加强成本控制合理化建议

1、加强成本控制合理化建议关于加强成木控制合理化建议范文2、成本项目的组成要素上：第一个对成木影响最大的就是由总包方 提供的主材问题，因为一个工程项目主材是对造价影响最大的因素约咱 造价的70%o所以对于主材的控制上应该是项目的重中之重。问题是施 工过程中对于主材的控制有哪些好的方法呢，现在咱们单位是用工长提 料的方式进行。比之以前的限额领料单要粗。这一方面也有工长个人能 力和责任以及工作量等因素的影响。有部分工长是认真的算了，有些工 长是原封不动的照搬分包上报的量。接下来对影响成木的因素就是机械费，机械费希望公司能编制一个 消耗定额，然后现场控制关键是承包模式的问题，我认为尽量避免计时 结算方式

2、，这样给管理带来很大不便。然后对成本影响的因素就是人工费或者是劳务分包了，这一方面就 是在价格合理的前提下要选择好的分包队伍，的确有施工能力。确保按 计划工期完成合同约定内容。如果不按工期完成则造成现场机械的停工 损失，现场材料的积压。包括带来间接费的增加。其次对总承包的信誉 影响是很关键的问题。如果一个没有实力的队伍总是拖延工期则总承包 留给业主的卬向就是不守信誉，在这个项目所 在的地区在扩展市场就很 难了，因为口碑不行了。根据科学发展观的要求和审计工作的不断深入和发展，审计成本控 制的重要性己H益凸现，审计机关审计项目质量控制办法（试 行） 第五条：“审计机关制定年度审计项目计划时，应当考

3、虑审计项目的时 间、经费和人员要求”及第十五条：“确定审计目标时，应当考虑 下列因素（五）审计的时间和经费预算”己经提出了对成木管 理的要求，要求各级审计机关对每个项目测算出比较准确的审计成本， 并且在审计过程中加以控制。审计成本控制是通过合理配置资源，力求 以最小的审计成本最有效地实现审计目标的一种控制手段。在实践中， 可以通过分析审计成本的影响因素，采取科学的审计成本控制手段降低 审计成本，提高审计效率，促进审计成本效益最大化，以下是笔者的几 点建议。一、加强可行性研究，提高审计项目计划制定的科学性。在审计工作中，由于缺乏对客观情况的科学分析判断从而导致审计 项目计划制定缺乏科学性、可行性

4、，审计项目实施往往耗费了大量的人 力、物力和财力，而审计效果相差甚远，事倍功半。因此，有必要加强 审计项目计划的可行性研究，使得项目制定科学化、合 理化。笔者认 为，审计项目计划可行性研究考虑的主要因素一是根 据审计工作发展目 标和有效实施审计监督的需要安排;二是根据审计调查被审计单位情 况，通过搜集、研究成本信息，走访有关部门，召开专家学者咨询会， 征求相关机构意见等方式，在审计调查后摸 清情况的前提下，对各计划 项目直接成本进行严谨的可行性论证;三是制定项目进度计划，并进行 费用的成本估算;四是进行社会评价和经济综合分析;五是对上述可行性 研究内容进行综合评价。二、运用网络计划技术加强审计

5、成本控制，提高审计工作效率。网络计划技术是通过网络图的制作，进行计划的优化，通过其关键 线路，实现管理者对项目的进度控制。掌握了网络计划，就增强了项目 管理的手段，抓住了关键工作，就掌握了项目进展命脉，向关键线路要 时间，向非关键线路要节约是我们所追求的目标。根据 审前调查情况、 审计工作方案、审计实施方案，分解各项工作，力争使得各项工作能够 用时间和预算经费货币量化，根据各项工作的内在逻辑关系，合理、科 学绘制出该审计项目的网络图，根据网络图将工作量自上而下逐步分解 至每个审计步骤、每位审计人员，确 定项目关键线路，制定进度计划。 确定出各审计事项如现场取证、写审计日记和工作底稿、中期汇报、

6、业 务会议、分析证据和底稿、报告初稿、报告征求意见等工作所耗费的时 间，对各审计事项的最 迟开始时间、最早结束时间等做出具体安排，同 时测算出项目开支 预算经费。三、重视对完工项目的评价，总结经验教训，提升项目质量。综上所述，审计成本控制需要每位审计人员树立成本意识，在实践中，运用现代化的管理方式和科学技术，注重成木分析，加强管 理控 制，提升审计效率。针对全球经济危机对我司经营拓展的影响和挑战，公司要求在成 木 控制上，采取各种有效措施，切实落实集团“把成木控制工作放 在最重 要位置”的要求，扎实推进持续降低成本工作。作为公司成 木控制工作 的重要部分，工程部明确要求对各分发中心工程建设采取

