优秀采购团队的建设方案

1、v1.0可编辑可修改优秀采购团队的建设方案那么，什么是管理采购管理的基本要素是什么怎样组建一支优秀的采购团队基于公司现状，管理，就是制定、执行、检查和改进， 其本质是提高效率。制定计划，按计划去做，将执行的过程和结果进行对比， 总结经验，找由差距，推广通过检查总结生的经验，将经验 转变为长效机制或新的规定，针对发现的问题进行纠正，制 订纠正、预防措施，以持续改进。基于采购管理的四个基本要素：一、管理主体：谁去管1、 采购科主管；2、 采购员。二、管理客体：管什么1、 采购科主管管理下属采购员；2、 采购员管理公司所需物资及供应商。三、组织目的：为何而管以适时、适质、适量、适价、适地（以下简称5

2、R原则）为原则确保公司需要的物资持续供应。四、组织环境：在什么情况下管当采购行为不能以 5R原则持续供应公司所需物资 时，我们需要采购管理。iiv10 .优秀采购团队的5W1HWho我们是谁我们是采购管理人员，是公司生产的领跑者，是公司第一利润的创造者！Where 我们在哪里在给予我们职责与权利、金钱与荣誉、成长与奉献的公司团队里！What我们成为什么我们成为高效工作的4员工，优秀的团队成员!When我们什么时候行动我们现在就行动!How我们怎样行动规范采购流程；制定科学严谨的采购作业计划并严格执行；发生有效的采购订单并 跟踪落实；建立有效的供应商管理体系！Why我们为什么为公司创造利润，个人

3、从公司得到丰厚的报酬、成长并受人尊重！基于5W1H我们需要解决的是:Wh澈们是谁我们的职责与权利是什么How我们怎样行动我们的职责与权利:文件名称岗位职责编 导RFX/拉定审核页 次1/2日期核准职位名称采购主管直接上级企业经理直接卜级采购员职位概要：制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的物资种类、库存和利润目标。一、工作内容：1、组织编制、审核、呈批采购计划，经审批后执行；2、做好采购计划的编排、物料的订购及交期控制工作；3、对采购人员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展；4、管理采购人员和其他相关人员，以确定采购的产品符合生产（客户）需要；5、发展、选择和处理供应

4、商关系，如价格谈判、采购交期、产品质量等，组织供应商的开发、验证及业绩评定；6、制订、改进采购的工作流程，以达到存货周转的目标；7、发展和维护本部门与公司其他组织的相关职能部门的内部沟通工作；8、组织培训、考核采购人员，以不断提高业务水平；9、向管理层提供采购报告；10、完成领导交代的其他任务。二、责任范围1、对公司总体的采购管理绩效负责；2、对采购科工作质量负领导和组织责任；3、对下属员工的绩效考核、指导、反馈负责；4、对供应商的品质控制负责。v1.0可编辑可修改二、责任范围1、依据采购计划，编制采购进度计划；2、对非计划备货物料，根据需用部门申请编制临时采购计划，以满足供货要求;三、权利范

5、围1、有权对供应商生产过程中出现的质量问题提出建议或停止采购行为；2、对供应商交付的不符合公司要求的物品，有权拒绝；3、对闵祝应商原因浩成公司拥牛的，有权捏中索赔.v1.0可编辑可修改12我们的工作流程:采购管理流程图文件名称编 号页 次采购询价流程图核准1/1执行询价结果采购询价流程图文件名称采购合同管理流程图编拟定审核页 次1/1日期核准v1.0可编辑可修改v1.0可编辑可修改确定返修期限文件名称外协管理流程图编 号扪定审核页 次2/2日期核准附1、外协订单河北瑞福祥机械制造有限公司外协订单订单号 WXD日期协作商电话在耳 J 丁 P零件图号零件名称单位协作内容数量12345交货日期制单核准协作商签单注：本单白联协作商留存，蓝联代领料单出库，粉联代出门证，黄联存根附2、外协检验通知单河北瑞福祥机械制造有限公司外协检验通知单收料仓库编号协作商日期在耳 J 丁 P零件图号零件名称单位协作内容数量12345说明：1 、本单粉联代入库通知单；2 、无本通知单不检验、不办入库手续；3 、实际及库数量