建筑工程项目管理项目7 建筑工程项目资源管理ppt课件

1、工程7.0建筑工程工程资源管理工程导读 主要内容及要求主要内容及要求 本工程主要引见建筑施工工程资源管理的概念本工程主要引见建筑施工工程资源管理的概念、要求、程序及内容，重点对资源管理涉及的人力资源管理、资、要求、程序及内容，重点对资源管理涉及的人力资源管理、资料管理、技术管理、资金管理进展引见。经过本工程的学习，应料管理、技术管理、资金管理进展引见。经过本工程的学习，应熟习建筑工程工程资源管理的要求、程序及内容；建筑工程工程熟习建筑工程工程资源管理的要求、程序及内容；建筑工程工程人力资源管理；掌握建筑工程工程资料管理；建筑工程工程技术人力资源管理；掌握建筑工程工程资料管理；建筑工程工程技术管

2、理；建筑工程施工工程资金管理。管理；建筑工程施工工程资金管理。 重点重点 建筑施工工程资源管理内容。建筑施工工程资源管理内容。 难点难点 建筑工程工程资金管理。建筑工程工程资金管理。 子工程7.1 建筑工程工程资源管理概述7.1.1 工程资源管理的概述 什么是工程资源？ 工程资源是对工程实施中运用的人力资源、资料、机械设备、技术、资金和根底实施等的总称。 什么是工程资源管理？ 工程资源管理是对工程所需的各种资源进展的方案、组织、指挥、协调和控制等系统活动。7.1.2 工程资源管理的目的和要求 工程资源管理的目的 工程资源管理的目的，就是在保证工程质量和工期的前提下，节约活劳动和物化劳动，从而节

3、约资源，到达降低工程本钱的要求。7.1.2 工程资源管理的目的和要求 工程资源管理的要求 工程资源管理就是对资源进展优化配置，即适时、适量地按照一定比例配置资源，并投入到施工消费中，以满足需求。 进展工程资源的优化组合，即对投入工程的各种资源在施工工程中搭配适当、协调，使其可以充分发扬作用，更有效地构成消费力。7.1.2 工程资源管理的目的和要求 工程资源管理的程序是什么？ 按合同要求，编制资源配置方案，确定投入资源的数量和时间。 根据资源配置方案，做好各种资源的配置任务。 根据各种资源的特性，采取科学的措施，进展有效组合，合理投入，动态调控。 对资源投入和运用情况进展定期分析，找出问题，总结

4、阅历并继续改良。7.1.2 工程资源管理的目的和要求 工程管理人员培训的内容有哪些？ 编制工程资源管理方案 资源的供应与节约运用 资源核算 对资源运用效果进展分析7.1.2 工程资源管理的目的和要求 工程资源管理的范围是什么？ 人力资源管理 资料管理 机械设备管理 技术管理 资金管理 子工程7.2 建筑工程工程人力资源管理7.2.1 工程施工工程劳动力组织与管理 施工工程劳动力组织 大多数施工企业经过长期的施工管理实际，构成了比较固定的劳动力分组方式及工种、技术等级的配合。 一切间接劳动力的组织与配置，都是从属于施工工程经理部组织构成。7.2.1 工程施工工程劳动力组织与管理 劳动力的配置原那

5、么 配置劳动力时，应让工人有超额完成的能够，以获得奖励，进而激发工人的劳动热情。 尽量使劳动力和劳动组织坚持稳定，防止频繁调动。 工种组合、技工与壮工比例必需适当、配套。 尽量使劳动力配置平衡，使劳动资源耗费强度适当。 每日劳动力需求量最好是正常操作条件下所需各工种劳动力的近似估计。7.2.2 工程工程人力资源确实定1工程管理人员、专业技术人员确实定2劳动力综合需求量方案确实定7.2.3 工程工程人力资源的鼓励 人力资源经济鼓励方案的设计分类 时间相关奖励方案 任务相关奖励方案 一次付清任务报酬 按利润分享奖金7.2.3 工程工程人力资源的鼓励 工程人员鼓励的作用有哪些？ 鼓励的中心作用是调发

6、动工任务的积极性。只需充分调动了员工的任务积极性，才干获得理想的任务绩效，保证组织目的的实现。7.2.4 工程工程人力资源管理考核 对试用期内或届满的职工均需进展考核，以确定能否正式录用。该项考核通常是由工程经理部授权劳动力管理机构进展，对于某些技术类或较为重要的职位也可自行考核。对于试用优秀者，可提早转正或正式录用。7.2.4 工程工程人力资源管理考核 人力资源考核评选如法 人力资源的考核评选任务，多采取定期考核与不定期考核相结合、年终总评的方法。定期考核每月一次，由考评小组进展；不定期考核由部门担任人组织，中心指点参与，随时可以进展，抽查结果要仔细记录，以备集中考核时运用，年终结合评先任务

