中建某公司项目管理表格(2010年)

1、CSCEC-PM-0101项目启动令 . 3CSCEC-PM-010项目实施过程动态管理表 . 4CSCEC-PM-010项目策划任务表 . 6CSCEC-PM-010领目授权申请表 . 7CSCEC-PM-010工程项目授权管理书 . 8CSCEC-PM-020项目建设方基本情况调查表 . 9CSCEC-PM-0202项目所在现场情况调查表 . 10CSCEC-PM-0203项目风险评估表 . 11CSCEC-PM-0204X程投标总结表. 13CSCEC-PM-030项目部主要管理人员审批表 . 14CSCEC-PM-0302项目部岗位职务说明书（格式表） . 15CSCEC-PM-030

2、项目部实施计划编写任务表 . 16CSCEC-PM-030倾目经理月度报告 . 17CSCEC-PM-0401项目管理能力考核汇总表 . 18CSCEC-PM-0402项目部实施过程绩效考核汇总表 . 20CSCEC-PM-0501合同谈判策划书 . 21CSCEC-PM-0502合同责任分解及交底表 . 23CSCEC-PM-0503项目部商务月度报告 . 28CSCEC-PM-060工程收（付）款计划表 . 30CSCEC-PM-0602项目现金流分析表 . 31CSCEC-PM-0603T程保函（保险）管理计划表 . 32CSCEC-PM-0801项目主要技术方案计划表 . 33CSCE

3、C-PM-0802项目新技术开发或应用计划表 . 34CSCEC-PM-0803分项工程技术交底卡 . 35CSCEC-PM-0901主要物资（设备）需求计划表 . 36CSCEC-PM-0902物资采购比价会审表 . 37CSCEC-PM-090：供 货商登记表 . 38CSCEC-PM-100工程分包计划表 . 40CSCEC-PM-1002分包商选择综合分析表 . 41CSCEC-PM-1003分 包商登记表 . 42CSCEC-PM-1004分包商年度评审记分表 . 43CSCEC-PM-110项目生产与进度管理计划编制表 . 44CSCEC-PM-1102项目每日情况报告表 . 45

4、CSCEC-PM-120项目盈亏预测汇总表 . 46CSCEC-PM-1202项目成本分析表 . 47CSCEC-PM-1203项目成本控制及措施计划表 . 48CSCEC-PM-120领目成本还原及指标分析 . 49CSCEC-PM-1301物资（设备）进场验收计划 . 50CSCEC-PM-1302T程检验批划分及验收计划 . 51CSCEC-PM-1303T艺试验及现场检（试）验计划 . 52CSCEC-PM-1304关键部位控制及监测计划 . 53CSCEC-PM-140工程项目安全生产费用投入计划表 . 54CSCEC-PM-1402项目重大危险源识别表 . 55CSCEC-PM-1

5、50环境因素评估及环保管理计划表 . 56CSCEC-PM-1502项目节能减排计划表 . 57CSCEC-PM-160项目部收尾工作计划表 . 58CSCEC-PM-1602项目部管理资料归档表 . 59CSCEC-PM-1603项目部管理总结计划表 . 60CSCEC-PM-1604项目完工总结报告 . 61CSCEC-PM-1605维修保养记录表 . 65CSCEC-PM-1606项目部撤消令 . 66CSCEC-PM-170项目部信息管理识别表 . 67CSCEC-PM-1702项目部信息管理计划编制表 . 69CSCEC-PM-180项目部综合事务管理计划编制表 . 70CSCEC-

6、PM-1802项目部重要活动管理计划表 . 71ir中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC-PM-0101项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式B模工程造价启动项目的主要依据或理由：建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围项目 基本情 况计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属 性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期 护艮起：止：共：天启动期间的主要任务序 号工作内容责任部门完成期限备注1项目编码2项目立项3提名项目班子及项目部组成人员4项目投标安排5项目现金流分析16项目投标策划7项目投标成本测算8投标、履约保函办理9其它有关事项制表人时间

7、审核时间启 动 要 求命令签署人：时间：文件发送人员或部签收文件发送人员或部门签收:备注注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。中国建筑项目管理表格项目实施过程动态管理表表格编号-CSCEC-PM-0102-已用时间%本表修订情 况主管部门 及人员启动时间竣工时间已用时间%一、项目1概况工程名称及编码项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链结业主调查表（CSCEC-PM-020）工程现场情况链结现场调查表（CSCEC-PM-020）监理单位设计单位建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围项目基本情况信 息计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投

8、资分类工程性质施工技术承建模式实施阶 段二、项目投标及签约阶段（时间：年 月 日 年 月曰）承包方式工程总承包设计施工总承包施工总承包外部分包内部分包其它：来 源：政府拨款 自筹+ 拨款+贷款+ 其它全部自筹资金情况已筹齐资金不齐但无垫资要求需垫资：%约万兀付款方式预付款：% 进度款：保修金:预期收益率社会效应大中小保函要求投标保函 预付款履约保函维修与竞争对手比较有信誉优势 无信誉优势 有技术优势 无技术优势招标方式公开招标 邀请招标独家发包 其它质量要求奖项要求安全文明施工要求奖项要求投标项目经理执业资格证书投标时间中标时间合同签订时间1、招标评审2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结链

