集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件

1、集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件集中采购策略与流程管理 博士2015-01集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件上海耀皮玻璃集团股份有限公司吴诚老师简介：博士，北京大学、清华大学、人民大学、四川大学 等高校 总裁班 特聘 讲师；国际贸易中心ITC、英国皇家物流与运输学会ILT、中美注册职业采购经理CPPM、英国皇家采购与供应学会CIPS 认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：华为技术：采购经理，商务总监；富士康：供应链高层主管；康佳集团：采购总监、集团副总经理。主讲课程：1. 采购类：采购成本控制与谈判技巧供应商开发、评估、选择与管理采购流程优化与供

2、应商管理采购策略与供应商管理等；2. 供应链管理类：供应链管理与优化供应链全流程管理价值链&供应链全成本管理供应链风险管理采购与供应链管理、高效仓储与物料配送管理现代物流与配送管理工厂物流管理与优化、企业运营管理B2C模式下的库存控制与管理）；3. 生产计划与运作管理：生产计划与物料控制（PMC）生产运营管理库存控制与优化）生产计划与调度管理生产运营管理者必备技能工厂物流管理生产运作与库存控制管理制造业库存控制技术集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件 第一部分 分散采购与集中采购的战略选择 第二部分 集中采购的职能、流程、绩效体系 第三部分 如何集中评估与开发供应商？ 第四部分 如何

3、集中管理与维护供应商关系？ 第五部分 如何制定集中采购战略与战术？上海耀皮玻璃集团股份有限公司集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件一、采购业务的组织原则“简单、直接、高效、可控”是采购业务运作的原则。集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件二 、采购业务的分工原则一手保证供应，一手控制成本，两手都要抓，两手都要硬集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件 任何个人或独立的责任部门都不能承担多于以上一项的责任，只有当物料或服务不能集中接收时，申购和收货可以由一个人或责任部门完成。三、全流程的采购明确申购需求及时优质的供货选择供应商/采购确定收货处理发票/付款财财务务部部集中采

4、购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件四、集中采购的策略分析l 集中采购的定义与理论依据l集中采购的优劣势分析l集中采购的采购主体和客体l集中采购的程序与方法集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件五、分散采购的策略分析l分散采购的定义与理论依据 l分散采购的优劣势分析l分散采购的采购主体和客体 l分散采购的程序和方法 集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件n案例：集中VSVS分散采购的案例分析集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件 第一部分 分散采购与集中采购的战略选择 第二部分 集中采购的职能、流程、绩效体系 第三部分 如何集中评估与开发供应商？ 第四部分 如何集中

5、管理与维护供应商关系？ 第五部分 如何制定集中采购战略与战术？上海耀皮玻璃集团股份有限公司集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件n研讨：采购在供应链中的战略作用分析l 采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？l 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？l 如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起C/D？l 如何有效控制库存？降低库存成本与风险？l 如何制定供应商合作策略与模式？l 如何制定采购战略、战术？集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件l流程1、管理产品技术需求确定新物料选用l流程2、甄别与评定供应商资格l流程3、选择合格供应商及签订合同l流程4、采购执行流程

6、与执行力管理l流程5、供应商绩效管理流程（TQRDC）二、如何设计采购中心的业务流程？集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件l 如何设置采购成本下降率？l 如何保障物料的及进供应？l 如何控制库存？l 如何应用新的采购技术？l 如何制定准确的采购计划？l .三、如何设计采购中心的绩效指标？n案例分析：某知名通讯设备制造企业采购中心KPI体系集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件 第一部分 分散采购与集中采购的战略选择 第二部分 集中采购的职能、流程、绩效体系 第三部分 如何集中评估与开发供应商？ 第四部分 如何集中管理与维护供应商关系？ 第五部分 如何制定集中采购战略与战术？上

