总公司、母公司子公司、分公司、事业部相关知识

1、母公司/子公司、分公司、事业部相关知识I 概念1 .总公司与分公司总公司管理分公司，对所属分公司在生产经营、资金调度、人事管理等方面行使指挥、 管理、监督的权利，具有法人资格，可以独立承担民事责任。分公司是与总公司相对应的法 律概念，是指在业务、资金、人事等方面受总公司管理，不具有法人资格的分支机构。分公 司在法律、经济上没有独立性，属于总公司的附属机构。2 .母公司与子公司母公司是指拥有另一个公司一定比例以上的股份或通过协议方式能够对另一个公司实行 实际控制的公司，具有法人资格，可以独立承担民事责任。 子公司是与母公司相对应的法律 概念，是指一定比例以上的股份被另一个公司持有或通过协议方式受

2、到另一个公司实际控制 的公司。子公司具有法人资格，可以独立承担民事责任n联系与区别i.总公司与分公司(1)分公司没有自己的独立财产，其实际占有、使用的财产是总公司财产的一部分，列入 总公司的资产负债表。(2)分公司不具有法人资格，不独立承担民事责任。(3)分公司的设立程序与一般意义上的公司设立程序不同，设立分公司只需办理简单的登 记和开业手续。(4)分公司没有自己的公司章程，没有董事会等公司经营决策机构。(5)分公司名称为总公司名称后加分公司字样，其名称中虽有公司字样，但不是真正意义 上的公司。3 .母公司与子公司(1)子公司受母公司的实际控制。母公司对子公司的重大事项拥有实际决定权，能够决定

3、子公司董事会的组成，可以直 接行使权力任命董事会董事。(2)母公司与子公司之间的关系基于股份的占有或控制协议而产生。一般说来，拥有股份多的股东对公司事务具有更大的决定权。因此，一个公司如果拥 有了另一个公司50%以上的股份，就能够对该公司实行实际控制。在实践中，大多数公司 的股份较为分散，因此，只要拥有一定比例以上的股份就能取得控制地位。除控制股份之外，通过订立某些特殊契约或协议，也可以使某一个公司控制另一个公司。(3)母公司、子公司各为独立的法人。子公司虽然处于受母公司实际控制的地位，在许多方面受到母公司的制约和管理，有 的甚至实际上类似于母公司的分支机构，但在法律上，子公司属于独立的法人，

4、 以自己的名义从事经营活动，独立承担民事责任。子公司有自己的公司章程， 有董事会等公司经营决策机构。 子公司有自己的独立财产， 其实际占有、使用的财产属于子公司， 有自己的资产负债表。 子公司和母公司各以自己全部 财产为限承担各自的责任，互不连带。母公司作为子公司的最大股东，仅以其对子公司的出资额为限对子公司在经营活动中的债务承担责任。设立子公司必须严格按照设立公司的要求提出申请，依法取得营业执照、办理相关手续后方可营业。4 .子公司与分公司设立方式不同。子公司由公司股东按照公司法的规定设立，应当符合公司法对公司设立条件和 投资方式的要求。分公司由总公司在其住所地之外向当地工商机关申请设立，属

5、于设立公司分支机构。法律地位不同。子公司是独立的法人，具有法人资格，拥有独立的名称、公司章程和组织机构，对外以自己的名义从事经营活动。 分公司不具有法人资格，没有独立的名称、公司章程和组织机构， 以总公司分支机构的名义从事经营活动。 受控制方式不同。母公司对子公司一般不直接控制，而是通过任免子公司董事会成员、作出投资决策等方式影响子公司的生产经营活动。分公司的人事、业务、财产受总公司的直接控制，在总公司的经营范围内从事经营活动。 承担债务责任方式不同。子公司作为独立的法人， 以子公司的全部财产为限对其债务承担责任。分公司由于没有自己独立的财产，与总公司在财务上统一核算，因此，其经营债务由总公司