7、进展总评。7.2.5 人力资源的培训与开发 职工培训的要求 企业的职工培训要从实践出发，兼顾当前需求和长期需求 职业培训应直接有效地为企业消费任务效力 职工培训应从上而下构成培训系统，建立专门的培训机构 建立考试考核制度 7.2.5 人力资源的培训与开发 人力资源的开发： 人力资源的开发，需求组织经过学习、训导的手段，提高员工的技艺与知识，增进员工的任务才干和潜能的发扬，最大限制地使员工的个人素质与任务相匹配，进而促进员工如今和未来的任务绩效的提高。 培训是人力资源开发的主要手段，是指给新雇员教授其完本钱质任务所必需的根本技艺的过程。 子工程7.3 工程资料管理7.3.1 资料管理方案 资料需

8、求方案 1直接计算法 2间接计算法7.3.1 资料管理方案 资料需求方案的分类 资料需求总方案 资料方案期季、月需求方案7.3.2 资料供应方案 资料供应方案编制原那么 资料供应方案的编制，只是方案任务的开场，更重要的是组织方案的实施。 要实行承包责任制 资料供应方案在执行过程中如遇变卦，应作相应的调整和修正，但必需有书面根据，制定相应的措施，并及时通告有关部门，要妥善处置并积极处理资料的余缺，以防止和减少损失。7.3.2 资料供应方案 资料供应方案的编制内容有哪些？ 资料供应方案的编制，要留意从数量、质量、时间等方面进展平衡，以到达配套供应、平衡施工。方案中要明确物资的类别、称号、种类型号、

9、规格、数量、进场时间、交货地点、验收人和编制日期、编制根据、送达日期、编制人、审核人、审批人。 在资料供应方案执行过程中，应定期或不定期地进展检查，以便及时发现问题及时处置处理。主要检查内容包括供应方案落实情况、资料采购情况、订货合同执行情况、主要资料的耗费情况、主要资料的贮藏及周转情况等。7.3.3 资料控制 分析如何对工程施工资料进展控制？ 资料控制包括资料供应供应单位的选择及采购供应合同的订立、出厂或进场验收、储存管理、运用管理及不合格品处置等。施工过程是劳动对象“加工“改造的过程，是资料运用和耗费的过程，在此过程中资料管理的中心义务就是检查、保证进场施工资料的质量，妥善保管进场的物资，

10、严厉、合理地运用各种资料，降低耗费，保证明现管理目的。7.3.4 资料保管1资料发放及领用2现场资料保管3资料运用监视4资料回收7.3.5 周转资料管理 管理范围 模板：大模板、滑模、组合钢模、异形模、木胶合板、竹模板等。 脚手架：钢管、钢管架、碗扣、钢支柱、吊篮、竹塑板等。 其他周转资料：卡具、附件等。 子工程7.4 建筑工程工程施工机械设备管理7.4 建筑工程工程施工机械设备管理1施工机械设备的获取2施工机械设备的选择3施工机械设备需求方案4施工机械设备验收5施工机械设备的运用 子工程7.5 建筑工程工程技术管理7.5 建筑工程工程技术管理 工程技术管理是什么？ 运用系统的观念、实际与方法

11、对工程的技术要素与技术活动进展的方案、组织、监视、控制、协调等全过程、全方位的管理称为工程技术管理7.5 建筑工程工程技术管理 工程技术管理制度有哪些？ 工程技术管理制度有图纸审查制度和技术交底制度。7.5 建筑工程工程技术管理 施工工程技术管理的任务内容 1施工技术规范和规范的执行 2技术原始记录 3技术档案与科技情报 4计量任务 子工程7.6 建筑工程施工工程资金管理7.6 建筑工程施工工程资金管理 工程资金管理的目的 1保证收入 2提高经济效益 3节约支出 4防备资金风险7.6 建筑工程施工工程资金管理 工程资金收入与支出的管理原那么 以收定支原那么 制定资金运用方案原那么7.6 建筑工程施工工程资金管理 工程资金收支方案的内容有哪些？ 收入方包括工程本期工程款等收入，向公司内部银行借款，以及月初工程的银行存款。 支出方包括工程本期支付的各项工料费用，上缴利税基金及上级管理费，归还公司内部