其他时间全是由班主任管理，全校上下没有形成齐抓共管的合力，学生素

54、质很难得到全面提高。 （四）学生教育和处理困难。对于违反学校纪律的学生，班主任不能打不吕骂，经常觉得很难教育和处理，告诉学生家长又得不到理解和协助，虽然班主任对这些学生做了大量深入细致的思想工作，但有的仍屡教不改。 二、抓好德育工作的思路和对策 针对以上存在问题，我们班主任应该如何去做，才能更好地做好工作呢。我个人认为可以通过以下的方式来抓好德育工作。 （一）转变观念，乐于付出。作为班主任，首先应该真正转变观念，树立起甘于奉献，乐于付出的精神追求，切切实实用爱心、真心和诚心去关注每一名学生。一些年轻的班主任，经常为学生的不听话而苦恼，经常思索有什么好的办法来对付学生，自动把学生推到德育工作的对

55、立面，可以说，用这样的方式开展工作，“不听话”的学生只会更加“不听话”，班主任只会有越来越多的苦恼。其实学生并不是班主任的对手，用不着想什么办法去对付他们，而应该多想办法去关心、帮助他们，不要以为学生年纪小就不懂事，他们分得清楚谁是真心为他好，还是只在口头上说说而已。碰到真心为他着急的老师，他们就会听话的。我记得我第一次带班，是初一的班主任。每天和别人工作的时间一样多，但是收到的效果不明显。特别去做不同学生的思想工作，真的是感到很困难。当时班上有一位学生，父亲在他出世的时候因车祸去世，母亲为了抚养他，为他找了继父，但他一直不认可这个继父，并添怨于母亲，心灵并不是很健全。一开始出于同情，我对他特

56、别关照和包容。那学生却把老师的包容当成老师的弱点，对老师作出的决定讲条件讲要求，甚至联合几名学生要求换座位，如果不换，就不进班上课。当时我没有给他们换座位，结果这个学生在以后的工作中处处与我做对，唱反调，不肯接受我的教育了，还经常故意出现问题，让我着急。后来我给他换了座位，是第一排的单桌，结果他又联合了几名同学向我施加压力。最后我把其他学生逐个找出去谈话，并把他们争取到我这一边来，给他造成一种被孤立的心理压力，然后再找他谈心，用耐心与爱心去转化他，经过抓反复，反复抓，结果慢慢地有了转变。 （二）尊重学生，善待学生。尊重学生是教育学生的前提，没有尊重不可能有成功的教育。乌申斯基说，“教师的人格就

57、是教育工作的一切，尊重学生人格 是教师人格的表现。”乌申斯基还说过这样一句话：“只有人格才能影响人格的形成与发展。”要想培养学生优良人格，最重要的、最关键的是教师的人格，教育者的人格，当然也包括家长的人格，还有跟学生直接接触的成年人的人格。徐特立说过，教育就是培养一定的人格。作为班主任，我们必须在人格方面做学生的表率，以自己人格的力量去带动工作。特别是在处理问题时要注意尊重学生的人格，并善于进行“心理移位”，设身处地体察学生的心理处境，关心学生学习和生活上的细微变化和点滴进步，及时地加以引导、表扬、鼓励，使学生逐渐对班主任产生一种亲切感、信任感。班主任信任学生，尊重学生，就能唤起他们的自尊心、自强心，激励他们奋发向上，战胜困难，这是学生积极向上的强大的内在动力。尤其是在学生遇到挫折时，更希望有人能理解他，这时班主任若能及时地表示出对