9、接讦审记录表链接风险评估表（CSCES-PM-020表）链接投标文件链接（CSCEC-PM-0204三、项目策划阶段（时间：年 月 日年 月曰）1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构及职责链结（CSCEC-PM-0103表）链结责任书文本链结（CSCEC-PM-0301续 CSCEC-PM-010表四、项目实施阶段（时间:日年 月曰）1、项目相关方信息链结 CSCEC- PM-170110、项目进度及报量链结项目进度报表2、项目采购管理链结物资需用计 划及供应商信 息11、项目质量管理链结项目质量报表3、项目分包管理链结分包信息12、项目安全及环保情况链结项目安全报表4、项目管理实施计

10、划及项 目经理月度报告链结计划文本及 报告材料13、现场施工照片链结施工照片日志5、项目盈亏测算情况链结成本测算资 料14、现场重要活动管理链结 CSCEC-PM-18026、项目施工计划情况链结施工计划 表15、现场考核情况链结项目考核表7、项目商务月度报告链结CSCEC-PM-050316、项目保函管理情况链结 CSCEC- PM- 06038、项目合同责任分解情 况链结CSCEC-PM-50217、项目五大目标预警情况链结资金、成本、安 全、工期、 环保控制预警9、施工现场日报链结项目每日情 况报告五、项目竣工交付及保修阶段（时间：年 月 日 年 月曰）1、项目收尾计划链结 CSCEC-

11、PM-16015、项目竣工结算链结工程竣工结算2、项目竣工档案链结有关档案文本6、项目最终考核链结考核报告3、项目管理档案链结 CSCEC-P1602：7、工程保修链结 CSCEC-P 16054、项目总结链结 CSCEC-PM-1604六、工程使用阶段（时间：年 月 日 年 月曰）1、项目回访计划链结回访计划4、主体结构每10年回访记录2、项目回访记录链结回访记录5、工程设计使用寿命期满通知3、项目保修期满通知七、项目信息存档利用情况注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。2、 本表记录项目的基本情况，本手册其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目

12、基本信息 的一致性。3、项目属性参照附录二的规定填写。4、 企业根据本表的内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报 表。中国建筑项目管理表格项目策划任务表表格编号CSCEC-PM-0103项目名称及编码项目基本情况项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1 :项目中标通知书2项目合同及合同谈判资料3项目设计文件4项目建设方调查、现场调查5项目投标成本测算6项目招标书7项目投标书8类似工程的历史数据9 :其它项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1项目管理目标2项目部授权3顷目进度4项目部管理团队5分包米购方案6顷目设计7物资米购方

13、案8施工机械、设备9模板架料策划10监测设备11办公设备12现场临建13 :临水临电14现金流管理15 I税收策划16保密策划17文化风俗禁忌策划18其它本表发放情况部门签收部门签收部门签收制表审核P批准时间时间时间注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充; 申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。中国建筑项目管理表格SJ:C项目授权申请表表格编号CSCEC-PM-0104申请单位名称联系人申请书编号申请报告兹申请以名义经营项目，本单位将严格遵照 有关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。申请单位法人代表：时间：项目名称项目基本情况1、项目概况

14、：参照CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求； 与项目投标有关的 情况： 参照CSCEC-PM-010第二部分的内容要求；招标文件评审或其它要求的材料（单独作 为附件材料提供）。职位-联系方申请单位全权代理 人签名身份证号方式部门法务部门资金部门财务部门工程管理安全部门其它签名被授权企业 有关管理部 门及人员签 名、联系方 式联系方式需要授权的事项（另以附件形式提供）序号工作内容需要的授权需办理何种证明性手续或材料时间要求备注1企业对被授权项目管理的基本措施（另以附件形式提供）1、项目统计报量处理措施；2、项目资金管理账户及措施；3、项目效益估算及归属措施；4、企业对授权项目日常管理措施

15、；5、其它要求的材料。受理编号受理部门意见受理时间：受理人：初审意见：部门负责人：时间：会签部门法务部门资金部门财务部门意见签名及时间主管领导 审批意见2、当内容较多时,中国建筑项目管理表格项目授权管理书表格编号CSCEC-PM-0105XXX （单位）：根据你单位的的申请（申请号：），经研究，同意你单位以名义承建工程项目。项目的日常管理由你单位按项目管理手册的规定进行，项目的资金、统计报量、利润按关 于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法及其它有关规定执行，项目投标总结必须在年月日前市场与项目管理部（或指定部门），项目管理总结工程资料在工程完工后上交部门归档。具体授权见下表及附件。本授权

