项目总进度计划的编制

1、项目总进度计划的编制施工进度控制计划的编制：项目进度计划按三级进行控制，公司确定项目开发计划后，项目部编制“项 目目标计划”和 “项目工程进度控制计划（一级网络）”，并应将“项目工程 进度控制计划”中明确的各施工控制节点要求告知施工方并写进施工合同。工期按三级网络进行控制：施工方接到甲方工期要求后，应在施工前按要求 编制工程施工进度总计划（一级网络），在施工过程中应按月、周分别编制月、周 进度计划（二、三级网络），报监理及甲方工程项目部核准， 计划编制的原则应以 日保周、周保月、周保控制点、月保总计划的要求。对施工工期要求较紧的工序 要以技术组织措施予以确保。工程竣工前，应对照施工图纸和合同范

2、围对所有未完项目进行盘点，编制“工程收尾销项计划”进行逐项销项，直至全部竣工合格。1.1.工程范围：前期施工用水、施工用电、售房部拆迁、植物移栽。a a.建筑工程（桩基、基坑支护、主体土建、安装、装饰）。b b分包项目有：铝合金门窗、地采暖、单元门、电梯、消防工程。c.c. 室外配套管网：雨水、污水、自来水、热力、天然气、供电、通讯、消 防管网工程。d.d. 室外景观、道路、绿化工程。e.e. 安防工程（可视对讲、监控、红外对视、车辆管理系统）f f .物业设施：信报箱、垃圾桶、减速带、反光镜、休闲椅等2.2.总体进度计划：（附页）3.3. 项目里程碑进度控制计划：f f里程碑名称里程碑描述完

3、工日期（日历天）序 号（天）里程碑延误 违约金|1|1 | |桩基完成桩基施工完成（30d30d）土方及基坑支 护、降水开挖及基坑支护完成，监理验 收合格，桩基检测完成（30d30d）+ + 0.000.00以下完成高层地下室封顶，监理验收合格（40d40d）破土开挖之日起100100基础回填、场 地硬化防水施工、基础回填、部分管 网施工完成，场地硬化（30d30d）0 04 4主体5 5层封顶监理验收合格60605 主体封顶监理初验合格 140140外架拆除完， 场地移交甲方外架拆完并清运出现场，场地 垃圾清理干净，标咼与接收时 一致。场地移交手续办理完毕9090每延误一 天，甲方从 合同工

4、程款 中扣取总费 用的万分之 五的违约金口工程全部竣工 验收合同工程通过五大责任单位和 郑州市工程质量监督站共同验 收合格并达到合同规定的质量 标准。9090 （含外架拆除场 地移交甲方的节点 时间共计180180）所有竣工资料 全部验收合格 移交给甲方按照甲方、监理和合同的要求， 完成合同工程的全部竣工资料 （包括甲方分包工程等）的收 集和整理，获得相应的城建档综合竣工验收后7 7 天交备案资料，其 它资料2020天案验收合格，并按合同规疋移 交给甲方。竣工日期和 交钥匙日期 每延期三天 承包人向发 包人支付违约金2 2万 元。提前完 成竣工验收 的按节点每 提前三天，奖励2 2万丿元。工程

5、移交物业工程通过的接管验收，钥匙移 交甲方物业公司使用。竣工验收合格后3030天内4.4.分项工程进度计划：（附后）5.5.工程计划的报批和修改：“项目施工进度控制计划”编制完成后，项目部工程主管应报项目工程负责 人审批，工程主管应依据审批意见进行调整， 审定后项目部工程主管依据计划组 织相关单位执行。计划的修改必须报主管领导批准。除非项目开发计划或销售计划发生重大变 化，否则一般不对项目施工总进度控制计划给予调整。若调整，也应作好相关的评审工作，并且分计划要作相应的调整。6.6.工期保证措施：定额工期670670天，为了配合销售，计划在480480天完成主体建筑，压缩工期约 30%30%所以

6、工期一定要抓紧，要提高双方的工作效率，不能浪费宝贵的时间。a a 制度措施(1) 加强工作的计划性，项目部每月底应编制下月的工作计划，应包括总 承包施工计划、各分包单位施工计划、各种材料设备计划、资金计划、招标及合 同办理计划、报批报建计划、以及设计图纸等等；(2)加强对施工单位进度计划性的控制力度，计划要求具体、详细，必须有确切可行 的保障措施，例如人力安排、人力来源等；每周每月必须书面填报施工计划；(3) 完善工程例会制度，项目部周五上午组织综合检查，周五下午召开工程例会进行落实和总结。每月2525日填报当月计划完成情况和下月计划安排，项 目部月末组织综合检查召开工程例会进行落实和月度总结

7、。工程例会上，应逐一核对上周计划是否完成，对未完成的计划应提出完成时间， 以及保障措施，对两 次不能按计划完成的单位和个人，应通报批评或处罚；(4) 减少甲方分包，尽量由总承包分包，甲方控制；(5) 加强分包单位(以及甲供材料设备)的管理，提前考察，提前签定施 工合同，要求分包单位提前进场做准备工作，提前办理各项开工前手续；(6)加大对施工单位公司级人力资源、资金、设备等方面情况的了解，提前采取相应 措施；(7) 严格控制乙方的施工人员、机械设备的数量和质量，对乙方的其他工 程进展加强了解，作好各种备用计划；(8) 如进度严重滞后，要求施工单位撤换有关人员(包括项目经理)，并 加派高层领导进驻

8、工地；b b.技术措施(1) 考虑室外工程难度大、工程量大，室外工程应尽量提前交叉施工；(2) 项目部、监理公司应经常对施工情况进行检查，如果发现有某个分部 分项工程落后于计划，应从劳动力、材料供应、机械设备配置、设计图纸、材料 确定限价、管理与协调、外界不可抗力影响等因素分析，找出问题，解决问题， 确保工程(特别是关键工序)按施工计划进行施工；(3) 施工图纸问题应及时组织会审和解决，不能满足施工需要补图时，则 应尽快与项目发展部联系，落实补图时间。(4) 项目部设专人对乙方材料、设备订货及供货进行跟踪，并及时汇报；(5) 项目总进度计划应征求公司其他相关部门意见。总计划调整应知会本 项目部全体人员(包括监理、施工单位)；分包计划包括分项工程名称、合同签 订时间、施工队伍进场时间、工作完成时间等内容；(6) 简化进度款的付款程序，力争按时按量支付有关工程款。7.7.工期奖罚措施:（1 1） 每一里程碑控制点未按合同约定时间完成，每延误一天，乙方须向甲 方支付合同造价的万分之五的违约金；甲方根据实际形象进度，在当期进度款中 扣除上述规