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文档简介

1、员工推荐奖励方案一、目的为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外， 公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队当中。为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度；也为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定此方案。二、推荐原则：1、推荐人必须是本公司的员工，推荐人与被推荐人不存在利益关系；2、员工不得推荐亲属应聘与本人相关联的岗位，推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况。无论推荐人的职位高低，被推荐人一视同仁，所

2、有进入公司员工，在公司内部平等对待；3、人力资源中心对满足公司空缺岗位的优秀人才进行综合评估，择优上岗；并坚持同等条件优先使用内部推荐的原则。三、推荐方法：1、推荐人将被推荐人简历和员工推荐表提交到人力资源中心报名；2、推荐人不能提供被推荐人简历的，须以电话形式告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等个人信息。四、推荐流程：招聘岗位员工推荐简历筛选 简历分类存档预约面试择优录取推荐跟踪反馈 推荐考核奖金发放五、推荐奖金发放原则：1、被推荐人录用转正后，公司于转正当月在推荐员工工资中支付奖金的30%作为奖励发放给推荐人； 被推荐人工作到旺季或满一年后，公司于期满当月在推荐员工工资中支付奖金的70%

3、作为奖励发放给推荐人2、若被推荐人在转正前离职，则不予支付推荐人奖金。六、推荐人才奖项设置：1、若员工推荐的候选人不符合空缺职位要求或未被录用，推荐人不享受任何奖励；2、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的奖励；3、具体奖励金额如下：级别被推荐员金额（元）初级中级高级被推荐员工工旺季完岗位转正月奖金当月奖金普通岗位200/人人人30%70%300/500/管理、技术岗位300/人600/人1000/人30%70%员工推荐表姓名职务部门电话被推荐人信息姓名性别年龄学历推荐原因推荐评价推荐人签名被推荐人签名推荐结果HR 签名确认推荐奖励领取记录推荐人推荐人是否推被推荐获得的奖励方式序日期号姓名部门荐成功人级别金额奖励方式12345公司人才6制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变

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