16、时限为：年 月曰至年 月曰。授权人：时间：单位的全权代表被授权单位的全权代表签名签名联系方式联系方式具体授权内容序号授权分类授权内容工作要求部门会签及 联系人联系方式1行政事务方面2法务方面3资金方面4财务方面5人事方面6工程管理方面7审计监察方面8其它更改撤销记录授权期满收回本授 权书并检查授权执行情况的记录注:1、本表由企业项目管理部门或指定部门制定，经相关部门会签，由主管领导批准后发布；2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；3、当一些栏目的内容较多时,可另行制作附件。中国建筑项目管理表格项目建设方基本情况调查表表格编号CSCEC-PM-0201工程名称及编码项目地

17、址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目负责人联系电话建设方情况社会信誉合作方评价资金来源有无垫资要求建设方资金情况资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方近五年投 资建设情况建设方对承包商 要求与建设方接触情 况描述竞争对手与业主 关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政 治、经济、社会环 境分析建设方供物资的 情况调查建设方指定分包 的调查调查人审核人批准时间时间时间（注：必要时附加详细的分析说明材料）中国建筑项目管理表格表格编号CSCEC-PM-202项目所在现场情况调查表工

18、程名称及编码项目地址拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构现场条件施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评 价现场施工时可能 遭遇的疑难问题制表审核批准时间时间时间（注：可附加必要的照片或卫星图片等影视资料、分析说明）中国建筑项目管理表格表格编号CSCEC-PM-203项目风险评估表工程名称及编码项目基本情况（可链结到CSCEC-PM-010表）项目风险评估风险程度低中高评估内容12345可采取的措施一、商务及合同风险评估1业主背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）4业主人员态度、文化

19、、手段及合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合冋无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本米用风险8合冋条文苛刻程度9履约保证金、保修金、延期罚款等10设计责任风险（如有设计应为咼）11指定分包商/材料商管理风险12工程变更后处理风险13可索赔风险，包括工期等14被指定分包商/材料商索赔风险15结算风险二、工程管理、进度、技术风险1对管理人员资质要求2对质量、安全、环保要求3工期是否合理4分期交工时，分段完工工期风险续 CSCEC-PM-0203 表5需要特别技术的风险6施工现场及临时设施的风险7施工周边环境及布局存在的风险8项目验收时环境因素影响程度（如地 下连续墙、地库等）9现有地下设施的风险

20、10斜坡、土壤、堤坝等风险11特殊建筑材料定货及规格风险12运输及场外制作的风险13施工图纸不齐引起的风险14工程完工交工前的成品保护风险15业主对修补工作要求的风险工程是否有条件建设为精品工程可以口一般口可能性小口综合性说明：编写审核批准时间时间时间风险评估原则：1、风险程度在90分以下可以接受（也可称为一般风险项目）；2、风险程度在91120时, 为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于120分时，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证。中国建筑项目管理表格项目投标总结表表格编号CSCEC-PM-0204工程名称及编码项目地址

21、建设单位建筑面积结构类型/层数质里要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价（万兀）工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分 析制表审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格项目部主要管理人员审批表表格编号CSCEC-PM-0301工程名称及编码建设单位拟任人员基本情况序号岗位拟任人员名单性别年龄职称职业资格当前岗位1项目经理2项目商务经理3项目生产经理4项目总工程师5项目机电经理6项目质量总监7项目安全总监8招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求1、对项目经理的要 求2、对项目部总工的 要求3、其它要求有关说明事项评审意见 项目管理部门意见工程分

22、管领导意见人事分管领导意见制表审核批准时间时间时间注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。工程中标后，以此依据组建项目部。如果人员有变动应重新审批。2、有关人员的简历另外附表作补充说明。中国建筑项目管理表格k:c项目部岗位职务说明书（格式表）表格编号CSCEC-PM-0302工程名称及编码一、基本资料1.岗位名称2.所属部门3.直接主管4.所辖人数5.定员人数6.岗位系列二、岗位职责概述（目标、职责、权限）三、组织结构分析：1.组织结构：（描绘该岗位的直接上级及直接下级）2.分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析）直接下属岗位类别：全部管辖人数：直接下属岗位类别：例如：资深经理（）

23、人、高级经理（）人、业务经理（）人、工程师（）人、助理工 程师（）人、事务员（）人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历首选：高中中专大专本科硕士博士其次所需 专业其他：2.工作经验与执业资格：3.专业知识：4.相关业务知识：五、沟通关系：内部夕卜部职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量分析人：企业领导审定:企业人力资源部核准：任职人签字:中国建筑项目管理表格项目部头施计划编与任务表表格编号CSCEC-PM-0303 彳工程名称及编码项目基本情况项目部实施计划依据序号项目管理实施计划依据责任部门/人资料完善程度联系方式1项目策划书、项目部责任书2项目

24、合同3施工图纸4项目部组织机构及人员职责5项目管理方针目标6市场分析资料、现场分析资料7法律、法规、标准、规定、政策8同类项目的参考资料9项目成本测算资料10施工组织设计11其它项目部实施计划编写任务安排序号计划名称责任部门/ 人编制要点完成期 限审核人批准人1提纲及要点2项目部组织机构及职责3项目部合同责任分配（索赔与反索赔）T4项目技术管理实施计划5项目设计管理实施计划6项目生产管理实施计划7项目部综合事务管理实施计划8项目分包管理实施计划9项目材料采购管理实施计划10项目料具及设备管理实施计划11质量管理计划12环境管理计划13职业健康与安全管理计划14信息与沟通管理计划15成本计划16