6、负责清偿，即总公司以其全部财产为限对分公司在经营活动中的债务承担责任。 领取的营业执照不同。子公司领取的是企业法人营业执照， 有法定代表人姓名字样。 分公司领取的是营业执照， 有负责人字样。(6)产品包装标注不同。子公司在产品外包装上必须标注自己的名称和住所。分公司可以标注自己的名称、 住所,也可以同时标注总公司的名称、住所，还可以只标注总公司的名称、住所。m 分公司和子公司的特点：一 分公司分公司是与总公司或本公司相对应的一个概念。许多大型企业的业务分布于 全国各地甚至许多国家，直接从事这些业务的是公司所设置的分支机构或附属机 构，这些分支机构或附属机构就是所谓的分公司。而公司本身则称之为总

7、公司或本公司。分公司与总公司的关系虽然同子公司与母公司的关系有些类似。但分公司的法律地位与子公司完全不同，它没有独立的法律地位。分公司是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。虽然分公司有公司字样，但它不是真正意义上的公司。因为分公司不具有企业法人资 格，不具有独立的法律地位，不独立承担民事责任。分公司的特征具体表现为：分公司没有自己的独立财产，其实际占有、使用的财产是总公司财产的一部分，列入总公司的资产负债表中。分公司不独立承担民事责任。分公司不是公司，它的设立不须依照公司设立程序， 只要 在履行简单地登记和营业手续后即可成立。分公司没有自己的章程，没有董事会等形式的公司经营决

8、策和业务执行机关。分公司名称，只要在总公司名称后加上分公司字样即可。 二子公司子公司是与母公司相对应的法律概念。母公司是指拥有另一公司一定比例以 上的股份或通过协议方式能够对另一公司实行实际控制的公司。子公司是指一定比例以上的股份被另一公司所拥有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公 司。子公司具有法人资格，可以独立承担民事责任，这是子公司与分公司的重要区别。1、子公司受母公司的实际控制。所谓实际控制是指母公司对子公司的一切重大 事项拥有实际上的决定权，其中尤为重要的是能够决定子公司董事会的组成。 在 未经他人同意的情况下，母公司自己就可以通过行使权力而任命董事会的多名董 事。某些信托机构虽然

9、拥有公司的大量股份，但并不参与对公司事务的实际控制， 因而不属于母公司。2、母公司与子公司之间的控制关系是基于股权的占有或控制协议。根据股东会 多数表决原则，拥有股份越多，越能够取得对公司事务的决定权。因此，一个公 司如果拥有了另一公司 50%以上的股份，就必然能够对该公司实行控制。但实 际上由于股份的分散，只要拥有一定比例以上的股份，就能够获股东会表决权的 多数，即可取得控制的地位。除股份控制方式之外，通过订立某些特殊契约或协 议而使某一公司处于另一公司的支配之下，也可以形成母公司、子公司的关系。3、母公司、子公司各为独立的法人。虽然子公司处于受母公司实际控制的地位， 许多方面都要受到母公司

10、的管理，有的甚至类似母公司的分支机构，但法律上， 子公司仍是具有法人地位的独立公司企业， 它有自己的公司名称和公司章程，并 以自己的名义进行经营活动，其财产与母公司的财产彼此独立，各有自己的资产 负债表。在财产责任上，子公司和母公司也各以自己所有财产为限承担各自的财 产责任，互不连带。通过持有其他公司一定比例以上的股份而对其实行控制的公司，又称控股公司。母公司与控股公司是可以通用的两个概念， 子公司也可以通过控制其他公司 一定比例以上的股份而成为控股公司，被控股的公司成为孙公司。母公司通过控 制众多的子公司、孙公司而成为庞大的公司集团。母公司只要通过较少的资本就 可以利用子公司的资本购买别的公

11、司，组建起金字塔型的公司集团模式。三不同公司法规定，公司可以设立分公司，分公司不具有企业法人资格，其民 事责任由公司承担。公司可以设立子公司，子公司具有企业法人资格，依法独立 承担民事责任。 子公司与分公司的区别具体为：(1)子公司是独立的法人，拥有自己独立的名称、章程和组织机构，对外以自 己的名义进行活动，在经营过程中发生的债权债务由自己独立承担。 分公司则不 具备企业法人资格，没有独立的名称，其名称应冠以隶属公司的名称，由隶属公 司依法设立，只是公司的一个分支机构。(2)母公司对子公司的控制必须符合一定的法律条件。母公司对子公司的控制 一般不是采取直接控制，更多地是采用间接控制方式，即通过

