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文档简介

1、高层管理的岗位职责与组织结构图2020年5月29日文档仅供参考高管岗位职责和组织结构图草案综合管理体系分管高管 3企划管理体系分管高管 5研发供应体系分管高管 8计财管理体系分管高管 11信息产品业务分管高管 13增值分销业务分管高管 16IT 服务业务分管高管 19附录1:管理工作的职责权限示意 22附录2:组织结构图 30综合管理体系分管高管岗位目的总体负责公司的人力资源、信息系统和行政后勤职能的建设,满足业务部门的实际需要,并支持公司的长远发展岗位职责参与制定公司整体经营发展战略,包括中长期经营计划、重大的投融资计划等;并从公司战略方向和业务需要出发 ,领导制定相应的人力资源和信息系统战

2、略负责领导下属部门的职能运作,以业务部门的实际需要为核心,积极服务公司各业务体系 ,从而支持公司的整体发展根据公司的发展状况和业务部门的实际需求,在必要时对综合管理体系内各职能部门的组织体系进行调整 ,经总裁批准后组织实施积极领导公司的信息系统部门 ,从公司业务和实际需要出发,制定企业信息技术发展规划并负责领导具体的实施工作,并对其实施效果负责就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议 ,在批准后组织执行负责审核批准所辖部门的费用预算,对经批准的本部门费用预算进行宏观监督,控制所辖部门本身的运作成本监督下辖部门的日常运作,作为综合管理体系各种流程的总负责人负责领导推动新的

3、制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行,并根据实际情况对流程进行必要修订调整协调所辖部门与公司内其它部门的工作关系以及公司与政府及相关社会机构的关系根据公司的绩效管理政策,制定所辖部门负责人的绩效评估指标,负责所辖部门负责人的绩效考评根据公司的人力资源政策,向所辖部门负责人提供必要的工作指导培养和提高其工作能力 ,协助制定其培训计划,激发她们的工作积极性和高昂的士气主要绩效领域业务净利润净资产收益率企业信息化应用程度员工满意度人力资源、信息技术和总务后勤服务的满意度企划管理体系分管高管岗位目的负责制定股份公司中长期发展目标和相关的绩效管理体系,公司管理体系的建立,并归口管理公司的宣传策划、法律事务等工作岗位职责积极参与制定公司整体经营发展战略,包括中长期经营计划、重大的投融资计划等,并具体负责领导下属部门进行战略草案的制定对董事会批准的公司重大经营计划、方案和决策的执行情况进行监督 ;组织实施经董事会批准的重大战略规划方案根据公司的整体业务目标和年度经营计划 ,负责建议对各部门的绩效体系 ,包括绩效指标体系、指标权重及具体目标等进行针对性调整 ,以体现绩效目标对实现公司整体目标的推动作用 ,与高管层协商后报董事会批准下达执行负责领导包括法务、知识产权、劳资纠纷等相关的法务相关问题保证企业有序的经营秩序

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