7、海耀皮玻璃集团股份有限公司集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件一、供应商开发与评估流程：步步 骤骤流流 程程第 一 步 认 证（ 在 与 其 作 业 务 之 前 ）1, 供 应 商 调 查2, 商 务 评 审3, 实 地 考 察4, 提 出 品 质 改 善 计 划第 二 步 认 证（可 以 开 始 大 量 生 产 ）5, 首 批 样 品 评 审6, 批 量 评 审7, 建 立 供 应 商 考 核 指 标8, 首 三 月 评 估第 三 步 认 证（ 全 面 认 证 ）9, 定 期 的 供 应 商 表 现 评 审集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件n 供应商的资质（硬件）n 供

8、应商的管理能力（软件）n 全体员工能力n 成本结构n 全面质量绩效，体系和理念n 工艺和技术能力，包括供应商的设计能力n 符合环境规章n 财务能力和稳定性n 生产计划和控制体系，包括供应商的交付能力n 信息体系能力（EDI，条码，ERP，CDA/CAM等）n 供应商资源战略，策略和技术n 更长期的潜在关系（积极性）二、制定供应商资格及评价标准集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件n 某些产品品质的特定要求n 需要相关法律、法规认可n 至少对前30大的策略供应商有品质合约的要求n 供货保证协议n 知识产权、专利及保密协议三、实地考察与签定系列协议（AVL）集中采购策略与流程管理上海耀皮玻

9、璃吴诚老师课件质量体系环境采购研发物流生产合作总体情况八大因素例:采取的评估方式q 各因素细化为多项指标,每项指标 赋予一定的分值和评分的标准q 供应商评估由技术,战略采购,质 量工程师,成本工程师所组成的小 组一起确定q 评估的结果为ABC类分供方的确定q 评估必须撰写总结报告,与结果一 起经战略采购经理审批,其结果再 抄送技术,质量,生产部门.集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件各项指标均以100分制进行打分,再计算加权平均值,并根据得分确定供应商的等级计算方式各项总得分相加100 每一项得分均需要有足够的数据/资料加以支撑，并随打分结果一起提交评分有战略采购经理，质量工程师，成

10、本工程师，研发工程师组成的小组以研讨会的形式公开进行。对于不能明确作出评分决定的项目（如：数据不足等），由小组讨论后确定，并作补充说明。集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件结果q 供应商等级划分：q85100：A级供应商q7084： B级供应商q5569： C级供应商q4254： D级供应商q42分以下：不予考虑q 供应商的供货安排：按评分结果每种产品选择34家根据供应商的等级确认供货比例：q若选择的供应商分别属于ABCD级供应商，则供货比例可按：（ ）的差异化比例确定；q若没有A级的供应商，则应调整比例结构（ ),并通过找寻新的供应商或培养有潜力的供应商来实现差异化管理。集中采购策

11、略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件新厂商/料源开发成功时有代用品开发成功时采购量增加时行情变化价格看跌时汇率变动有利于厂商时厂商有超量库存或存货时规格要求变更,采用价廉材质时新机种引进,增加交易机会时五、供应商选择时机的把握集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件六、供应商选择方法集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件 第一部分 分散采购与集中采购的战略选择 第二部分 集中采购的职能、流程、绩效体系 第三部分 如何集中评估与开发供应商？ 第四部分 如何集中管理与维护供应商关系？ 第五部分 如何制定集中采购战略与战术？上海耀皮玻璃集团股份有限公司集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃

12、吴诚老师课件（松散关系）（紧密关系）对立关系松散型关系交易关系较紧密的战术关系外包关系战略联盟伙伴型关系单一供应源关系共同命运关系现货采购定期采购无定额合同定额合同合伙关系合资企业内部供应一、供应商关系维护与管理（SRM）集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件2.供应商关系定位模型及策略：影响/供应/机会/风险比率支出80% 的项目 = 20% 的价值20% 的项目= 80% 价值ITCMHNL瓶颈日常关键杠杆集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件3.优劣势关系模型及策略集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件供应的可靠性、高质量非常重要这些产品的供应对企业的经营绩效、竞