25、风险控制计划17项目资金管理及税务实施计划18其他需制定的计划（如 CI创优）19目录及汇总编制审核批准时间时间时间注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。中国建筑项目管理表格1项目经理月度报告表格编号CSCEC-PM-0304 工程名称及编码项目基本情况报告编号第次报告本次报告时间一、项目管理团队建设基本情况：二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：三、项目成本管理情况：四、项目进度管理情况：五、项目质量、安全、环保管理情况：六、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：七、项目材料管理情况：八、项目技术管理情况：九、其它方面情况：1呆函及保证金管理方面2客户关系管理方面

26、3信息管理方面4综合事务管理方面5项目员工激励及培训管理方面6其它十、下月工作的主要计划及思路：十一、本月工程照片项目经理：时间：注：项目经理参照本表及项目完工总结报告（CSCEC- PW 1604）中有关内容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时间上报企业。中国建筑项目管理表格表格编号项目管理能力考核汇总表CSCEC-PM-0401时间编制时间分类分项分数得分权数项目启动管理20项目全过程动态管理20企业项目管理方针及目标15项目管理策划过程控制15项目管理策划书内容及格式10项目管理策划书审定及宣贯10项目管理责任书实施情况10一、项目启动及策划 管理分类合计1000.1市场调查与分析10

27、业主调查与分析10现场调查与分析10合作伙伴调查与分析10项目风险评估10项目现金流分析15项目投标前盈亏测算15项目投标评审10投标总结10二、项目投标管理分类合计1000.1项目管理体系建设15项目管理模式15项目班子建设管理15项目管理人员职业化发展15项目部定编定员管理15对分支机构、派出机构项目管理能力考核15项目人员收入分配制度及激励10三、项目组织职能分类合计1000.1合同谈判控制5合同评审及合同风险识别5确定项目目标成本10合同交底10合同履约资料管理10履约保证金或履约保函的管理10合同变更管理10合同索赔管理10客户关系管理10工程进度款申报及结算管理10工程竣工结算管理

28、10四、项目合同管理分类合计1000.1批准续 CSCEC-PM-0401分类分项分数得分权数资金管理20物资管理15分包管理15设备管理10设计管理10技术管理10法律事务10保安管理10信息化管理10党群工作10CI管理10档案管理10行政工作10后勤服务10五项目服务职能分类合计1600.25成本控制及预警20进度控制及预警20安全管理及控制20质里官理及控制20环保管理及控制20六、项目控制职能分类合计1000.1日常检查与考核25项目监察25项目审计25项目绩效考核管理25七、项目监督职能分类合计1000.1中建股份项目管理制度培训及宣传情况10企业配套项目管理制度建设情况10项目管

29、理数据库建设10项目管理总结资料10项目管理创新成果10八、项目管理制度 建设职能分类合计500.1工程回访20工程保修20工程技术服务10九、项目回访与保 修管理职能分类合计500.1合计100 X 0.05 + 100X 0.1 + 50X 0.1 + 100X 0.1 + 160 X 0.25 +100 X 0.1 + 100 X 0.1 + 50 X 0.1 + 50 X 0.仁 1001编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格1 1项目部绩效考核汇总表表格编号CSCEC-PM-0402 项目名称及编码项目基本情况考核组成员本项目第次考核上二次考核时间本次考核时间考核内容序 号考核

30、项目权数分数评分评分部门评价人签字1项目合同管理2项目进度管理3项目安全管理4项目环保管理5项目成本管理6项目质量管理7项目技术管理8项目资金管理9项目物资管理10项目机械管理11项目保安管理12项目分包管理13项目信息管理14项目综合事务管理15业主评价综合评价必须整改事项及要求编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格合同谈判策划书表格编号CSCEC-PM-0501（链结 CSCEC-PM-0102合同谈判策划需说明事项：项目前期运作过程 需说明事项合同谈判重点及建议：建议人：时间：经济风险说明：经济风险策划合同谈判重点及建议：建议人：时间：资金风险说明：资金风险策划合同谈判重点及建议：

31、建议人：时间：项目工期风险说明：项目工期风险策划合同谈判重点及建议：建议人：时间：工程名称及编码 项目基本情况续 CSCEC-PM-501项目开工风险说明：项目开工风险 策划合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目技术质量风险说明：项目技术、质 量风险策划合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目资源保障风险说明：项目资源保障 风险策划合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目法律及合同条款风险说明：项目法律及合 同条款风险策 划合同谈判重点及建议：建议人：时间：其它风险说明：项目其它风险 策划合同谈判重点及建议：建议人：时间：策划执行人编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格:C合同责任分解及交底