12、任免子公司董事会 成员和投资决策来影响子公司的生产经营决策。而分公司则不同，其人事、业务、 财产受隶属公司直接控制，在隶属公司的经营范围内从事经营活动。(3)承担债务的责任方式不同。母公司作为子公司的最大股东，仅以其对子公 司的出资额为限对子公司在经营活动中的债务承担责任；子公司作为独立的法人,以子公司自身的全部财产为限对其经营负债承担责任。 分公司由于没有自己独立 的财产，与隶属公司在经济上统一核算，因此其经营活动中的负债由隶属公司负 责清偿，即由隶属公司以其全部资产为限对分公司在经营中的债务承担责任。四税收角度的衡量子公司与分公司是现代大公司企业经营组织的重要形式。一家公司为什么安 排它的

13、某些附属单位作为子公司，而另一些附属单位又作为分公司？这恐怕最主 要要从税收筹划的角度来分析，因为在市场竞争日趋激烈的条件下， 一切合法的有利于提高企业经济效益的措施均是企业考虑的重点，而选择有利于纳税优惠的 组织形式，正是达到这一目标的重要途径之一。世界各国（包括我国）对子公司和分公司在税收待遇等方面有着许多不同的 规定，这就为企业或跨国公司设立附属企业的组织形式提供了选择空间。一般来说，设立子公司有如下好处：1 .在东道国同样只负有有限的债务责任（有时需要母公司担保）；2 .子公司向母公司报告企业成果只限于生产经营活动方面，而分公司则要向总公司报告全面情况；3 .子公司是独立法人，其所得税

14、计征独立进行。子公司可享受东道国给其居民公 司提供的包括免税期在内的税收优惠待遇， 而分公司由于是作为企业的组成部分 之一派住国外，东道国大多不愿为其提供更多的优惠；4 .东道国运用税率低于居住国时，子公司的累积利润可得到递延纳税的好处；5 .子公司利润汇回母公司要比分公司灵活的多， 这等于母公司的投资所得、资本 利得可以持留在子公司，或者可经选择税负较轻的时候汇回， 得到额外的税收利 血06 .许多国家对子公司向母公司支付的股息规定减征或免征预提税。对设立分公司规定的好处一般有：1 .分公司一般便于经营，财务会计制度的要求也比较简单；2 .分公司承担成本费用可能要比子公司节省；3 .分公司不

15、是独立法人，就流转税在所在地缴纳，利润由总公司合并纳税。在经 营初期，分公司往往出现亏损，但其亏损可以冲抵总公司的利润，减轻税收负担； 4.分公司交付给总公司的利润通常不必缴纳预提税；5.分公司与总公司之间的资本转移，因不涉及所有权变动，不必负担税收。上述可见，子公司和分公司的税收利益存在着较大差异， 公司企业在选择组 织形式时应细心比较、统筹考虑、正确筹划。但总体上看两种组织形式最重要的 区别在于：子公司是独立的法人实体，在设立国被视为居民纳税人，通常要承担与该国 其它公司一样的全面纳税义务。分公司不是独立的法人实体，在设立分公司的所 在国被视为非居民纳税人，只承担有限的纳税义务。分公司发生

16、的利润与亏损要 与总公司合并计算，即“合并报表”。我国税法也规定，公司的下属分支机构缴 纳所得都有两种形式：一是独立中报纳税；一是合并到总公司汇总纳税。而采用 哪种形式缴税则取决于公司下属分支机构的性质-是否为企业所得税独立的纳 税义务人。这里必须指出，境外分公司与总公司利润合并计算，所影响的是居住国的税 收负担，至于作为分公司所在的东道国，往往照样要对归属于分公司本身的收入 课税，这就是实行所谓收入来源税收管辖权。而设立在境内分公司则不存在这个 问题，对这一点企业在税筹划时应加以关注。公司企业在设立下属分支机构时，应采取哪一种最有利的经营组织形式， 可 以获得较多的税收利益呢？开办初期，下属