13、争力有极大影响尽量压缩采购成本尽量寻找最低价产品产品价值产品复杂性低高 紧密关系 战略伙伴 简单合同 全球采购高低4. 产品导向的关系矩阵模型及策略：集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件5. 供应商感知模型：-供应商如何看待你的公司(潜在客户)高低低高生意的价值吸引力的程度集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件6. 结合供应定位模型：盘剥维持发展核心. 与供应商感知模型. 瓶颈日常关键杠杆集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件 供应商合同管理 供应商交期管理 供应商品质管理 供应商成本管理 采购价格管理 供应商激励管理 供应商绩效考评和管理二、供应商管理的重点业务介绍

14、集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件研讨1：供应商成本控制的主要策略分析 采购成本与利润的关系 采购成本与批量的关系 采购成本与质量的关系 采购成本控制的主要途径分析集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件研讨2：供应商绩效评估模型探讨 T Q R D C E S S集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件 第一部分 分散采购与集中采购的战略选择 第二部分 集中采购的职能、流程、绩效体系 第三部分 如何集中评估与开发供应商？ 第四部分 如何集中管理与维护供应商关系？ 第五部分 如何制定集中采购战略与战术？上海耀皮玻璃集团股份有限公司集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老

15、师课件一、采购策略分析与制定1.由采购团队利用量的杠杆，调动资源，对供应商进行集中认证；2.战略性地选择供应商/谈判、签署合同3.建立长期的供应商合作伙伴关系/将供应商报价信息上网4.采购总成本的节约5.有效地供应商管理采购中心依据产品或组织或地域的需要，设置采购组织，进行分散采购，以快速的响应和提供优质采购服务：1.高效地执行采购过程/PO执行2. 满足计划需求/管理往来合同3.及时的与优质的生产物料供应/处理供货例外信息4.服务于生产与内部客户5.采购成本的节约集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件二、采购战术及方案设计 1.“WIN-WIN”的战略 2.与重要供应商建立战略合作伙

16、伴关系的战略 3.采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测的战略 4.电子采购的战略集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件 1.一般性策略三、具体采购措施与方法 2.低附加值加工类的采购策略 3.高技术定制加工类的采购策略 4.垄断及准垄断供应类的采购策略 5.价格频繁波动类的采购策略 6.配套类的采购策略集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件四、根据产品生命周期来制定采购策略集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件五、采购模式的选择集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件上海耀皮玻璃集团股份有限公司集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件价值链&供应链全成本

17、管理大纲（吴诚老师）.doc价值链&供应链管理大纲（吴诚老师） - LL.doc企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师） - 2天版本.doc企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师）-1天版本 - jm.doc企业运营管理大纲大纲（吴诚老师） -2天版本.doc企划与运营管理大纲大纲（吴诚老师）-2天版本.doc供应商体系构建和采购降低成本大纲（吴诚老师） - 2天版本.doc供应商关系管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商关系管理和质量管理大纲(吴诚老师).doc供应商开发管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc供应商战略合作与成本管理大纲(吴诚老师).doc供应商管理大纲

18、(吴诚老师)-2天 - zs.doc供应商管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商管理与商务合约管理技巧大纲（吴诚老师）-更新版本.doc供应商管理与招投标合同谈判技巧大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与物流库存合理化大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc吴诚老师部分课程清单：吴诚老师部分课程清单：供应链与一体化管理供应链与一体化管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） - 2- 2天版本天版本- -深圳移动深圳移动.doc.doc供应链与仓储管理供应链与仓储管理培训方案（吴诚老师）培训方案（吴诚老师） - 2- 2天版本天版本-sy.doc-sy.

