2016年护理部工作总结

1、2016 年护理部工作总结2016 护理部工作总结范文 2016 护理部工作总结范文 1 一年来， 我觉得我现在做的事情就是跟导医差不多的的工作。每天跟真正的导医在导诊台接待病人。 在院领导和护理部的正确领导下，紧紧围绕以病人为中心，坚持 与人为本，推动我们的工作上了一个新台阶。现将我的工作总结如下 : 我们的工作有咨询、 陪诊、送诊、 沟通协 调、为行动不便和住院病人做检查和免费提供轮椅、平车、发放各类 报纸、健康教育宣传品、科室简介 ;这些事都很不起眼，但是做好了就 能为患者提供极大的方便，使患者感到愉悦和欣慰，进而增加对医院 的好感和信任，做不好就会影响到患者对医院的评价，进而破坏医院

2、医学，教育网收集整理的的整体服务形象。工作时间长了，有人会对我们的工作不屑一顾，认为这个工作既 没有技术含量也不创造经济效益，又琐碎又辛苦没出息，如果没有强 烈的事业心和责任感，我们的工作人员的激情很容易被消磨在日复一 日的平凡小事中，而激情是最可贵的服务特质，服务失去了激情就像 人类失去了灵魂。一、树立新观念，提高了工作人员的职业责任感1、要为患者服好务就意味着要对医院环境和相关事宜做到了然于胸，我们的工作人 员就是患者的一张 绿卡 ，患者来就诊，我们是接待员 ;患者来咨询， 我们是咨询员 ;患者行动不便， 我们是陪诊员 ;患者对其他科室服务不满， 我们是协调员，我们的最终目标就是千方百计满

3、足患者的需求。用真心付出和真诚服务开启患者心门，赢得患者信任。2、要为患者服好务就要做患者考不倒问不住的医院的活字典 。作为医院服务的第一站，每天要接触年龄不同、性格各异的人， 如何让这些形形色色需求各不相同的人希望而来，满意而归，是对我 们工作人员知识智慧，沟通交流能力最大的考验，不仅要熟知医院的 环境特色技术及设备力量，还要熟知科室的专业、诊疗范围、特色及 专家特点。通过自己得体的言谈，广博的知识，满足患者的需求，赢得患者 信任和认可。架起了患者与医院的桥梁。二、通过各种培训，提高了工作人员的整体素质 提升服务质量的 关键，在于服务人员素质的提高，但绝非一朝一夕之功，掌握一定的 理论知识和

4、专业技能，通过制定相关职责、制度、行为规范和专业培 训、礼仪培训等，提高导诊人员的素质，使我们工作人员具备高度的 敬业精神。我们的工作是与其他护理工作一样不可轻视的，是体现医院优质 服务的窗口，只有从这一高度去认识，才能主动热情帮助前来就诊的 患者。三、对门诊区域进行科学的管理，创造了有序的就医环境 门诊病 人就医心切，常造成不必要的拥挤和争吵，若处理不当，可导致秩序混乱我们护士要富有同情心，把病人当成自己的朋友、亲人，理解和 体谅疾病给病人带来的痛苦和烦恼， 及时掌握病人的心态和各种需求， 耐心地解答他们的问题，同时还要保持头脑冷静，安定病人的急躁情 绪，正确做好疏导工作，按序就医，维护门诊

5、秩序。另外，导诊护士兼职着保持门诊环境清洁的职责，比如在看到有 病人及家属吸烟或随地乱扔垃圾时，能大胆而有礼貌地给予指正，让 每位病人都能自觉遵守医院的有关规章制度，共同创造出一个安静、 有序、整洁的就医环境。总之 导诊 看似是一件比较轻松的工作，但要成为一名优秀的导 诊员并不容易，不但要注重要仪表端正还要时时保持积极的情绪，懂 得一定的沟通技巧及简单的医学知识，更重要的是拥有一颗高度的同 情心，想病人之所想，急病人之所急，理解病人，全心全意投入到工 作中。通过每日晨会时间对所有导诊人员进行培训，好的表扬，错的批 评，针对工作的不足持续改进，力求把导诊工作作到精益求精，这样 才能真正为病人解决

6、实际困难，同时也能对医院的社会效益和经济效 益起到积极的推动作用。2016 护理部工作总结范文 2 勇于创新，改善无限 * 年护理部密 切围绕医院工作中心开展工作，力求在实践中完善，在完善中实践， 循序渐进，把握规律性，富于创造性，创建优质、卓越的护理服务品 牌;紧跟医院腾飞、跨越的发展势头，做到与时俱进 ;护理部现将全年工 作总结如下 : 一、贯彻 管理有理、管理有情、管理有度、管理从严 的 管理原则，通过多层面、多渠道、多形式、人性化的沟通模式，营造 和谐、创新，富有激情的工作氛围。_、实施_小时不间断管理，护理部正、副主任周六、周日对全院 各科室进行护理查房，其它工作人员周一至周五值班到

7、晚 _点，在迎接 卫生部、卫生厅反商业贿赂专业治理及医院管理年检查期间，每晚安 排_名护理部人 员在 急诊科协助 指导 _天;每晚安排_名护士长在 _:_-_:_时段进行全院性质的夜查房 ; 实施护士长月报表制度 （内容 : 护 理纠纷件 /月、护理差错件 / 月等），杜绝差错事故，确保信息畅通。、整体护理分组，在全院全面开展，从亲切热情的入院指导到清 晰明了的健康教育，责任明确，落实到人，服务到位，使病人真正体 会到自己的 中心 位置和整体护理的好处，广大患者对此称赞有佳， 真正做到了用技术吸引患者，用服务留住患者。、以监控整体护理措施落实情况，促进质量持续改进为目标，成 立护理质量监控组

8、（共分为 _组，护理文件组、病房管理组、整体护理组、 感染监控组、 技术操作监控组 ），将各项检查指标量化， 每月组织全面、 细致的护理质量检查，细化到供应室器械的刷洗质量达标 ;将检查结果 进行排序，在护士长例会上给予通报前、后各 _名科室名单，达到了激 励护士长的管理水平，增强科室团队凝聚力的效果。、全院护理查房示范，由心胸外病房、心内二病房示范执行，以点带面，全院铺开，各科室每月进行一次护理查房，由护士长主持， 有效地纠正了临床 重操作轻沟通 只有沟通形式，没有沟通实效 ，提 高护理人员临床技术水平，以个体高质量促进整体质量的提高。_、为确保护理工作安全、 协调地进行，确保满足患者的服务需求， 对于一些工作量大、重患多的科室护理部要求夜间增加双班或断班， 制定了各个护理单元人力配置原则，合理调配护理人力资源，发挥最 佳的效能。、准确的了解临床科室对于护理工作的需求，及时弥补不足，提 升服务水准 ;_月初护理部组织召开外科系全体护士长协调会，规范术 前准备工作， 提高手术室接台效率 ;_月_日晚，到夜间护理组进行调研 规范工作流程，提升工作质量。给予全院各科室主任、护士长、全体护理人员、病人发放了护 理部服务质量满意度调查问卷 、护理人员服务质量满意度自检调查 问卷、护理人员服务质量调查问卷 。_、完善制订了合同制护理人员管理制度