装饰公司奖惩制度

1、奖惩制度（1） 目的： 鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利达成工作目标。（2） 适用范围： 分公司全体员工。（3） 奖励制度公司对在各自的岗位上努力工作， 表现突出者，设定了下列奖励：奖励办法：1）提前转正。（适合于试用期员工）2 ）职务晋升或晋级。3 ）奖金或奖品。4 ）获奖证书及通报表扬。具体内容和条件：公司每年评选最佳员工二至五名，各部门推举，名单上报人 力资源部，由人力资源部组织评选委员会，进行综合评议，对年 度最佳员工颁发荣誉证书及奖金 1000 元。评选条件：1 ）进入公司半年以上。2）遵守各种规章制度。3）品行端正，公平处事，维护公司利益。4）

2、熟练掌握工作技能，工作业绩突出。5）出色并创造性完成本职工作，赢得各界好评。设计师，销售人员半年最佳新人奖（依业绩和态度）各部门 评选一名，奖金 500 元。公司完成每月公布的一级、二级、三级业绩目标后，奖考核合格的行政人员 100、200、300 元奖金。在公司的综合考核中，一般员工获得 A等、中层管理人员获 B等以上(含B等)考核等级者给予加薪奖励。 在公司开展的各种活动中(如设计大赛)获名次者，统一颁 发证书及奖金或奖品。获奖级别依每次活动的具体情况而 定。设计师收取定金，在签单未完成的情况下，将所收取费用的 30%作为奖金。对于完成本部门工作并有额外收入的部门， 公司按照创收的 纯利润

3、的 20%给予奖励，直接分配给有关部门的相关人员。 积极为公司的发展出谋划策，提出合理化建议并经采纳的， 视成效大小给予适当奖励。对于舞弊或有危害公司权益之事，能事先发现或防止，而使 公司减少或免受损失的，视具体情况给予适当奖励。 领导有方，使业务发展而有相当收获的，视成效大小给予适 当奖励。(4) 惩罚制度惩罚办法：1) 轻微过失单。2) 严重过失单。(两次轻微过失累计为一次严重过失)3) 重大过失单。(两次严重过失累计为一次重大过失)4) 罚款。5) 降级。6) 辞退。有以下情形之一者， 视为轻微过失，发轻微过失单，并视过失 情况处相应罚款。1在办公区域内，聚会聊天，影响他人工作或从事与工

4、作 无关活动。2未佩带胸卡，着装不当。（损坏或遗失胸卡者罚款 10 元） 3在办公区域吃零食，吸烟，随地吐痰，用一次性纸杯累 计三次。（此类情形发现一次罚款 10 元）4代人或托人打卡。（发现一次罚款 50 元） 5未做好衔接，影响工作。6与合作方签定合同时，考虑不周造成损失，金额较小但 给公司信誉造成不良影响。7设计师未在规定时间提供全套图纸二次者。 8设计师收取定金后不及时交到财务部，影响工程结算的。（另处设计师本人 200 元罚款，营业部经理 100元罚款） 9与客户预约时，无故不到或晚到，造成不良影响，遭客 户投诉，经调查属实。10一月内累计三次迟到、早退或旷工一天。 （一次： 10

5、分 钟以内罚款 10 元， 1030 分钟罚款 20 元；半小时以上 视为旷工一天，扣发日工资）11 无故不参加公司组织的培训或例会。有下列情形之一者，属于严重过失，发严重过失单并视过失情 况予以其他处罚。1工作不积极主动， 得过且过， 工作效率低下且长期无改进， 经公司季度或半年考核，一般员工等级为 C等，D等，中 层管理为D等者。（基本工资减少10%或降级、辞退） 2利用公司名义私自转单。3收买、贿赂其他人员， 私下交易造成不良影响和经济损失，金额较小4利用职务之便，贪污受贿。 5签单前对客户私下承诺权限范围之外的事宜 6低价切入或高价切入。7预算中出现较大偏差给相关部门工作带来不便，导致

6、经济 损失，金额不大。8服务意识差，怠慢客户或与客户发生直接争执，遭投诉， 经调查责任在我方。9当月累计迟到、早退六次或无故旷工两天。 （另处罚款 200 元）有下列情形之一者，属于重大过失，发重大过失单，并视过失 情况处其他处罚。1无故连续旷工三天（含以上）者。 （另处 500 元罚款并予 以辞退）2设计师连续两月无业绩。 （另予以辞退） 3诋毁公司声誉，给公司造成严重损失。4泄露公司机密，并造成严重损失。 5丢失图纸，或图纸不全，丢项、落项、数据不清楚，给施 工造成严重不便的。6由于个人原因给公司造成较大损失，情节严重的，除承担 赔偿责任外，公司保留向其追究法律责任的权利。1）刻意造成经济损失者：赔偿损失额的 50%-100%2）无意造成经济损失者：赔偿损失额的 20%- 50% 以上两种情况