19、doc供应链与供应商管理供应链与供应商管理大纲大纲( (吴诚老师吴诚老师) - nb.doc) - nb.doc供应链全成本管理供应链全成本管理培训方案（吴诚老师）培训方案（吴诚老师） - 2- 2天版本天版本.doc.doc供应链全流程管理供应链全流程管理培训方案（吴诚老师）培训方案（吴诚老师） - 2- 2天版本天版本 -bc - -bc - 副本副本.doc.doc供应链及供应链及S&OPS&OP管理管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.doc.doc供应链快速响应及全成本管理探讨供应链快速响应及全成本管理探讨_ _吴诚老师吴诚老师_ _同洲电子同洲电子_0.5_0.5天天.doc.do

20、c供应链成本管理供应链成本管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.doc.doc供应链整合透析与技巧供应链整合透析与技巧课程大纲（吴诚老师）课程大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.doc.doc供应链流程管理供应链流程管理培训方案（吴诚老师）培训方案（吴诚老师） - 1- 1天版本天版本.doc.doc供应链管理、优化与精益物流管理供应链管理、优化与精益物流管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） -MD - -MD - 副本副本.doc.doc供应链管理供应链管理培训方案（吴诚老师）培训方案（吴诚老师） - 3-5- 3-5天版本天版本.doc.doc供应链管理供应链管理大纲（吴诚老师）大纲（吴

21、诚老师） - 2- 2天版本天版本 -z.doc-z.doc供应链管理供应链管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）- -简版简版.doc.doc供应链管理与优化供应链管理与优化大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） - 2- 2天版本天版本 - SH.doc- SH.doc供应链管理与物流体系优化供应链管理与物流体系优化培训方案（吴诚老师）培训方案（吴诚老师） - 2-3- 2-3天版本天版本.doc.doc供应链管理与研讨供应链管理与研讨大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.doc.doc供应链管理实战研讨供应链管理实战研讨大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.doc.doc集中采购策略与流程管理上海耀皮玻

22、璃吴诚老师课件价值链&供应链全成本管理大纲（吴诚老师）.doc价值链&供应链管理大纲（吴诚老师） - LL.doc企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师） - 2天版本.doc企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师）-1天版本 - jm.doc企业运营管理大纲大纲（吴诚老师） -2天版本.doc企划与运营管理大纲大纲（吴诚老师）-2天版本.doc供应商体系构建和采购降低成本大纲（吴诚老师） - 2天版本.doc供应商关系管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商关系管理和质量管理大纲(吴诚老师).doc供应商开发管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc供应商战略合作与成本管理大纲

23、(吴诚老师).doc供应商管理大纲(吴诚老师)-2天 - zs.doc供应商管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商管理与商务合约管理技巧大纲（吴诚老师）-更新版本.doc供应商管理与招投标合同谈判技巧大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与物流库存合理化大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc吴诚老师部分课程清单：吴诚老师部分课程清单：供应商评估、选择与管理供应商评估、选择与管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.doc.doc供应链计划、调度与库存管理供应链计划、调度与库存管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） - 2- 2天版本天

24、版本.doc.doc供应链计划与库存管理供应链计划与库存管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.doc.doc供应链计划与物资管理供应链计划与物资管理课程大纲（吴诚老师）课程大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc供应链计划管理与库存控制供应链计划管理与库存控制大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc供应链风险防范与成本管理供应链风险防范与成本管理培训方案（吴诚老师）培训方案（吴诚老师） - 2- 2天版本天版本.doc.doc共创战略伙伴关系，提升供应链竞争优势共创战略伙伴关系，提升供应链竞争优势（供应商大会）大纲（吴诚老师）（供应商大会）大纲（吴诚老师

25、） - - 更新版本更新版本.do.do内部供应链管理内部供应链管理课程大纲（吴诚老师）课程大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本 - V.doc- V.doc制造业供应链全面成本管理制造业供应链全面成本管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.doc.doc制造型企业供应链管理战略制造型企业供应链管理战略大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本 -NB.docx-NB.docx国际采购商务实操培训国际采购商务实操培训大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）_1_1天天 - ZH.doc- ZH.doc备件仓储与物流管理备件仓储与物流管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） -2-2天版本天版本.d