17、企业可能发生亏损，设立分公司，因与总公司“合并报表” 冲减总公司的利润后，可以减少应税所得，少缴所得税。而设立子公司就得不到 这一项好处。但如果下属企业在开设的不长时间内就可能盈利，或能很快扭亏为 盈，那么设立子公司就比较适宜，可以得到作为独立法人经营便利之处， 还可以享受未分配利润递延纳税的好处。除了在开办初期要对下属企业的组织形式精心 选择外，在企业的经营、运作过程中，随着整个集团或下属企业的业务发展，盈 亏情况的变化，总公司仍有必要通过资产的转移、 兼并等方式，对下属分支机构 进行调整，以获得更多的税收利益。设立分公司还是通过控股形式组建子公司， 在纳税规定上就有很大不同。由于分公司不是

18、一个独立法人，它实现的盈亏要同 总公司合并计算纳税，而子公司是一个独立法人，母、子公司应分别纳税，而且 子公司只有在税后利润中才能校股东占有的股份进行股利分配。一般说来，如果组建的公司一开始就可盈利，设立子公司就更为有利。在子公司盈利的情况下， 可享受到当地政府提供的各种税收优惠和其他经营优惠。如果组建的公司在经营 初期发生亏损，那么组建分公司就更为有利，可减轻总公司的税收负担。例如某公司在经营初期，下属分支机构出现亏损，分公司亏损可与总公司合 并计算，于是公司总部开始时选择了建立分公司的组织形式。经营几年后，分公司转亏为盈，为了享受税收递延的好处，决定把分公司的生产经营业务逐步转移 到另一家

19、子公司去，或者干脆把分公司兼并到子公司中去， 如果是整个分公司转 移给子公司，那就必须考虑： 是否要缴纳财产转移税，有没有税收优惠的规定？ 全面衡量子公司有哪些好处和坏处，尤其是税收总负担的比较； 假定产权转移没有多大好处，而子公司的生产规模需要扩大，是否可以采取 把分公司的资产所有权不转移，只是粗凭给子公司使用； 存货也可以采取委托代销的方式，这样在受托方未销售之前可以不缴税； 要特别了解一下，居住国与收入来源国对分公司与子公司亏损结转抵补的税 收待遇。假定分公司的亏损可冲抵总公司的利润， 在分公司未转亏为盈时，不宜 转移为子公司。IV 分公司和子公司法律责任的承担一般来说，如果母公司控股比

20、例达到 50%以上，我们称为“绝对控股；如 果母公司控股比例在所有股东中最高但又不超过 50% ,我们称为相对控股。 与子公司相对应，我国公司法规定，分公司是指公司在其住所以外设立的从事经 营活动的机构。分公司不具有独立的企业法人资格。由于分公司与子公司的法律地位不同，其作为民事活动主体参加民事活动的 法律意义也大相径庭。主要有以下几方面：1、设立方式不同：子公司一般由两个以上股东发起设立，是独立法人，独立承担民事责任，在 其自身经营范围内独立开展各种业务活动； 分公司由设立公司在其住所地之外向 当地工商部门申请设立，属于设立公司的分支机构，虽然也可以独立开展业务活 动，但都是在公司授权范围内

21、进行。 一般而言，这种授权以申请设立分公司的方 式为表现。也就是说，在工商部门申请设立分公司，就视为公司授权分公司开展 公司经营范围以内的活动。2、工商登记方式和名称不同：子公司在工商部门领取企业法人营业执照；分公司则领取营业执照。 企业的名称上，也有很大不同。子公司的名称最后都是 xxx有限责任公司或xxx 股份有限公司；分公司的名称最后都是xxx有限公司xxx分公司。因此，我们业 务活动中只要注意一下对方的执照就能弄清其法律地位。3、诉讼中的法律效果不同：我国法人制度的基本精神是法人仅以其自身财产承担民事责任。也就是说， 子公司的资产状况决定了其清偿能力；但就分公司而言，除了其自身资产外，