32、表表格编号CSCEC-PM-0502 工程名称编制时间分解单位企业职能部门口；项目部口批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人-一- 词语定义及合同文件3关于法律、标准及规范4对于图纸甲方应当提交图纸份应当收到的时间是否含竣工图套。-二二双方一般权利、义务5工程师监理单位名称工程师姓名监理单位在工地人员各自的职权发包人与监理单位的委托合同或授权书发包人批准才能行使的职权发包人派驻的工程师姓名职权合同约定之外的甲方在场人员的授权书8发包人应完成的工作情况施工场地水、电等四通场地与公共道路的通道开通时间与要求地质资料与地下管线资料水准点与座标控制点交验要求图纸会审与设计交底时间场地周围管线、建筑物

33、等保护发包人委托承包方办理的工作续 CSCEC-PM-502合同名称编制时间分解单位企业职能部门口；项目部口批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人9我方应当做到的工作完成的设计文件提交计划和报表的名称、份数及时间安全保卫等工作为发包方提供的临设已完工的成品保护施工场地周围地下管线、建筑物等保护施工场地的清洁卫生其它由承包人做的工作10进度计划我方提供施工组织设计的时间工程师应确认的时间工程师实际确认时间群体工程有关进度计划的要求（若有）13工期延误13.1能够引起工期顺延的主要情况发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开 工条件发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度 款工程师未按合同约定提供

34、所需指令、批准等设计变更和工程量增加一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停 工累计超过8小时不可抗力专用条款中约定或工程师冋意工期顺延的其 他情况续 CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门口；项目部口批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人23合同价款及调整本合冋约定的调整方式本合同调整价款的调整因素合同价款包括的风险因素24工程预付款预付款的支付时间与支付比例如果甲方未能按期、按比例支付时，应当米取 的措施：a约定预付款时间届满 7天后b发包人收到通知后仍不能按要求预付c发包人应从约定应付之日起向承包人支付应 付款的贷款利息，并承担违约责任25工程量的确认承包人向工

35、程师提交月报量的时间工程师应当审核完毕时间返还份数26工程款（进度款）支付支付的时间支付的方式合同其它约定27建设方供应的材料设备约定哪些材料及分别到场时间28我方采购的材料设备严格验收，确保手续齐全，货真价实通知到工程师清点需要代用材料时使用建设方指定厂豕或供应商的续 CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门口；项目部口批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人29工程设计变更发包人对原设计进行变更因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失 （含工期延误）承包人不得对工程设计进行变更承包人提出的合理化建议涉及对图纸或施工 组织设计的更改、设备的换用等。31确定变更价款影响工

36、程价款变更后 14天内（合同另有约定时间的，按照合同约定的时间），必须提出变更价款的 报告。工程师不同意的部分因承包人自身原因导致的变更32竣工验收承包人工作工程具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修 改的费用。因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。工程未经竣工验收或竣工验收未通过的续 CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门口；项目部口批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人33竣工结算我方应当于 年 月

37、 日前提出工程总结 算报告及完整的结算资料。若发包人收到后28天内无正当理由不支付工程价款，则向发包人发出催告函，要求支付工程款。发出催告的时间：月 日前发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖）行使此项权利的时间：年 月曰到年 月 日之间。36索赔步骤索赔事件发生后28天内向工程师发出索赔意向 通知发出索赔意向通知 28天内向工程师提出延长工 期或经济损失的索赔报告及有关资料根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔意向，在索赔事件中了后 28天内向工程师 送交索 赔的有关资料和最终索赔报告。38工程分包

38、中要求得到甲方书面许可分包的项目 清单39米购材料中需要业主方确认规格、型号、质量的 材料清单40不可抗力的约定内容注：合同分解的形式及内容由企业根据合同实际情况灵活调整。中国建筑项目管理表格项目部商务月度报告表格编号CSCEC-PM-0503项目名称及编码项目基本情况开工日期合同编号 股份公司评审口；局评审（链结 CSEC-PM-0102 表）本次报告时间第次填报签订日期;公司评审口;股份公司名义口；局名义口；公司 名义口； 分公司名义合同风险等 级开始日期合同:本月延长期：总延长累积:完成工作百分比实际:完成日期原因变更单数量合同:实际:已通过:未决定:已用时间百分比工100作90宀 完8

39、0成70百60分50比 40% 30201001原始合同规定完成天数2合冋延长天数3总的合同天数4施工进展天数5占原始合冋规定天数%占总合同天数（含延长）%工期6合同实际完成时间合同预计完成时间厶円纳宀舌日工幼已经验收并签署的主要分合冋约疋质量等级部工程质量情况质量已（竣）完工工程的总体质量情况合同期内已获批准的费用索赔尚未办理费用索赔情况已获索赔的签证荃田八毎心费用金额份数尚未索赔的签证份数费用金额费用有效的经 济签证份数元元合同按月执行情况续 CSCEC-PM-0502已延误工期 天逾期每天违约金额工期违约金匸一元合计万元依据合同已（将）遭 受发包方反索赔的 情况质量未达到合同约定标准，含