26、oc.doc多品种小批量模式下的计划与库存管理多品种小批量模式下的计划与库存管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.doc.doc如何成为一名优秀的采购员如何成为一名优秀的采购员大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc工厂物流、计划与库存管理工厂物流、计划与库存管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc工厂物流管理工厂物流管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc库存成本控制库存成本控制大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-1-1天版本天版本.doc.doc集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件价值链&供

27、应链全成本管理大纲（吴诚老师）.doc价值链&供应链管理大纲（吴诚老师） - LL.doc企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师） - 2天版本.doc企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师）-1天版本 - jm.doc企业运营管理大纲大纲（吴诚老师） -2天版本.doc企划与运营管理大纲大纲（吴诚老师）-2天版本.doc供应商体系构建和采购降低成本大纲（吴诚老师） - 2天版本.doc供应商关系管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商关系管理和质量管理大纲(吴诚老师).doc供应商开发管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc供应商战略合作与成本管理大纲(吴诚老师).doc供应

28、商管理大纲(吴诚老师)-2天 - zs.doc供应商管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商管理与商务合约管理技巧大纲（吴诚老师）-更新版本.doc供应商管理与招投标合同谈判技巧大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与物流库存合理化大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc吴诚老师部分课程清单：吴诚老师部分课程清单：物流、供应链及供应链金融管理物流、供应链及供应链金融管理课程大纲（吴诚老师）课程大纲（吴诚老师）- -半天版本半天版本.doc.doc物流与供应链业务流程管理物流与供应链业务流程管理培训方案（吴诚老师）培训方案（吴诚老师） - 2- 2天版本

29、天版本.doc.doc物流与供应链管理物流与供应链管理培训方案（吴诚老师）培训方案（吴诚老师） - 2- 2天版本天版本-wh - -wh - 副本副本.doc.doc物流与供应链管理物流与供应链管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） - 2- 2天版本天版本 -sc.doc-sc.doc物流与供应链管理及发展战略物流与供应链管理及发展战略大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本 - dcsa.docx- dcsa.docx物流与供应链金融管理物流与供应链金融管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.doc.doc物流与配送、计划与库存管理物流与配送、计划与库存管理课程大纲（吴诚老师）课

30、程大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc物流优化和成本控制物流优化和成本控制课程大纲（吴诚老师）课程大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc物流效率与调度管理物流效率与调度管理大纲大纲_ _吴诚老师吴诚老师_EIM.doc_EIM.doc物流效率提升与调度管理物流效率提升与调度管理大纲大纲_ _吴诚老师吴诚老师_z.doc_z.doc物流模式整合与效率提升物流模式整合与效率提升大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） - 2- 2天版本天版本.doc.doc物流管理物流管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） - 1- 1天版本天版本.doc.doc物流管理与库存控制）物流管理与

31、库存控制）大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.doc.doc物流管理与生产计划管理物流管理与生产计划管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc物流系统优化和降低物流成本物流系统优化和降低物流成本大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.docx.docx物流配送与电子商务管理物流配送与电子商务管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）- -半天版本半天版本.doc.doc物资计划与仓储管理物资计划与仓储管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） -1-1天版本天版本.doc.doc现代仓储与物流管理现代仓储与物流管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） -2-2天版本天

32、版本.doc.doc现代物流运营与配送管理现代物流运营与配送管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） -1-1天版本天版本.doc.doc集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件价值链&供应链全成本管理大纲（吴诚老师）.doc价值链&供应链管理大纲（吴诚老师） - LL.doc企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师） - 2天版本.doc企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师）-1天版本 - jm.doc企业运营管理大纲大纲（吴诚老师） -2天版本.doc企划与运营管理大纲大纲（吴诚老师）-2天版本.doc供应商体系构建和采购降低成本大纲（吴诚老师） - 2天版本.doc供应商关系管理大纲（

33、吴诚老师）_1天版本.doc供应商关系管理和质量管理大纲(吴诚老师).doc供应商开发管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc供应商战略合作与成本管理大纲(吴诚老师).doc供应商管理大纲(吴诚老师)-2天 - zs.doc供应商管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商管理与商务合约管理技巧大纲（吴诚老师）-更新版本.doc供应商管理与招投标合同谈判技巧大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与物流库存合理化大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc吴诚老师部分课程清单：吴诚老师部分课程清单：生产计划与库存控制管理生产计划与库存控制管理(PMC