22、其设立公司的全部资产也可以承担清偿责任。子公司由于是独立法人，只能就其自身资产追究民事责任，除出资人（即子公司的各股东）出资不实或出资后抽逃资金的情况之外，不能清偿的部分也不能 向出资人追偿；而分公司不是独立法人，业务开展过程中出现不能履行债务的情 形时，债权人可以要求设立公司承担清偿义务。在诉讼中，可以直接把设立公司列为共同被告要求承担责任。V 事业部一 定义指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门 结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是 一种分

23、权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。二 事业夸口带0组织结构 （Department system organizational structure ）1 什么是事业部制组织结构事业部制组织结构亦称 M型结构（Multidivisional structure ），简称（M-form）,或多部门结构， 有时也称为产品部式结构或战略经营单位。即按产品或地区设立事业部（或大的 子公司），每个事业部都有自己较完整的职能机构。事业部在最高决策层的 授权下享有一定的 投资权限，是具有较大 经营自主权 的利润中心， 其下级单位则是 成本中心。事业部制具有集中 决策

24、，分散经营的特点。集团最高层（或总部） 只掌握重大问题决策权，从而从日常生产经营 活动中解放出来。事业部本质上是一种企业界定其二级经营单位的模式。事业部制适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的 联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。2事业部制结构的起源与发展事业部制最早是由美国 通用汽车公司总裁斯隆 于1924年提出的，故有 斯隆模型”之称，也 叫联邦分权化”，是一种高度（层） 集权下的分权管理 体制。当时，通用汽车公司合并收买了许 多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却适应不了这种急剧的发展而显得

25、十分混乱。时任通用汽车公司常务副总经理的斯隆参考了杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整合与发展获得了较大成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称斯隆模型几乎与此同时，在日本，经营之神松下幸之助 在1927年也采用了事业部制，这种管理架构在当时被视为划时代的机构改革，与终身雇佣制”、年功序列”并称为松下制胜的岂大法宝3 事业部制标准结构4 事业部制的应用事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产 品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产 品销售，均由事业部及所属工厂负责，

26、实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事 决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负 责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产 品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。事业部制适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。这种组织结构就是在集 团公司最高决策层的领导下，按产品、按地区、按顾客等来划分事业部，如宝洁公司按 产品类别划分事业部；麦当劳公司按区域成立事业部；一些银行则按顾客类型为依据来划分事业部，各事业部具有相对独立的责任和权力。这种组织结构的基本原则是“集中决策、分散经营”，即重大事项由集团公司最高决策层进

27、行决策，事业部独立经营。5事业部制划分形式分析产品事业部（又称产品部门化）按照产品或产品系列组织业务活动，在经营多种产品的大型企业中早已显得日益重 要。产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关的活动，完全 置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。这种结 构形态，在设计中往往将一些共用的职能集中，由上级委派以辅导各产品部门，做到资 源共享。产品部门化的优点是：有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥；每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩；在同一产品部门内有关的职能活动协调比

28、较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性；容易适应企业的扩展与业务多元化要求。产品部门化的缺点是：需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到；每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制；对总部的各职能部门，例如人事、财务等，产品分部往往不会善加利用，以至总部一 些服务不能获得充分的利用。 区域事业部制（又称区域部门化）对于在地理上分散的企业来说，按地区划分部门是一种比较普遍的方法。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经理来主管其事。按地区划分部门，特别适用于规模大的公司，尤其是跨国公司。这种组织结构形态，在设计上往往设有中 央服务部门，如采购

29、、人事、财务、广告等，向各区域提供专业性的服务，这种组织结 构见图5。部门化的优点是：责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏；放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让区域人员处理，会 比较妥善、实际；有利于地区内部协调；对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通；每一个区域主管，都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处。其缺点是：随着地区的增加，需要更多具有全面管理能力的人员，而这类人员往往不易得到；每一个区域都是一个相对独立的单位，加上时间，空间上的限制，往往是天高皇帝远”，总部难以控制；由于总部与各区域是天各一方，难