40、被扣保函等违约处罚总额其它违约万元万元合同原始数额核准的已变更款项未完工程中预计超出（或节约）的数额已完工程中实际超出（或节约）的数额正式合同全部数额预计已完成工程数额占原始合同总额的%占全部合同（含变更）总额 %已申报工程量业主核定工程量目前合同到款减：合同预付款 业主提供材料扣款 合同规定扣留保修金已完成工程到款总计累计超（滞）付款项总额价款支 付情况结算进展情况竣工工程结算额万元合同存在的风险有无具体措施、是否出现、有无化解以及合同风险等级变化情况：其他需说明的问题：项目商务经理签名：时间：注：本表由项目商务经理亲自填报，报告时间为本月告期间，提交报告的时间不迟于下月的5日。1日到最后一

41、个日历天，或采用合同规定的每月报续 CSCEC-PM-0502中国建筑项目管理表格表格编号工程收（付）款计划表CSCEC-PM-0601 项目名称及编码项目基本情况收款计划付款计划年份月份本月收入累计收入年份月份本月收入累计收入编制审核批准时间时间时间注：单位万元中国建筑项目管理表格项目现金流分析表表格编号CSCEC-PM-0602项目名称及编码（参照 CSCEC-PM-010表）项目开工日期本表填报日期本项目第次估算一、现金流估算情况时间内容S USUSUS USUSUS USUS U备 注（一）、计划现金流入（二）、计划现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、

42、保修金8、保证金合计净现金流量二、项目现金流实际,情况现金流入现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流编制审核批准时间时间时间注：时间以月为单位。 S代表当期现金流；U代表当期累计现金流。中国建筑项目管理表格工程保函（保险）管理计划表表格编号CSCEC-PM-0603 十项目名称及编码项目基本情况工程保函办理计划序号招标或合同文件中 有关保函的规定需办理保函名称提交保函最后 期限责任部门及人员备注工程保函撤消计划序号保函名称标的出具机构有效期撤消条件风险防范措施责任人备注工程保险管理计划序号应办理工程保险 种类基本功能预计费用办理手续责

43、任部门及 人员办理结果索赔情况工程保函保险总结编制审核批准时间时间时间注：工程保函及保险由企业资金部门或指定部门进行管理。在工程开工前按招标文件或合同要求办理有关 手续，项目部成立后，此表传递给项目部，明确相关人员具体负责保函及保险的管理事宜。项目名称及编码项目基本情况中国建筑项目管理表格表格编号项目主要技术方案计划表CSCEC-PM-0801序号方案名称编制人完成时间备注编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格项目新技术开发或应用计划表表格编号CSCEC-PM-0802 十项目名称及编码项目基本情况序号需要解决的课题计划开发或应用的新技术负责人完成时间备注编制审核批准时间时间时间1中国建

44、筑项目管理表格c!业C分项工程技术交底卡表格编号CSCEC-PM-0803 十项目名称及 编码第页共页楼栋号分项工程名称工程量分包公司负责人交底内容1. 作业时间安排2. 材料、机械3. 操作工艺4. 质量标准及验收5. 安全生产及环保措施6. 成品保护7. 其它质量安全环保会 签 栏时间时间时间编制审核批准时间时间时间注：交底卡由现场管理工程师负责拟定，与施工计划安排相配套，交底卡中的安全、质量要求应分别经项 目部质量、安全负责人会签，项目部生产经理对技术交底进行审核，再由项目部总工程师负责人签发。中国建筑项目管理表格1主要物资（设备）需求计划表表格编号CSCEC-PM-0901 十项目名称

45、及编码联系人电话计划时间编号NO序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注编制审核批准时间时间时间注：工程开工前制定总需求计划表，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑项目管理表格物资采购比价会审表表格编号CSCEC-PM-0902 项目名称及编码项目基本情况投标供应商名称名称及规格、型号单位数量单价总价单价总价单价总价安全及健康因素评价（好、一般、较差）质量因素评价（好、一般、较差）环保因素评价（好、一般、较差）材料款项支付评价（好、一般、较差）售后服务评价（好、一般、较差）建议：经办人： 日期：会审意见：公司领导物资部门工程部门项目部参加人签字及 时间备注：注：企业参照此表

46、的格式进行物资采购比价分析中国建筑项目管理表格供应商登记表表格编号CSCEC-PM-0903供货商编号注册资本：拾万元或以下拾万至壹佰万元壹佰万至壹仟万元每年营业额：壹佰万元或以下壹亿元至拾亿元壹佰万至壹仟万元拾亿元以上壹仟万至壹亿元主要客户：本地 主要货源：本地 总代理产品： 代理产品： 经销产品：内内国国卜卜 夕夕 海海 %合计100%合计100%（以上三项经营范围字填写及附上供应记录）项目名称及编码填报日期商户名称：中文： 英文：营业执照号： 注册地址： 联络地址：注册日期：电话：传真：网址：公司性质：电子邮箱：1.独资经营合伙经营其它有限公司上市公司2.所属母公司名称： 附属子公司名称

