重要不紧急和紧急不重要的事情哪个先做_第1页
重要不紧急和紧急不重要的事情哪个先做_第2页
重要不紧急和紧急不重要的事情哪个先做_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精品文档重要不紧急和紧急不重要一、重要与紧急事件的处理方法排序?1、重要也紧急。在紧急和重要的事前，人是毫不犹豫的先干了紧急的事的。比如你早上内急，和马上就有重要的会议。就算上完厕所会迟到你也会选择先上厕所的。因为万一你在会议上憋不住时就不好了。2、紧急不重要。3、重要不紧急。4、不紧急也不重要。可以说是急先重缓。甲 A：我觉得事分轻重缓急，但重要虽不紧急的事拖得太久，会陷入“温水煮青蛙”状态，就变为重要也紧急的事， “多少事从来急，天地转光阴迫，一万年太久只争朝夕。 ”二、重要不紧急和紧急不重要的事情哪个先做？这个问题就是 “时间管理 ”的核心问题：重要的事都不紧急，紧急的事都不重要。时间管

2、理的培训告诉我们，应利用 80-20 原则进行处理。80%的精力花在重要但不紧急的事上， 20%的精力花在紧急但不重要的事上。1、甲 A：如果是我，我一般只在加班的时候处理紧急但不重要的事上面。1欢迎下载精品文档我记不太清了， 曾经有一个很出名的ppt 文件在各大公司里流传， 也就是讲的这个问题， 总结完以后，也是应该要优先作重要但是不紧急的事。按我的理解，重要的事往往会决定你的一生， 一生也就这么几次而已；而紧急的事只是救火，今天没了明天还会有。2、甲 B：这也看具体情况而定，要看这个重要和紧急的程度，而且当时所处的环境。有时，紧急不重要的事情要先做。3、甲 C：紧急不重要的可以授权与委托，

3、不一定自己亲自作。三、企业中重要而不紧急的事情，企业中紧急而不重要的事情，分别是什么？这个问题属于时间管理范畴:重要但不紧急 石块型的事务包括：准备工作、发掘新机会、规划、建立伙伴关系、防范工作;紧急但不重要 细沙型的事务包括：造成干扰的电话、某些信件、文件、电话的处理、某些会议的处理、某些必要而不重要的会议、活动。1、甲 A：我个人认为，企业中重要而不紧要的事情是如何发展，企业中紧要而不重要的事情是如何生存。2、甲 B：我个人认为，重要但不紧急是管理和赢利。这两者都要慢慢规划收网。如果只能写一个就管理吧，好的管理带来营利。四、“重要且紧急的事情，重要且不紧急的事情，不重要但很紧急的事情，不重要也不紧急的事情!”。2欢迎下载精品文档如何将重要且紧急的事情变成只是重要的事情?第一，分清事情的轻重缓急。第二，分清主要矛盾和次要矛盾。第三，统筹方法。第四，工作和家庭的事情放在一起时，工作第一，家庭第二。3欢迎下载精品文档欢迎您的下

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论