30、以维持集中的经济服务工作。总体来说，事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。6事业部制组织结构模式的基本特点1事业部制是在集团公司中，实行分权式的多分支部门的组织结构模式。 事业部的主要特点是 ： 针对特定的产品、地区及目标客户成立特定的事业部。在纵向关系上，按照 ”集中决策，分散经营 ”的原则划分总部和事业部之间的管理权 限。 在横向关系方面，事业部为利润中心，实行独立核算。总部和事业部内部仍然按照职能制结构进行组织设计，这样就保证了事业部制组织 结构的稳定性。事业部的独立性是相对的，不是独立的法人，只是总部的一个分支机构，对利润没有支配权，不能对外进

31、行融资和投资。按照上述的基本特点，组建的事业部应体现出集团公司3个中心的统一：集团分业务责任中心一事业部独立经营，保持所属产品市场竞争优势。7事业部制的优缺点优点：事业部制的好处是：总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题； 事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业 的内部协作；各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；事业 部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问；事业 部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。缺点：事业部的缺点是：公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业

32、部 实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与 沟通往往也被经济关系所替代。甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时， 也要事业部支付咨询服务费。8事业部制结本的形式 2有一定的生产、；事业部负责 (母公司)职能部(1)分权管理”表现为事业部自主经营。各事业部作为独立的利润中心，都实行严格的成本费用及利润核算,人有权任免该事业部下属各部门的负责人；事业部各下属部门和总公司经营权限；各事业部之间进行协作时应模拟市场交易，按照市场规律运作的 门不实行上下对口管理，只对事业部负责人负责，以充分保证事业部负责人的自主权。(2)集权管理”表现为总公司的一体化集中管

33、理。集权管理体现在行政、资金、利润、风险管理四个方面。其中，行政管理方面表现 为总公司（母公司）职能部门和事业部负责人对分支机构实行双重领导；资金管理方面表现为总公司（母公司）对各事业部的资金总额进行核定，各事业部只能按总公司（母公司）核定的数字保留一定量的资金，多余部分须上存总公司；利润管理方面表现为总公司（母公司）定期向各事业部下达利润考核指标，各事业部据此制定出一定利润率的经营计划， 报总公司（母公司）批准后即要全部负责，对自留禾IJ润，各事业部可在内部统筹使用，如 扩大生产、添置设备、增加公益金和奖励下属等，也可以存在总公司（母公司）资金管理中心，以获取利息；风险管理方面表现为总公司（

34、母公司）对事业部的经营活动要承担法律责任，重大项目的运作和重大的经济合同的。 9事业部制采用的条件具备按专业化（地区化）原则划分事业部的条件，并能确保事业部在生产、技术、 经营活动方面具有充分的独立性，以便能承担利润责任。事业部之间应当相互依存而不 是互不关联的硬拼凑在一个公司中，这种依存性可以表现为产品结构工艺功能类似或互补，或用户同类，或销售渠道相近，或运用同类资源和设备，或具有相同的科学技术理 论基础等。要保持控制事业部之间的适度竞争、相互促进，竞争可能使公司遭受不必要的损失。公司要有管理各事业部门的经济机制（如内部价格、投资、贷款、利润分成、资金利润率、奖惩制度等），尽量避免单纯使用行政手段。具有良好的外部环境，当世界经济 景气，国内和行业经济呈增长势头时，企业可考虑采用事业部制。 10 事业部制的运作事业部制的组织结构是以企业总部与中层管理之间的分权为特征，由作为投资中心的总部、作为利润中心的事业部与作为成本中心的工厂所组成，不同的管理层面承担不 同的企业功能，为实现企业的目标而协调工作。每一个事业部作为利润中心.拥有自己广泛的经营自主权，但只有在公司统一发展规划、发展战略的框架下，谋求自我发展， 才是实行事业部制的目的所在。在企业的功能分配上，有些要有公司总部负责，有些要 由事业部来负责.事业部共性的事项，设定一部门来完成。