47、： 联营公司名称：壹仟万元以上业务性质及范围:注：本表可用于物资供应商及施工设备供应商的登记。续 CSCEC-PM-0903项目名称及编码填报日期供货商编号c=i,公司组织结构：1.公司取咼负责人：职位：业务联络人:职位：2.员工人数：行政管理人员人营业员人一般事务员人3.公司组织结构表：请附上公司组织结构表公司设施：1.货仓露天总面积：地点：有盖货仓总面积：地点：2.门市部：附属：间名称：联营：间名称：3检定/测试用仪器/设备：质量体系:1. ISO 9000 证书有（请附上副本）口无2. 质里取咼负责人职位：姓名：3.发货前有否检查质量a) 厂方独立检验公司 本公司b） 必定有 经常甚少

48、无4.检定/测试质量方法安全体系：1. OHSAS 18001或认可证书：有（请附上副本）口无2.安全取咼负责人:职位：姓名：3.违反安全法例:有无4.安全计划或措施:有无环保体系：1. ISO 14001 证书有（请附上副本）无2.环保最高负责人职位：姓名：3.违反环保法例的物品有无4.减少及回收包装材料的计划或措施：口有无发生法律诉讼合合同/工程:咨询银行：咨询公司/客户：补充说明：与本公司合作纪录：工程名称供应材料合同金额合同日期填报公司签名印章：本企业专用接受否决核对：复核：批准：中国建筑项目管理表格工程分包计划表表格编号CSCEC-PM-1001项目名称及编码项目基本情况序号工程（工

49、作）名称工程量造价所需劳动 力及设备计划开工及 完工日期备注申请人审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格分包商选择综合分析表表格编号CSCEC-PM-1002 项目名称及编码项目基本情况投标分包商名称工程（工作）名称工程量造价单价总价单价总价单价总价劳务管理因素评价（好、一般、较差）分包技术及管理能力评价（好、一般、较差）安全及健康因素评价（好、一般、较差）质量因素评价（好、一般、较差）环保因素评价（好、一般、较差）工程款项支付条件评价（好、一般、较差）工程服务评价（好、一般、较差）建议：经办人：日期：会审意见：公司领导成本部门工程部门项目部质量安全部门参加人签 字及时间备注：注：评价内容、

50、形式、因素及参加人员由企业根据具体情况参照进行安排。中国建筑项目管理表格分包商登记表表格编号CSCEC-PM-1003 企业名称A.公司基本资料 公司名称：（中文）（英文）地址： 电话： 网址： 营业执照号码： 分包工程类别： 预计每年能完成工程额传真： 电子邮箱:质量、安全健康、环保及保安系统有（请注明标准）口无1. 如何执行有关管理系统：采用a)上述系统b） 其它系统：检验a)必定有经常甚少口记录a)必定有经常口甚少无2. 质量官理负责人：职位姓名：3. 安全管理负责人：职位姓名：4. 环保管理负责人：职位姓名：5. 保安管理负责人：职位姓名：公司负责人：（中文）(职位）（电邮）第二负责人

51、：（中文）（电邮）签署：本公司专用 核对：电话/手机: 职位）电话/手机: 公司盖章: 日期接受否决_复核：B.公司现时拥有的主要机械和设备批准序号机械设备种类出厂年份估计价值项目主承建商分包内容合约额包工料施工日期项目主承建商检查处理内容结果C.最近五年工程记录D.最近五年安全、环保及项目治安被检查处理记录无中国建筑项目管理表格Im1分包商年度评审记分表表格编号CSCEC-PM-1004 彳企业名称考核组织部门被考核分包商名称考核时间分包商年度基本情况概述评审内容及权重得分权重分配值考核部门考核人劳务主管部门队伍素质(10%)项目部门平均得分工程部门施工质量(15%)项目部门平均得分工程部门

52、合约部门施工工期(15%项目部门平均得分安全部门安全牛产(15 %)项目部门平平均均得分工程部门文明施工 (5 %)项目部门平均得分工会建会情况(10 %)劳务主管部门平均得分劳务主管部门劳动合同(5 %)项目部门平均得分劳务主管部门工资支付 (10 %)项目部门平均得分劳务主管部门项目部门工作配合(10 %)工程部门平均得分劳务主管部门遵纪守法(5 %)项目部门平均得分综合平均得分处理意见制表审核批准时间时间时间1中国建筑项目管理表格由项目生产与进度管理计划编制表表格编号CSCEC-PM-1101 项目名称及编码项目基本情况项目生产与进度管理计划编制依据序号项目生产与进度管理基础事项完成程度

53、生产时间联系人联系方式1施工图纸2项目策划书3施工合同及合同责任分解4施工组织设计5现场调查资料6项目管理责任书7项目生产与进度管理计划编制安排序号计划主要内容有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1施工准备计划2项目总干面布置计划3项目施工作业面管理责任制4项目生产工期及现场管理总调度制度5项目进度计划6项目各分包商工作计划7现场平面运输管理计划8现场垂直运输管理计划9项目每日检查报告制度10项目月度统计报量制度11其它编制审核批准时间时间时间注：计划有关内容由项目部根据实际情况灵活安排。中国建筑项目管理表格项目每日情况报告表表格编号CSCEC-PM-1102 彳项目名称及编码本表顺序号时间