7、切实有效的成 本控制措施，积极推进09年我司成木控制工作。建设工程的成木控制管理，关键在于有效规避成本风险，而分发中 心工程建设过程的成本控制是一项贯穿于项目的设计、招投标、施工及 竣工决算的全过程的系统管理工作，为此，在分发中心工程建设过程各 阶段的成木风险分析的基础上提出相应的成木控制措施，建议如下：一、设计阶段的成本风险分析及成本控制措施1.1 成本风险分析：设计阶段是工程成本控制的关键和重点，虽然 设计费用占工程成本的比例不大，可设计阶段对工程投资的影响度约为 75%95%。同一工程建设项目，有着不同的设计方案，从而有着不同 的造价，而合理科学的设计，可降低工程成本的10%。但在设计过

8、程中 设计人员往往重技术、轻经济，过于强调安全系数，而忽略经济上的合 理性。1.2 成本控制措施：1.2.1 通过设计招标进行设计方案优选，根据使用功能、平面布置、 经济性、施工进度、美观性等5项指标择优选用设计方案，使 设计方案 均衡协调，平而布置合理，既满足使用功能要求，又不失美观，同时又 确保工程造价控制在投资范围内。1. 2. 2推进限额设计工作，即在限定的资金范围内（即最高投资限 额），要求设计单位在设计之前，充分理解业主的设计意图，将设计任 务书的投资额分配到各单项工程和单位工程，作为进行初步设计的造价 控制总目标，完成规定的设计内容，最终使设计成果既满足功能的要 求，又使整个项目

9、的设计经济价值控制在投资要求范围之内。二、招投标阶段的成本风险分析及成本控制措施1.1 成本风险分析：在招投标阶段，无论是招标文件的编制、工程 量计算、标底编制，还是合同签订等任何一个环节出问题，均会给建设 单位带来不可估量的损失。2. 2成本控制措施：(D认真做好招标文件的编制工作，尤其重要的是标底的编制和审 查。标底是招标工程的预期价格，也是招标人作为衡量投标人的投标价 格的一个尺度。编制标底人员应严格执行有关政策规定科学、公正地编 制标底，且应进行标底审查，以便及时发现问题、解决问题，保证标底 的准确、客观和科学。同时，应收集各类有价值的资料，对影响工程成 本的各种因素进行预测、分析、评

10、价，对招标文件中涉及费用的条款反 复商讨、研究，编制严谨、全面和准确的招标文件，以利于日后的造价 控制。(2)认真做好招标前投标单位的资质审查，必要时进行实地考察，以 免出现“一级企业投标、二级企业转包、三级企业进场”等不正常现 象，影响工程成本的控制。(3)做好工程的评标工作，对投标单位的客观、公正、科学评价与 否，将直接影响对承包商的择优选用，这就需要对各投标单位进行全而 的分析及综合的评价。评标组根据评分结果以及各施工企业以往的业 绩、拟投入的管理力量、采取的安全措施等各方面因素拟定中标施工企 业，避免日后施工企业管理不到位所带来的成木风险。(4)做好中标后的合同签订工作，要签订一个对工

11、程质量、工期、 价款及价款的结算方式、违约责任、解决争议的方法等条款均有约定的 完整、全而的工程合同，对工程施工过程的风险应有预见性，对可能引 起索赔的因素有正确的预测，签订的合同条款能够有效避免和转移风 险，减少索赔现象过多的发生。三、施工阶段的成本风险分析及成本控制措施2.1 成本风险分析：施工阶段是将工程设计图纸变为物质形态的工 程实体的主要阶段。在这一阶段中，工程项目主管的素质、监理人员素 质都直接影响工程质量、工期以及工程成本。同时，工程项目建设需耗费大量资金，没有合理的资金使用计划，就 不能理顺资金各环节的管理，达到节约和控制投资额，提高资金使用效 果的主要目的。3. 2成本控制措施：3.1.1 拟订合理的资金使用计划，重视资金的时间价值，控制建设期 利息支出，根据施工进度计划拟订合理的资金使用计划，使资金的到位 与使用相协调，减少贷款利息，降低工程成本。3.1.2 加强合同管理，减少施工索赔，提高反索赔能力，工程项目主 管和监理人员应具有丰富施工经验并熟知合同条款内涵，以利用合同条 款随时解决合同纠纷，避免索赔的发生。3.1.3 加强控制，严把工