到底什么是精细化管理

1、到底什么是精细化管理行业结构性调整拷问着企业竞争力，面对行业困势，方主席要求集团各公 司全面推行精细化管理，全力推进降本增效工作，抓住机会争创一流企业。什么 是精细化管理？如何做好精细化管理？方主席用三句通俗易懂的话告诉大家到 底什么是精细化管理，道出了精细化管理的“三重境界”，既蕴涵深刻哲理，更 接地气熨人心。“把企业当成自己的家”家，是我们赖以生活、倾注情感的地方。但凡爱家，就一定会 想方设法努力打拼，把家搞得干净舒适、温馨富足，并终身守护着家。在企业， 如果每个人都把企业当成自己的家，竭尽全力经营这个家，这个家能不发达吗？ 爱企业如家，就会做到“柴米油盐”心中有数。方主席打了一个很 好的

2、比喻，他说会炒菜的都有体会，炒菜不是油越多越好吃，多了油腻；火候要 掌握好，火候过了菜就黄了，还没营养；调味品多放了也不好吃，质量不好还增 加了成本。又比如打字的纸张，是一面打，还是两面打，用多大字打，每个人要 学会算账，做到精打细算。爱企业如家，就会让勤俭节约成为习惯。在家里，每个人都能做到 人走灯熄，用水尽量将水量调到最小，一旦某天忘记关灯关水会心痛不已。 在企 业常可以看见一个人在办公室灯全亮着，白天也亮灯，空调马力十足，“大手大脚”司空见惯，“跑冒滴漏”置若罔闻，一点也不心痛，这就是没有把企业当成 自己家。爱企业如家，就会努力创造倾力付出。只有把企业当成家，才会在 工作中主动想事干事谋

3、事，看见损害企业利益行为立即喝止。每一名员工都要像 爱家、顾家一样爱企业、顾企业，把企业当成家。每个人都是家的主人，就会心 甘情愿付出，就会升华责任与担当，企业才能蒸蒸日上，和谐兴旺。“要鸡蛋里挑骨头”鸡蛋里挑骨头，意思是不可能、太严苛、近乎蛮不讲理。但恰恰是敢于挑 战“不可能”，才能成就与众不同的卓越。“鸡蛋里挑骨头”是精细化管理的方法论。在九江钢铁调研座谈会上，有员工提出管理太严，考核太重，比如 车辆没停放好罚款两千元；安全帽戴歪了点，罚款两、三千元。方主席问：公司 有没有这方面制度？回答说有。那既然有制度，为什么要违反？于是方主席语重 心长地指出：一个企业就像一支军队，如果不严守纪律，必

4、然吃败仗，甚至性命 不保！企业管理不严就好不了！安全管理再严都不为过，罚款不是目的，我们企 业不缺钱，但我们每个人生命只有一次！重罚是让人刻骨铭心不再犯。企业一定 要守制度和规矩，要有约束力和执行力。提倡精细化管理就是要向过去落后的管理习惯挑战，以精准细严的 管理手段，重视细节，控制偏差，追求精准，将精细管理渗透到生产经营和管理 的每个环节，养成精益求精的企业文化。精细化管理的关键是依靠制度管理，提高制度的执行力。以制度为 准绳，制度面前人人平等，不讲弹性，不容人情，切实做到公平公正，才能让每 一个制度落地有声，精细化管理才能循序渐进。“不要挣一时的钱，而要挣一世的钱”推进精细化管理，要有执念

5、和韧力。方主席在九江钢铁和萍安钢铁调研时， 始终要求企业树立“不是挣一时的钱，而是挣一世的钱”的理念，决不能单纯追 求一时的产量和利益，要着眼长远，实现企业有质量的发展。精细化管理就是要沉下气来，眼睛向内，扎好马步，练好内功，切 不可冒进浮躁。任何拼设备、不惜牺牲产品质量、无视企业环境等行为，无异于 杀鸡取卵舍本求末，搞企业决不能有急功近利的短视行为。追求可持续发展是 精细化管理的应有之义。群之所为事无不成，众之所举业无不胜。精细化管理贯穿企业运行 的各个环节，涉及企业工作的方方面面、角角落落，要人人、时时、事事、处处 以精益求精的精神，付出精益求精的努力，方能结出精细化管理的硕果。“把企业当

6、成自己的家”，是热爱和动力；“鸡蛋里挑骨头”是方法和 手段；“不要挣一时的钱，而要挣一世的钱”是目标和理想，这“三重境界”是 企业走向未来的朴实真理和智慧，按照方主席的要求做到这三个方面，一定会成 就一个卓越不凡的方大。以下无正文仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途For personal use only in study and research; not for commercial use.仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途Nur f uden pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l etude et la recherche uniquementd des fins personnelles; pasd des fins commerciales.仅供个人用于学习、研