54、日- -二二三四五六NO年月日星期工作名称天气非常晴朗晴朗多云雨雪冰冻口作业计划编号温度 30度口分包商或作业队风力静风口 中等口 大风口 台风口作业面负责人湿度干燥口 中等口 湿润口一、现场人员情况单位名称管理人员数（日/夜）作业工人数（日/夜）主要工作内容二、现场机械设备情况设备名称型号状态工作台班三、材料进场情况材料名称规格数量检验试验情况备注四、来访人员情况时间姓名职位工作目的备注五、进度完成 情况（另附页）六、工作小结（针对当天情况，分析原因，提出措施，另附页）抄送1、建设方代表口； 2、工程监理口； 3、项目经理口； 4、项目商务项目口； 5、项目 生产经理口； 6、项目工程部口；

55、 7、项目资料室口签名：职位：注：本表以作业面为基础填报，项目生产经理亲自填报整个项目部每日情况报告。报告包括的时间为当天 上班时间到次日上班时间，提交报告的时间不迟于次日上午的12点。1中国建筑项目管理表格项项目盈亏预测汇总表表格编号CSCEC-PM-1201 彳合同总价（万元）合同完成日期实际（预计）完工日期年第次测算项目经理填报人填报日期开工日期注1 :成本预测按季度进行，每次预测时，应与前两次预测数据进行对比。每一项变化超过5%均应说明原因。单位为万元.为满足本表的要求，项目部应进行以下测算及建表工作：1、项目盈亏预测变化分析表；2、工程成本预测表；3、工程合同造价明细表；4、主要变更

56、索赔明细表；5、分包商索赔表；6、工程材料支出预测明细表；7、机械费支出预测明细表；8、项目其它直接费支出预测明细表；9、项目管理费及税金支出预测明细表；10、工程收款计划表；11、工程分包支出预测明细表。年度预计项目年度第 次年度第 次 年度第 次 年初累 次上半年下半年全年下年度再下年度ABCDEFGHIJ一、收入总计二、支出总计1、分包费2、人工费3、材料费工程材料费周转材料费4、机械费大型机械进出场 及安拆费5、其它直接费临时设施费安全措施费其它费用6、项目管理费7、税费三、毛利内部利息收支四、盈亏项目责任书确定利润目标预测工程竣工成本情况年度成本完成情况预测说明:项目名称及编码合同编

57、号注：1、单位为万元；2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实 容进行分类分析。1中国建筑项目管理表格:表格编号项目成本分析表CSCEC-PM-1202 彳费用名称本期累计备注序号合同收入目标成本实际成本合同收入目标成本实际成本1人工费2材料费（1）工程材料费（2）周转材料费3机械使用费（1）大型机械进出场 及安拆费4其他直接费（1）临时设施费（2）安全措施费（3）其它费用5间接费6分包工程费7税金合计超成本降低率：（目标成本一实际成本） 十目标成本*100%上交比例：（合同造价一实际成本）十合同造价X 100%编制审核批准时间时间时间际成本构成内中国建筑项目管理表格 1

58、项目成本控制及措施计划表表格编号CSCEC-PM-1203序号费用名称针对责任成 本拟采取的 主要措施及 成本降低点分析责任成本（元）计划成本（元）降低额（元） 降低率（%责任部门（责任人）1人工费2材料费（1）工程材料费（2）周转材料费3机械使用费（1）大型机械进出场 及安拆费4其他直接费（1）临时设施费（2）安全措施费（3）其它费用5间接费6分包工程费7税金合计编制审核批准时间时间时间注：1、单位为万元；2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内 容进行分类分析。中国建筑项目管理表格表格编号项目成本还原及指标分析表CSCEC-PM-1204 彳工程名称及编码

59、建筑面积（地上/地下）建筑物高度/层高/层数 （地上/地下）工程承包范围结算方式概况工程地点开、竣工日期结构形式合同范围内精装饰内容:合同造价（万元）：1.人工费2.材料费其中：工程材料费周转材料费3.机械使用费4.其他直接费成本其中：大型机械进出场及安拆费还原其中：临时设施费安全措施费其他费用5间接费用6.分包工程费7.税金合计土建（元/ m2）其中：地上地下钢筋含量（kg/ m2）其中：地上地下指标3砼含量（m/ m2）其中：地上地下|分析砌体含量（m5/ m2）其中：地上地下门窗含量（m/m）其中：地上地下水泥含量（t / m）其中：地上地下基坑支护基础结构墙体施工主体结构做法装修屋面其

60、他综合说明合同规定结算方式、执行定额、取费标准等说明审核人：编制人：时间：注：成本还原还包括： 项目整体成本核定； 分包结算汇总核定； 项目预算收入核定； 项目部 管理费用核定；（项目部材料耗损控制核定；项目部改进成本控制措施核定。中国建筑项目管理表格物资（设备）进场验收计划表表格编号CSCEC-PM-1301 十工程名称及编码项目基本情况验收要求序号物资（设备）名 称规格型 号验收依据核对资料外观检查现场复试代表批量 复试方法责任人1234567编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格EH工程检验批划分及验收计划表-表格编号CSCEC-PM-1302 彳工程名称及编码项目基本情况序号检验