34、)(PMC)课程大纲（吴诚老师）课程大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc生产运作与可视化物流管理生产运作与可视化物流管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc生产运作与库存控制管理生产运作与库存控制管理课程大纲（吴诚老师）课程大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc生产运营与供应链物流管理生产运营与供应链物流管理课程大纲课程大纲( (吴诚老师吴诚老师).doc).doc生产运营与供应链物流管理生产运营与供应链物流管理课程大纲课程大纲( (吴诚老师吴诚老师)_)_好的归档版本好的归档版本.doc.doc精益供应链与物流管理精益供应链与物流

35、管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.docx.docx精益供应链管理研讨精益供应链管理研讨大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.doc.doc精益生产计划与排产管理精益生产计划与排产管理课程大纲课程大纲( (吴诚老师吴诚老师).doc).doc计划、采购、物流与仓储管理计划、采购、物流与仓储管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-3-3天版本天版本.doc.doc计划与供应链管理计划与供应链管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.docx.docx谈判策略与谈判技巧谈判策略与谈判技巧大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） -1-1天版本天版本 - af.doc- af.doc车间主任管

36、理能力提升车间主任管理能力提升大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.doc.doc运营管理运营管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.docx.docx采购与供应商管理采购与供应商管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.doc.doc采购与供应商绩效管理采购与供应商绩效管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc采购与供应链管理采购与供应链管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.docx.docx采购与供应链运营管理实务采购与供应链运营管理实务大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.doc.doc采购与

37、供应链风险管理采购与供应链风险管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） - 2- 2天版本天版本( (更新版本更新版本).doc).doc集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件价值链&供应链全成本管理大纲（吴诚老师）.doc价值链&供应链管理大纲（吴诚老师） - LL.doc企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师） - 2天版本.doc企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师）-1天版本 - jm.doc企业运营管理大纲大纲（吴诚老师） -2天版本.doc企划与运营管理大纲大纲（吴诚老师）-2天版本.doc供应商体系构建和采购降低成本大纲（吴诚老师） - 2天版本.doc供应商关系管理大纲（

38、吴诚老师）_1天版本.doc供应商关系管理和质量管理大纲(吴诚老师).doc供应商开发管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc供应商战略合作与成本管理大纲(吴诚老师).doc供应商管理大纲(吴诚老师)-2天 - zs.doc供应商管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商管理与商务合约管理技巧大纲（吴诚老师）-更新版本.doc供应商管理与招投标合同谈判技巧大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与物流库存合理化大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc吴诚老师部分课程清单：吴诚老师部分课程清单：采购与物流计划管理采购与物流计划管理大纲大纲( (吴

39、诚老师吴诚老师)-2)-2天天.doc.doc采购与集成供应链管理采购与集成供应链管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-3-3天版本天版本SDGH.docSDGH.doc采购专业分享与研讨采购专业分享与研讨大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）_1_1天天.doc.doc采购业务管理与供应商谈判策略及技巧采购业务管理与供应商谈判策略及技巧大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.doc.doc采购价格分析与成本控制采购价格分析与成本控制标准大纲（吴诚老师）标准大纲（吴诚老师） - 2- 2天版本天版本.doc.doc采购岗位基础知识训练采购岗位基础知识训练大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本

40、.doc.doc采购成本、需求预测与集成供应链管理采购成本、需求预测与集成供应链管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.doc.doc采购成本与物流成本控制实务采购成本与物流成本控制实务大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-1-1天版本天版本 - -更新版本更新版本.doc.doc采购成本分析与供应商管理采购成本分析与供应商管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc采购成本分析与控制实务采购成本分析与控制实务大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-1-1天版本天版本.doc.doc采购成本控制与供应商沟通谈判技巧采购成本控制与供应商沟通谈判技巧大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）

