电力安全生产管理原理

1、电力安全生产管理原现代化管理的根本原理，就是正确有效地处理人、财、物、信息、时间、机构及章法等要素之间的相互联系，以到达平安生产的最优目标。实践说明，系统原理、整分合原理、反应原理、封闭原理、动力原理、弹性原 理和法治原理，对电力平安管理工作具有指导意义。一系统原理平安生产是由许多复杂关系组成的一个整体。平安生产管理系统原理要求我们把平安生产的各个方面和 各种联系进行全面的综合分析和研究，注重系统的整体和综合效应的研究分析。电力平安生产的整体综合效 应，就是电网的平安，保质、保量、不间断地向用户供电。要求电网内的发、供、用电各部门，都从电力系 统的平安生产的整体综合效应岀发，做好平安生产工作。

2、如果发、供、用电各部门，只注重局部的小系统安 全生产效应，无视整个电网综合效应，不服从利益为岀发点的电力调度，也就实现不了系统平安生产，最终 也实现不了局部的平安生产。只有局部和整体互相密切配合，才能实现系统整体最优化的平安。因为影响安 全和劳动保护的因素很多，人、机、环境等关系错综复杂，还会岀现某些不确定的情况。为此，在平安管理 工作中，首先应尽可能充分全面地揭示岀影响电力系统平安生产的各方面的因素，然后进行综合分析研究， 找岀最主要的因素，治理危险的薄弱环节，调整不协调局部，以到达规定的平安目标。相应地作岀的管理决 策和措施，都应建立在如上系统分析的根底上。二整分合原理整分合原理是指管理中

3、把集中统一与分级管理有机地结合起来，有整体规划，明确职责分工，密切配合, 寻求最正确综合平安效果。电力平安管理是个系统管理，必须形成有序多级管理体系，各层次各司其职、各负 其责。一个层次的问题，由上一层次来协调，下一层次服从上一层次调控，才能保证整体稳定和有序运作， 提高效益。在管理中讲究管理等级，或者说不同层次应有不同的权限和职责。平安组织层次结构，分决策层、 管理层、执行层和操作层。决策层的职责是统一考虑平安方面的根本问题，如平安技术法规的制订，新工艺、 新设备手采用，系统的管理布局和重大平安问题决策等；管理层的职责是建立平安管理制度，制订有关的操 作规程，实施有效监督；执行层的职责是组织

4、实施法规，具体执行规程、制度和相应措施；操作层那么按具体 的平安规定、要求及有关规章制度进行操作。整分合的原理要求层次结构形成上尖下宽的宝塔形，以谋求最 佳管理效益。实现此目标，应谋求人尽其才，各司其职。三反应原理反应原理指平安管理决策信息输送出去之后，把作用结果返送回来，与原预定的目标是行比拟，然后作 出调整，重新输出信息，使平安管理到达预目标。反应实际起到输出与结果之间的桥梁作用，使系统不断对 输出进行偏差调整。反应是控制的重要特点，是到达预定目标的有效运作。平安管理中，应把各项法规、制 度和管理方法的执行情况，随时反应到平安管理有关部门，以便有关部门针对新情况、新问题，作出新判断， 下达

5、新措施。电力系统平安管理的有效、灵敏、正确，有力的反应起着重要作用。国外推行PDCA 管理 四字母分别代表方案、执行、检查、评价循环往复，实际上不是反应原理的应用。四封闭原理封闭原理指一个系统内的执行机构要与监督机构组成封闭的回路。对上级的指令、法规和决策执行得是 否正确有效，对执行中的错误处理情况等必须实施监督、检查、管理，把监督检查得来的情况，通过信息返 回给决策立法机构，对决策进行修正，再去执行，才能确保平安目标的实行。倘假设只下达法规、制度、指令， 不实施监督，就是开放式管理，其结果是徒有形式，平安管理目标也只能是无力的口号。五动力原理人的行为强度和持久性，在明确目标之后是受鼓励因素驱动的，称之为动力原理。在平安生产管理中， 应该运用信息、精神、物质鼓励三种动力。企业领导有目的地介绍国内外电力平安技术信息，使电力职工了 解平安动向和差距，有利于学习先进，有利于做好平安生产管理。在实现平安目标后给予精神嘉奖的同时， 给予物质鼓励也是十分必要的，应该正确运用平安生产管理的动力原理，为平安生产效劳。六弹性原理弹性原理指平安生产过程中客观环境可能发生变化，制定管理工作方案时要考虑一切不利因素的出现， 也应考虑执行过程会有各种变化信息的反应，故平安管理方案应留有余地，称弹性原理。弹性原理防止情况 变化时僵化执行，对平安管理失去适应性而失败。七法治原理电力是特殊的