【精品】结合企业特点推行标杆管理李老师

1、资料内容仅供您学习参考，如有不、勺之处.请联系改正或者删除1/ 4结合企业特点推行标杆管理。一方面是因为上级领导对标杆管理工作极为重视，另一方面企业本身也清醒地认识到, 标杆管理对企业的经营管理可以起到至关重要的指导作用，使企业的经营业绩在较短的时间内获得快速的提升，同时对企业降本增效、提高整体经济效益具有重要的现实意义和操作指导作用。但我们发现，在标杆管理工作的具体推进中，往往会遇到很多实际问题。尽 管咨询公司有很好的咨询业务讣划、很好的咨询技术方案以及企业本身已经认可 的实施措施。可是执行起来仍然会遇到各种各样的问题，最突出的问题是执行力 不够。因为标杆管理是一项长期的工作，项LI初期的新

2、鲜感过后，企业的领导不 可能长期关注标杆管理，加之企业日常工作的压力，其执行力会明显的下降。不 论对标管理者怎样辅导、如何计划，但总有一部分领导和相关对标人员随着领导 关注度的下降，其执行力不断降低， 表现出对标杆管理无动于衷， 并以各类理由 加以推诿或“应付”，导致对标工作的进度和质量大打折扣.而对于岀现的这些问 题，对标管理者除了通过评比、排名、表彰、奖励也没有更好的办法。而随着这 种表扬、奖励的方法次数增加，效果也就不再明显。因为有些人把这样表扬和批资料内容仅供您学习参考，如有不、勺之处.请联系改正或者删除2/ 4评看得越来越淡,资料内容仅供您学习参考，如有不出之处.请联系改正或者删除2

3、 / 4他们更关注的是单位领导怎么看？领导喜欢干什么？关注什么？而作为对 标管理者不可能总是向企业高层领导反映的企业员工存在的问题，只能自己积极 地想办法，解决对标工作中出现的这些棘手问题。在实践中如何推进对标工作，我们认为在依靠评比、排名、表扬、奖励的同 时，还要适当地、巧妙地融入企业认同的奖惩办法.采用“打 “拉”结合的办法 会起到更好的效果。例如一个企业长期推行“承诺制”的工作方式。也就是为了 保证做好这项工作，当事人承诺保证做好某些具体工作，如果做不好，自愿接受XXXX元的罚款。我们把标杆管理课题的修改工作与公司的“承诺制”结合，在 公司第一次出演“承诺仪式”，严肃乂庄重，热烈乂鼓动人

4、心，催人奋进，同时参 与者乂无法排斥。这种“打的措施在对标工作中很难独立设计完成，但借用企 业常用的匸作的方法，达到标杆管理的LI的却极为有效.借鸡生蛋、借船出海、 借力使力，从而有效推进对标工作的顺利开展。如何借力使力，要从一个公司企业文化入手，认真研究其企业文化的内涵和 表现形式把研究公司领导者的工作方法和习惯作为公司企业文化的一部分，从 根本上使员工自觉自愿地地按公司的企业文化、按公司领导者的意愿和方法完成 标杆管理工作。在注重企业文化的表现形式和公司领导工作方法的同时，把这些 表现形式、丄作方法与标杆管理相结合，具体操作手法建议是：1、如果这个公司推广信任、承担、承诺文化，我们可以借用

5、承诺制；2、公司注重培训文化，我们可以从提高个人职业能力入手；资料内容仅供您学习参考，如有不出之处.请联系改正或者删除3 /43、公司推行业绩文化，可以从降木增效提高经济效益入手；4、公司偏重执行力文化，从工作计划、完成情况和总结评比入 手；5、公司执行奖惩文化，从开始订立对标绩效考核入手；6、公司看中凝聚力文化，从对标促进团队建设入手；7、公司鼓励创新文化，从具体的经营业务、部门、班组入手；8、公司领导常用听取工作汇报的方法， 可以从定期汇报、 直接 “排名入手； O O 当我们找到上面这些对标工作的切入点以后，在对标执行和落实层而 将获得巨大提升,减少对标工作的人为难度。加以领导牵引、更新观 念、突出中心、