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46、1-1天版本，中文授课天版本，中文授课.doc.doc销售预测、计划与库存管理销售预测、计划与库存管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.doc.doc需求预测与库存管理需求预测与库存管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） - 2- 2天版本天版本.doc.doc项目模式下的供应链管理项目模式下的供应链管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.doc.doc项目管理在采购业务中的应用项目管理在采购业务中的应用大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.doc.doc高效仓储与库存控制高效仓储与库存控制大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc高效仓储与物流配送管理高

47、效仓储与物流配送管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） -2-2天版本天版本 (2).doc(2).doc高效仓储与物流配送管理高效仓储与物流配送管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） -3-3天版本天版本.doc.doc高效仓储管理与物料配送高效仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） -1-1天版本天版本.doc.doc高级仓储管理与库存控制高级仓储管理与库存控制课程大纲（吴诚老师）课程大纲（吴诚老师）.doc.doc上海延锋江森座椅有限公司培训建议书上海延锋江森座椅有限公司培训建议书_1_1天天_ _更新版本更新版本.doc.doc上海延锋江森座椅有限公司培训建议书上海延锋江森座椅

48、有限公司培训建议书_1_1天天_ _第第3 3版版.doc.doc上海延锋江森座椅有限公司培训建议书上海延锋江森座椅有限公司培训建议书_1_1天天_ _第第4 4版版.doc.doc集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师课件价值链&供应链全成本管理大纲（吴诚老师）.doc价值链&供应链管理大纲（吴诚老师） - LL.doc企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师） - 2天版本.doc企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师）-1天版本 - jm.doc企业运营管理大纲大纲（吴诚老师） -2天版本.doc企划与运营管理大纲大纲（吴诚老师）-2天版本.doc供应商体系构建和采购降低成本大纲（吴诚

49、老师） - 2天版本.doc供应商关系管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商关系管理和质量管理大纲(吴诚老师).doc供应商开发管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc供应商战略合作与成本管理大纲(吴诚老师).doc供应商管理大纲(吴诚老师)-2天 - zs.doc供应商管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商管理与商务合约管理技巧大纲（吴诚老师）-更新版本.doc供应商管理与招投标合同谈判技巧大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与物流库存合理化大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc吴诚老师部分课程清单：吴诚老师部分课程清单：中兴

50、通讯中兴通讯_ _库存业务流程方案库存业务流程方案.doc.doc中兴通讯构建全球供应链中兴通讯构建全球供应链.doc.doc供应链方案供应链方案2 2吴诚老师吴诚老师_ _更新版本更新版本.doc.doc宁夏移动宁夏移动- -卓越运营及供应链管理卓越运营及供应链管理_ _吴诚博士吴诚博士.docx.docx采购与供应商采购与供应商01_01_采购谈判中的风险控制与合同管理采购谈判中的风险控制与合同管理大纲大纲( (吴诚老师吴诚老师).doc).doc供应商管理策略与成本控制技术供应商管理策略与成本控制技术大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.doc.doc供应商管理策略与技巧

51、供应商管理策略与技巧大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）_1_1天版本天版本.doc.doc供应商管理策略与技巧供应商管理策略与技巧课程大纲（吴诚老师）（更新版本）课程大纲（吴诚老师）（更新版本）.doc.doc库存管理与优化库存管理与优化大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc库存管理与优化库存管理与优化课程大纲（吴诚老师）课程大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc战略供应链管理战略供应链管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本 (2).docx(2).docx战略采购与供应商谈判技巧战略采购与供应商谈判技巧大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.doc.doc战略采购管理战略采购管理大纲大纲( (吴诚老师吴诚老师)-2)-2天天 - sz.doc- sz.doc战略采购管理战略采购管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）_2_2天天.doc.doc供应商管理与商务合约管理技巧供应商管理与商务合约管理技巧大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-更新版本更新版本.doc.doc供应商管理与招投标合同谈判技